電子科技大學(xué)管理學(xué)試題(編輯修改稿)
2025-04-19 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B. 職能部門化和產(chǎn)品部門化 C. 全部是職能部門化 D. 全部為產(chǎn)品部門化 4越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（ C ）。 A. 戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B. 戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的 C. 戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的 D. 戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的 4沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。 A. 直線型 B. 矩陣型 C. 職能型 D. 事業(yè)部制 4某銷售經(jīng)理安排一業(yè)務(wù)員代替其去按既定條件簽署一項(xiàng)重要合約，結(jié)果由于市場條件變化，對方要求修改條款，業(yè)務(wù)員難以拍板，合約被另一家公司接走。經(jīng)理認(rèn)為業(yè)務(wù)員沒有及時請示，擬嚴(yán)肅處罰。你認(rèn)為該經(jīng)理（ D ）。 A. 違反了授權(quán)權(quán)責(zé)對等的原則 B. 應(yīng)對此次簽約失敗負(fù)責(zé) C. 沒有錯誤 D. A 和 B 4麥克利蘭的激勵需求理論認(rèn)為，對主管人員來說最重要的是（ C ）需要。 A. 權(quán)力 B. 社交 C. 成就 D. 安全 50、田力最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，下面是他最近參與的幾項(xiàng)活動，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？（ B ） A. 向下屬傳達(dá)他對銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識 B. 與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議 C. 召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實(shí)情況 D. 召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān) 5（ A ）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。 5領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己有影響力，首先要使用的應(yīng)是（ AD ）。 A. 職位權(quán)力 B. 懲罰權(quán)力 C. 獎賞權(quán)力 D. 個人權(quán)力 5關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為正確的說法是（ D ）。 A. 組織可以是一個人也可以是多個人組成的 B. 任何組織都有追求經(jīng)濟(jì)效益的獲利性取向 C. 存在不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織 D. 沒有共同目標(biāo)的組織是不存在的 5人際關(guān)系理論認(rèn)為人是（ B ）。 5（ A ）指單位時間所取得的效果的數(shù)量。 56. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的（ A ）。 1 就業(yè)保障。 2 上司對自己工作的贊揚(yáng)。 3 工作的挑戰(zhàn)性。 4 同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。 5 滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。 57. （ B ）對于所有層次管理的重要性大體相同。 ，下列說法錯誤的是（ ）。 A. 一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能不止一條關(guān)鍵路線 B. 非關(guān)鍵路線上的工序，可以適當(dāng)刪減 C. 關(guān)鍵路線的路長決定了整個計劃所需要的時間 D. 關(guān)鍵路線上各工序的完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工 5為了確保新產(chǎn)品開發(fā)工作及時完成，王總工程師將描圖工作交給了李工，李工原來是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品測試工作的，只因?yàn)檫@兩天測試儀出現(xiàn)故障，設(shè)備處正在大力搶修。對于這項(xiàng)工作安排，李工自嘲為“殺雞用牛刀”，因此一直提不起興趣來。幾天后，王總工程師發(fā)現(xiàn)李工描圖的進(jìn)度反而比不上原來描圖員的速度。對于李工的態(tài)度，你的解釋是？（ ） A. 根據(jù)期望理論，王總在分配任務(wù)時，沒有考慮激勵與績效之間的互動關(guān)系 B. 根據(jù)公平理論，李工花費(fèi)的是工程師的腦力，卻有可能僅獲得描圖員的報酬，因此不平衡 C. 根據(jù)強(qiáng)化理論，王總分配給李工額外的描圖工作實(shí)際上是一種負(fù)強(qiáng)化 D. 根據(jù)激勵理論，王總應(yīng)當(dāng)給李工額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以作為工程師描圖的一種鼓勵 60、某公司有基層員工 85 人，假設(shè)管理幅度為 5 人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？（ ） A. 21 人， 4 層 B. 21 人， 3 層 C. 22 人， 4 層 D. 22 人， 3 層 6在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時候管理者扮演的是（ B ）。 A. 企業(yè)家角色 B. 干擾應(yīng)對者角色 C. 掛名首腦角色 D. 聯(lián)絡(luò)者角色 62. （ D ）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。 62. 管理人員區(qū)別于一般工作人員的根本特性是（ B ）。 63. 梅奧的霍桑試驗(yàn)表明 ( D )。 64. 我國制定的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計劃屬于（ A ） 65.
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