【文章內(nèi)容簡介】 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略是一種選擇l社會承諾 對特定的產(chǎn)品市場的義務(wù)（ mitment ）l競爭之道（ petitive approaches）l運(yùn)作技巧 （ ways of operating）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略選擇l業(yè)務(wù)的單一與多元？l消費(fèi)者的寬泛與聚焦？l產(chǎn)品線的寬與窄？l競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是低成本？性能優(yōu)越還是獨(dú)特的組織能力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略選擇l如何響應(yīng)消費(fèi)者偏好變化l準(zhǔn)備覆蓋的市場區(qū)位多大l如何應(yīng)對新的市場與競爭條件變化l如何實(shí)現(xiàn)公司的長期成長Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略研究方法l直覺與分析：戰(zhàn)略思維l塑造與適應(yīng)：戰(zhàn)略柔性 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l戰(zhàn)略思維是直覺和創(chuàng)造性的綜合 直覺和分析是兩種互補(bǔ)的認(rèn)知工具：分析側(cè)重細(xì)分，直覺強(qiáng)調(diào)綜合。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l戰(zhàn)略直覺是對認(rèn)知的綜合（ Strategic intuition is the synthesis of a mitted perception about the world)。 戰(zhàn)略分析是實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的手段（ Strategic analysis is a means of realizing a world shaped by a strategic intuition）。 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維 直覺和分析是兩種互補(bǔ)的認(rèn)知工具：分析側(cè)重細(xì)分，直覺強(qiáng)調(diào)綜合。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 整體認(rèn)知一個組織 ； 將關(guān)注集中于事物間的相互關(guān)系而非具體細(xì)節(jié)；視環(huán)境為連續(xù)而非孤立。l 對競爭、環(huán)境和利益關(guān)系者主動作出全面反應(yīng)；建立幻想與實(shí)際相結(jié)合的思維模式。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 競合l 站在月球看地球Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 戰(zhàn)略直覺是認(rèn)知世界；本質(zhì)是合（合二為一）。戰(zhàn)略直覺將若干看似沒有聯(lián)系的觀點(diǎn)構(gòu)造為一個嶄新的整體l 戰(zhàn)略分析是改造世界；要點(diǎn)是分（一分為二）。戰(zhàn)略分析將一個復(fù)雜的認(rèn)知分解為若干較為簡單的構(gòu)成概念 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略思維l 直覺源于經(jīng)歷，經(jīng)歷奠基戰(zhàn)略認(rèn)知，戰(zhàn)略認(rèn)知創(chuàng)造夢幻目標(biāo)和愿景l(fā) 分析依賴問題，問題決定工具模型，模型工具提供犀利政策與措施Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性精心設(shè)計(jì)與動態(tài)適應(yīng)的綜合Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性l精心設(shè)計(jì)：正式、明晰、精心思考、深思熟慮、主動，有意圖、有目的的過程（ Formal, clear, wellconceived, deliberate and proactive(shape), purposeful (intended) actions）。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性l動態(tài)適應(yīng)：非正式、模糊、漸進(jìn)的、偶然的、適應(yīng)、隨機(jī)應(yīng)變的過程（ Informal, ambiguous, incremental, contingent, adaptive, asneeded reactions to changing circumstances ）。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性l戰(zhàn)略既是主動性的，又是反應(yīng)性 ，是目的性與反應(yīng)性（前饋性的精心設(shè)計(jì)與反饋性的調(diào)整以及過程中的動態(tài)適應(yīng)的結(jié)合）的綜合。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略柔性現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC影響戰(zhàn)略制定的因素l社會、政治、技術(shù)、自然、經(jīng)濟(jì)環(huán)境l競爭狀況、行業(yè)吸引力l公司面臨的市場機(jī)會和外部威脅Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC影響戰(zhàn)略形成的因素l公司的資源擁有、能力和競爭力l經(jīng)理的抱負(fù)、經(jīng)營哲學(xué)、道德信念l企業(yè)價值觀和公司文化Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC成功戰(zhàn)略的標(biāo)志與企業(yè)所處環(huán)境相匹配建立在公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢平臺改進(jìn)公司業(yè)績。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC如何制定戰(zhàn)略l分析公司環(huán)境分析公司環(huán)境l分析公司資源與能力分析公司資源與能力l戰(zhàn)略分析與匹配戰(zhàn)略分析與匹配Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 專題三戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析 —— 發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會與威脅發(fā)現(xiàn)外部機(jī)會與威脅Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略環(huán)境分析l環(huán)境分類l環(huán)境變化趨勢l環(huán)境分析的實(shí)質(zhì)l行業(yè)分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC 環(huán)境分類 企業(yè) 一般環(huán)境 戰(zhàn)略環(huán)境 任務(wù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)政治社會 技術(shù)自然 競爭Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC環(huán)境變化趨勢 三大主題三大主題l全球化l信息技術(shù)與信息化l環(huán)境主義Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l國內(nèi)市場l多國市場 l國際市場l跨國市場l全球市場Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l市場全球化l資源全球化l經(jīng)營全球化Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l投資l生產(chǎn)l營銷l經(jīng)營體系Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC全球化l全球 GDPl全球貿(mào)易額l全球外國直接投資： FDI l全球跨國并購 CMA： Crossmergers and acquisitionsStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化 全球化與信息技術(shù)之間的互動Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化的影響l經(jīng)營體系與模式l組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)形態(tài)l交流與控制Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC信息技術(shù)與信息化l信息經(jīng)濟(jì) l智能競爭Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略環(huán)境分析行業(yè)分析競爭分析分析目的分析途徑分析方法戰(zhàn)略環(huán)境分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC了解識別判斷主要經(jīng)濟(jì)特征變革驅(qū)動因素行業(yè)關(guān)鍵成功因素行業(yè)吸引力行業(yè)分析機(jī)會與威脅譯：陳 校：吳確定Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC了解識別判斷競爭結(jié)構(gòu)主要競爭對手行業(yè)關(guān)鍵成功因素行業(yè)吸引力競爭分析機(jī)會與威脅譯：陳 校：吳確定競爭對手戰(zhàn)略行動發(fā)現(xiàn)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC目的整體把握行業(yè)狀況主要途徑需求分析競爭分析優(yōu)序圖環(huán)境掃描基本方法行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特征分析l了解行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特征為公司制定戰(zhàn)略經(jīng)營策略提供了一個框架式窗口Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征市場需求分析規(guī)模與增長需求差異行業(yè)生命周期市場競爭分析競爭者競爭規(guī)則競爭范圍規(guī)模性能技術(shù)主要經(jīng)濟(jì)特征分析Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特征分析 l 需求特性l 行業(yè)生命周期l 競爭特征l 行業(yè)壁壘l 關(guān)鍵成功因素l 行業(yè)吸引力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特征分析l勞動密集型行業(yè) l資本密集型行業(yè)l技術(shù)密集型行業(yè)l知識或智力密集型行業(yè)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC競爭結(jié)構(gòu)分析—— 五力分析 行業(yè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)特征分析揭示行業(yè)的整體性質(zhì)，五力分析則揭示行業(yè)中的競爭特質(zhì)，從而為創(chuàng)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和強(qiáng)有力的競爭地位提供指導(dǎo)。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC競爭結(jié)構(gòu)分析—— 五力分析 波特認(rèn)為，置身于一個具有良好結(jié)構(gòu)的行業(yè)，對于成功經(jīng)營具有決定性的作用。因此，通過行業(yè)或者競爭結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會和空間（ “有利 ”或者 “有吸引力 ”的行業(yè)結(jié)構(gòu)），從而進(jìn)行業(yè)務(wù)（產(chǎn)業(yè)）定位，成為戰(zhàn)略管理中的定位學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派）的基本模式。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC競爭結(jié)構(gòu)分析—— 五力分析 在五力分析中，最重要的是進(jìn)行目前競爭廠商之間的分析，從而發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的競爭對手。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC競爭結(jié)構(gòu)分析—— 五力分析 現(xiàn)有廠商分析主要競爭對手關(guān)鍵競爭對手競爭對手優(yōu)勢來源競爭對手未來戰(zhàn)略最危險(xiǎn)的競爭對手Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC競爭結(jié)構(gòu)分析—— 五力分析 隨著產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及競合理論的成熟，五力分析不應(yīng)當(dāng)僅僅成為競爭分析。實(shí)際上，五力并非一定成為 “斥力 ”，它們完全可能成為 “合力”，建立在新的視野上，五力分析可以提供新的分析結(jié)論。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)的變革驅(qū)動力 不確定性、動態(tài)性或者變化是今天環(huán)境的最基本特征。因此，研究、分析、認(rèn)識、把握導(dǎo)致變化的因素成為戰(zhàn)略研究的 “核心 ”。 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC行業(yè)的變革驅(qū)動力 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征和競爭結(jié)構(gòu)以及行業(yè)生命周期，揭示了有關(guān)行業(yè)整體和競爭的信息，行業(yè)變革驅(qū)動力分析則揭示導(dǎo)致行業(yè)變革的動因。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC驅(qū)動力的概念 l 一個行業(yè)變革的驅(qū)動力是指導(dǎo)致行業(yè)與競爭條件變化最（主要）基本原因。 The driving forces in an industry are the major underlying causes of changing industry and petitive conditions. Strategic ManagementSchool 0f Man