【文章內容簡介】 ： ○ 1 經(jīng)緯儀 1 臺 ○ 2 水準儀 1 臺 ○ 3 三相振動棒 2 臺 ○ 4 挖掘機 1 臺 七 、 擋土墻 支護施工質量保證體系及質量控制措施 組織機構 （ 1）、機構建制及項目組織形式 本工程設置由 項目部 領導及各職能部門人員參與的工程領 11 導小組。 在本工程推行“項目法施工管理”機制，實行項目經(jīng)理責任制。委派具有實際施工經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化的項目施工管理人員，項目經(jīng)理具有施工大型項目的成功經(jīng)驗，確保投標承諾的的實現(xiàn)。項目技術總負 責人由總工程師兼任，項目部抽調懂技術、善管理、具有相應技術職稱者擔任項目技術負責人、工程負責人、質量、安全等專業(yè)崗位，分管各項專業(yè)工作，該項目部具有豐富施工經(jīng)驗，曾施工過各種大中型工程項目，保證做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質，讓業(yè)主滿意。 我單位已經(jīng)具有十分健全的管理制度，針對該工程的特點和要求，工程的施工工期、施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工作為考核項目部的定量指標，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。 （ 2）、保證工程組織機構有效運轉措施 A、在該工程組建有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成項目管理班子。 B、建立健全項目經(jīng)理，各 作業(yè)隊 崗位責任制，由 項目部 領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 C、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 D、每天下午召開由 項目部 主持的班組碰頭會，對當日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調安排。 E、作好勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能 12 打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保 施工質量安全的前提下爭取 提前完成。 質量保證體系 本工程將嚴格按照 ISO9001： 20xx 質量體系要求對施工全過程進行監(jiān)控。具體管理人員的質量管理職責如下： （ 1）、項目經(jīng)理質量職責 A、貫徹執(zhí)行質量方針、目標，明確本項目部各級人員質量職責和權限，確保質量體系在本項目部有效運行。 B、推行工程質量體系的建設，保證質量體系持續(xù)的有效運行。 C、規(guī)定與質量有關的管理、 執(zhí)行和驗證人員的職責，權限和互相關系。 D、負責領導工程質量教育工作，在職工中樹立“質量第一”的思想，對項目班子人員進行質量意識考核。 E、負責領導項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及單位有關施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準，確保工程質量，對本工程質量負第一責任。 F、主持本工程的質量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。 （ 2）、質檢人員的質量職責 A、貫徹執(zhí)行單位質量方針、目標，保證質量體系在項目部有效運行。 B、負責“原材料的檢驗和 試驗”，不合格品的控制。 C、負責工程質量的監(jiān)督檢查，在項目總工程師領導下，把好 13 質量關。有權制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求做出整改。 D、組織質量檢查，并隨時向上級主管部門匯報檢查情況，提出問題，及時處理。 （ 3）、作業(yè)班組人員的質量職責 A、認真學習和貫徹質量方針、目標，執(zhí)行質量體系規(guī)定，做好崗位職責工作。 B、熟悉所承擔的施工作業(yè)工作 及 文 交底 ，并嚴格按規(guī)定要求作業(yè)。 C、正確使用和維護施工生產(chǎn)設備和工具，保證其完好。 D、對所完成的施工工程實施自檢，并 對其質量負有直接責任。 E、出現(xiàn)作業(yè)質量問題要主動據(jù)實上報。 F、有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 工程質量保證措施 組織主要技術人員制定詳細的 擋土墻 支護分項工程質量要點和控制措施，確保各分項工程施工方案，并根據(jù)各分項工程的特點相互交替施工，達到縮短工期的目的，同時嚴格按照規(guī)范、規(guī)程等技術標準施工，確保施工質量。 （ 1）、貫徹“誰生產(chǎn)、誰管質量；誰施工、誰負責質量；誰操作、誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并建立配套的經(jīng)濟獎懲制度。 （ 2）、專職質檢員，實 行質量監(jiān)督人員的質量否決權。 （ 3）、建立完整的質量保證體系，對分項工程各施工環(huán)節(jié)進行管理，每道工序必須經(jīng)“自檢、互檢、專職檢”三檢制。在沒 14 有辦妥隱蔽工程驗收或沒有進行驗收前，嚴禁進行下道工序的施工。 （ 4）、加強標準化和計量管理工作。由技術人員負責監(jiān)測、檢測儀器的檢驗、標定、維護，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。 （ 5）、有進場的原材料，必須預先按照規(guī)定具有材料證明書且抽樣送檢，并接受工程監(jiān)理的質量監(jiān)督和業(yè)主認可。不合格產(chǎn)品、等級不明產(chǎn)品嚴禁使用。 （ 6）、認真做好施工日志和 各項施工的原始記錄，及時辦理各項簽證的工程變更核定單，做好工程檔案及技術資料的分類與管理工作。 （ 7）、各 施工管理人員應 認真聽取施工班組 及監(jiān)理單位的意見和建議，并做好改進工作。 （ 8）、質量管理工作要貫徹預防為主的方針，要進行質量預測，對質量關鍵點及質量通病，要認真研究，搞好預防工作，防止質量事故的發(fā)生。 （ 9）、準備充分的應急搶收險措施和特殊情況下的處理對策，防患于未然。 （ 10）、定期對變形監(jiān)測點進行觀測，特別加強雨天和雨后的監(jiān)測，并對各種可能危