【文章內(nèi)容簡介】 查制度 本制度是保證生產(chǎn)操作和設(shè)備運行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護和檢查之下進行安全生產(chǎn)而制定的。 凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。 凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。 各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時間。 巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。 巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規(guī)定時間、路線和內(nèi)容進行檢查，依照相應(yīng)的時間撥針。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理 ，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。 班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。 車間主任對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負完全責任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執(zhí)行不力或個人視情節(jié)分別由廠和車間負責教育和處理。 設(shè)備維護保養(yǎng)制（ 1）設(shè)備維護應(yīng)實行專機專責制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條 管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。并及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。 （ 2）操作人員通過技術(shù)培訓對所使用的設(shè)備要做到 四懂 三會 ，即：懂 結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。 （ 3）操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設(shè)備。要求做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。 （ 4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執(zhí)行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄和巡檢記錄。 （ 5）搞好設(shè)備潤滑，堅持 五定 ， 三級過濾 ， 五定 ：定人、定點、定值、定量、定時； 三級過濾 ：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。 （ 6）嚴格執(zhí)行定期切換，強制保養(yǎng)制度。對備用設(shè)備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設(shè)備要定期維護保養(yǎng)。 （ 7） 操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設(shè)備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。 （ 8）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關(guān)崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。 （ 9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設(shè)備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。 崗位練兵制（ 1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學習形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學什么，缺什么，補什么，對技術(shù)精益求精。 （ 2）各生產(chǎn)操作崗位以設(shè)立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內(nèi)容應(yīng)齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。 （ 3）經(jīng)常開展崗位練兵活動，堅持每天學習練兵卡上的內(nèi)容，交接班時抽卡問答，要求做到學習有記錄。 （ 4）認真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于 65 分的，必須復審，重考，否則不得上崗。 （ 5）經(jīng)常 組織操作人員學習崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進行專業(yè)技術(shù)教 育，每季度開展一次專業(yè)技術(shù)教育講座活動，并進行考試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。 （ 6）貫徹 嚴格訓練、嚴格要求 的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展幫教式崗位練兵。 文明崗位標準（ 1）嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守工藝紀律和各項規(guī)章制度，并能完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。 （ 2）崗位各種記錄和報表要統(tǒng)一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時、準確、整潔、無差錯、無缺項。 （ 3）遵守勞動紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無關(guān)的事。 （ 4）崗位所轄設(shè)備達到無泄漏標準，設(shè)備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。 （ 5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 （ 6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標志要鮮明清楚。 （ 7）崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。 （ 8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待 人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用 您好、歡迎、請、謝謝、再見 等文明用語 第三篇：化工廠供應(yīng)商管理制度 化工廠供應(yīng)商管理制度 目的和范圍 通過制定該管理制度，確保我公司所選定的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求。 本制度適用于我公司的供應(yīng)商以及與此相關(guān)的各部門。 編制依據(jù) 《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。 職責 調(diào)達部人員負責對供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初步檢驗，發(fā)生問題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問題 的聯(lián)系工作。 調(diào)達部負責人負責對業(yè)務(wù)人員提供的各個供應(yīng)商的相關(guān)資料進行審核，落實，確定。 最后匯總所有相關(guān)資料報總經(jīng)理代表審批。 調(diào)達部負責供應(yīng)商的文件資料歸檔管理。 工作程序 新供應(yīng)商的選擇 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，確定需要采購的原輔料、設(shè)備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學習，了解產(chǎn)品的特性。 對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核，要求各供應(yīng)商根據(jù)實際情況提供相關(guān)的資料，如：危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品技術(shù)指導說明書、危險品標簽等 證明材料。 匯總后，報總經(jīng)理審批，對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用 (不需試用的由質(zhì)檢處化驗，直接由車間使用 )，根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認，選定合格供應(yīng)商。 把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理，建立合格供應(yīng)商檔案，納入《供應(yīng)商管理臺帳》，報總經(jīng)理審批。 合格供應(yīng)商的續(xù)用 從該單位確定為合格供應(yīng)商開始，每年年底匯總后進行一次綜合評價，填寫《年采購一覽表》，由生產(chǎn)部、調(diào)達部聯(lián)合對該供應(yīng)商進行評價，進行動態(tài)管理。 ，取消其合格供應(yīng)商的資格 。能符合我公司要求的，給予續(xù)用 。最后報總經(jīng)理批準，確定下一年的《供應(yīng)商管理臺帳》。 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，報總經(jīng)理批準，可以隨時增加合格供應(yīng)商或取消不符合條件的供應(yīng)商。 采購程序 ，接到生產(chǎn)部下達的采購