【文章內(nèi)容簡介】 的基礎(chǔ)。 2021 年 10 月初，院團(tuán)委學(xué)生會及四系學(xué)生會成功舉辦了一年一度的秋季運(yùn)動會，我宣傳部通過制作板報(bào)、周報(bào)等方式來傳達(dá)此次運(yùn)動會的精神，使得同學(xué)們踴躍報(bào)名。在比賽時(shí)，我們用鏡 頭記錄下了運(yùn)動會的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄下了每一個(gè)感人的瞬間，記錄下了每一個(gè)拼搏的畫面，將這次偉大的盛會載入了首鋼工學(xué)院的史冊。 2021 年 12 月中旬我宣傳部迎來了一個(gè)艱巨且能鍛煉我們能力的任務(wù)攝影比賽。攝影比賽是以建工系學(xué)生會名義承辦院團(tuán)委學(xué)生會的活動，因此，我部所有成員以高昂的斗志全力備戰(zhàn)此次攝影比賽。此次比賽受到了院團(tuán)委及老師的好評，并且希望攝影比賽能夠繼續(xù)辦下去，使我校廣大攝影愛好者有一個(gè)展示自我的平臺。我宣傳部也從本次攝影比賽中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的每一次攝影比賽、每一次活動做準(zhǔn)備。 在本學(xué)期，建工 系還舉辦了獻(xiàn)血、黨史知識競賽、黨員發(fā)展大會、 09級部長任命會、團(tuán)課考試、我是團(tuán)員我承諾、趣味運(yùn)動會、法制教育宣傳月、誠信考試研討會等活動。我部成員都積極響應(yīng)號召，在活動舉辦前為活動做宣傳活動，活動舉辦期間記錄每個(gè)活動的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使建工系的每個(gè)活動達(dá)到全員皆知的效果。 第二部分 2021 年年初計(jì)劃 一、辦公室、宣傳部共同目標(biāo) ，積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳部和辦公室的職能，為我系的工作再添一亮點(diǎn)。 。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。 ，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部和辦公室的工作開展得更加順利 . 二、加強(qiáng)兩部門自身建設(shè)和部門間的交流 章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。 的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。 ，及時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到橋梁作用。 三、辦公室、宣傳部下一步工作重點(diǎn) 辦公室：首先辦公室在日常工作，考勤方面不僅不會松懈，反而會更加嚴(yán)格。為此我們也制定了一些計(jì)劃，例如：利用我們平時(shí)沒課的時(shí)候去抽查各班的上課 情況，在與上交的考勤表進(jìn)行核查。其次我們會繼續(xù)延續(xù)節(jié)約省錢的宗旨，在經(jīng)費(fèi)方面嚴(yán)格把關(guān)絕不浪費(fèi)系里的每一塊錢。并且將所有賬目達(dá)到透明，讓每一個(gè)同學(xué)都了解系里的經(jīng)費(fèi)來源及用處。努力做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，使辦公室更充分的在學(xué)生會、老師、同學(xué)之間起到橋梁的作用。 宣傳部：海報(bào)的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用。我們可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲 勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報(bào)的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié)。 利用宣傳部作為系學(xué)生會宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動信息的同時(shí)，也通過他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，使我們的宣傳工 作能更有目的性的開展。 20211228 第四篇：人力資源終總結(jié)和工作計(jì)劃 人力資源部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作思路 2021 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部的指導(dǎo)下，人力資源部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策制度，審視在公司發(fā)展中的定位和價(jià)值，全程思考人力資源管理的內(nèi)涵，追求人力資源優(yōu)化配置，關(guān)注企業(yè)和員工的發(fā)展需求，加大隊(duì)伍和員工能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升，規(guī)范了人力資源基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)營造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了 2021 年各項(xiàng)人力資源工作，現(xiàn)將 2021 年主要工作及 2021 年工作思路總結(jié)如下： 一、 2021年主要工作總結(jié) （一）關(guān)注績效管理四大環(huán)節(jié)，企業(yè)員工共成長 績效管理有四大環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃制定、績效指導(dǎo)、績效評估、績效反饋，而以往的績效管理只關(guān)注績效評估，卻忽視了績效管理的其它環(huán)節(jié)， 2021 年人力資源部會同業(yè)務(wù)部門共同加強(qiáng)績效管理，通過月初領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績效計(jì)劃、月中領(lǐng)導(dǎo)對員工績效實(shí)施進(jìn)行過程指導(dǎo)與強(qiáng)化、月末領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行績效評估與績效溝通打造“閉環(huán)”管理模式。人力資源部通過不同期抽查等方式督促各部門有效開展，強(qiáng)調(diào)了管理者和員工的互動，使管理者和員工形成利益共同體，管理者和員工為績效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而 共同努力，績效管理成為提升員工和企業(yè)雙重競爭力的有力保障。 （二）逐級宣貫職級管理辦法，提高員工感知 2021 年上半年省公司下發(fā)了新的職位職級調(diào)整方法，有利于員工 更好地實(shí)現(xiàn)職位發(fā)展，在新的文件精神下，公司約有 1100 名員工拓展檔次有所提升，為更好地讓員工理解政策，提高感知，人力資源部對中層管理人員、各部門綜合管理員進(jìn)行細(xì)致培訓(xùn)，并要求各生產(chǎn)單元對員工進(jìn)行逐級宣貫。同時(shí)，人力資源部還利用各種機(jī)會，如新員工培訓(xùn)、調(diào)研、電話溝通等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領(lǐng)會文件給他們帶來的實(shí)惠，從而提高員工的感知 。 （三）持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體效能 2021年人力資源部組織了生產(chǎn)單元及市公司職能部門部分職位的公開競聘，優(yōu)化了公司人力資源配置，激發(fā)了近些年新進(jìn)大學(xué)生潛能，通過競聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，適才適崗，提升了企業(yè)整體效能。 （四）夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作 2021 年下半年人力資源部對員工基本信息進(jìn)行全面梳理，通過組織員工填寫員工履歷表、對信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)、 HRMS 信息維護(hù)等