【文章內容簡介】 素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤及時采取補救措施。（2）根據(jù)總網絡計劃編制各分項工程的“月、旬、日”的作業(yè)計劃，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）定期召開工地計劃會，及時反饋工程進度信息，適時調整和優(yōu)化施工計劃。抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備，確保工序按時或提前完成。（4）發(fā)揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術人員跟班作業(yè)，提前搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）加強項目總工程師技術崗位負責制，對技術負總責，并行使技術否決權，確保技術上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工的順利進行。勞動管理措施（1）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。（2）加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。（3）實行內部經濟承包責任制，即重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。（4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。（5）領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。物資保障措施（1）加強物資采購人員的選配。（2）加強材料計劃的超前提出，并按施工計劃安排，積極多渠道組織材料，確保按時到位。（3）把握建筑的旺淡季特點，超前調查和預測市場供應情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。（4）嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。設備保障措施（1）加強設備管理，選配具有較好的技術素質較強的事業(yè)心和責任感的同志擔任管理工作，配齊維修人員，配足常用配件。（2）加強設備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。（3）加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。（4）根據(jù)工程進展，在購置新設備時，應超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。資金保證措施（1）選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。（2）優(yōu)化施工方案，合理組織調配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產出。（3）積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中循環(huán)節(jié)。（4）開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度。按工料機分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點制訂“三材”節(jié)約指標，并制訂具體措施。（5）壓縮非生產性人員，降低管理費用開支。精打細算、歷行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。（6）加強計劃統(tǒng)計工作，做好驗工計價和財務決算，資料齊全。工程隊按實際進度申請工程款，專款專用。（7）積極做好中間結算工作，確保工程進度拔款及時到位，以便資金用于工程上的周轉。（8）搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。 杜絕各類事故，減少意外損失。處理好各種外部關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。（1）服從業(yè)主協(xié)調，密切與本工程相關單位的合作與配合，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。（2）積極與建設、設計、監(jiān)理部門聯(lián)系，搞好團結，理順關系。（3）遵章守法，消除不利因素，減少施工干擾，確保工程順利進行。安排好冬雨季施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。第三章 工程質量保證體系及保證措施第一節(jié) 工程質量保證體系一、質量保證體系（框圖附后）我公司已通過了標準質量體系的審核認證，獲得國家頒發(fā)的質量體系認證證書。本工程質量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質量目標，制定切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”，通過政治思想工作，相應的組織保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質量控制。通過建立切實可行的質量保證體系，實現(xiàn)對機構配置、物資供應、施工過程等方面的嚴格控制，確保工程按交通部現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標準的質量要求施工，確保質量目標實現(xiàn)。思想保證體系用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。提高參加施工的全體人員的基本素質，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術水平，增強意識，樹立“質量第一”的觀點。重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點，做到面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”，全心全意為“用戶”服務，達到提高工程質量的目的。組織保證體系建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整體。建立質量管理QC小組，由管理人員和生產人員組成，以施工質量為目標，運用科學的管理方法，開展科技攻關活動，解決施工中出現(xiàn)的質量問題。建立健全各職能部門及各項規(guī)章制度，明確各職能部門主管人員和參與人員在保證和提高工程中所承擔的任務、職責和權限，做到各盡其職、各負其責。質量保證體系圖施工組組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收。質量組進行日常質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。質量領導小組成員：項目經理、技術負責人，試驗工程師測量組配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。組織保證試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。提供合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。質 量 保 證 體 系材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。設備組核算組依據(jù)質量狀況，進行資金發(fā)放，有權不發(fā)放不合格工程的有關資金。宣教組以“百年大計，質量為本”為中心開展教育活動。開展QC小組管理活動制度保證工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核 每月底組織工程質量檢查評比 不定期進行質量評定分析會工序質量施工保證設備、材料核驗達到目的工程質量評定工程質量檢驗工序質量檢驗質量檢驗單位工程質量檢驗第二節(jié) 工程質量保證措施一、創(chuàng)優(yōu)目標確保本合同段工程達到《公路工程質量檢驗評定標準》JTG F80/12004的驗收標準,所屬分項工程、分部全部合格，確保單位合格，合同段工程質量等級為合格。二、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、副經理、質檢工程師、試驗室主任、工程管理技術人員組成，制定整個合同段工程質量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產過程有機地結合起來。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導小組，由施工隊長、施工員、檢測員、計量員組成，建立定期與不定期的施工質量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，及時進行分項、分部、單位工程的質量檢查評定。質檢室和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理和質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施。成立QC小組，積極開展全面質量管理活動。按照計劃、執(zhí)行、檢查、考核的四個階段分別對各分項工程、各工序進行質量監(jiān)控。對各自承擔工程的質量難點和關鍵工序進行分析，制訂攻關課題。 施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。三、強化質量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。① 施工組織設計必須有項目經理、總工程師、技術負責人、監(jiān)理工程師等的簽字。② 施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和技術室，由技術室負責人審核后報總工程師審批。③ 施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。分項工程質量檢驗、隱蔽工程驗收制度① 技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。②。技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。③ 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。、質量的交底工作交底工作是施工過程中基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：① 項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。② 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。③ 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人（板梁預制組、吊裝組等）在安排施工任務同時，必須對施工班進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。① 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，當天問題當天整改完畢。② 分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的安質室專職質量員檢定。③ 項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量自檢、互檢，并進行質量講評及獎罰。④ 安質室對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式交到安質室。① 嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由安質室和保障室有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。② 搞好原材料二次復試取樣，送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。① 技術室和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。② 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。③ 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。④ 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。① 遵循“誰施工、誰負責、質量責任終身制”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。② 凡各施工隊、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出本工地。③ 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。四、質量保證措施、人員、檢查體系保證措施。① 經理部設中心試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設備，試驗人員都做到持證上崗。中心試驗室主要負責原材料試驗，砼、砂漿配合比設計，砼、砂漿、土工試驗等工作，并檢查、指導現(xiàn)場試驗工作；工地試驗室工作內容為原材料的取樣送樣，砼、砂漿施工質量控制及砼試件制作，路基壓實度檢測等。② 建立健全質量檢查體系經理部和各作業(yè)隊分別配齊專職質檢人員，質檢人員負責施工過程中工程質量的管理和檢查，確保每道工序的質量達到驗收標準。專職質檢人員，在作業(yè)隊自檢合格的基礎上，對有關工序質量進行專檢，并且填好有關質檢表格，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，在監(jiān)理工程師確認合格簽字后方可進行下道工序施工。特別是隱蔽工程，必須按規(guī)定經過監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可施工。未經檢查而隱蔽的，要重新進行檢查。① 建立技術管理體系和崗位責任制，建立以項目部總工程師、技術負責人為核心的二級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，切實做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。② 做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設計，并報甲方審定后組織實施。有關單項工程，由該工程技術負責人牽頭，根據(jù)所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術方案，經過詳細的技術經濟分析后，提交給總工程師，由總工程師組織有關人員所