【文章內容簡介】 全年共進行 138場有 4539 人次參加的學習。 對于各單位的培訓情景教培科進行每月不低于 3 次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間到達人均 16 小時，專業(yè)人員平均到達 35小時，操作人員平均超過 60 小時。培訓面全員覆蓋到達 100%。培訓合格率到達 %。與去年相比，均有所提高。 考勤及勞動紀律方面 上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情景進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情景和人工考勤運行情景進行抽查 并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。 信息化管理方面 上半年開始對要求內部逐步開始使用 erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮進取主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經構成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。 erp 的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 招聘方面 招聘方面上半年主要是 配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進行了補充。組織進行了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 參與績效考核工作 每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內部流程進行了調整。 進取參與公司組織的其他活動 認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。配合完成了 iso9000 認證和工業(yè)萘生產認證等任務。 三、存在的主要問題 人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱 ，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能比較弱。 培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000 認證和工業(yè)萘認證中被開具了不貼合項。 教培科缺人、缺資料、缺教師。學習資料過少，提議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經多次提出要求，期望公司予以解決。 員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。 (二 )2021年主要工作計 劃 結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 2021 年度的工作，總的思路是經過考核使得基礎管理工作再上一個臺階 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 2021 年電廠改制的人員配置工作。 培訓方面 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情景進行嚴格考核，要求各分廠建立自我的培訓臺帳并進行考核。加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知 識等進行培訓。 考勤和勞動紀律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以 ZUI 終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構成報表。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 制度建設方面 配合公司經營政策對 2021 年人員進行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 人力資源工作總結 (三 )： 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標，經過調整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組 合的方式完成了定編定員，基本到達最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。 合理調配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置 按照《公司 2021 年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21 個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到此刻的547 人 。并根據(jù)公司生產經營情景及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，進取營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 (自評、互評、領導評價 )，按照思想品德、工作本事、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。后員工之間互評，互評后經所在班組匯評 。最終由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計 463人次。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及 《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，進取開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，經過座談、個 別談話、多方聯(lián)系等很多工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。經過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一向延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作職責心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，經過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用 勞動合同的形式來確立，僅有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工進取上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 改革內退人員管理 為充分調動在崗職工工作進取性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員