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正文內(nèi)容

20xx人力資源工作總結(jié)模板三篇(編輯修改稿)

2025-04-16 15:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全年共進(jìn)行 138場(chǎng)有 4539 人次參加的學(xué)習(xí)。 對(duì)于各單位的培訓(xùn)情景教培科進(jìn)行每月不低于 3 次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì),中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均 16 小時(shí),專業(yè)人員平均到達(dá) 35小時(shí),操作人員平均超過 60 小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋到達(dá) 100%。培訓(xùn)合格率到達(dá) %。與去年相比,均有所提高。 考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面 上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤,配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》,每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì),對(duì)考勤的異常情景進(jìn)行書面解釋說明,每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào),對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行情景和人工考勤運(yùn)行情景進(jìn)行抽查 并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來,公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善,違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。 信息化管理方面 上半年開始對(duì)要求內(nèi)部逐步開始使用 erp,對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進(jìn)行解決,我部門員工發(fā)揮進(jìn)取主動(dòng)的工作熱情,克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉,技術(shù)資料缺乏,數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,邊使用邊摸索,已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。 erp 的使用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 招聘方面 招聘方面上半年主要是 配合各單位做好員工召回工作,下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。 參與績(jī)效考核工作 每月對(duì)相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù),及時(shí)向企管部報(bào)送資料,下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作,配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。 進(jìn)取參與公司組織的其他活動(dòng) 認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了 iso9000 認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。 三、存在的主要問題 人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱 ,向公司決策層供給決策依據(jù)的職能比較弱。 培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理,原始資料的臺(tái)帳缺乏。在9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不貼合項(xiàng)。 教培科缺人、缺資料、缺教師。學(xué)習(xí)資料過少,提議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,期望公司予以解決。 員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。 (二 )2021年主要工作計(jì) 劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 2021 年度的工作,總的思路是經(jīng)過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階 招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好 2021 年電廠改制的人員配置工作。 培訓(xùn)方面 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情景進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自我的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源管理知 識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。 考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),以 ZUI 終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。 勞資方面 對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì) 2021 年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 人力資源工作總結(jié) (三 ): 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),經(jīng)過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組 合的方式完成了定編定員,基本到達(dá)最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置 按照《公司 2021 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從21 個(gè)精減到了 15 個(gè),分流人員 68 人,由年初的 615 人精簡(jiǎn)到此刻的547 人 。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景及時(shí)合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。 采取三級(jí)管理考核辦法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,進(jìn)取營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級(jí)考評(píng)管理辦法 (自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) ),按照思想品德、工作本事、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng) 。后員工之間互評(píng),互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng) 。最終由員工所在部門匯總終評(píng),按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)共計(jì) 463人次。 勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及 《勞動(dòng)合同簽訂意向表》,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期 (5 年 )合同管理,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,進(jìn)取開展工作,確定了合同年限,按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最終公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見,確定勞動(dòng)合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同 554 人次,其中:①續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136 人次,續(xù)簽中期合同 222 人次,續(xù)簽短期合同 196 人次 。②不再續(xù)簽合同 18 人次,針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,經(jīng)過座談、個(gè) 別談話、多方聯(lián)系等很多工作的開展,于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。經(jīng)過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一向延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對(duì)工作職責(zé)心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對(duì)很多員工的觸動(dòng)很大,經(jīng)過這種形式,使每位員工都認(rèn)識(shí)到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用 勞動(dòng)合同的形式來確立,僅有雙方都達(dá)成一致,勞動(dòng)合同才成立,本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工進(jìn)取上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作進(jìn)取性,經(jīng)充分討論,對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,同時(shí)讓內(nèi)退人員
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