【正文】 及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50 人 次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及 《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，進(jìn)取開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次 。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評 。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。按照年度工作目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組 合的方式完成了定編定員，基本到達(dá)最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。 完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對 2021 年人員進(jìn)行再次編制。 對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以 ZUI 終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知 識等進(jìn)行培訓(xùn)。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄。做好 2021 年電廠改制的人員配置工作。 (二 )2021年主要工作計(jì) 劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展 2021 年度的工作，總的思路是經(jīng)過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。 員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。 教培科缺人、缺資料、缺教師。 培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。配合完成了 iso9000 認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。 參與績效考核工作 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報(bào)送資料，下半年開始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。 招聘方面 招聘方面上半年主要是 配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。 信息化管理方面 上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用 erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用 erp 系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮進(jìn)取主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。每月對指紋考勤運(yùn)行情景和人工考勤運(yùn)行情景進(jìn)行抽查 并記錄。與去年相比，均有所提高。培訓(xùn)面全員覆蓋到達(dá) 100%。 對于各單位的培訓(xùn)情景教培科進(jìn)行每月不低于 3 次不定期的檢查。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)資料主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。進(jìn)入 10 月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司 22 名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。 培訓(xùn)方面： (全年培訓(xùn)總結(jié)附后 ) 全年各類培訓(xùn)共完成 170 余場次，有 8300 余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括 組織中高層干部共學(xué)習(xí) 8 次，有 600 余人次理解培訓(xùn)。 二、 2021 年 主要完成的工作簡述 勞資方面 對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。 考勤 以 110 月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為 95%。 異動情景 全年共簽發(fā)調(diào)令 8 個，另有放假人員約 20 人召回后安排到其它部門工作。 15 年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而 610 年工齡的員工明顯偏少，一方面因?yàn)榻够?_投產(chǎn)和化工 _年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大， 招聘情景 今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了51%。 10 年以上工齡的 85人，占 6%。 15 年工齡的 795 人，占 54%。而大專學(xué)歷僅有 7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。 碩士學(xué)歷占 %。 大專學(xué)歷占 7%。 初中及初中以下學(xué)歷占 53%。 人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以 2040 歲的中青年男勞動力為主。 60 歲以上： 1%。 5160 歲： %。 (下同 ) 2030 歲： 41%。 一、 20xx 年公司人力資源現(xiàn)狀 20 歲以下： 2%。 人力資源工作總結(jié) (二 )： 20xx 年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，經(jīng)過全體員工的同心協(xié)力，進(jìn)取開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未 來目標(biāo)，在不斷提高自我工作本事、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新 。 20**年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源戰(zhàn)略管理本事不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。 五 )對于公司的人力資源提議： 中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè) 家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 () 群增加了自我的眼界，擴(kuò)充了自我的 HR 知識，結(jié)識了 HR 同行。 20**年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵 點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果 利用機(jī)會較大的提高自我知識專業(yè)本事。 20**年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，可是我學(xué)會了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。 四 )個人成長方面： 個人 20**年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。進(jìn)取學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)儉資金將是一個難點(diǎn)。 三