【正文】 5人。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時。二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。二十一、完成了部、委有關業(yè)務部門到我局的調(diào)研接待任務。十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作；十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作；九、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法；六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》，目前進展順利。二、完成了XX年度工資計劃的制定工作，制訂了XX年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。通過半年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。半年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調(diào)配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì)，組織5人次入黨積極分子參加市級機關黨委的培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好國土工作奠定了較好的基礎。著力加強局機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。主要工作及做法注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發(fā)展的思想觀念轉變到科學發(fā)展觀的要求上來，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實工作，緊緊圍繞人在國土、服務于國土的理念。人力資源工作總結模板4篇半年來，在局黨組的正確領導和各科室的支持下，我科以屆四中全會精神為指導，因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。，自己在XX年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。問題:，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。社保管理工作方面：一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過， 13年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。(6) 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。(5) 對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，XX年舉辦員工對外拓展。(4) 舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習。11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程。(3) 中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓。XX年培訓60余次。(7)二、培訓工作XX年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革。810月份業(yè)務人員很難招聘。公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工。(4)積極與35家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。較好