企業(yè)人事管理述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-04-12 02:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，明確每一個(gè)崗位的任務(wù)、 職權(quán)、責(zé)任和任職條件，擇優(yōu)聘任，改變長(zhǎng)期困擾企業(yè)人浮于事的情況，改變企業(yè)管理人員套用國(guó)家機(jī)關(guān)行政層次的做法。及時(shí)把那些專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)強(qiáng)的人才選拔到了合適的崗位。建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用配置最合適的人才，到最利于發(fā)揮作用的崗位上。公平競(jìng)是爭(zhēng)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道，擴(kuò)大知人視野，增強(qiáng)用人勇氣，用人不限的身份和資格，做到德看一流，才重一技。 。企業(yè)選擇和使用人才，就必須考慮到人 才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)水平，分析判斷能力和計(jì)劃和組織能力等。根據(jù)工作的要求不同，選擇不同智能的人才。管理者必須堅(jiān)持的原則是德才兼?zhèn)?，做到任人唯賢，量體裁衣，減少這方面問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)選拔人才的形式多樣，然后具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種形式。 從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，是成本最低的，在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。具體的做法很多，但主要是要有系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)、選拔體系。企業(yè)因其自身?xiàng)l件的局限性，其選擇對(duì)象相對(duì)較少，可以投入的基金和實(shí)踐也比較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。這樣 有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以激活企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。 從企業(yè)外部選聘。外部招聘是企業(yè)選拔人才的重要途
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