【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本工作程序 審查 計(jì)劃 上報(bào) 流程 ⑴ .非 局指 （ 代局指 ） 所管項(xiàng)目 施組和施工方案 審查計(jì)劃 上報(bào)程序 項(xiàng)目部編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)審查匯總并經(jīng)公司總 工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心。 ⑵ .局指 所管項(xiàng)目 總體 施組 審查計(jì)劃 上報(bào) 流程 局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。 ⑶ .局指 所管項(xiàng)目 專(zhuān)項(xiàng) 施組 和 施工方案 審查 計(jì)劃 上報(bào)程序 分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，再經(jīng)公司總工程師審批， 由 公司技術(shù)管理部門(mén) 報(bào) 局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長(zhǎng)審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。 ⑷ .代局指 所管項(xiàng)目 總體 施組 審查 計(jì)劃 上報(bào)程序 3 代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)代局指總 工程師審批后，由代局指工程部報(bào) 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門(mén)， 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門(mén)審查匯總并經(jīng) 主責(zé) 公司總工程師審批后，由 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心。 ⑸ .代局指 所管項(xiàng)目 專(zhuān)項(xiàng) 施組 和 施工方案 審查 計(jì)劃 上報(bào) 流程 ① .主責(zé)公司 項(xiàng)目 分部 ： 分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師和代局指工程部長(zhǎng)審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心。 ② .非主責(zé)公司 項(xiàng)目 分部 ： 分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師 審核 后，由分部報(bào)所屬 非主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批 后， 由公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)代局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。 施組和施工方案 審查 計(jì)劃發(fā)布流程 Ⅰ級(jí)施組和Ⅰ級(jí)施工方案審查計(jì)劃由 局技術(shù)中心匯總 、 審核， 并 經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批 后 發(fā)布 。 局月份施組方案審查計(jì)劃詳見(jiàn)附表 3。 Ⅱ級(jí)施組和Ⅱ 、Ⅲ 級(jí)施工方案 審查計(jì)劃由主責(zé)公司或局指（代局指）參照上述流程執(zhí)行 。 審查計(jì)劃 的內(nèi)容、 格式 及時(shí)間 要求 審查計(jì)劃 上報(bào) 內(nèi)容、格式 見(jiàn)附 表 4。 審查 計(jì)劃上報(bào)要求 ⑴ .新開(kāi)工 項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后 15 日內(nèi) ，應(yīng) 將 該項(xiàng)目全過(guò)程中所有的 施組 和 施工方案 的 審查 總 計(jì)劃 上報(bào)到 上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén) 。 ⑵ .若審查總計(jì)劃有變化時(shí)，則將調(diào)整后的審查計(jì)劃 、調(diào)整原因 及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)。 審核計(jì)劃 簽批程序 中的 編制 審核審批人員 4 表 各 級(jí) 審查計(jì)劃 編制 審核審批人員要求 工作內(nèi)容 編制 審核 審批 備注 項(xiàng)目部施組 （ 施工 方案）審查計(jì)劃 項(xiàng)目部 技術(shù)部門(mén) 項(xiàng)目總工 公司總工 局指施組（ 施工 方案） 審查計(jì)劃 局指 技術(shù)部門(mén) 局指 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人 局指總工 代局指 施組（ 施工 方案）審查計(jì)劃 代局指 技術(shù)部門(mén) 代局指 技術(shù)部門(mén) 負(fù)責(zé)人 代局指總工 局 施組（ 施工 方案） 審查計(jì)劃 局技術(shù)中心 局技術(shù)中心施工管理處副處長(zhǎng) 局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 其他要求 上報(bào)的 施組 和 施工方案 計(jì)劃 應(yīng) 手續(xù) 齊全 。 施組 和 施工方案 計(jì)劃文件名稱(chēng)及內(nèi)容 等 應(yīng)嚴(yán)格按照 附 表 4 的 格式 填寫(xiě)。 第 四 章 施組、 施工 方案章節(jié)目錄及編制說(shuō)明 施組章節(jié)目錄及編制說(shuō)明 編制依據(jù)、原則 施組編制依據(jù)： 國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程 ； 設(shè)計(jì)文件 及工程地質(zhì)報(bào)告；與 建設(shè)單位 簽訂的合同 ； 招標(biāo)投 標(biāo)文件 ；建設(shè)單位下發(fā)的施組； 施工調(diào)查資料 ； 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力 ； 類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn) ； 一體化管理體系文件要求 等 。 編制說(shuō)明：在編寫(xiě)時(shí)，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為施組的附件。如建設(shè)單位未下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)性施組，則略去“建設(shè)單位下發(fā)的施組”。 編制的原則： 認(rèn)真貫徹 執(zhí)行 國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn) 和 設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全 部功能 ； 全面履行工程合同，滿足 建設(shè)單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。 工程概況 描述工程概況時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目簡(jiǎn)介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概況、合同工期、 5 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位等幾個(gè)方面編寫(xiě)。 編制說(shuō)明：項(xiàng)目簡(jiǎn)介描述時(shí)，應(yīng)說(shuō)明建設(shè)單位的管理模式、總體項(xiàng)目情況和本標(biāo)段具 體的工程地點(diǎn)（細(xì)化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。 本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況，盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表達(dá)。 設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說(shuō)明中的內(nèi)容編寫(xiě)。 合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)，如施工合同未簽定，則以投標(biāo)文件或建設(shè)單位的總體施工計(jì)劃為準(zhǔn)。 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（圖紙）中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)。 自然條件主要包括水文狀況（季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、 最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時(shí)間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實(shí)際描述，主要以設(shè)計(jì)地勘資料為主）等。 施工條件主要描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。 主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對(duì)于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板 數(shù)量等。 建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱(chēng)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的，也應(yīng)注明。 工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策 本章節(jié)包括工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析，針對(duì)工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)所采取的對(duì)策。 編制說(shuō)明：本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論后編寫(xiě)。尤其對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)，應(yīng)站在一定的高度進(jìn)行篩選，并根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實(shí)可行的初步方案和備選方案。在對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)認(rèn)定時(shí)，要根據(jù)工程施工過(guò)程中可能存在的具體情況進(jìn)行分析討論， 對(duì)因施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時(shí)工程或施工組織較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，也應(yīng)作為重、難點(diǎn)工程。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)略，在介紹施工對(duì)策時(shí)，僅需將總體思路說(shuō)明即可，不需要展開(kāi)敘述。 6 管理目標(biāo) 本內(nèi)容為整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，主要包括：安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)等。 編制說(shuō)明：各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。目標(biāo)設(shè)定前，應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。限制性目標(biāo)，如傷亡率等，不得高于公司目標(biāo)；提倡性目標(biāo)，如質(zhì)量要求等，不得低于公司 目標(biāo)。注意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目標(biāo)的，一定要統(tǒng)一，前后對(duì)應(yīng)。各項(xiàng)管理目標(biāo)的制定，要切合項(xiàng)目實(shí)際情況和投標(biāo)承諾，尤其在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上，應(yīng)科學(xué)合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表 應(yīng)以文字和圖表形式表述，主要包括：項(xiàng)目組建情況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目主要人員表。 編制說(shuō)明：項(xiàng)目組建情況應(yīng)以投標(biāo)承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定，還要滿足項(xiàng)目實(shí)際情況需要及局必備條件，尤其是部門(mén)設(shè)置及部門(mén)人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時(shí)必須滿足項(xiàng)目生 產(chǎn)需要。在牽涉到人員變更時(shí)，沒(méi)有得到建設(shè)單位的書(shū)面許可，不得在施組中體現(xiàn)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)以項(xiàng)目組建情況為基礎(chǔ)繪制，原則上采取分級(jí)管理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項(xiàng)目正職 —— 項(xiàng)目副職 —— 項(xiàng)目各部門(mén) —— 第四級(jí)管理層，其中第四級(jí)管理層不再進(jìn)行展開(kāi)。 項(xiàng)目主要人員應(yīng)以表格形式體現(xiàn)，項(xiàng)目主要人員包括項(xiàng)目正職、項(xiàng)目副職（含安全總監(jiān)）以及部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人主要為工程部、安質(zhì)部（或安全部、質(zhì)檢部）、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部（或物資部、機(jī)械部）、試驗(yàn)室、辦公室等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 施工部署 主要包 括：總體施工布置、施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時(shí)工程方案比選等。 編制說(shuō)明： 施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部（或公司參與）討論制定，在施工調(diào)查結(jié)束后繪制，不應(yīng)照搬照抄投標(biāo)施組。施工平面布置圖是施工部署的體現(xiàn)，是在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容：主體工程（線路走向），臨近線路的既有道路或鐵路（含主要建筑物），便道引入點(diǎn)及布置，便橋規(guī)格及位置，引 7 入電