【文章內(nèi)容簡介】 基本工作程序 審查 計劃 上報 流程 ⑴ .非 局指 （ 代局指 ） 所管項目 施組和施工方案 審查計劃 上報程序 項目部編制，經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總 工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。 ⑵ .局指 所管項目 總體 施組 審查計劃 上報 流程 局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術(shù)中心。 ⑶ .局指 所管項目 專項 施組 和 施工方案 審查 計劃 上報程序 分部編制，經(jīng)分部項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門，再經(jīng)公司總工程師審批， 由 公司技術(shù)管理部門 報 局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術(shù)中心。 ⑷ .代局指 所管項目 總體 施組 審查 計劃 上報程序 3 代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總 工程師審批后，由代局指工程部報 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門， 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng) 主責(zé) 公司總工程師審批后，由 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。 ⑸ .代局指 所管項目 專項 施組 和 施工方案 審查 計劃 上報 流程 ① .主責(zé)公司 項目 分部 ： 分部編制，經(jīng)分部項目總工程師和代局指工程部長審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心。 ② .非主責(zé)公司 項目 分部 ： 分部編制，經(jīng)分部項目總工程師 審核 后，由分部報所屬 非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批 后， 由公司技術(shù)管理部門報代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報局技術(shù)中心。 施組和施工方案 審查 計劃發(fā)布流程 Ⅰ級施組和Ⅰ級施工方案審查計劃由 局技術(shù)中心匯總 、 審核， 并 經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批 后 發(fā)布 。 局月份施組方案審查計劃詳見附表 3。 Ⅱ級施組和Ⅱ 、Ⅲ 級施工方案 審查計劃由主責(zé)公司或局指（代局指）參照上述流程執(zhí)行 。 審查計劃 的內(nèi)容、 格式 及時間 要求 審查計劃 上報 內(nèi)容、格式 見附 表 4。 審查 計劃上報要求 ⑴ .新開工 項目在進場后 15 日內(nèi) ，應(yīng) 將 該項目全過程中所有的 施組 和 施工方案 的 審查 總 計劃 上報到 上一級技術(shù)管理部門 。 ⑵ .若審查總計劃有變化時，則將調(diào)整后的審查計劃 、調(diào)整原因 及時上報到上一級技術(shù)管理部門。 審核計劃 簽批程序 中的 編制 審核審批人員 4 表 各 級 審查計劃 編制 審核審批人員要求 工作內(nèi)容 編制 審核 審批 備注 項目部施組 （ 施工 方案）審查計劃 項目部 技術(shù)部門 項目總工 公司總工 局指施組（ 施工 方案） 審查計劃 局指 技術(shù)部門 局指 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 局指總工 代局指 施組（ 施工 方案）審查計劃 代局指 技術(shù)部門 代局指 技術(shù)部門 負(fù)責(zé)人 代局指總工 局 施組（ 施工 方案） 審查計劃 局技術(shù)中心 局技術(shù)中心施工管理處副處長 局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 其他要求 上報的 施組 和 施工方案 計劃 應(yīng) 手續(xù) 齊全 。 施組 和 施工方案 計劃文件名稱及內(nèi)容 等 應(yīng)嚴(yán)格按照 附 表 4 的 格式 填寫。 第 四 章 施組、 施工 方案章節(jié)目錄及編制說明 施組章節(jié)目錄及編制說明 編制依據(jù)、原則 施組編制依據(jù)： 國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程 ； 設(shè)計文件 及工程地質(zhì)報告；與 建設(shè)單位 簽訂的合同 ； 招標(biāo)投 標(biāo)文件 ；建設(shè)單位下發(fā)的施組； 施工調(diào)查資料 ； 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力 ； 類似工程的施工經(jīng)驗 ； 一體化管理體系文件要求 等 。 編制說明：在編寫時，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為施組的附件。如建設(shè)單位未下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)性施組，則略去“建設(shè)單位下發(fā)的施組”。 編制的原則： 認(rèn)真貫徹 執(zhí)行 國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn) 和 設(shè)計文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全 部功能 ； 全面履行工程合同，滿足 建設(shè)單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標(biāo)。 工程概況 描述工程概況時，應(yīng)從項目簡介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計概況、合同工期、 5 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位等幾個方面編寫。 編制說明：項目簡介描述時，應(yīng)說明建設(shè)單位的管理模式、總體項目情況和本標(biāo)段具 體的工程地點（細(xì)化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時附以地圖并在地圖上進行標(biāo)注。 本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況，盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進行表達(dá)。 設(shè)計概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。 合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)，如施工合同未簽定，則以投標(biāo)文件或建設(shè)單位的總體施工計劃為準(zhǔn)。 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計文件（圖紙）中總體設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時，應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認(rèn)。 自然條件主要包括水文狀況（季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、 最低水位及時間、最高水位及時間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺風(fēng)、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對本項目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實際描述，主要以設(shè)計地勘資料為主）等。 施工條件主要描述現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。 主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板 數(shù)量等。 建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測單位的，也應(yīng)注明。 工程特點、重難點分析及施工對策 本章節(jié)包括工程特點及重難點分析，針對工程特點及重難點所采取的對策。 編制說明：本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進行分析和討論后編寫。尤其對技術(shù)重、難點，應(yīng)站在一定的高度進行篩選，并根據(jù)實際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實可行的初步方案和備選方案。在對技術(shù)重、難點認(rèn)定時，要根據(jù)工程施工過程中可能存在的具體情況進行分析討論， 對因施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時工程或施工組織較復(fù)雜的分部分項工程，也應(yīng)作為重、難點工程。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡略，在介紹施工對策時，僅需將總體思路說明即可，不需要展開敘述。 6 管理目標(biāo) 本內(nèi)容為整個項目的管理目標(biāo)，主要包括：安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護及文明施工管理目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)等。 編制說明：各項管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。目標(biāo)設(shè)定前，應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。限制性目標(biāo)，如傷亡率等，不得高于公司目標(biāo)；提倡性目標(biāo)，如質(zhì)量要求等，不得低于公司 目標(biāo)。注意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目標(biāo)的，一定要統(tǒng)一，前后對應(yīng)。各項管理目標(biāo)的制定，要切合項目實際情況和投標(biāo)承諾，尤其在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上，應(yīng)科學(xué)合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。 項目組織機構(gòu)和項目主要人員表 應(yīng)以文字和圖表形式表述，主要包括：項目組建情況、項目組織機構(gòu)框圖、項目主要人員表。 編制說明：項目組建情況應(yīng)以投標(biāo)承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定，還要滿足項目實際情況需要及局必備條件，尤其是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時必須滿足項目生 產(chǎn)需要。在牽涉到人員變更時，沒有得到建設(shè)單位的書面許可，不得在施組中體現(xiàn)。 項目組織機構(gòu)框圖應(yīng)以項目組建情況為基礎(chǔ)繪制，原則上采取分級管理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項目正職 —— 項目副職 —— 項目各部門 —— 第四級管理層，其中第四級管理層不再進行展開。 項目主要人員應(yīng)以表格形式體現(xiàn)，項目主要人員包括項目正職、項目副職（含安全總監(jiān)）以及部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人主要為工程部、安質(zhì)部（或安全部、質(zhì)檢部）、工經(jīng)部、財務(wù)部、物機部（或物資部、機械部）、試驗室、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。 施工部署 主要包 括：總體施工布置、施工任務(wù)劃分及隊伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時工程方案比選等。 編制說明： 施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過項目部（或公司參與）討論制定，在施工調(diào)查結(jié)束后繪制，不應(yīng)照搬照抄投標(biāo)施組。施工平面布置圖是施工部署的體現(xiàn)，是在充分調(diào)查現(xiàn)場的基礎(chǔ)上進行的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容：主體工程（線路走向），臨近線路的既有道路或鐵路（含主要建筑物），便道引入點及布置，便橋規(guī)格及位置，引 7 入電