現(xiàn)代公司組織與管理組織機(jī)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-10-05 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顧客之間所有的事務(wù)記錄和往 來賬目都 由他自己來做， 這讓他頭疼， 而他的真正才能在于實(shí)際工作上。因此，文書工作就變成他的一個(gè)很大負(fù)擔(dān)， ? 看來 老張 需要幫助，他決定把一些事務(wù)性的工作讓 秘書做，他省出時(shí)間來投身于商務(wù)。招收了李麗做秘書，加上一個(gè)木工和一個(gè)管道工人。幾個(gè)月以來，企業(yè)按照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)得很好。現(xiàn)在的組織圖是這樣的： ? 現(xiàn)在在老張直接控制下面三個(gè)獨(dú)立的職能。 ? 隨著時(shí)間的推移，老張的生意規(guī)模不斷擴(kuò)充，他雇 傭了一個(gè)兼職的辦公室清潔工和一個(gè)兼職的勤雜工 /安全保衛(wèi)員。李麗提出在行政管理上需要提供幫助，于是又招收了一名文書打字員。 ? 當(dāng)再次出現(xiàn)拒絕幫客戶裝修廚房 或要等待過長(zhǎng)的時(shí)間時(shí)，就需要更多工匠來幫忙，老張又雇傭了兩 個(gè) 木工。 初始結(jié)構(gòu)圖 老張 秘書 管道工 木工 他從木匠中任命了一名生產(chǎn)監(jiān)工，同時(shí)李麗同意去監(jiān)督文書打字員和清潔工。 組織圖隨企業(yè)一起擴(kuò)大了： 注意老張的控制范圍已縮小到兩個(gè)人，因?yàn)樵诠芾韺哟沃幸M(jìn)了另一個(gè)關(guān)系或級(jí)別。同時(shí)，更多的職能范圍正在形成。 老張對(duì)他的職員很滿意，出于對(duì)他 們 信任 ， 開始 考慮要提供更好服務(wù)，就要有自己生產(chǎn)的整套廚房設(shè)備，并將他們的才能擴(kuò)展到其它家具項(xiàng)目，這就要去找合適的廠房和增加生產(chǎn)職工，由于雇員們?cè)谕粋€(gè)命令原則下工作，并只向一個(gè) 上 級(jí)匯報(bào)，大部分 職 員們都工作得很愉快。 ? 老張喜歡繼續(xù)參與銷售活動(dòng)，但他感到需要一個(gè)銷售代理和他保持聯(lián)系，而且需要有人來做采購(gòu)和庫房管理。他 提 升李麗為辦公室主 任 ，她仍在行政工作方面幫助他，并同意雇傭一個(gè)接待員，請(qǐng)看現(xiàn)在的組織圖？ 老張也許會(huì)招聘更多的職員，也許決心通過合伙或組建一個(gè)私人有限公司來改變其組織類型，或許最終變成世界聞名的企業(yè)呢 ！誰知道呢？ 一個(gè)組織的形成和發(fā)展需要一個(gè)過程，通過把專門的任務(wù)委托給專門的人員，每一個(gè)職能領(lǐng)域與其它部門之間存在著相互聯(lián)系。老張?jiān)谶@種情況下，他將會(huì)研究采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來與其它企業(yè)保持聯(lián)系， 這樣 有助每個(gè)獨(dú)立部門與其它部門的聯(lián)系和情況資料的綜合。 老張決定把他的企業(yè)變成一個(gè)私人有限公司，他擔(dān)任總經(jīng)理。他在企業(yè)中有自己的股份，并且其它的股東在市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面將起相應(yīng)的作用。老張的辦公室主任，由于她的忠實(shí)和經(jīng)驗(yàn)可能取得股份并成為公司的秘書或行政主任。另一方面， 也可以 考慮她 作 總經(jīng)理的個(gè)人助手或私人秘書，會(huì)更適合她的能力。 ? 老張 生產(chǎn) 行政管理 銷售 采購(gòu) 生產(chǎn)管理 木匠 管道工 勤雜工 安全保衛(wèi)員 辦公室主任 文書 /打字員 接待員 清潔工 銷售代表 購(gòu)貨 /庫存管理 ? 總經(jīng)理 個(gè)人助理 行政領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)經(jīng)理 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)購(gòu)經(jīng)理 數(shù)安組房文 據(jù)全織屋秘 處保與管服 理密方理務(wù) 法
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