【文章內(nèi)容簡介】 成 之后要及時對 樁進行填充，且對 樁頭進行保護，防止機械設備對樁頭造成破壞 或 引起機械和人身安全事故。 施工記錄 施工過程中應配備專職記錄員及時準確地填寫預應力混凝土管樁施工記錄表，并經(jīng)當班監(jiān)理或建設單位代表驗證簽名后方可作為施工的有效記錄。 其他措施 ①、所有施工工序應加強自檢，自檢合格后再會同有關(guān)各方進行驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 ②、工程所需的原材料，均應加強檢測，不合格的材料不得用于本 工程。 ③、施工中應及時整理各類技術(shù)資料，并妥善保管。 ④、各道工序的施工應緊密銜接。 樁施工中常見的問題及預防處理方法： 樁壓不下去： 產(chǎn)生原因： 砂 層中接樁，中途間斷時間過長； ，壓樁設備停歇時間過長 端 碰到夾砂 層 ，壓樁阻力突然增大，甚至超過壓樁機能力而使樁機上抬。 防止處理辦法： 砂 層中接樁，及時檢查壓樁設備；以最大樁力作用在樁頂，采取停車再開，忽停忽開的辦法，使樁機有可能緩慢下沉，穿透 砂 層。 樁架發(fā)生較大傾斜 產(chǎn)生原因 : 阻力超過壓樁能力來不及調(diào)整平衡。 防止處理辦法：立即停壓采取措施，調(diào)整樁機使其平衡。 樁頂偏位過大： 偏位原因： ； ； ，樁尖遇到堅硬的障礙物； 。 預防和處理措施： 插樁時樁尖對準樁點后插樁。壓樁過程中，地下較淺部位遇有障礙物，壓入的樁樁身可以拔出時，將樁拔出，再用挖掘機將障礙物挖出或用實芯送樁導桿將硬物破碎后，再重新插樁。如在深部不能采取 其他措施時，應立即上報 建 設單位 和監(jiān)理 單位 ，研究 相應 措施及處理方法 后 ，實行補樁。 樁頂、樁身破壞及斷裂： 主要原因： （外觀無法檢查的）； ，以下深部遇有堅硬障礙物強力靜壓 ， 樁身嚴重偏斜； ； 樁機施工壓力值超高 ；接頭質(zhì)量太差。 預防和處理措施： ，除對樁身外觀做詳細檢查外，必須驗明制樁檢驗記錄，合格的樁方可使用。打樁時，按 設計標準 打不下去經(jīng)處理無效時，立即 停 壓 報 告 建設單位和監(jiān)理 單位 ，研究措施，打樁必須嚴格控制樁身垂直度和樁機的平穩(wěn)程度，打樁時用水 準 儀和經(jīng)緯儀跟蹤 檢查，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正并采取保護措施 。 樁過程中，凡有樁身發(fā)生破裂、斷樁和樁損壞時，必須及時停 止 報告 建設單位 和監(jiān)理 單位 ，說明情況研究處理措施，我公司將如實匯報所出現(xiàn)的問題，并嚴格執(zhí)行 建設單位和監(jiān)理單位 提出的處理辦法。 五 、 主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃 根據(jù)本工程的特點、招標文件及 其他 有關(guān)技術(shù)標準的要求，確定本工程的總體 管理 目標如下： “ 優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、文明、環(huán)保 ” 。 技術(shù)人員配備 根據(jù)工程各工序施工需要，本工程擬投入 工程 主要 施工技術(shù)和管理人 員 8 名 。根據(jù)施工準備和進展情況， 管理 人員 按要求的時間 進入施工現(xiàn)場 ，施工管理 人員組成 職責及擬進場時間 見 下 表： 施 工技術(shù)和管理人員及職責明細表 施工過程中，現(xiàn)場主要管理人員及技術(shù)人員不可替換，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及其他人員到位率均為 100％。我公司承諾：一旦本工程我公司中標，將按照標書的規(guī)劃投入相關(guān)人員，不再進行 更換。 對工程項目管理，我公司的承諾是“為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務”，具體如下： (1)以最好的服務、最優(yōu)的信譽和最高的效率滿足業(yè)主的要求，贏得市場信譽，節(jié)約資源、保護環(huán)境、誠信守法、確保工程各項目標的實現(xiàn)。 (2)嚴格按規(guī)范和設計要求進行質(zhì)量控制工作，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)序號 崗位名稱 人員 數(shù)量 職 稱 職 責 1 項目經(jīng)理 1 人 高級 工程師 負責對工程項目實施全過程的控制和管理。 2 項目 技術(shù) 負責人 1 人 工程師 協(xié)助項目經(jīng)理，負責工程技術(shù)、質(zhì)量控制及管理工作。 3 安全員 1 人 助理 工程師 監(jiān)督、檢查施工中安全法規(guī)、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。 4 質(zhì)檢員 1 人 工程師 代表本單位檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作 。 5 施工員 1 人 助理 工程師 負責工程工序技術(shù)、質(zhì)量控制和管理工作。 6 造價員 1 人 工程師 根據(jù)工程進度情況及時做好下階段計劃和預算工作。 7 資料員 1 人 工程師 負責現(xiàn)場資料整理工作，及時向業(yè)主和監(jiān)理交付資料。 8 材料員 1 人 助理 工程師 負責工程材料的采購和保管工作，并進行標識。 總 計 8 人 督，配合業(yè)主搞好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，爭創(chuàng)精品工程。 (3)工期控制滿足工程工期要求，現(xiàn)場施工布置 依照施工現(xiàn)場總體平面布置及服從業(yè)主安排，滿足進度計劃的要求。 (4)嚴格遵守國家和政府的法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，施工現(xiàn)場各項健康安全目標、環(huán)保 指標達到業(yè)主要求和國標及地方標準，滿足招標文件和合同要求。 (5)我公司一旦中標，將全力以赴實現(xiàn) 合同 的各項要求，嚴格履行合同，不分包、不轉(zhuǎn)包。嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門要求，盡乙方應盡義務。 (6)積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作，積極主動與其它施工單位搞好周邊關(guān)系。 (7)建立健全施工安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題； (8)各崗位施工人員在自己的施工崗位上盡職盡責，認真、自覺完成各項施工任務，且自覺接受本單位領(lǐng)導和其他員工的監(jiān)督。 六 、主要施工機械配備及 進場 計劃 投入本 工程的主要機械設備 本工程投入 2 臺靜壓樁機及配套設備，詳見附表 1《擬投入本工程的施工機械設備表》。 設備進場 計劃 如果我單位中標，我公司將 根據(jù)本工程實際情況和工作量， 依據(jù) 合同（或 業(yè)主 ） 要求， 配備和 使用 完 好 的設備 ，保證施工進度和勞動力的使用得到保障，按時、按質(zhì)完成工程施工，使工程質(zhì)量得到良好的控制。 七 、勞動力計劃安排 本工程選用綜合素質(zhì)高的施工隊伍，按業(yè)主方要求實行嚴格管理。 根據(jù)工程質(zhì)量要求的特點，施工隊伍選用參加過同類工程施工，具有較高素質(zhì)的隊伍，對其中主要技術(shù)工種的人員必須持證上崗。 安排好工人進場后的生活，按對組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。 配備 滿足靜壓樁機施工要求的各種人員。 加強 設備 保養(yǎng)、 維修 、保障施工 正常運轉(zhuǎn)。 配備足夠的勞動力，節(jié)假日期間配備相應施工隊，連續(xù)施工，以保證工期，勞動力安排考慮班倒連續(xù)作業(yè)，做好施工前各項準備工作，做到 人停機不停 。 勞動力計劃詳見 附表 2。 八 、 施工進度計劃及工期 技術(shù) 保證措施 依據(jù)招標文件要求，本工程 (一標段 )工期要求 30 天，實際開完工日期以合同為準。 對施工工期的承諾 ⑴ 根據(jù)工期目標， 對 影響本工程施工工期的關(guān)鍵因素，制定切實可行的工期保證措施，合理安排施工順序，確保工序銜接，減少輔助時間，提高施工效率，確保合同工期。 ⑵我公司承諾現(xiàn)場配置的人員和設備不能滿足要求時，將加大人員和設備投入，確保工期目標實現(xiàn)。 主要準備工作進度 ⑴人員進場準備 本工程 一旦我公司中標，中標之日起立即派有關(guān)項目管理人員 組織前期進場，確保在接到業(yè)主通知之日施工人員、設備全部進駐現(xiàn)場，組裝完成達到開工狀態(tài)，并在工程開工前及時向監(jiān)理工程師提交施工組織設計和進度計劃。 ⑵項目管理人員進場后立即進行 臨建搭設施工場區(qū)布置 、場內(nèi)交通道路的鋪墊、水通、電通 等工作 ，做好預應力混凝土管樁施工前的準備工作。 進度計劃 根據(jù)施工區(qū)地層，按照 24 小時連續(xù)作業(yè)，考慮班組、工序銜接，樁機移位、常規(guī)檢修等輔助工作對進度的影響，我公司計劃投入 2 臺 ZYJ600 型打樁機。按照以往施工經(jīng)驗，單臺樁機每天完成管樁約 600 延米，投入 2 臺樁機可確保每天完成不少于 1200 延米 的施工任務。 進度計劃表詳見附表 3。 施工進度控制保證措施 工期保證體系 為保證工程進度按計劃進行，施工過程中成立以生產(chǎn)管理部為主，其他相關(guān)部門進行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產(chǎn)進行情況，及時匯總完成的工作量。實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，認真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時調(diào)整勞動力和設備配置，使施工進度能夠按計劃進行。 施工過程中 實行勞動定額制， 制定獎罰措施， 充分調(diào)動職工的積極性，想工程之所想，急工程之所急，有效縮短各工序時間 。工期保 證體系見 下 圖。 工期保證體系 進度計劃技術(shù)保證措施 工期影響因素分析 根據(jù)施工經(jīng)驗，本工程影響工期的主要因素如下： 工期保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng) 各級領(lǐng)導層層負責、分片 包干 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán) 境 加強思想教育、提高合同工期意識 編制科學合理的施工組織計劃 杜絕返工和安全事故 做好物資供應和后勤保證 突出重點、日清月結(jié) 工期責任制度 工程例會制度 實行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比 重 ⑴主要施工設備的施工性能和施工效率是影響施工的主要因素。 ⑵由于工期緊，設備投入量大，施工場地相對狹小，施工順序能否合理安排和各施工設備之間的相互影響成為制約施工進度的重要因素。 ⑶輔助設備的正常運轉(zhuǎn)也是保證工期的一個重要因素。 ⑷原材料的正常供應是工程按計劃進行的重要保證，如果不能有效地組織原材料，將會制約工程的正常進行。 施工進度控制保證措施 為確保本工程按期完工，我們將在施工期間采取如下措施： ⑴從組織體制上有效保證工程施工的順利進行，具體措施為： 建立精干、高效的項目領(lǐng)導班子，實行項目經(jīng)理負責制，并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位。 對作業(yè)層的生產(chǎn)帶班人員，在施工過程中嚴格按技術(shù)交底要求執(zhí)行，確保工程順利進行。 ⑵本工程嚴格按照我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求和工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，杜絕因施工質(zhì)量問題而造成的返工和窩工。 ⑶采用先進的施工技術(shù)和施工機械，安排一些維修水平高、責任心強的現(xiàn)場維修人員，全方位保障工程順利進行，同時，根據(jù)進度計劃安排，靈活考慮增加施工設備措施。 ⑷原材料正常供應是保證工程正常進行的重要因素，因此項目部應做好原材料的組織與管理工作，做好原材料的計劃，確保原材料供應滿足施工需求。同時做好原材料的儲備，減少意外事件和天氣對工程的影響。 ⑸項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃，做出有效的物資采購實施計劃，保證施工所需 材料 及時供應。 ⑹根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，每星期制定施工作業(yè)計劃，并于每星期下班前召開一次生產(chǎn)調(diào)度 會，明確各班組的任務目標，組織均衡施工，落實施工進度。結(jié)合實際，在技術(shù)方案上創(chuàng)新，應用新方法、新工藝、新設備提高工作效率。 ⑺優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，充分發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短關(guān)鍵線路上項目工期。 ⑻提前儲備，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。 ⑼做好施工道路排水與養(yǎng)護工作確保廠內(nèi)道路暢通。 ⑽為了保證施工質(zhì)量和工期，項目經(jīng)理部成立以安全和環(huán)境管理 小組 ，主要解決施工期間擾民和民擾問題、以及同其它施工隊協(xié)調(diào)問題，保證工程得以順利進行。 ⑾保證主要施工設備都有不同程度的備 用量，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及現(xiàn)場設備使用情況，在必要的條件下，可隨時增調(diào)施工設備，以確保施工的按時完成。 ⑿輔助設備的正常運轉(zhuǎn)也是保證工期的一個重要因素，因此，為保證按期完成施工任務，我公司保證工程所用機械、設備完好率不低于 98%。 九 、 確保工程 質(zhì)量 的技術(shù)組織 措施 質(zhì)量目標 本工程的質(zhì)量標準：達到合格標準。 對工程質(zhì)量的承諾 ⑴建立質(zhì)量保證體系，并有效地實施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范和本工程施工圖說明書的要求； ⑵施工過程中 原材料質(zhì)量、 樁位偏差、樁身垂直度、鋼筋 焊接質(zhì)量等均滿足相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范要求及有關(guān)設計要求。 ⑶施工文件資料質(zhì)量 ①根據(jù)有關(guān)標準、規(guī)范的要求，在施工過程中，組織施工人員認真填寫原始記錄，并對其分類、編目、裝訂。 ②在竣工資料驗收前由項目技術(shù)負責人按相關(guān)要求組織編制竣工資料。 ③竣工資料內(nèi)容應保證與工程實際情況相符。整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽字簽章齊全，一律用不易退色的黑色簽字筆填寫和繪制，工程資料與工程進展基本同步。 ④采用電腦對工程技術(shù)資料進行整理、組卷。 工程質(zhì)量是工程 的首要目標， 為加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 本工程將組成以項目 經(jīng)理 為 第一責任人，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、和班組質(zhì)量員為主要責任人的金字塔式