人事部月度工作個人總結五篇(編輯修改稿)
2025-04-06 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職信息匯總?cè)缦拢? 招聘渠道：網(wǎng)絡招聘、學校招聘會、內(nèi)部介紹 12 月份所占入職比例如下：入職比例如下圖： 參加學校招聘雙選會。 （二）人事檔案管理 amp。mdash。amp。mdash。做好內(nèi)部資料保管工作 根據(jù)公司每月的人事變動情景，整理人事檔案管理工作，做好內(nèi)部資料的保管，保障每位入職員工個人信息不泄露、不丟失。按月更正員工花名冊，保障數(shù)據(jù)準確無誤以便隨時調(diào)配與查找，做好人力保障工作。工作資料總結如下： 錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。 整理離職人員信息。 部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi)。 將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi)，并編號。 將新編號員工資料放到檔案柜保存。 截止 2021年 12 月 31日今年人事檔案匯總信息如下： 公司總?cè)藬?shù)及分布如下頭（含臨時保潔人員）： 統(tǒng)計人事月報表，做好人力資源統(tǒng)計工作 入職以來 11 月、 12月人事月報表匯總?cè)缦拢? （三）培訓 amp。mdash。amp。mdash。提高員工綜合素質(zhì)，進取展開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部進取開展員工 培訓工作。經(jīng)過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入金石順通公司奠定了堅實的基礎。培訓工作匯總?cè)缦拢? 辦理新員工入職培訓工作，包括營銷部、客服部及職能部門的培訓工作。 入職以來培訓人員匯總信息如下： （四）績效管理 amp。mdash。amp。mdash。保障工資所需數(shù)據(jù)準確無誤 公司績效的作用：建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工進取創(chuàng)造價值，建立與公 司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不 斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一?？冃Чぷ鲄R總?cè)缦拢? 協(xié)助收集各部門考勤，審核已錄入的考勤登記匯總表。 協(xié)助審核各部門提交的假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假等。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門提醒倒休時限。 計算客服部績效分數(shù)，分數(shù)低于 60 分沒有績效工資。 計算營銷部銷售提成，保障數(shù)據(jù)準確無誤。 （五）勞動關系 amp。mdash。amp。mdash。保障公司及個人的合法權益 根據(jù)勞動法要求按時為新入職員工辦理勞動合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個人的合法權益，同時掉正花名冊相關員工信息，保障數(shù)據(jù)準確無誤，具體工作匯總?cè)缦拢? 為新入職員工準備相關手續(xù)所需手續(xù)，報批總經(jīng)理審批。 為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內(nèi)交齊。 自用工之日起一個月內(nèi)，與其簽訂勞動合同等相關協(xié)議。 即將試用期滿的員工，通知其所在部門主管（經(jīng)理），等所在部門主管（經(jīng)理）意見，合格者為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不合格者為其辦理離職手續(xù)。 二、行政方面工作總結： 行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、辦公文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、房租、水費、車費、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為員工捐款、采購辦公用品及對其領用情景進行備案 amp。amp。每一項工作的完成都是對職責心和工作本事的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個 執(zhí)行者。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。要想?yún)f(xié)
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