【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理部解體等事宜；完成向 公司 財(cái)務(wù)部門(mén)移交本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作； (6) 全面及時(shí)地向 公司 檔案主管部門(mén)送交符合規(guī)定要求的工程資料。 科學(xué)民主決策 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立月度辦公例會(huì)制度。辦公例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理的最高決策機(jī)構(gòu)。辦公例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì) 師、項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人及四部一室首席負(fù)責(zé)人出席。 下列重大事項(xiàng)應(yīng)提交辦公例會(huì)研究，并由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定： (1) 聽(tīng)取對(duì)本部人員業(yè)績(jī)考核報(bào)告，并依據(jù)考核結(jié)果研究調(diào)整意見(jiàn)； (2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu) 計(jì) 劃、制造成本實(shí)施計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，以及季、月施工計(jì)劃和成本控制情況及其主要措施； (3) 預(yù)算編制情況及其問(wèn)題； 工程 分包 、 材料采購(gòu)等情況及其重要問(wèn)題； (4) 對(duì)嚴(yán)重違規(guī)人員的處理建議； (5) 上報(bào)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者人選 、 表彰事項(xiàng)； (6) 招待費(fèi)支出情況及控制措施； (7) 工亡事故、重大設(shè)備事故、重大質(zhì)量事故等及外部管理體系審核出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)報(bào)告和處理建議； 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 12 (8) 資金方面的重要問(wèn)題，出現(xiàn)虧損時(shí)的對(duì)策措施； (9) 公司 交辦的其他重大事項(xiàng)和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交研究的其他重大事項(xiàng)。 辦公例會(huì)應(yīng)如實(shí)記錄，在項(xiàng)目交工后按隸屬關(guān)系歸入 公司 檔案管理部門(mén)。 項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)和職權(quán)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)技術(shù)政策和本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織實(shí)施《科技創(chuàng)新管理通則》。貫徹實(shí)施 公司 確定的本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及目標(biāo)； 負(fù)責(zé)建立和健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制， 組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育； 組織施工圖自審，參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審； 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)； 與業(yè)主聯(lián)系界定單位工程和分部分項(xiàng)工程。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持三標(biāo)一體化管理體系中質(zhì)量管理工作； 主持施工技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作； 負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題； 組織編制技術(shù)竣工方案； 組織交工項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理和移交； 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)； 項(xiàng)目 經(jīng)理交辦的其他工作。 公司技術(shù)專(zhuān)家組的職能 公司技術(shù)專(zhuān)家組作為項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)和管理參謀，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)和總體部署工作，成為項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)和管理后盾和支持。公司技術(shù)專(zhuān)家組作為總部的參謀機(jī)構(gòu)，按工程需要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決技術(shù)問(wèn)題，并為公司決策提出建議。其在項(xiàng)目上的主要職能有： 參與編制和審核施工 組織設(shè)計(jì) 和重大關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案。 預(yù)測(cè)和解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)控施工總體進(jìn)展情況。 對(duì)施工過(guò)程中的全局性管理工作提出建議方案。 組織對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)論證和攻關(guān)。 經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)范圍 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 13 堅(jiān)持先算后干原則，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算，審核分包工程施工圖預(yù)算；掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，審核工程分包、工程材料、勞務(wù)分包采購(gòu)價(jià)格和施工設(shè)備等租賃價(jià)格；向業(yè)主及時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算，催收工程款； 管理施工合同 ,承辦委托工程管理咨詢(xún)公司關(guān)于施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制和分包工程決算審核手續(xù)。承辦委托材料公司集中采購(gòu)工程材料的手續(xù)。承辦項(xiàng)目經(jīng)理部 權(quán)限范圍內(nèi) 公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo) 的日常工作 ， 歸口管理經(jīng)濟(jì)合同； 期初下達(dá)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本實(shí)施計(jì)劃，期末組織成本核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和成本分折報(bào)告，按時(shí)上網(wǎng)上報(bào)； 管理勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額和材料消耗定額； 編制資金收支計(jì)劃，控制向供方資金支付額度，按有關(guān)合同進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算和承辦日常會(huì)計(jì)事務(wù)；管理銀行賬戶(hù)和貨幣資金，確保其安全； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督資金使用，具體負(fù)責(zé)工程款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理工程決算和索賠工作； 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人 員資格證書(shū)的歸口管理和組織現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)管理工作； 及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 工程技術(shù)部的職責(zé)范圍 管理施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范； 承辦施工圖紙自審事宜，負(fù)責(zé)施工總圖管理，具體組織開(kāi)工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，起草開(kāi)工報(bào)告； 編制施工組織設(shè)計(jì)和季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源采購(gòu)總規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織控制；參與工程分包、勞務(wù)分包等招標(biāo)采購(gòu)工作； 編制和組織實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊 過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及 防水砼施工、路基及路面工程施工 方案，具體組織新技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用 ； 負(fù)責(zé)辦理施工簽證、工程聯(lián)系 單 、材料代用 證 等手續(xù)，以及同業(yè)主 就工程技術(shù)事項(xiàng)的溝通； 承辦施工設(shè)備承租工作；組織施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、試車(chē)，驗(yàn)收、存放、 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 14 保護(hù)等管理工作，并辦理簽證手續(xù)；組織工程分包方、勞務(wù)分包方隊(duì)伍與施工裝備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證、施工調(diào)度、工程驗(yàn)收、退場(chǎng)； 履行 “三標(biāo) ”一體化管理體系分配的管理職責(zé)，主持環(huán)境管理體系運(yùn)行的日常工作；具體控制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，管理現(xiàn)場(chǎng)加工件和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作 ，組織消除施工環(huán)境中潛在的危險(xiǎn)因素；管理計(jì)量（檢試人員）人員資格證件臺(tái)帳和證件復(fù)印件。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品 (半成品 )維護(hù)； 負(fù)責(zé)收集、整理和處理顧客對(duì)工程質(zhì)量、工期和服務(wù)的信息，實(shí)施顧客滿(mǎn)意度的監(jiān)視和測(cè)量； 負(fù)責(zé)施工調(diào)度和施工日記管理；按時(shí)、準(zhǔn)確上網(wǎng)上報(bào)施工進(jìn)度和資源配置情況及問(wèn)題； 負(fù)責(zé)拍攝和收集工程影像技術(shù)資料； 具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)、施工技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；參與工程決算； 編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)量安 全部的職責(zé)范圍 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 編制和實(shí)施本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案、質(zhì)量計(jì)劃，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育； 參與工程分包和勞務(wù)分包等招標(biāo)采購(gòu)工作； 監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢活動(dòng)和安全環(huán)境，及時(shí)制止違章操作行為和消除危險(xiǎn)因素。負(fù)責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊(cè)并保 存證件的復(fù)印件； 專(zhuān)職檢查工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定。行使工程實(shí)體質(zhì)量否決權(quán)； 具體負(fù)責(zé)與業(yè) 主、監(jiān)理、 當(dāng)?shù)?安全和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通； 負(fù)責(zé)一般及以上質(zhì)量事故 (不合格品 )報(bào)告和處置后的質(zhì)量復(fù)檢，及不合格信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)； 經(jīng)批準(zhǔn)，啟動(dòng)并具體實(shí)施應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)其實(shí) 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 15 施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。主持施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故和交通事故處理的日常工作。 編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，質(zhì)量事故報(bào)告、安全事故報(bào)告，按時(shí)限要求上報(bào)。 物資 供應(yīng) 部的職責(zé)范圍 物資 供應(yīng) 部是項(xiàng)目經(jīng)理部的物資管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理從材料公司聘用符合公司人力資源部 界定標(biāo)準(zhǔn)的材料管理人員，其人事、工資關(guān)系通過(guò)公司人力資源部轉(zhuǎn)入工程管理咨詢(xún)公司，與材料公司脫鉤。由工程管理咨詢(xún)公司辦理臨時(shí)工資關(guān)系，交公司項(xiàng)目經(jīng)理部。 依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計(jì)劃和其他材料計(jì)劃；辦理材料代用手續(xù)； 會(huì)同經(jīng)營(yíng)部對(duì) 甲供 材料、委托材料公司集中采購(gòu)的材料、自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)共同驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)由自行采購(gòu)材料市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)和供方評(píng)定，參與自行采購(gòu)材料的招標(biāo)； 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 除專(zhuān)業(yè)工程分包外（ 由分包方負(fù)責(zé)），辦理施工周轉(zhuǎn)材料承租事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和月末盤(pán)點(diǎn)，向經(jīng)營(yíng)部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；參與工程決算； 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 部有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄、憑證的計(jì)算機(jī)管理。做到日記日清。 辦公室的職責(zé)范圍 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文秘工作和計(jì)算機(jī)管理； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部溝通； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作； 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作和外事接待工作； 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 16 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、生活資產(chǎn)（小轎車(chē)）的租用合同簽訂及管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 項(xiàng)目資源要素的管理 項(xiàng)目信息化管理 信息化管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，科學(xué)和高效的項(xiàng)目施工信息化管理方式將直接地代表著項(xiàng)目管理的水平。因此，我公司擬在 浦 鋼 搬遷 工程的施工管理中采用工程數(shù)據(jù)及資料全信息化管理模式。實(shí)現(xiàn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)之間的高效、快速的信息交換及處理。 我們將采用計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通過(guò)局域網(wǎng)及經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的一系列現(xiàn)代化工程管理軟件的應(yīng)用，達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確加工處理及傳遞施工管理所涉及到的各種數(shù)據(jù)、圖文、圖表、圖像等多媒體資料，使項(xiàng)目管理人員能夠適時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)并解決問(wèn)題，為進(jìn)一步調(diào)整實(shí)施規(guī)劃提供決策依據(jù)。 外協(xié)隊(duì)伍的管理 市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 必須具有與《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)承包資格，必須是法人或擁有有效法人授權(quán)委托的其他組織。 必須具有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，可自行承擔(dān)合同義務(wù)。 必須是經(jīng)過(guò)公司項(xiàng)目管理部核準(zhǔn) 的合格分供方的單位。 外協(xié)隊(duì)伍的選擇 確需使用外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先填報(bào)《工程分包申請(qǐng)表》，按 業(yè)主要求將分包原因、分包工程名稱(chēng)、價(jià)款、分包商名稱(chēng)、資源、業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)狀況、主要人員、主要設(shè)備陳述清楚，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，報(bào)業(yè)主審批后分包。 對(duì)業(yè)主指定的分包工程，仍需按照公司貫標(biāo)程序文件的要求對(duì)外協(xié)隊(duì)伍實(shí)施合格分包商的審查與考核。 工程分包范圍 項(xiàng)目經(jīng)理部可將專(zhuān)業(yè)工程通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式發(fā)包給分包方，但主體結(jié)構(gòu)工程，關(guān)鍵性工程或其它被界定不可分包的工程以及業(yè)主不同意分包的工程必須自行完成或?qū)?行勞務(wù)分包作業(yè)。禁止轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目經(jīng)理部不得違反合同約定的責(zé)任和義務(wù)， 浦鋼搬遷工程 公輔Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)第十七冶金建設(shè)公司 17 將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)給他人。 禁止違法分包。項(xiàng)目經(jīng)理部不得將專(zhuān)業(yè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；不得將主體工程、關(guān)鍵性工程或其它被界定不可分包的工程分包給他人，分包單位不得將其承包的工程再分包。 外協(xié)隊(duì)伍的使用 對(duì)分包工程所使用的協(xié)力隊(duì)伍的操作人員要進(jìn)行上崗前的考核培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 對(duì)外協(xié)隊(duì)伍按貫標(biāo)程序文件要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和考核，不合格的分包商報(bào)經(jīng)公司項(xiàng)目管 理部批準(zhǔn)，從合格分供方名錄中除名。 項(xiàng)目資金封