20xx公司副總經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 __地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 以人為本，安全第一 ，預(yù)防為主，綜合治理。 20__年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)年活動(dòng)，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn)，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神，以強(qiáng)三基、反三違、除隱患為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作，同時(shí)，以冬防、春防、安全生產(chǎn)月、定期安全隱患排 查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。 在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在 20__年開展的冬防、春防、安全生產(chǎn)月、安全優(yōu)勝杯競(jìng)賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 20__年共牽頭開展安全隱患排查 60 余次，查處安全隱患 600 余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工 2021 余人次 。累計(jì)安全技術(shù)交底 400 余份 。開展防汛應(yīng) 急演練 1 次，受教育面 200 余人次 。累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金 1600 余萬元 。累計(jì)迎接各種檢查 40 余次 。累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案 25 份，專項(xiàng)安全方案 16份。 強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。 在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從 __地鐵進(jìn)場(chǎng)開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工 地，樹立了__地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握 __地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上 6點(diǎn)多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。 項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司 20__年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委 20__年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。 結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作 ，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支日常工作 。頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。 這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無 計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。 加強(qiáng)安全管理日常工作，做到生產(chǎn)無事故。 抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警
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