【文章內(nèi)容簡介】 做好溝通和協(xié)調(diào)，加強橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。 五、存在的不足及下一步努力方向 回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。 下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三 個方面完善自己，力爭取得更大的成績： 第一，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學習，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。 第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標實現(xiàn)。 第三，我將注意統(tǒng)籌好當前與長遠、重點工作和一般工作的關(guān)系，加強與其他 XXXX、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達到預(yù)期效果。 以上為我的述職報告，不當之處，請各位領(lǐng)導 和同志們批評指正。 第三篇：副總經(jīng)理述職報告 通化分公司述職人：羅昕 2021年述職報告 2021 年底，通過省公司公開竟聘，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù)，具體分管工程建設(shè)、運行維護及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作?，F(xiàn)將一年工作匯報如下： 一、完成工作情況 （一）工程建設(shè)情況 本年在工程建設(shè)方面，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中 G 網(wǎng)幾乎停止建設(shè)， C 網(wǎng)所建 29 個基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通，截止目前，我公司已 完成 28 個基站的鐵塔及塔下房組立工作， 20 個基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件。 C 網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ) 24 個，目前進入鐵塔組立階段，預(yù)計明年一月底有 16 個站具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好，今年主要是拾遺補缺工作，完成光纜線路施工 公里。在通化市、梅河口、輝南、通化縣城區(qū)共完成合建管道 公里。 本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作： （ 1）加大前期立項把關(guān)工作力度 總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗，我充分認識到了基站站址選擇的重要性，基站站址的選擇錯誤，不僅會造成占地成本增加，電力改造等投資加大等局部浪費工程投資現(xiàn)象，更有可能造成達不到覆蓋效果而造成整體投資浪費現(xiàn)象，可謂“一失而成千古恨”。本年的站址選擇，我堅持做到了每一個基站、直放站選址時都親自到現(xiàn)場，并組織工程部、運維部、當?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組，將決策風險降低到最小。 （ 2）進一步規(guī)范工程管理流程 本，以 ISO9000 認證為契機，加強了工程管理力度，從工程立項可研批復、設(shè)計、招投標、確定 隊伍、簽定合同、監(jiān)理、開工、組織施工、驗收、決算、技術(shù)履歷整理，嚴格按程序執(zhí)行。特別在工程招標過程中，堅持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導的招投標小組領(lǐng)導下進行，實現(xiàn)了“公平、公開、公正?！? （ 3）嚴把驗收關(guān)，節(jié)約工程投資，保障工程質(zhì)量 除按照工程管理流程保障設(shè)計、監(jiān)理、驗收流程外，本年主抓了工程的審計工作，針對以往工程審計中存在的審計時工程隊多報決算值，造成審減額大而增加審計費用的弊病，實行工程預(yù)審制，工程由我工程部及公司審計員預(yù)審然后報正式審計的流程。 （二）運行維護及互聯(lián)互通情況 本年的運行維護工作總體思路是：“規(guī)范、穩(wěn)定、提高”。“規(guī)范”即認真執(zhí)行《中國聯(lián)通移動通信網(wǎng)運行維護規(guī)程》（以下簡稱“維規(guī)”）及 ISO9000 標準中的各項制度、流程?！胺€(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當作頭等大事來抓。“提高”則包括兩方面，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì)。 （ 1）網(wǎng)絡(luò)運行情況 做為公司的技術(shù)帶頭人，深知一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對整個公司發(fā)展的重要性。一年來，一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行做為頭等大事來抓，在公司全體技術(shù)人員的共同努力下，交換設(shè)備運行良好?；菊系K歷時控制在指標之內(nèi) ,完成了對無人值守基 站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測工作，為基站更加安全穩(wěn)定的運行打下了良好基礎(chǔ)。 傳輸線路方面重點加強了對代維單位中人公司的管理，做到工作平時每星期溝通，訊期、工程施工高峰期每天溝通，在今年 6 月份和12 月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會，共同探討光纜維護方面存在的問題，書面下達了整治項目并督促其完成。重點解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題。直埋電路丟標石、標石刷油、噴字問題，汛期被洪水沖出的光纜保護加固問題等。其中二級干線己達到標準化線路，本地網(wǎng)整治已形成方案報省分待批。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化 情況 1)年初，利用兩個月的時間對全地區(qū)（包括近千個村屯及公路）的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進行摸底調(diào)查，包括與移動的對比情況，使我們準確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢及劣勢。具體情況為 C 網(wǎng)與移動比較“棋鼓相當”（三期站開通后將大站方面全面超過移動） ,G 網(wǎng)略差于移動，表現(xiàn)在兩方面，一部分是市區(qū)站超忙，另外在輝南安子山、風鳴山等地缺乏和移動相比的高站，影響較大。市區(qū)內(nèi)如趕超移動還須解決部分低層覆蓋問題。 2)注重通過對 G、 C 網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計的分析工作，針對超忙、超閑、掉話較多的小區(qū)，進行優(yōu)化、調(diào)整，針對 G 網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴重的情況，在今年無法擴容的情況下，本著拆閑補忙的原則，先后通過將偏遠地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法，將 15 個市區(qū)忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。網(wǎng)絡(luò)指標中我公司 C 網(wǎng)指標較好， C 網(wǎng)系統(tǒng)接通率、 C 網(wǎng)呼叫建立成功率、 C 網(wǎng)話務(wù)掉話比、 C 網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標始終列在全省前 3 名。 G 網(wǎng)指標處于全省中游，所差部分主要因為城區(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過多等問題。 3)另外還配合廠家對全地區(qū)網(wǎng) 絡(luò)進行了多次的數(shù)據(jù)庫調(diào)整，提高了各項運行指標，針對用戶投訴較多的地區(qū)，進行路測及天饋優(yōu)化調(diào)整；同時運維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴。 （ 3）制度流程執(zhí)行情況 今年是維護管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年，年初在省分運維部的領(lǐng)導下，組織全體技術(shù)人員對“維規(guī)”進行了認真的學習，并在本年的維護工作中做了貫徹和執(zhí)行。九月份，又組織了對 ISO9000認證標準的學習 ,并與“維規(guī)”做了對照，對工作流程做了進一步規(guī)范。通過兩次流程貫徹工作，使技術(shù)人員認識到事事不能只靠口頭說 ,要形成閉環(huán) ,每件事都要 有結(jié)果。從而提高了辦事效率，避免了責任不清現(xiàn)象。 另外，年初重新準制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實施，提高了各中心人員的工作積極性。 （ 4）互聯(lián)互通方面 移動業(yè)務(wù)方面，與各運營商互聯(lián)中繼每線話務(wù)量都在 愛爾蘭以下，整體情況良好。 Ip 電話方面， 179 1 17910 到網(wǎng)通接通率平均在 60%左右，有待改進。 （三）數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作情況 2021年通化分公司承擔省公司數(shù)據(jù)長途及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標較重，具體為：收入 819 萬元，其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 740 萬元，長途業(yè)務(wù) 79 萬元，占全省比例為 %超過移動業(yè)務(wù)占全省比例（ %）。 2021年通化在數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場面臨競爭壓力較大，一方面中國網(wǎng)通占據(jù)市場主要份額，他們加強了用戶服務(wù)及保有工作，通過提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護已有市場，并在互聯(lián)互通方面給其它運營商制造麻煩。另一方面中國電信、中國鐵通等公司因為經(jīng)營政策靈活，價格低廉，業(yè)務(wù)發(fā)展也很快。 數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對壓力，對內(nèi)注重調(diào)動和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性。對外積極尋找合作伙伴開拓市場，主要圍繞有價卡、數(shù)據(jù)專線、 無線公商話、 Ip 超市四個重點方面展開工作。 至 11 月底本年累計完成 萬元，完成年計劃 819 萬元的%。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成 ，完成年計劃 740萬元的 %；長途業(yè)務(wù)完成 萬元，完成年計劃 79 萬元的 %。其中 G 網(wǎng)贈數(shù)據(jù)長途卡，財務(wù)沖減代理費，等共調(diào)減的 76 萬元，如能調(diào)回，則那么至 11 月份，數(shù)據(jù)長途完成收入 萬元，完成年計劃 819 萬元的 %。省分進行收入調(diào)整后完成利潤 18 萬元，調(diào)整前完成利潤271 萬元。 二、團隊工作情況 （一）參與公司管理工作情況 首先，能夠做到時時具備團隊意識，注重與公司其他領(lǐng)導配合問題，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到，第一組織有關(guān)部門論證方案，第二向任總及省分公司請示匯報。然后實施。 其次，積極參與公司重大決策活動，不僅對涉及自己主管業(yè)務(wù)問題積極提訪案