【文章內(nèi)容簡介】 足的情況下，本人通過組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動部門同事和下屬單位相關(guān)人員的積極性，仍保持了所分管工作的正常有序進(jìn)行。 作為集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實質(zhì)性展開的第一年，新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)引起了安全管理制度建設(shè)不完善、人員經(jīng)驗缺乏、彼此磨合不夠等等困難，給安全管理帶來了巨大隱患，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們督促健全了下屬單位的安全生產(chǎn)管理委員會。同時，組織集團質(zhì)安部對已有相關(guān)安全質(zhì)量管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理，結(jié)合最新的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，根據(jù)集團的實際情況、薄弱環(huán)節(jié)和管理需要，認(rèn)真進(jìn)行研究和征求意見，組織制定了集團質(zhì)量、安全、設(shè)備等規(guī)章制度達(dá) 26 個，編制了各類流程作業(yè)指導(dǎo)書四十七個、工藝作業(yè)指導(dǎo)書二十三個，并編制了鋼支撐、鉆探工程施 工專項安全管理方案及危險源識別方案。并要求各子公司也對相關(guān)制度進(jìn)行了制定和修改完善。 本人在工作中始終堅持“安全管理人的因素是關(guān)鍵”、“寧愿聽罵聲不能聽哭聲”的原則，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。本人共組織了 6 次大規(guī)模的質(zhì)量、安全工作大檢查及設(shè)備摸底登記檢查，同時，對分（子）公司、項目部有記錄專項檢查 65 次，無記錄檢查若干次，并能積極主動的介入和幫助項目部解決難題，尤其對于新產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目和國家、省、市重點、疑難工程項目，做到了“重點關(guān) 照”。發(fā)現(xiàn)隱患 150 余條， 按時整改率達(dá) 99%；針對當(dāng)時具體安全形勢，主持召開了 6 次（總共 10 次）安全科長工作專題會議，做到了“事先指導(dǎo)、中間檢查、成果校審”的全方位控制，進(jìn)一步規(guī)范了集團公司范圍 (來源：文 秘 114累計參加內(nèi)部教育培訓(xùn)人數(shù)達(dá)余人次；外部培訓(xùn) 125 人次，其中安全方面培訓(xùn) 84 人次，機械員培訓(xùn) 4 人次；施工員培訓(xùn) 12 人次，質(zhì)檢員培訓(xùn) 25 人次；新進(jìn)人員全部進(jìn)行了三級安全教育。通過培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全意識。全年獲國家級優(yōu)秀勘察設(shè)計獎 1 個、省部級優(yōu)秀工程勘 察獎 5 個、省部級優(yōu)秀 qc 成果 4 個、市廳級優(yōu)秀勘察設(shè)計6 個、共創(chuàng)建市級文明工地、市標(biāo)化工地稱號各一項。 設(shè)備管理方面，結(jié)合局對所屬單位固定資產(chǎn)清理工作，完成了對大型、在用設(shè)備的登記建檔工作。根據(jù)以前設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的問題，重新完善了設(shè)備管理臺帳和制度建設(shè)，首次增加了對辦公設(shè)施的控制，制定了工程項目投入設(shè)備情況和公司自有設(shè)備使用情況月報制度，對公司自有設(shè)備使用情況、工程項目投入設(shè)備情況進(jìn)行了控制，基本掌握了工程項目投入的公司自有設(shè)備、租賃設(shè)備和對外清包情況。 在人力資源管理方面，為滿足集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 的需求，為我集團有史以來進(jìn)人最多的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和集團綜合部、各下屬公司的幫助下，我們統(tǒng)籌各單位的人才需求，結(jié)合各高校的專業(yè)特點，分組赴幾十所高校和科研院所招聘并開展多層級面試，并對所招聘的學(xué)生進(jìn)行了合適的定位，最終圓滿完成任務(wù)。 海洋公司工作方面 本人嚴(yán)格按照局及集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極籌劃，搶抓機遇，大膽開拓市場。在局及集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和公司全體員工的共同努力下，公司先后承接了連云港東疏港高速公路后云臺山隧道超前地質(zhì)預(yù)報、安徽馬鞍山鐵礦地質(zhì)編錄 及印尼他島海洋地質(zhì)調(diào)查三個市場開拓項目，并與河南省交通規(guī)劃設(shè)計院就公路隧道超前探測等領(lǐng)域建立了合作伙伴關(guān)系。同時本人還借助華東局對新公司進(jìn)行項目扶持的機遇，在儀器設(shè)備及熟練技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，積極組織隊伍順利完成了福建省丁家山礦床深部及其外圍鉛鋅礦普查工程中的 tem 探測、云南播卡金礦井巷超前地質(zhì)預(yù)報與監(jiān)測等項目。其中，云南播卡金礦建設(shè)項目是華東局重點項目，本人多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，與相關(guān)技術(shù)人員共同探討研究最佳實施方案，以確保探測數(shù)據(jù)的質(zhì)量和預(yù)報的準(zhǔn)確度。在本人的嚴(yán)格要求和監(jiān)督下，地質(zhì)預(yù)報與監(jiān)測工作的準(zhǔn)確 度最終達(dá)到了 85%以上，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，為局重點項目的實施提供了有力的安全保障。 與此同時本人還從海洋公司抽調(diào)專業(yè)人員，積極配合局海洋地質(zhì)工作組開展海洋地質(zhì)調(diào)查項目的申報工作，并力爭使公司盡快成為沿海三維地質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)查項目實施的主力軍。本人還多次組織公司員工進(jìn)行研討學(xué)習(xí)、認(rèn)真分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢和市場需求，明確將公司的業(yè)務(wù)定位于發(fā)展海洋地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)勘查及地球物理領(lǐng)域，并結(jié)合該領(lǐng)域的市場及技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確提出并組織相關(guān)人員展開了 tem 在超前預(yù)報及井巷中進(jìn)行深部找礦的應(yīng)用及淺層地震在海洋地 質(zhì)勘查中的應(yīng)用研究，力爭在技術(shù)方法方面形成自己的特色及優(yōu)勢，并在新公司經(jīng)費十分緊張的情況下，擠出部分資金開展了 tem 在巷（隧）道超前預(yù)報、巷（坑）道深部找礦中的應(yīng)用研究的前期調(diào)研，目前該項目待設(shè)備到位后將進(jìn)一步推進(jìn)實施。 完善公司的組織架構(gòu)，建立健全各項管理體系，先后主持制定了相關(guān)管理規(guī)章制度 12 項，積極營造良好的企業(yè)文化及工作氛圍，并與同行業(yè)的其它兄弟單位開展廣泛外部聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。 “人才是一個單位發(fā)展的第一要素”，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)所擁有人才的競爭。要想具有整體上的 競爭優(yōu)勢，必須激勵和幫助廣大技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。為了海洋公司的可持續(xù)發(fā)展和增強自身競爭實力，半年時間內(nèi)，先后組織外部地質(zhì)勘查培訓(xùn) 16 人次，內(nèi)部培訓(xùn) 100 余人次。并邀請了國內(nèi)著名物探專家學(xué)者何朝明、朱德兵等教授進(jìn)行多次地球物理專題講座。 局海洋地質(zhì)工作組工作方面 自擔(dān)任局海洋地質(zhì)調(diào)查工作組組長以來，本人迅速在全局范圍抽調(diào)相關(guān)專業(yè)骨干 13 人集中辦公，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在不足一個月的時間內(nèi)，帶領(lǐng)大家加班加點，努力學(xué)習(xí)、工作，編寫出《沿海地區(qū)三維地質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)查（沿海開發(fā) 帶地質(zhì)保障工程）》項目書，并于 9 月 2 30 日，分別向以劉光鼎院士為首的專家委員會和省政府做了匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評。 專家匯報會后，工作組在國慶假期的第二天即開始專項課題的編寫及資料的進(jìn)一步收集。期間先后去鹽城、連云港、南通多次，與相關(guān)部門和專家進(jìn)行溝通和資料收集整理，目前已收集了大量的地質(zhì)資料，逐步完善了相關(guān)課題，正積極向省發(fā)改委、國土廳、科技廳進(jìn)行項目申報，并編制了灘涂地質(zhì)調(diào)查和地下空間開發(fā)的宣傳短片。 與此同時，先后與南京大學(xué)、青島海地所等相關(guān)涉海單位簽定了海洋地 質(zhì)調(diào)查項目合作協(xié)議，并前往調(diào)研學(xué)習(xí)，同時，邀請王穎院士等相關(guān)專家前來講學(xué)；還結(jié)合項目情況多次派員去相關(guān)海洋儀器廠家進(jìn)行儀器調(diào)研及進(jìn)行儀器聯(lián)合設(shè)計開發(fā)的意向洽談。 為保證《沿海地區(qū)三維地質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)查（沿海開發(fā)帶地質(zhì)保障工程）》工作順利推進(jìn)，華東地勘局海洋工作組于 1 月 4 日 — 1 月 18 日期間，組織全局共 27 人前往海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加海上基本安全培訓(xùn)（即個人安全、防火滅火、海上求生和基本急救），目前培訓(xùn)工作已圓滿完成，預(yù)計將于 3 月底獲得由海事局簽發(fā)的海上基本安全證書（暨“四小證”）。通過此次培訓(xùn)工作，保障了從事 海洋地質(zhì)調(diào)查項目的人員能持證上崗、安全作業(yè)。另先后外派 6 人次前往青島、武漢進(jìn)行海洋地質(zhì)調(diào)查技術(shù)方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 （二）科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究方面 為提高企業(yè)運營質(zhì)量、增強市場競爭能力，本人極為重視科技創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的研發(fā)工作。借助我們自身的科技攻關(guān)能力和與社會相關(guān)高校、研究院所的良好關(guān)系，主要做了如下一些工作： 作為第二參與人與南京林業(yè)大學(xué)等單位合作申報的“深大基坑新型咬合樁支護技術(shù)研究及應(yīng)用”成功結(jié)題，鑒定結(jié)論為“達(dá)到國際領(lǐng)先水平”； 作為第二參與人申報的“路堤荷 載下混合樁 網(wǎng)復(fù)合地基承載機理與設(shè)計研究項目”獲得國家自然科學(xué)基金委員會資助，項目批準(zhǔn)號 50878084； 本集團成功申報省級工法一項；四項專利通過國家專利局初審。 本本人再次被“省建筑工程管理局、省建筑行業(yè)協(xié)會”評為“建筑業(yè)優(yōu)秀總工程師”；獲“省首屆杰出巖土工程師”、局“先進(jìn)工作者”榮譽稱號，并獲得教授級高工的任職資格。被聘為中國有色建設(shè)協(xié)會工程勘察分會副秘書長、理事、協(xié)會科技部副部長、省國土資源系統(tǒng)高級職稱評定委員會委員、中國有色系統(tǒng)優(yōu)秀勘察工程（省部級）評委會委員、中國招投標(biāo)專 家?guī)鞂＜?、南京市審圖中心專家，南京市建筑工程重特大事故應(yīng)急處理指揮部專家、徐州市建筑工程重特大事故應(yīng)急處理指揮部專家、徐州市基坑工程專業(yè)安全技術(shù)咨詢組專家、湖南工業(yè)大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師、河海大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師、省巖土力學(xué)與工程學(xué)會常務(wù)理事、省地質(zhì)學(xué)會常務(wù)理事；先后榮獲建設(shè)部優(yōu)秀勘察設(shè)計二等獎一項；省優(yōu)秀勘察設(shè)計一等獎 1項。 三、存在的主要缺點、不足 通過對工作的回顧，結(jié)合自身的自檢自查，覺得自己主要存在以下不足： 部門間溝通、協(xié)調(diào)還不夠積極 由于工作性質(zhì) ，與分管部門、公司溝通、協(xié)調(diào)的比較多，而與其他部門接觸的相對較少。作為集團班子成員，應(yīng)該更多從集團的整體發(fā)展考慮，加強和促進(jìn)各部門間的溝通、協(xié)調(diào)。 海洋公司的日常事務(wù)管理有所放松 除了一些“大型”、“困難”、“重點”工程受到特殊關(guān)注外，一些中小型工程除非遇到難題，往往主動關(guān)心不夠，深入生產(chǎn)、施工一線的次數(shù)相對少了一些；由于分管工作面比較寬，本人下半年對海洋公司的日常事務(wù)管理有所放松。 工作中耐心不夠，容易產(chǎn)生急躁情緒 由于日益增多的工作量，加之人手又緊缺，要求處理和解決的問題很多，這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁。在要求部門同事方面，也往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒的較少，談心、思想交流做的也不夠。 自我要求有所放松 工作有時憑經(jīng)驗，按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，積極性和創(chuàng)造性沒能完全地發(fā)揮出來。同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，出問題的可能性也就越大。 自身的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗有待進(jìn)一步積累提高