【文章內(nèi)容簡介】 景觀墻、觀看專題片等活動，組織參觀警示教育基地 渭南監(jiān)獄，通過聽、看、講、 寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育。 公司 “ 五個一 ” 建設穩(wěn)步推進。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?。擴大黨風廉政責任制責任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政。 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進，成效初顯。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。 (二 )在工會方面，按照服從服務于大局，確實維護職工合法權益為主線，以積極組織開展標準化班組建設活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細致工作。 加強基層工會組織機構建設。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極 落實項目部工會小組建設工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。 認真組織開展勞動競賽、班組建設活動。量化勞動競賽的內(nèi)容 170 余項，共 3 次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可。按照班組建設活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標進入責任書，量化了考核。 組織開展了知識學習以及系列文體活動。為加強工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例、民主管理工作、法實施細則等方面的知識培訓，并組織開展了多項職工文體活動，受到上級單位和職工的好評。 (三 )在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年 安全指標管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。 轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務中的各個項目進行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。 組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。 協(xié)助完成了關于 “ 抓基礎、控風險、防事故 ” 安全主題活動，各項工作進展良好。 根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電。 三、自身建設情況 (一 )加強學習，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務知識水 平 認真參加公司黨委中心組學習以及各項培訓，著重學習了十八屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，用科學的理論指導實踐。 認真學習了有關法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。把學習融入到具體的工作實踐中去。 為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析，著重閱讀了：國家 “ 十二五 ” 規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當前國內(nèi)外形式等。 (二 )嚴以律己，自覺加強黨性修養(yǎng) 嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關于廉潔從業(yè)的有關規(guī)定，自覺、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。認真履行黨風廉政建設責任制，秉公用權、廉潔從政，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員，做到清清白白做人，公公正正做事。未發(fā)生違反黨紀國法的事項。 堅持民主集中制原則，正確處理個人同組 織的關系、全局與局部的關系，注意 維護班子團結，團結同志，顧全大局 。在參加黨委會、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行 。在主持主管業(yè)務會議時，能夠認真聽取其他領導同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學決策 。與其他領導成員之間，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂 。堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。 四、存在的主要問題、不足 在學習方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要 補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補充專業(yè)知識的不足。 在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強。 在領導作風方面。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。 副總經(jīng)理述職報告范文篇四：業(yè)務部副總經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領導、各位同事： 大家上午好 ! 不知不覺在業(yè)務部經(jīng)理這個崗位上已工作三年，在這三年的工作里 我始終牢記一個宗旨，那就是 “ 認認真真履行職責，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力 ” 。在公司領導的關心和指導下，在各位同事的熱情幫助下，三年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報。 一、努力學習 ,全面提高自身素質(zhì)，嚴格履行業(yè)務部經(jīng)理工作職責 和要求 ，全面計劃、安排、管理市場部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標。 ，協(xié)調(diào)公司各相關部門的資源，推動工程項目的實施。 、行為準則。 、檢查、控制本部門各項工作的實施。 ，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息。 、處理、交流及保密系統(tǒng)。 、驗收等工作。 。 。 ，保證業(yè)務良好開展。 ，并給與決策。 ，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。 ，結合公司安排，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設計劃。 。 ，完成報價部所涉及的各種表格、文件，并協(xié)助財務部作好催款等后續(xù)工作。 ，及時提供市場信息反饋。 。 、考核、調(diào)配。 。 。 的形象及禮儀。 ，合理分配工作。 2合理解決有關客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問，維護客戶關系，作好日常溝通工作。 2業(yè)務開展期間，隨時過問客戶及合作情況，可不定時的召開業(yè)務溝通會議，討論解決相關問題業(yè)務部工作地位特殊、關系重大 ,所以對人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求 ,我不斷地加強學習。我覺得業(yè)務部每位同事都是我的良師益友 ,他們中有業(yè)務骨干 ,有銷售能手 ,也有管理精英，正是不斷地相互學習和交流 ,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高 ,工作 才能順利開展。 二、盡心履職 ,全心全意做好自己部門的工作，下面向大家匯報一下今年上半年的業(yè)務部計劃和目標運行情況及相關經(jīng)驗總結。 業(yè)務部目標的完成情況： (17 月業(yè)務情況 ) 內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中 ,業(yè)務部的每一分子對領導交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。對自己分內(nèi)的工作更是積極對待 ,努力完成 ,做到既不越位 ,又要到位 ,更不失職。工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學。 內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立和完善適應市場經(jīng)濟需要的人才流動機制，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā) 利用情況，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持和推動作用。深化了人事和勞動用工制度，營造吸引人才、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境，加大人才資本投資，認真實施人才工程，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務員的才能 。增強了每一個人的活力或積極性。 三、業(yè)務部存在的幾個問題。 問題 1：對業(yè)務員隊伍的關注不夠 。對業(yè)務員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司領導也很難及時了解到業(yè)務員的思想動態(tài)和想法。 解決辦法：加強對業(yè)務員的關注度具作建議為 1 每周隨機給每位業(yè)務員打三到四個電話， 及時溝通 。 經(jīng)理每天晚上及時與業(yè)務員溝通，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題 。 問題 對于業(yè)務員在日報和周報上反映的問題和意見建議領導很難做到及時予以答復，這樣間接影響到了業(yè)務員對市場問題反映的積極性，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通 解決辦法： 對于在日報、周報、電話、郵件中反映過問題或提出過意見建議的業(yè)務員，請領導在郵件、電話中做出及時的肯定的答復，告訴其對于這方面問題、意見反饋，公司所作出的決定或?qū)Σ?。這樣業(yè)務員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感 ， 可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心 問題 3：公司經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務員的工作內(nèi)容，業(yè)務策略與業(yè)務現(xiàn)狀的信息無法對稱。 問題分析： 掌握和了解當前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的基本能力，是影響銷售策略的制定和執(zhí)行的主要因素，如何應對信息不對稱、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料、客戶、賣場、經(jīng)銷商、業(yè)務員、行業(yè)關系等等，同時，如何有效提煉和使用有價值信息也代 表了一個銷售經(jīng)理的水平和能力。 解決辦法：