【文章內(nèi)容簡介】 響關鍵線路的工序組建作業(yè)專班，合理調(diào)配勞動力，保證工期實現(xiàn)或工期提前。 在工地設置調(diào)度機械，作好調(diào)配工作，協(xié)調(diào)配合好。施工作業(yè)，排除施工中的各種不利因素，克服薄弱環(huán)節(jié)，實行動態(tài)平衡，調(diào)度工作作到及時、靈活、果斷。 英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 19 對材料采購、機具設備、周轉(zhuǎn)材料實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，按施工進度有計劃有步驟的組織進出場，加強物資、設備的供應管理，確保分項工程進度及總工期順利實施。 二、施工進度的管理措施 網(wǎng)絡計劃分三級管理，一級網(wǎng)絡保證建設單位整體施工總進度計劃；二級網(wǎng)絡保證分部工程進度；三級網(wǎng)絡保證分項 工程進度。實施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時優(yōu)化以確保總工期的實現(xiàn)。 施工進度計劃除編制周計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的日計劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟收入和工程進度掛鉤，每周進行節(jié)點考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點進行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡節(jié)點如期實現(xiàn)，每月生產(chǎn)進度要報有關部門予以考核批準。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早 8： 00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務。 每周六召開例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié) 調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證總進度計劃。 4．發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 20 組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定 ，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓建設單位滿意的工程目標。 5．編制有針對性的技術(shù)交底‘‘方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的細節(jié)施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 三、保證工期的具體措施 l、采用網(wǎng)絡法施工，抓住關鍵線路，優(yōu)化各種資源，合理安排施工。 根據(jù)工程特點，正確編制施工作業(yè)設計方案，合理組織流水交叉作業(yè)，將施工任務落實到人，并采取相應的獎懲措施。 施工過程中準備工作做到前，施工中及時與建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部門聯(lián)系，配合搞好工程的施工環(huán)境。 施工過程中加強跟蹤管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象和互相破壞成品的現(xiàn)象，爭取一次成活，爭取時間。 加強設備統(tǒng)一調(diào)配、管理和檢修、保養(yǎng)。使各種機具設備處于完好狀態(tài)，主要設備易損件備足。對關鍵設備考慮備用。 為了保證工程的合同工期，合理安排資源，保證供給，節(jié)約成本，應采取如下措施以保證合同工期的實現(xiàn)： 在施工過程中，以項目經(jīng)理為第一進度負責人；根據(jù)本進度計英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 21 劃，分解成周作業(yè)計劃；組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施 工作業(yè)隊伍；加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，制定合理的工期目標獎罰制度；做好施工前的準備工作，現(xiàn)場材料滿足經(jīng)濟存貯量，機械完好率滿足施工要求； 經(jīng)常注意天氣預報，并根據(jù)天氣及時調(diào)整計劃，為作業(yè)班組配備足夠的雨具，保證在中雨天氣都能正常施工；對施工現(xiàn)場、文明施工設專人管理，合理調(diào)配，以保證進度落實； 嚴格質(zhì)量管理，對分項工程事前交底，操作中抽查及時，驗收盡力做到一次驗收合格，促進進度。 第十章 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、工程質(zhì)量目標 我公司明確本工程的質(zhì)量總目標：一次性驗收合格。為了達到本工 程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智提高員工的質(zhì)量意識。 目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標 中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿， 以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。 英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 22 二、公司質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨， 不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系：本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量， 通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形 成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照工 S09001 各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有： 圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。 產(chǎn)品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。 檢驗、檢測和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 23 設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離 、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。 搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關的要求。 1回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。公司質(zhì)量保證體系見附表。 三、質(zhì)量檢查管理制度 材料：通過執(zhí)行進場檢驗制做到： ①保證水泥按時按量進場，現(xiàn)場做好有力的保護。 在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點： ①、隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃， 進行預檢、隱英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 24 檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。 ②、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實 到班組，落實到人頭。 ③、樣板制：以樣板指路， 用樣板交底， 按樣板驗收， 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。 ④、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。 四、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 本工程的總體目標質(zhì)量是合格。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量 _、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本工 程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)，具體措施如下： 施工準備工作 在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，認真做好圖紙的白審與會審。 按場區(qū)規(guī)劃搭建臨時設施，就近布置施工機具，做好場內(nèi)道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。計量工作與工程質(zhì)量密切英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 25 相關，必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量，混凝土臨時攪拌站配齊計量器具，各種 計量器具將定期到計量部門檢測。 各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養(yǎng)，使各種計量器具白始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定，攪拌砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。 原材料的檢驗：材料優(yōu)劣直接關系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥，水泥、砂子等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。 落實崗位責任制：認 真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。 制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴格按第七章施工順序進行施工。開工前 應做基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到： 英吉沙山水水泥有限公司鋼板倉設計施工工程 施工組織設計 山東華建建設有限公司 26 ①嚴格按“建筑施工分項工藝標準”及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。 ②加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和 技術(shù)交底工作。 ③施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。 ④施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。 第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 根據(jù)本工程施工情況，并結(jié)合《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和招標單位要求加強安全生產(chǎn)及文明施工管理制度的規(guī)定，建立安全生產(chǎn)組織，落實生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理對該工程范圍的安全生產(chǎn)管好并負責。并對全體職工進行培訓 (通過投標單位、項目經(jīng)理部和班組的三級安全教育，合格者上崗，不合格者不能進入工地 )。 一、安全保證體系 管理 目標：工程安全施工按照招標文件約定達到《建筑