【文章內(nèi)容簡介】 施工任務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo) 按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立健全項目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎懲制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以良好的工作質(zhì)量、嚴(yán)格的操作工藝確保工序質(zhì)量，以優(yōu)良的工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和操作規(guī)程，以“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為原則，加強(qiáng)安全意識教育，搞好安全文明施工，增強(qiáng)安全監(jiān)督執(zhí)法，對關(guān)鍵部位及重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保工程無重大安全及人身傷亡事故，創(chuàng)安全文明施工工地。 安全控制目標(biāo) :“零死亡”、“零重傷 ”、“無重大違章指揮”。 文明施工目標(biāo) 文明施工控制目標(biāo)：不污染環(huán)境、不擾民、控制噪音，創(chuàng)文明施工工地。 第 8/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 施工組織機(jī)構(gòu) 該工程實施項目法施工。由公司擇優(yōu)選派項目經(jīng)理，代表企業(yè)對項目全過程實施管理，全面履行合同條款，對業(yè)主和工程負(fù)責(zé)。 項目主要管理人員 序 號 崗 位 主 要 職 責(zé) 備注 1 項目經(jīng)理 代表工程負(fù)責(zé)人實施項目操作。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工?？刂剖┕こ杀荆?fù)責(zé)審批各種計劃并督促實施。檢查、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、指揮及調(diào)度 。組織工程例會，解決施工中出現(xiàn)的問題與矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 代表企業(yè)對項目實施一級管理，對項目部進(jìn)行直接管理 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 兼項目副經(jīng)理 受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助項目經(jīng)理工作。主管工程技術(shù)、質(zhì)量與安全。組織施工圖審查；組織編寫施工組織設(shè)計及竣工報告；組織工程質(zhì)量檢查與工程驗交；處理施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。 3 責(zé)任工長 施工員 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)工程施工與質(zhì)量檢查。制定與修正施工方案，檢查施工程序，監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊伍施工作業(yè)，處理日常施工技術(shù)問題。編寫施工日志。 4 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、核實，整理相關(guān)技術(shù)資料，記錄并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理重大技術(shù)與質(zhì)量問題。 5 安全員 負(fù)責(zé)日常的安全檢查，定期檢查，編寫安全日志。 6 測量員 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)工程施工測量、驗收、計量；測量標(biāo)志的保護(hù)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料收集、整理與保管工作。 第 9/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作 (1)項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有 效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗 ,具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 (2)項目經(jīng)理部每周召開有業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位及分包單位主管參加的生產(chǎn)例會，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 (3)項目經(jīng)理部每天下午 召開由項目經(jīng)理主持的施工生產(chǎn)碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 (4)組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。 職責(zé)分工說明 ⑴ 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利進(jìn)行。 全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。 直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。 ⑵ 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 制定重要施工技術(shù)方案。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。 負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 第 10/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。 ⑶ 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。 負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理。 ⑷ 造價員 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計劃安排。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。 ⑸ 質(zhì)檢員（專職） 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 ⑹ 施工員 具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。 與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 ⑺ 安全員（專職） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場 安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。 ⑻ 材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。 施工技術(shù)管理 建立施工技術(shù)管理責(zé)任和管理程序 認(rèn)真履行行業(yè)職責(zé)，為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做到優(yōu)質(zhì)、守信、用戶滿意。 第 11/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則。遵守施工程序和操作規(guī)程，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范精心施工，精心操 作，科學(xué)管理，堅持質(zhì)量“三檢”制。 信守合同，維護(hù)企業(yè)信譽，嚴(yán)格按照施工設(shè)計及合同要求組織施工，做到工完料清，場地清潔。 完善售后服務(wù)，對所有竣工工程都要嚴(yán)格按保修條例定期回訪保修。 堅持安全生產(chǎn)，文明施工，做到施工現(xiàn)場清潔、整齊，施工不擾民。 技術(shù)管理程序，詳見下圖《技術(shù)管理框圖》。 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人人事勞資負(fù)責(zé)人計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人計量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn) 場 施 工質(zhì)量評定臺帳作業(yè)設(shè)計工藝卡質(zhì)量點管理材料試驗檢驗概預(yù)算管理資料管理技術(shù)管理框圖 施工技術(shù)資料管理 按工程竣工驗收歸檔要求，收集、整理項目的技術(shù)資料，資料形成與項 目建設(shè)同步。 技術(shù)資料要做到字跡清楚。 第 12/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 技術(shù)資料要及時送交監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)管。 配備專職工程資料檔案人員，施工技術(shù)管理部門每月對施工技術(shù)資料工作進(jìn)行檢查。 施工組織協(xié)調(diào) 為保證高質(zhì)量、按工期保安全地完成本工程的施工任務(wù)，擬組建高效，精干的工程項目部。 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 項目部隨時通過監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的實施方案，在向設(shè)計單位提交實施方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀 況，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。 對施工中出現(xiàn)情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。在施工中，還應(yīng)會同監(jiān)理及業(yè)主駐現(xiàn)場工程師、設(shè)計、施工隊按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工的全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本控制，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 貫徹項目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度。項目部對整個 工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任。任何專業(yè)施工隊工作的失誤、失職均視為項目部的工作失誤。杜絕項目部不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交新產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前須進(jìn)行物理化學(xué)檢測的材料，應(yīng)及時送檢并主動遞交檢測結(jié)果報告，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品及原材料，使所有的材料，設(shè)備能保證工程質(zhì)量，避免造成浪費。 按部位或分項進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序嚴(yán)禁施工”的準(zhǔn)則 ，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則進(jìn)行辦理。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與專業(yè)施工隊之間的協(xié)調(diào) 第 13/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 項目部以指令、調(diào)度令的方式組織各項目分部科學(xué)合理地進(jìn)行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾。專業(yè)施工隊與項目部以合同的形式明確各自的責(zé)任，并以此進(jìn)行監(jiān)督、檢查、追究貽誤方的失職，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程，造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失。 項目部不斷加強(qiáng)對各項目分 部的教育，提請項目分部增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)、做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、損壞。 工程階段劃分 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況擬劃分為： ：主要 組織完善項目管理班子，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào) ： 控制測量、施工總平面布置、設(shè)備進(jìn)場調(diào)試、材料進(jìn)場檢驗、技術(shù)交底、安全交底。 ： 本階段 主要從事 旋挖樁 施工、 冠梁施工 。 ：主要進(jìn)行場地清理、環(huán)境及技術(shù)資料的收集整理與竣工驗交。 施工順序 依據(jù)本 工 程施工流水區(qū)域的劃分和設(shè)計施工圖以及現(xiàn)場的施工條件、施工特點， 旋挖樁 施工順序 如下： 測放旋挖樁樁位 旋挖樁成孔 旋挖樁鋼筋 旋挖樁樁身混凝土 連系梁施工 。 施工部署 根據(jù)現(xiàn)場的特點以及施工的需要，現(xiàn)場設(shè)置水泥庫房、材料庫房、鋼筋加工房 ， 民工宿舍、辦公室等生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施。場內(nèi)各種臨時設(shè)施應(yīng)滿足安全生產(chǎn)、文明施工等要求，并應(yīng)按國家及地方相關(guān)法規(guī)的要求搭設(shè)，隨施工進(jìn)度逐步形成。 第 14/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 技術(shù)準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會 工程合同，結(jié)合國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙，理解業(yè)主與設(shè)計對工程的要求。搞好圖紙的自審與會審，編制詳盡可行的施工方案，做好前期技術(shù)資料準(zhǔn)備。 坐 標(biāo)，高程資料及設(shè)計圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，中間交接，建立施工控制網(wǎng)。 ，組織編制各分項工程的施工方案或作業(yè)設(shè)計。同時根據(jù)原材料的來源，著手進(jìn)行有關(guān)原材料的檢驗以及配合比試配等準(zhǔn)備工作。落實原材料來源。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 搭建施工臨時設(shè)施，做好圍護(hù)工作。 接通施工及生活用水、電 。 嚴(yán)格按施工組織機(jī)構(gòu)建立工程管理體系、項目部質(zhì)量安全管理體系，落實崗位責(zé)任制并掛牌上墻，各類安全標(biāo)志，交通疏導(dǎo)標(biāo)志掛牌，示意清楚。 提前組織土方、 旋挖樁 、鑿井 等專業(yè)隊伍進(jìn)場，等監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后可以即刻動工，同時根據(jù)工程進(jìn)度計劃的安排組織后續(xù)施工隊伍進(jìn)場。 主要勞動力計劃 根據(jù)本工程施工周期短、任務(wù)重的特點，編制詳盡的各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場計劃，一旦工程需要，及時組織進(jìn)場。 主要工序 勞動力 計劃如下 (單位：人 ) 序號 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 旋挖樁及 樁 頂冠梁 1 管理人員 5 2 技術(shù)人員 2 第 15/61 頁 勝天路保障性住房 二期 旋挖樁 、護(hù)壁 及冠梁 基坑施工組織 設(shè) 計 序號 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 旋挖樁及 樁 頂冠梁 3 測量員 2 4 旋挖機(jī)操作工 4 5 吊車司機(jī) 2 6 鋼筋工 20 7 混凝土工 15 8 電工 1 9 普工 4～ 8 10 焊工 2 11 安全保衛(wèi)、清潔 5 注：所需人力按工程進(jìn)度適時增減。 主要施工機(jī)械設(shè)備計劃 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程需要，制定機(jī)械設(shè)備及物資需用量計劃及進(jìn)場計劃，并落實貨源，及時組織進(jìn)場。 本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率(kw) 生產(chǎn)能力 備注 1 旋挖機(jī) SR220C 2輛 2 鉆機(jī) CZ22型 4臺 30 3 吊車 2臺 4 鋼筋調(diào)直機(jī) 1臺 5 電焊機(jī) BX33002 6臺 17 6 對焊機(jī) 1臺 100 7 切割機(jī) 40 2臺 15t 9 振動棒 HZ50 3根