【文章內容簡介】 章 施工部署 該工程任務重、工期緊，質量要求高，我 成都雅興裝飾工程有限 公司為此組建精干高效的項目部，公司相關各部門全力支持配合項目部各項工作。項目部組織機構崗位責任明確，責任層層落實，為工程順利實施提供了可靠的人員保證。 根據我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了豐富的施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，并針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要管理人員，承擔過多項類似 工程，并具有豐富的實際施工經驗，為圓滿完成本工程管理目標和達到設計的裝飾效果奠定了基礎。我們還將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 項目施工組織機構詳第四章 。 神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 7頁 制定工程管理目標 工程管理工期目標 根據我公司簽訂的合同 ，結合本工程的特點， 對本工程的重點和難點進行了 詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，確保在 80 日歷天內完成本工程施工任務。 工程管理質量目標 嚴格按設計要求和有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保 質量合格 ， 最終得到業(yè)主的滿意 。 工程管理安全目標 采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保 施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷頻率控制在 ‰以下。 嚴格按照成都 市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工 ，符合我公司的一貫宗旨；嚴格按合同 要求選購環(huán)保材料， 對于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。施工現場采取有效措施減少粉塵的污 染，保證施工現場干凈整潔，采取有 效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。 針對以上工程管理目標，制定切實可行的保證措施以保證目標的實現。 組織施工的主導思想 “一流設計、一流施工、一流服務”是我公司的信念和追求；“以質量求生存，以管理求效益、以信譽求發(fā)展，精心設計、精心施工，為顧客提供滿意產品”是我公司的行動指南；“今天的質量就是明天的口糧”是每個職工的座右銘。我們將把這些精神原則自始至終神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 8頁 的貫穿于施工全過程，確保合同目標的實現。 指揮機構 項目經理由公司一名國家 二 級項目經理擔任，項目技術負責人由一名具有工程師資格的技術人員擔任，由以上人員組成項目指揮機構。 各分項工程施工工長具有初級職稱或上崗證，并有多年實踐經驗；項目其他管理人員具有相應的上崗證。 組織施工指導思想 提前進入施工現場進行現場勘查 項目管理人員必須提前進入施工現場進行現場勘查，了解結構情況及現場實際情況，因地制宜制定施工保 證技術措施，保證建設單位對質量（一次性驗收合格，符合建設單位質量要求）、工期 （ 80 天） 的要求。 垂直運輸 由于本工程 最高樓層只有四 層，在與甲方協(xié)商后， 材料 可用人工 運至施工部位堆放 。 施工班次 施工班次應根據施工進展情況合理安排，一般不安排夜間作業(yè)。 施工順序 按 建筑物總體測量、放線→腳手架搭設→各分部分項工程（后補埋件→骨架工程→面飾工程→密封工程）→腳手架拆除→總體清潔→竣工驗收 的施工總順序。各分部、分項工程按施工工藝流程展開，并在施工過程中密切注意各專業(yè)的配合。 施工技術措施和組織措施 裝飾設計方案經審定、批準后，要按程序進入技術準備狀態(tài)，著手展開各項施工前的技術準備工作。 在施工階段， 嚴格按已審過的施工圖施工，對節(jié) 點部位做法要 求操作人員神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 9頁 熟練 。 現場項目經理部，負責了解施工任務特點，摸清內部外部條件存在的問題，制定切實的解決問題的方案，組織現場勘查，了解結構對施 工工藝的要求和影響。組織學習施工合同，掌握施工合同條件，編制 施工組織設計方案，全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經濟指標和綜合組織方案。確定質量標準，擬定選用的規(guī)范、標準、規(guī)程，編寫主要過程、關鍵工序的質量計劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導書。在熟悉施工圖等設計文件基礎上進行主要資源的市場調查和研究分析，討論施工方案，按公司 ISO9001 質量手冊和程序 文件要求，制定出具體可行的技術、質量、安全措施，管理層和作業(yè)層分別按專 業(yè)分工進行技術、質量、安全交底。按合同要求 提出材料、設備、勞動力等資源的需用計劃。根據施工期限，提出分階段進度計劃和相應的資金需用量計劃，并組織部門研討保證進度實現、降低工程成本、合理使用資金的措施。 施工技術準備： （ 1）認真熟悉圖紙，了解設計意圖 ,找出設計圖紙與現場實際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會審作好準備工作。 （ 2）對各細部處理應用詳盡的大樣圖表示出來 ,標明結構尺寸、細部處理 。 （ 3）編制施工組織設計（重點在施工工藝及進度、 質量保證措施）和施工預算（做出詳細材料分析） ,指導施工正常進行。 （ 4）針對本工程特點，編制鐵件、龍骨安裝、玻幕組件安裝、石材 安裝等詳細施工作業(yè)指導書，用指導施工正常進行。 （ 5）建立各級技術交底制度 ,由項目經理、項目技術負責人對工長和有關技術人員進行技術交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進行詳細的技術和操作要求交底。 （ 6）實行持證上崗制度，項目施工的所有管理人員及技術人員，應經過業(yè)務考核和技能培訓 ,持相應上崗證 上崗。 （ 7）進入項目施工的所有管理人員和操作工人應實行掛牌制 ,注明操作者姓名 ,工作 崗位 ,以便施工過程中隨時發(fā)現問題能對號到人頭 ,及時糾正和改進。 （ 8） 建立施工技術管理制度： 1）、 圖紙會審制度 :施工管理人員必須熟悉設計方案、圖紙的意圖，結 合現場實際提出本 工神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 10頁 程裝飾設計圖紙中存在的疑點 ,重點在陰角交接、陽角交接、女兒墻壓頂、墻體下部收口、石材與玻璃交接 等處結點處理方案，應會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等進行圖紙會審 ,做出圖紙會審記錄，納入施工技術資料歸檔并貫徹執(zhí)行。 2）、技術核定簽證制度 : 施工中凡涉及圖紙修改、材料代換、 設計方案變動等都必須及時辦理“技術核定單” , 歸入項目施工 技術檔案資料，并貫徹執(zhí)行。 3）、技術交底制度 : 項目開工前 , 由項目經理、項目技術負責人向工長和有關管理人員進行技術交底。項目 施工過程中，由工長向各班組進行技術交底 。 4）、安全交底制度 : 實行三級安全技術交底制度，主要分為 :公司工程部對項目經理、項目技術負責人進行安全交底為一級；項目經理對工長及管理人員進行安全交底為二級；工長對工人進行安全交底為三級。工長對作業(yè)班組進行安全交底時，必須填寫“安全技術交底”單。工人進場時質安員進行入場教育，著在應知、應會教育及安全技術規(guī)范、施工現場注意事項教育，并填寫“入 場 三級 教育卡”。 勞動力準備 神仙樹大院 外墻裝飾中采用了 干掛花崗石幕墻、隱框玻璃幕墻 裝飾施工工藝，其裝飾效果是對加工、材料制造、施工技術、施工管理水平的綜合反映。因此，必須認真選擇具有過硬操作技能，技術水平高、思想素質好、吃苦耐勞、作風正派、紀律嚴明的企業(yè)工人為代表，組成專業(yè)施工隊伍。公司負責對工人進行素質教育和專業(yè)培訓，對工人進行綜合考核，保證挑選的施工人員符合本工程施工要求。 勞動力計劃詳第十章。 施工機具準備 公司按項目機具需用計劃，購置施工所需的焊工、幕墻安裝工等專業(yè)工種機具。施 工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃，公司統(tǒng)一提供。所需主要機具、檢驗測量儀器儀表用量 詳見第十一章 。 神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 11頁 材料準備計劃 本幕墻 工程 采用的主要材料如隱框玻璃、鋁型材、鋼材等 ， 由 公司組織主要材料供應小組，專人負責材料定貨、采購、供應工作。項目材料部門負責按樣驗貨。所有材料都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，符合設計、業(yè)主的需要，滿足施工進度、質量、工藝、安裝操作規(guī)定。 中空 玻璃。供應商提供的產品滿足設計要求及國家規(guī)范標準的規(guī)定。產品的材質，外觀形狀、光澤度等技術參數均需達國內先進水平且滿足功能要求。供應商供貨時應對其產品的綜合性指標初測并向需方提供完整檢驗、測試和試驗報告資料，檢測資料必須真實、完整、可靠。本次裝飾所使用的 中空 鍍膜鋼化玻璃價格昂貴，供貨周期較長，供應商要對其產品從生產到交工使用后的相當長時間內的質量、性能等全過程負責。 幕墻石材由甲方供應，供應周期為二十天；石材數量和規(guī)格由施工方提供給甲方，此 供應 計劃應在進場一周 提出。 施工現場準備 土建主體結構施工完畢后，匯同業(yè)主、監(jiān)理公司、質量監(jiān)督單位、土建施工單位、裝飾設計和裝飾施工對主體結構狀況綜合檢查，經檢查合格后，與土建施 工單位辦理交接手續(xù)。 裝飾施工前，應摸清現場施工條件，并測量放線、清理障礙等，為裝飾施工作好準備工作。 “三通”安排 （ 1） 在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內交通問題。根據總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設計，搭設施工臨時用水、用電管路 線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置。 （ 2） 指派專人現場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現場規(guī)定，加強對施工現場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、 破壞、違章施工操作行為，為有效神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 12頁 保證現場安全無事故的施工生產活動創(chuàng)造有利條件。 （ 3） 現場施工人員、材料設備的進出場都必須無條件服從總包單位門衛(wèi)制度規(guī)定，嚴格規(guī)范管理行為。若因私人行為造成的影響和責任由自身承擔經濟和法律責任。 生活后勤保障措施 宿舍：對宿舍實行統(tǒng)一安排和管理。按照施工進度的安排，確定各專業(yè)工種施工操作工人分期進場施工的時間和各工種工人數量。統(tǒng)一計劃生活住宿用房。工人住房采用通鋪每間面積 12— 15m2 左右八人居住。需盡量提高住房使用頻率，減少開支。管理人員的住房要解決夜間伏案辦公 的要求，房間面積在 12— 15m2 左右，每間居住不超過三人。 后勤部門要周密計劃安排，本著一切為施工生產服務的思想宗旨為項目施工提供現實可行的生活后勤保障。減輕生產第一線的后顧之憂，以后勤部門牽頭組成綜合治理小組，抓好環(huán)境、膳食、居室和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，消滅“六害”，減少疾病。配備消毒殺菌器具和用品，配小藥箱準備常見輕傷小病藥品，解決急時所需。后勤部門還要組織有關人員對生活后勤工作、設施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基礎工作進行經常性大檢查，并按項目衛(wèi)生管理條例的要求實施獎罰，檢查存在的問題要如 實上報項目經理，項目經理要給予充分的人財物支持。 要及時解決行政備品、辦公用品的需要。行政辦公用品按項目經理批準的采購計劃購買。 第四章 現場組織機構人員配置情況及職責分工 項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的神仙樹大院幕墻裝飾 工程 施工組織設計 成都雅興裝飾工程有限 責任 公司 電話 :02886139659 總 49頁 第 13頁 項目運行機制。項目系統(tǒng)內，部門與部門之間、管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作；各施工分項之間具有互相影響、互相聯系的矛盾統(tǒng)一關系。因此，在明確分工后，各部門之間依賴關