【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章 施工部署 該工程任務(wù)重、工期緊，質(zhì)量要求高，我 成都雅興裝飾工程有限 公司為此組建精干高效的項(xiàng)目部，公司相關(guān)各部門(mén)全力支持配合項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任明確，責(zé)任層層落實(shí)，為工程順利實(shí)施提供了可靠的人員保證。 根據(jù)我公司承建過(guò)許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類似 工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，為圓滿完成本工程管理目標(biāo)和達(dá)到設(shè)計(jì)的裝飾效果奠定了基礎(chǔ)。我們還將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)詳?shù)谒恼?。 神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 7頁(yè) 制定工程管理目標(biāo) 工程管理工期目標(biāo) 根據(jù)我公司簽訂的合同 ，結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了 詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，確保在 80 日歷天內(nèi)完成本工程施工任務(wù)。 工程管理質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，確保 質(zhì)量合格 ， 最終得到業(yè)主的滿意 。 工程管理安全目標(biāo) 采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保 施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷頻率控制在 ‰以下。 嚴(yán)格按照成都 市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工 ，符合我公司的一貫宗旨；嚴(yán)格按合同 要求選購(gòu)環(huán)保材料， 對(duì)于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施減少粉塵的污 染，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有 效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。 針對(duì)以上工程管理目標(biāo)，制定切實(shí)可行的保證措施以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織施工的主導(dǎo)思想 “一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”是我公司的信念和追求；“以質(zhì)量求生存，以管理求效益、以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)、精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動(dòng)指南；“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”是每個(gè)職工的座右銘。我們將把這些精神原則自始至終神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 8頁(yè) 的貫穿于施工全過(guò)程，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 指揮機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理由公司一名國(guó)家 二 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，由以上人員組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。 各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具有初級(jí)職稱或上崗證，并有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。 組織施工指導(dǎo)思想 提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查 項(xiàng)目管理人員必須提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜制定施工保 證技術(shù)措施，保證建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格，符合建設(shè)單位質(zhì)量要求）、工期 （ 80 天） 的要求。 垂直運(yùn)輸 由于本工程 最高樓層只有四 層，在與甲方協(xié)商后， 材料 可用人工 運(yùn)至施工部位堆放 。 施工班次 施工班次應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況合理安排，一般不安排夜間作業(yè)。 施工順序 按 建筑物總體測(cè)量、放線→腳手架搭設(shè)→各分部分項(xiàng)工程（后補(bǔ)埋件→骨架工程→面飾工程→密封工程）→腳手架拆除→總體清潔→竣工驗(yàn)收 的施工總順序。各分部、分項(xiàng)工程按施工工藝流程展開(kāi)，并在施工過(guò)程中密切注意各專業(yè)的配合。 施工技術(shù)措施和組織措施 裝飾設(shè)計(jì)方案經(jīng)審定、批準(zhǔn)后，要按程序進(jìn)入技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，著手展開(kāi)各項(xiàng)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 在施工階段， 嚴(yán)格按已審過(guò)的施工圖施工，對(duì)節(jié) 點(diǎn)部位做法要 求操作人員神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 9頁(yè) 熟練 。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)了解施工任務(wù)特點(diǎn)，摸清內(nèi)部外部條件存在的問(wèn)題，制定切實(shí)的解決問(wèn)題的方案，組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解結(jié)構(gòu)對(duì)施 工工藝的要求和影響。組織學(xué)習(xí)施工合同，掌握施工合同條件，編制 施工組織設(shè)計(jì)方案，全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合組織方案。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，編寫(xiě)主要過(guò)程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)特殊過(guò)程的施工，編寫(xiě)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在熟悉施工圖等設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行主要資源的市場(chǎng)調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按公司 ISO9001 質(zhì)量手冊(cè)和程序 文件要求，制定出具體可行的技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，管理層和作業(yè)層分別按專 業(yè)分工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。按合同要求 提出材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的需用計(jì)劃。根據(jù)施工期限，提出分階段進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資金需用量計(jì)劃，并組織部門(mén)研討保證進(jìn)度實(shí)現(xiàn)、降低工程成本、合理使用資金的措施。 施工技術(shù)準(zhǔn)備： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖 ,找出設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作。 （ 2）對(duì)各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來(lái) ,標(biāo)明結(jié)構(gòu)尺寸、細(xì)部處理 。 （ 3）編制施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)在施工工藝及進(jìn)度、 質(zhì)量保證措施）和施工預(yù)算（做出詳細(xì)材料分析） ,指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。 （ 4）針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制鐵件、龍骨安裝、玻幕組件安裝、石材 安裝等詳細(xì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用指導(dǎo)施工正常進(jìn)行。 （ 5）建立各級(jí)技術(shù)交底制度 ,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程或工種施工前由工長(zhǎng)對(duì)工作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和操作要求交底。 （ 6）實(shí)行持證上崗制度，項(xiàng)目施工的所有管理人員及技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn) ,持相應(yīng)上崗證 上崗。 （ 7）進(jìn)入項(xiàng)目施工的所有管理人員和操作工人應(yīng)實(shí)行掛牌制 ,注明操作者姓名 ,工作 崗位 ,以便施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能對(duì)號(hào)到人頭 ,及時(shí)糾正和改進(jìn)。 （ 8） 建立施工技術(shù)管理制度： 1）、 圖紙會(huì)審制度 :施工管理人員必須熟悉設(shè)計(jì)方案、圖紙的意圖，結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出本 工神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 10頁(yè) 程裝飾設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑點(diǎn) ,重點(diǎn)在陰角交接、陽(yáng)角交接、女兒墻壓頂、墻體下部收口、石材與玻璃交接 等處結(jié)點(diǎn)處理方案，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審 ,做出圖紙會(huì)審記錄，納入施工技術(shù)資料歸檔并貫徹執(zhí)行。 2）、技術(shù)核定簽證制度 : 施工中凡涉及圖紙修改、材料代換、 設(shè)計(jì)方案變動(dòng)等都必須及時(shí)辦理“技術(shù)核定單” , 歸入項(xiàng)目施工 技術(shù)檔案資料，并貫徹執(zhí)行。 3）、技術(shù)交底制度 : 項(xiàng)目開(kāi)工前 , 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)和有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目 施工過(guò)程中，由工長(zhǎng)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底 。 4）、安全交底制度 : 實(shí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度，主要分為 :公司工程部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底為一級(jí)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工長(zhǎng)及管理人員進(jìn)行安全交底為二級(jí)；工長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行安全交底為三級(jí)。工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全交底時(shí)，必須填寫(xiě)“安全技術(shù)交底”單。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)安員進(jìn)行入場(chǎng)教育，著在應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教育及安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)教育，并填寫(xiě)“入 場(chǎng) 三級(jí) 教育卡”。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 神仙樹(shù)大院 外墻裝飾中采用了 干掛花崗石幕墻、隱框玻璃幕墻 裝飾施工工藝，其裝飾效果是對(duì)加工、材料制造、施工技術(shù)、施工管理水平的綜合反映。因此，必須認(rèn)真選擇具有過(guò)硬操作技能，技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)工人為代表，組成專業(yè)施工隊(duì)伍。公司負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行綜合考核，保證挑選的施工人員符合本工程施工要求。 勞動(dòng)力計(jì)劃詳?shù)谑隆? 施工機(jī)具準(zhǔn)備 公司按項(xiàng)目機(jī)具需用計(jì)劃，購(gòu)置施工所需的焊工、幕墻安裝工等專業(yè)工種機(jī)具。施 工的檢驗(yàn)、測(cè)量用具也由項(xiàng)目提出需用計(jì)劃，公司統(tǒng)一提供。所需主要機(jī)具、檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器儀表用量 詳見(jiàn)第十一章 。 神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 11頁(yè) 材料準(zhǔn)備計(jì)劃 本幕墻 工程 采用的主要材料如隱框玻璃、鋁型材、鋼材等 ， 由 公司組織主要材料供應(yīng)小組，專人負(fù)責(zé)材料定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作。項(xiàng)目材料部門(mén)負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。所有材料都必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)、業(yè)主的需要，滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。 中空 玻璃。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。產(chǎn)品的材質(zhì)，外觀形狀、光澤度等技術(shù)參數(shù)均需達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平且滿足功能要求。供應(yīng)商供貨時(shí)應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品的綜合性指標(biāo)初測(cè)并向需方提供完整檢驗(yàn)、測(cè)試和試驗(yàn)報(bào)告資料，檢測(cè)資料必須真實(shí)、完整、可靠。本次裝飾所使用的 中空 鍍膜鋼化玻璃價(jià)格昂貴，供貨周期較長(zhǎng)，供應(yīng)商要對(duì)其產(chǎn)品從生產(chǎn)到交工使用后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的質(zhì)量、性能等全過(guò)程負(fù)責(zé)。 幕墻石材由甲方供應(yīng)，供應(yīng)周期為二十天；石材數(shù)量和規(guī)格由施工方提供給甲方，此 供應(yīng) 計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)一周 提出。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 土建主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，匯同業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督單位、土建施工單位、裝飾設(shè)計(jì)和裝飾施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，與土建施 工單位辦理交接手續(xù)。 裝飾施工前，應(yīng)摸清現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并測(cè)量放線、清理障礙等，為裝飾施工作好準(zhǔn)備工作。 “三通”安排 （ 1） 在進(jìn)場(chǎng)前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場(chǎng)內(nèi)交通問(wèn)題。根據(jù)總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設(shè)計(jì)，搭設(shè)施工臨時(shí)用水、用電管路 線路，確定用水點(diǎn)和配電箱盤(pán)設(shè)置的位置。 （ 2） 指派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理的工作。實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過(guò)程中的損壞、 破壞、違章施工操作行為，為有效神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 12頁(yè) 保證現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)都必須無(wú)條件服從總包單位門(mén)衛(wèi)制度規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。若因私人行為造成的影響和責(zé)任由自身承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 生活后勤保障措施 宿舍：對(duì)宿舍實(shí)行統(tǒng)一安排和管理。按照施工進(jìn)度的安排，確定各專業(yè)工種施工操作工人分期進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間和各工種工人數(shù)量。統(tǒng)一計(jì)劃生活住宿用房。工人住房采用通鋪每間面積 12— 15m2 左右八人居住。需盡量提高住房使用頻率，減少開(kāi)支。管理人員的住房要解決夜間伏案辦公 的要求，房間面積在 12— 15m2 左右，每間居住不超過(guò)三人。 后勤部門(mén)要周密計(jì)劃安排，本著一切為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想宗旨為項(xiàng)目施工提供現(xiàn)實(shí)可行的生活后勤保障。減輕生產(chǎn)第一線的后顧之憂，以后勤部門(mén)牽頭組成綜合治理小組，抓好環(huán)境、膳食、居室和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，消滅“六害”，減少疾病。配備消毒殺菌器具和用品，配小藥箱準(zhǔn)備常見(jiàn)輕傷小病藥品，解決急時(shí)所需。后勤部門(mén)還要組織有關(guān)人員對(duì)生活后勤工作、設(shè)施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基礎(chǔ)工作進(jìn)行經(jīng)常性大檢查，并按項(xiàng)目衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求實(shí)施獎(jiǎng)罰，檢查存在的問(wèn)題要如 實(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要給予充分的人財(cái)物支持。 要及時(shí)解決行政備品、辦公用品的需要。行政辦公用品按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。 第四章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員配置情況及職責(zé)分工 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的神仙樹(shù)大院幕墻裝飾 工程 施工組織設(shè)計(jì) 成都雅興裝飾工程有限 責(zé)任 公司 電話 :02886139659 總 49頁(yè) 第 13頁(yè) 項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門(mén)與部門(mén)之間、管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作；各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系的矛盾統(tǒng)一關(guān)系。因此，在明確分工后，各部門(mén)之間依賴關(guān)