【文章內(nèi)容簡介】 安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。 施工技術交底，以書 面交底為主，包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤? (3)、 做好施工測量工作 1） 、工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超 19 過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 2） 、施工過程 中，經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。 3） 、測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 4） 、認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。 (4)、 施工技術文件、資料管理 1） 、所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定 , 施工技術資料由技術負責人審定。 2） 、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 3） 、管理措施： a 在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。 b 采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 20 c 對文件資料的有效性進行 控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 4） 、檔案整理要求 a 工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。 b 在工程竣工驗收后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理 部門。 c 工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。 d 工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 (5)、 技術保證措施 1） 、對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。 2） 、在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工 21 方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。 3） 、若我單位中標，我們將進行施工技術的信息化管理， 即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。 (6)、 施工過程的質(zhì)量控制 1） 、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。 2） 、嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。 3） 、質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作 規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權。 4） 、嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。 5） 、合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。 22 第 二 章 質(zhì)量管理體系與措施 一、 質(zhì)量方針目標及保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，公司將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實行 ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，嚴格進行質(zhì)量管理和控制，確保本項目全優(yōu)施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本項目質(zhì)量方針是：科學管理、精益求精、信守合同、追求更好。 本項目工程質(zhì)量目標為：合格。 確保工程合格率 100%。 杜絕工程質(zhì)量事故。 建立由項目經(jīng)理領導，專職質(zhì)量檢查員基層檢查， 對所有白三葉 橫向專業(yè)， 種植 從領導到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 優(yōu)化施工方案，做好交底工作，嚴格按圖紙施工，對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質(zhì)量檢查員。技術員及班組質(zhì)檢員為信息中心。 23 層層鑒定風險責任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，由項目經(jīng)理部 → 專業(yè)技術人員 → 班組，層層鑒定，層層落實，獎罰分明，調(diào)動全體施工人員的積極性，使人人關心工程質(zhì)量。 養(yǎng)護管理過程質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行 “ 三工序管理 ” 、 “ 三檢制 ” 、 “ 樣板制 ” 。制定有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時定點定部位層層把關，做好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量標準。 加強施工現(xiàn)場的技術管理，并制定相應的技術措施，對施 工難度大、工藝要求高的部分工程，必須做好施工方案。 加強檢驗制度，上崗人員必須持證上崗，無證人員均不得上崗或進入施工現(xiàn)場。 堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查工作。 1 強化質(zhì)量意識，嚴肅施工程序，嚴格按照圖紙施工，實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查。 1 建立工程質(zhì)量登記信息網(wǎng)絡，及時掌握、及時反饋；實行質(zhì)量獎罰制度，作為輔助管理手段。 二、 質(zhì)量保證機構 24 項目部將根據(jù)本工程的施工任務和特點，以公司質(zhì)量方針為宗旨，以 ISO9002 標準為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全員質(zhì)量管理。 項目經(jīng)理：負責組織、計劃、事實、以確保工程的順利進展。 質(zhì)量：由項目經(jīng)理負責，由技術員具體實施。工程每步細節(jié)均落實到每位工程人員，形成層層負責，層層達標，以保證工程的整體質(zhì)量。 記錄：由項目經(jīng)理對工程進度、變更、申請等進行詳細記載。 溝通： （ 1） 外部溝通：做到準時、積極的參加甲方定期、不定期的工程工作會議，以便得到最新信息，從而調(diào)整工程進度及工作安排，更好的滿足甲方的要求。 （ 2） 內(nèi)部溝通：做到充分了解每位工程人員的技術特長，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部工作配合，使組織形成團結、高效的工作氛圍。 （ 3） 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度和工前培訓、工中檢查、工后檢驗的工作制度。 （ 4） 實行 “ 三個服從、五個不施工、二個堅持 ” 制度： 25 （ 5） 三個服從：進度服從計劃，計劃服從工程質(zhì)量，質(zhì)量服從監(jiān)理。 （ 6） 五個不施工：施工圖紙沒有審核不施工；現(xiàn)場沒有技術交底不施工，重點、難點沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質(zhì)量的保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工 。 （ 7） 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 （ 8） 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編制工程質(zhì)量文件。 （ 9） 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》，填寫不合格報告、通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 （ 10） 本項目在公司和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的相關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理等 管理人員責任制，明確責任，工作到位。 三、 質(zhì)量管理及檢驗的標準 本工程 所有 黑土、草籽 、設備及施工工藝，都遵照招標文件規(guī)定的技術規(guī)范及國家和有關部門頒發(fā)的現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。 質(zhì)量管理制度健全 26 （ 1） 健全質(zhì)量檢查機構加強質(zhì)量檢查監(jiān)督。建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負責人，對所有工程施工質(zhì)量全權負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本合同設專職質(zhì)檢員 1 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢 查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目部技術負責人報告。 （ 2） 編制 “ 質(zhì)量管理計劃 ” ，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制 “ 質(zhì)量管理計劃 ” ，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細節(jié)和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 （ 3） 實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施 工，各自負責相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。 27 （ 4） 堅持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權要求行政領導給子嚴厲處理，并追究其相應的責任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。 （ 5） 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平。 （ 6） 開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立