【文章內(nèi)容簡介】 以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持； （6）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項目工程；（六）經(jīng)濟措施 我司資金雄厚，資金能夠保證該工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進度目標(biāo)相一致。三、施工進度的控制過程施工現(xiàn)場要對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。詳見施工進度控制過程示意圖。安裝工程施工進度控制過程示意圖偏差小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件實施進度調(diào)整項目部進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進 度 實 施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃四、配合總包單位總進度的具體措施 （一）我司與土建總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項管理制度，密切配合總包單位，實現(xiàn)總包總體工期的實現(xiàn)。 我司工程質(zhì)量目標(biāo)無條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標(biāo)。 我司與總包簽訂《東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程配合協(xié)議》、《東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程安全文明施工綜合管理協(xié)議》等管理協(xié)議。 我司按總包總進度計劃安排施工，并與其它專業(yè)工程密切配合。 我司與總包的施工配合措施見與總包及其他承包單位的配合協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包單位總進度的具體措施 我司嚴(yán)格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認(rèn)真執(zhí)行。 我司嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工。 我司進場施工時，立即檢查、對比、分析我司制定的進度計劃與總包原定計劃、總包實際進度的關(guān)系：（1） 若我司進度計劃還能滿足總包總體計劃，則我司按原定計劃執(zhí)行。（2） 若總包實際進度不能滿足總包原定總體進度計劃，我司愿積極配合總包的實施進度調(diào)整措施；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學(xué)可行的），我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入，以確?？偘傮w進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3） 若我司制定的進度計劃不能滿足總包原定總體進度計劃，我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入并實施進度調(diào)整措施，以確?？偘傮w進度目標(biāo)的實現(xiàn)，我司進度調(diào)整方法詳見施工進度的控制過程。 在施工過程中，我司要隨時對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與我司計劃進度及總包計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實施進度調(diào)整。 我司將按總包要求及時地將我司進度情況向總包匯報。 我司將積極配合總包對我司實際進度的檢查。我司的施工進度控制主管即計劃主管將隨時與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施。第四章 主要材料、勞動力投入計劃及說明第一節(jié) 材料采購、質(zhì)量控制及計劃材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購。材料進場時，辦理報驗手續(xù)交由監(jiān)理隨機抽樣檢查，抽樣合格的材料才能進入施工程序，抽樣不合格，則無條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)按要求實施控制現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目落實技術(shù)管理考核（一）材料要求1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。2）用于本項目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3）所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)則進行性能試驗和質(zhì)量檢驗,附有真實準(zhǔn)確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測報告,不合格物料絕不能使用。 4）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運輸與貯存保護等應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5）進口材料應(yīng)有國家允許進口批文附有海關(guān)證明或商檢報告并提供出產(chǎn)地證明書和質(zhì)量保證書。6）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進行抽樣檢查，我司給予配合。（二）對材料品質(zhì)的控制和措施 計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中《物資采購控制》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊中《進貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準(zhǔn)進場。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表 材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場入倉 （四）材料需用計劃 根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 （五）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 （六）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購進過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。第二節(jié) 勞動力計劃我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗并與項目部有多年合作經(jīng)驗的施工工人前往本項目工程進行現(xiàn)場施工，我司施工人員主要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項目鋁合金的施工。我司擬派施工工人為100人，具體如下：指定其中8人為材料搬運組，共2個組，負(fù)責(zé)材料運輸工作；指定其中75人為安裝組,共3個組，負(fù)責(zé)整個工程的安裝施工；指定其中防水工8人，共4個組，負(fù)責(zé)整個工程的框與墻體塞縫、防水的施工；指定其中打膠工9人，負(fù)責(zé)整個工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。各個施工階段現(xiàn)場所需的勞動力情況詳見勞動力計劃表。所有工人在進場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，所有特殊工種均持上崗證。勞動力計劃表（按施工階段）工種級別按工程施工階段投入勞動力情況安裝前準(zhǔn)備工作框的安裝塞縫、防水施工玻璃、窗扇安裝密封打膠及清洗安裝工12602075 塞縫、防水工0484搬運工48484測量工812打膠工5695高峰期人數(shù)100第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸KELT1意大利電腦操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸KELT1意大利全自動電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機TD4052/E1法 國電腦操作系統(tǒng),復(fù)合角度4雙頭切割機TD4052/D1法 國PC控制系統(tǒng)5型材切割機LG－I2法 國6型材切割機T350/S4法 國7雙頭斜榫切割機COMBI－5AXES1意大利PC控制系統(tǒng)8自動鋸銑床TF7010D1法 國9makita切割機LS14402日 本移動式10UNIVERSE切割機CHM141日 本移動式11型材切割機J3G2－4003國 產(chǎn)12端角切割機PRISMA5001德 國電子控制，復(fù)合角度13仿型銑FC3002法 國大批量加工效率14數(shù)控銑床DM450/E1法 國PC控制系統(tǒng)15鑼榫機KT313B2國 產(chǎn)16多功能鑼榫機KT3131國 產(chǎn)一次加工12根型17攻絲機S40102法 國18立式鉆床PC15/201法 國19臺鉆ZQ411610國 產(chǎn)20搖臂鉆ZK321國 產(chǎn)21搖臂鉆BZKCB－3071國 產(chǎn)22攻絲機LS80L31法 國23鉆孔攻絲機PT121法 國24臺式攻絲機S40161法 國25三攻位鉆銑床2100－3P551法 國定位精度高26五工位鉆銑床2100－5P551法 國可同時加工5個孔位27八工位鉆銑床2100－8P551法 國可同時加工8個孔位28立式鉆床H5－3C1法 國29電動鉆床E5121法 國30多工位鉆床BZ－BO－S2德 國自動式進給裝置31沖床JN23－161國 產(chǎn)32沖床JN23－1國 產(chǎn)33四工位氣動沖床PP30001法 國34萬能磨床AU30VL1法 國35鉆銑磨床ZXM401國 產(chǎn)36電動銼LR1504法 國37油壓沖剪機9012－24M1美 國可加工12mm厚的鋼板38油壓沖剪機6509－24M1美 國加工支座及預(yù)埋件39裝配臺BMR1法 國40窗玉機KT3631國 產(chǎn)41玻璃裝配臺4R10002法 國42特殊玻璃裝配臺MULTIVITGC1法 國43液壓裝配臺BALOCNY1法 國44角連接沖床LC－2001國 產(chǎn)45單角組角機2000E/I1法 國46四角組角機2600E/I1法 國同時組裝四角47組角機PE20001德 國氣動式推動操作48玻璃磨邊機rG8－11國 產(chǎn)49TCM叉車TD301日 本50手動液壓叉車CBY－28合 資51液壓搬運車CTD－1美 國52鋁塑板開槽機KGS/510S1意大利53氣動裝配臺BMS30法 國54注膠機427A3美 國自動調(diào)整混膠比例55注膠機987－7601美 國自動調(diào)整混膠比例56注膠機MINOR VER12341法 國57震動切膠刀1美 國58除濕機MITSUBISHI1日 本59裝配線2德 國自動化流水作業(yè)60型材彎曲機MC821法 國61剪板機Q11－4x25001美 國62彎板機WB67Y40/25001美 國第四節(jié) 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛 垂 儀5臺中國2004測量放線2激光經(jīng)緯儀1臺德國2002測量放線3應(yīng)力測定儀2臺德國2002材料檢測4水 準(zhǔn) 儀1臺德國2005測量放線5氧化膜測厚儀300型1國 產(chǎn)　2008材料檢測6箱體測試儀　3國 產(chǎn)　2008材料檢測7色差儀CR102國 產(chǎn)2007材料檢測8游標(biāo)卡尺3國 產(chǎn)2006材料檢測9鋼卷尺6國 產(chǎn)2007測量放線10靠尺2m3國 產(chǎn)2008測量放線11水平尺3國 產(chǎn)2008測量放線12電阻測試儀ZC29B2國 產(chǎn)2009電阻測試13玻璃應(yīng)力檢測儀2國 產(chǎn)2009玻璃檢測第五章 施工平面布置與總包相互配合說明第一節(jié)、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場