【正文】 料做輔助施工用品；第三節(jié) 百葉窗施工方案一、施工工藝流程圖：施工工藝流程說明及質(zhì)量控制方案1)施工準(zhǔn)備工作安裝前，對百葉窗洞口逐個進行檢查，并形成書面資料提供給土建粉刷班組，將洞口粉刷尺寸和百葉窗框的縫隙統(tǒng)一控制在15mm左右。⑦框內(nèi)側(cè)打硅膠，室外打第二度硅膠?？騼?nèi)側(cè)打硅膠，室外打第二度硅膠。安裝百葉窗時，先進行豎向吊線定位，確保整個立面上下窗口成直線。劃槽方法是逐步漸深，刮出砂漿渣土，隨時清除，不要落入框內(nèi)，否則難以清潔縫隙。4)百葉窗四周側(cè)邊應(yīng)留設(shè)槽口，槽口填嵌硅膠進行密封處理。在施工過程前，將各樓層測量控制線統(tǒng)一復(fù)測，采用正倒鏡取中的方法，兩測回測量成果之間誤差不應(yīng)大于4mm，否則應(yīng)重新測量。高層建筑的門窗層間防火與防火分區(qū)非常重要。如用公司自身的玻璃加工制作能力，加大投入，縮短玻璃加工周期，提前下料，提前進場。 由項目經(jīng)理根據(jù)總包建立的本工程質(zhì)量保證體系進行項目質(zhì)量計劃，主持編制項目質(zhì)量計劃。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進行控制，控制檢驗質(zhì)量。操作者在領(lǐng)料時負責(zé)檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。安裝過程的檢驗規(guī)程按《安裝項目檢驗計劃》的規(guī)定執(zhí)行。（三）安裝檢驗計劃及記錄項目部技術(shù)質(zhì)量人員負責(zé)編制《安裝項目檢驗計劃》，內(nèi)容包括：分項工程名稱；分項工程檢驗流程及檢驗點；分項工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)；分項工程檢驗批次；質(zhì)量記錄表格。對于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時返修。質(zhì)量方針保持過程受控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，追求務(wù)實創(chuàng)新，確保顧客滿意（二）加工、安裝檢驗流程和檢驗方法為保證工程質(zhì)量，我公司對所有門窗工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。立面多，質(zhì)量保證措施本工程平面位置廣，測量放線難度大，擬采用分級控制的辦法，分別測設(shè)樓內(nèi)主控點，邊緣控制點、基準(zhǔn)標(biāo)高控制網(wǎng)和層間標(biāo)高控制網(wǎng)嚴格測設(shè)，并經(jīng)反復(fù)校核，確保測量放線的精度。我司有類似規(guī)模工程的施工經(jīng)驗和完整的管理技術(shù)，施工班底，我們將調(diào)一批有經(jīng)驗、技術(shù)優(yōu)秀施工隊伍完成此項工程。3）門窗在安裝完成后應(yīng)與主體防雷網(wǎng)一起作防雷測試，接地電阻不大于4歐姆。門窗施工測量控制線在安裝前統(tǒng)一測設(shè)，經(jīng)復(fù)測后方可進行安裝。并檢查縫隙大小，超過15mm的需另外打底。3)洞口周邊的粉刷留凹槽。10mm，洞口對角線誤差5mm。（如框體四周縫隙＞15mm，則應(yīng)先粉砂漿，使框體四周縫隙＜15mm。⑤注打發(fā)泡劑，室外打第一度硅膠。另外，切忌人員隨意踩踏底框，如發(fā)現(xiàn)膠帶有破損現(xiàn)象，安裝單位自行修補；12 門窗框安裝尺寸偏差控制 項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1門窗框兩對角線長度差≤2000mm＞2000mm23用鋼卷尺檢查，量里角2平開窗窗扇與框搭接寬度差1用深度尺或鋼板尺檢查3同樘門窗相鄰扇的橫端角高度差2用拉線和鋼板尺檢查4推拉扇門窗扇開啟力限值扇面積≤≤40N用100N彈簧秤鉤住拉手處，啟閉5次取平均值扇面積＞≤60N5門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門扇門扇對口縫或扇與框間立、橫縫留縫限值2～4用楔形塞尺檢查7門扇與地面間隙留縫限值2～78門扇對口縫關(guān)閉時平整2用深度尺檢查9門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度2用1m托線板檢查10門窗框（含拼樘料）水平度用1m水平尺和楔形塞尺檢查11門窗橫框標(biāo)高5用鋼板尺檢查，與基準(zhǔn)線比較12雙層門窗內(nèi)外框、梃（含拼樘料）中心距4用鋼板尺檢查門窗表面不應(yīng)有明顯的傷痕，門窗上相鄰構(gòu)件著色表現(xiàn)不應(yīng)有明顯的色差，裝配連接處不應(yīng)有外溢的膠粘劑。 窗套面磚鋪貼時應(yīng)向外做l0mm泛水，窗天盤(包括凸墻)做清水線條；下窗盤做圓弧，向下做泛水。 窗臺用細石砼(100mm厚)澆筑，并錨入兩側(cè)墻一磚長度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。7 試水實驗 為確保塞縫及窗扇安裝質(zhì)量，應(yīng)對臥窗進行試水試驗，水源可采用施工臨時供水管，用消防帶接至外墻。二、門窗的安裝1 窗的包裝、運輸、存放 所有門窗經(jīng)過加工廠內(nèi)檢驗，貼上合格證后方能包裝運輸?shù)焦さ?。，百葉窗成品用透明塑料薄膜包扎后用塑膠紙纏緊，包裝單位：一般一個為宜。保護及防盜措施成品、半成品等材料包裝保護A、鋁材散件加工完后，根據(jù)使用情況將所有安裝完畢全露在室內(nèi)或室外的裝飾面用保護膠帶覆蓋，直至竣工前清洗時撕掉；B、玻璃框加工完后用木箱包裝，便于吊運也不易被碰壞。（二）施工用電計劃施工用電和生活區(qū)用電，均從總包提供的接電點安裝配電箱，內(nèi)設(shè)計量電表。B、職工宿舍牢固、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。第二節(jié)、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。第二節(jié) 勞動力計劃我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗并與項目部有多年合作經(jīng)驗的施工工人前往本項目工程進行現(xiàn)場施工，我司施工人員主要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項目鋁合金的施工。材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場入倉6）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進行抽樣檢查，我司給予配合。我司的施工進度控制主管即計劃主管將隨時與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施。（二）我司配合總包單位總進度的具體措施 我司嚴格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認真執(zhí)行。（七）合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進度目標(biāo)相一致。6）是否文明施工及成品保護做的如何。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》，報監(jiān)理工程師驗收。安裝過程中遇到問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期。 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。按照總包進度計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機械、人員的投入以保證總包總體進度計劃的實現(xiàn)。（四）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。 （4）整個工程的試驗計劃及管理。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細的技術(shù)方案，對工程重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司ISO9001文件《OPJZ01技術(shù)文件控制程序》進行管理。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三節(jié)、施工目標(biāo)我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方設(shè)計要求，且達到一次性驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》行業(yè)《建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法》 《中空玻璃用彈性密封膠》 《建筑窗用彈性密封劑》 《硅酮建筑密封膠》《建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃》 、2005國家JGJ/1392001國家 編在編制施工計劃的同時，我司也深刻的認識到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。 《天然板石》 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》 《鍍膜玻璃 第一部分 :陽光控制鍍膜玻璃》 JC/T4862001國家 JC/T9142003國家 GB/國家 《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》 四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。（二）項目部現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)工程的材料組織和人力、機械設(shè)備調(diào)配，施工進度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護等的第一責(zé)任人；對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（4）按公司《OPJZ15施工過程控制程序》、《OPJZ13施工進度計劃控制程序》文件進行施工管理。 （5）按公司程序文件《OPJZ14施工安全管理程序》文件進行安全管理。 第四節(jié) 項目管理班子配備人員組成表序號名稱（職務(wù)）姓 名職稱工作年限一、總部項目主管葉明高級工程師15技術(shù)負責(zé)人(項目總工程師)劉維國高級工程師15財務(wù)負責(zé)人潘日文經(jīng)濟師15加工廠長王統(tǒng)玉工程師7二、現(xiàn)場項目經(jīng)理崔彥波工程師8項目副經(jīng)理陳永勝工程師10施工管理陳 強工程師5計劃負責(zé)人段紹勇工程師8質(zhì)量管理員張永貴助工/大專6材料管理員顧春林助工/本科4機械員汪宣國助工/大專5安全文明員李星球安全員6施工員蔣宗義施工隊長8資料管理朱 琳資料管理21預(yù)算管理林妙茵預(yù)算員4第三章 施工進度計劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃設(shè)計原則1．滿足并響應(yīng)東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程的工期要求，我司計劃實際施工工期，具體開工時間以甲方通知為準(zhǔn)，工期以總包進度為準(zhǔn)，如中標(biāo)需重新按甲方要求和總包施工進度及監(jiān)理審定的要求進行修改。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點的實現(xiàn)。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項目部進場開始施工后根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如有技術(shù)問題及時與設(shè)計人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進度計劃，排除干擾，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。（四）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實時、快速交流的需要。安裝工程施工進度控制過程示意圖偏差小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件實施進度調(diào)整項目部進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進 度 實 施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃四、配合總包單位總進度的具體措施 （一）我司與土建總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項管理制度，密切配合總包單位，實現(xiàn)總包總體工期的實現(xiàn)。（2） 若總包實際進度不能滿足總包原定總體進度計劃，我司愿積極配合總包的實施進度調(diào)整措施；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學(xué)可行的），我司將適當(dāng)增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入，以確?？偘傮w進度目標(biāo)的實現(xiàn)。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)按要求實施控制現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目落實技術(shù)管理考核（一）材料要求1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 （六）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請監(jiān)理工程師審批。所有工人在進場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認，所有特殊工種均持上崗證。第三節(jié)、配合土建單位施工平面管理方法及實施平面管理原則1）平面管理總原則 服從總包的一切合理性要求；根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的