【正文】 施工組織設(shè)計(jì)（東宸?林海一期） 目 錄第一章 工程概述 2第一節(jié)、工程概況 2第二節(jié)、編制說明及編制依據(jù) 2第三節(jié)、施工目標(biāo) 4第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式 5第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu) 5第二節(jié) 施工管理流程 7第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工 8第四節(jié) 項(xiàng)目管理班子配備人員組成表 13第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的組織措施 14第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 14第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 15第四章 主要材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說明 22第一節(jié) 材料采購、質(zhì)量控制及計(jì)劃 22第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 24第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備 25第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 28第五章 施工平面布置與總包相互配合說明 29第一節(jié)、施工平面布置原則 29第二節(jié)、施工總平面布置圖 29第三節(jié)、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施 29第六章 施工方案和施工工藝 32第一節(jié) 儲(chǔ)存與運(yùn)輸方案 32第二節(jié) 鋁合金門窗施工方案 34第三節(jié) 百葉窗施工方案 40第四節(jié) 門窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施 42第七章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施 45第一節(jié) 質(zhì)量承諾、計(jì)劃 45第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系 45第三節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)方法 49第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 51第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 54第一節(jié) 安全施工措施 54第二節(jié) 文明施工措施 64第三節(jié) 施工期間的防風(fēng)雨、防雷等措施 66第九章 成品保護(hù)的措施 69第十章 售后服務(wù) 72第一章 工程概述第一節(jié)、工程概況工程名稱：東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市雨花區(qū)同升街道新興村工程內(nèi)容: 本工程含鋁合金門窗、防火窗、百葉 第二節(jié)、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程招標(biāo)文件而編制。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，我司也深刻的認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計(jì)劃來硬套實(shí)際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計(jì)劃行事，而是一場(chǎng)有計(jì)劃的變革實(shí)施過程。編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)： 業(yè)主提供的東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程招標(biāo)文件； 業(yè)主提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件； 招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力； 長(zhǎng)沙地區(qū)的自然及氣候條件； 本工程建筑特征。 主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別 名 稱 編 號(hào)國家 《石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1022003國家 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 GB500092001（2006版）國家 《建筑幕墻》 GB/T210862007國家 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB500162006國家 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500572010國家 《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500112010國家 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/1392001國家 《干掛飾面石材及金屬掛件》 、2005國家 《干掛石材幕墻用環(huán)氧膠黏劑》 JC8872001國家 《天然板石》 GB/T186002009國家 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102—2003國家 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T139—2001國家 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1022003國家 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ1132009國家 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB500162006國家 《玻璃幕墻光學(xué)性能》 GB/T180912000國家 《民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范》 GBJ118國家 《鋁合金建筑型材》 GB/T52372008國家 《夾層玻璃》 GB99621999國家 《中空玻璃》 GB/T119442002國家 《建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃》國家 《鍍膜玻璃 第一部分 :陽光控制鍍膜玻璃》GB/國家 《硅酮建筑密封膠》 GB146832003國家 《建筑窗用彈性密封劑》 JC4852007國家 《中空玻璃用彈性密封膠》 JC/T4862001國家 《中空玻璃用丁基熱熔密封膠》 JC/T9142003國家 《鋁合金建筑型材》粉末噴涂型材 GB/國家 《鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范》 GB8013國家 《建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層》 JD/T1332000國家 《緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱》 GB/國家 《螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承截面積》 GB/國家 《建筑外窗保溫性能分級(jí)及檢測(cè)方法》 GB/T84842008國家 《建筑外窗采光性能分級(jí)及檢測(cè)方法》 GB/T119762002國家 《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法》GB/T71062008國家 《建筑外窗空氣隔聲性能分級(jí)及檢測(cè)方法》 GB/T84852008行業(yè) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》行業(yè) 《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)》地方 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三節(jié)、施工目標(biāo)我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計(jì)劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方設(shè)計(jì)要求，且達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 二）工期目標(biāo)：配合總包單位工期計(jì)劃，決不拖工期進(jìn)度的后腿。三）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實(shí)現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我司對(duì)東宸?林海一期鋁合金門窗、防火窗、百葉制安工程整個(gè)生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全的按計(jì)劃進(jìn)行。我司現(xiàn)場(chǎng)管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項(xiàng)目總包管理手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化管理(詳見后科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理模式網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái))與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的新型管理模式。項(xiàng)目組織架構(gòu)見下表：第77頁，共77頁鋁合金門窗、防火窗、百葉安裝工程組織架構(gòu)項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人門窗設(shè)計(jì)師2門窗設(shè)計(jì)師1計(jì)劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師采購員計(jì)劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料 員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段首先由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（由施工主管負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（由材料主管負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定生產(chǎn)加工計(jì)劃（計(jì)劃主管負(fù)責(zé)）和材料采購計(jì)劃（采購主管負(fù)責(zé)）；最后由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，制定材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。所有計(jì)劃均經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃材料采購計(jì)劃加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃（二）施工階段首先由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料加工圖設(shè)計(jì)；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料采購及門窗、構(gòu)件的加工；最后由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃材料加工圖設(shè)計(jì)材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工第三節(jié) 主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下： （一）公司總部項(xiàng)目總指揮（項(xiàng)目主管） 對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計(jì)劃調(diào)度、項(xiàng)目經(jīng)理定期向其匯報(bào)過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。（二）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項(xiàng)目部所有人員，建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司ISO9001文件《OPJZ01技術(shù)文件控制程序》進(jìn)行管理。施工主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司《OPJZ15施工過程控制程序》、《OPJZ13施工