【正文】 用、提高復(fù)用次數(shù)。六、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2）加工過程及半成品檢驗的質(zhì)量計劃對幕結(jié)構(gòu)加工過程及有關(guān)成品的檢驗和試驗要求應(yīng)形成相應(yīng)的檢驗計劃，并按檢驗計劃要求進行檢驗活動。檢驗員按書面檢驗要求，對生產(chǎn)加工過程及半成品進行檢驗直到工序經(jīng)檢驗合格后方能進行下道工序的加工，檢驗應(yīng)做好各種檢驗記錄。2）下料工序控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作；操作人員經(jīng)必要的培訓(xùn)，并持證上崗；加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅持三檢制，嚴格首件檢驗；嚴格做好下料設(shè)備的日常和定期維護。（2）在工程中避免鋁材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸或表面涂上被認可的保護涂漆或膠膜加以分隔。 （3）玻璃片盡量從室內(nèi)安裝；如需要從室外安裝，擦窗裝置確保能達到外各部份以進行玻璃片的更換。（3）安裝玻璃片時以遮蓋貼條保護密封膠或封墊旁邊的范圍，以保持接口平直及防止污染其他物料。（7）選擇適當形狀、尺寸的密封墊以承托玻璃片及防止雨水滲透。2）窗框及窗洞均要劃出中線，窗框裝入洞口時要中線對齊，框角作臨時固定，仔細調(diào)整窗框的垂直度、水平度及直角度，誤差應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi)。窗玻璃的安裝在安裝玻璃時，沒有按規(guī)定設(shè)置墊塊或玻璃下料尺寸偏大，無法安放墊塊，使玻璃直接與玻璃槽接觸，周邊空隙不均，玻璃重量不能得到很好地支撐，嚴重時造成窗扇變形。：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計，保證本工程幕墻結(jié)構(gòu)尺寸不干涉，準確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。，我們根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。材料廠內(nèi)復(fù)檢工作，并嚴格按設(shè)計要求選用，材料進廠時按我公司質(zhì)量程序文件(進料檢驗控制)規(guī)定的檢驗類別進行檢測，并填寫好有關(guān)文件方可入庫使用。﹙7﹚不能滿足設(shè)計、工藝文件要求時，不能盲目生產(chǎn)，必須由工藝員報總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門處理。﹙2﹚若緊急故障無法立即修復(fù)時，應(yīng)由供應(yīng)部將產(chǎn)品外委加工，委托廠必須有嚴格的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)精度的加工設(shè)備。﹙1﹚工序中按工序卡、設(shè)計圖、標準圖及細目表進行加工或組裝。檢驗樣品磨損較嚴重或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時，應(yīng)及時用極限樣品校正檢驗樣品?！?】質(zhì)保部根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。材料標志、包裝、儲存、運輸?shù)馁|(zhì)量控制經(jīng)我公司、業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗合格后的主要原材料、成品和半成品并不是立即就能用上的。 包裝運輸因為所有材料是用來做裝飾用的，所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶或木箱包裝運到現(xiàn)場。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)的承諾安全承諾：本工程的安全目標為：杜絕重大安全事故，%以下?！?】組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施?！?】在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。【1】認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度?！?】認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 現(xiàn)場施工安全管理 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底【1】貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全后方準施工。對于工程材料要檢查其存放和防雨防風措施是否完善。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明責任人。(2) 特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、電焊工、安裝工等），由項目專職安全員檢查落實。(4)項目安全員做好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生產(chǎn)“三上崗”記錄，并由全體組員簽字。對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，定期開展安全活動，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，掌握一定的安全知識，對職工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；落實安全責任、實施責任管理：針對本項目建立、完善以項目經(jīng)理為首各級人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，明確各級人員的安全責任，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任；認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行北京市有關(guān)建筑施工安全規(guī)程。 一、項目經(jīng)理的安全職責 項目經(jīng)理和主管施工的副經(jīng)理對本項目的安全施工負總責。 主持項目施工中重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，督促實施。 三、工長的安全職責 工長是施工項目的主要負責人，他對施工項目的安全施工負直接的責任。負責對腳手架、吊車、機械設(shè)備、機械設(shè)備等進行檢查驗收，合格后方準交付班組使用。他的基本職責如下。 四、施工班組長的安全職責 施工班組長是安全施工的關(guān)鍵人物，施工現(xiàn)場的情況、班組人員的思想狀況、施工環(huán)境的變化。 對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切防護設(shè)施的完整、齊全、有效負全部責任。 及時解決施工中的安全技術(shù)問題。 定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動。事后要及時恢復(fù)，安全員要認真檢查；搞好安全用電。建立完善安全的安全生產(chǎn)責任制度的處罰決定，并作相應(yīng)罰款。(2)每周召開一次項目安全生產(chǎn)碰頭交底會，由項目專職安全員主持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會議紀要，并全體人員簽到。 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場保衛(wèi)體系由于本工程交叉作業(yè)多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)尤為重要，為了有條不紊地組織安全施工，必須組織所有施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工區(qū)域分別確定專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一整套的安全生產(chǎn)管理和保衛(wèi)體系?！?】腳手架操作平臺的下用部兜底阻燃性安全網(wǎng)封閉?！?】對于遠離建筑物主體避雷保護范圍內(nèi)的獨立施工桁架，應(yīng)設(shè)置避雷系統(tǒng)，確保雷雨氣候的施工安全。【6】按規(guī)定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛(wèi)生，做好檢查活動的有關(guān)記錄?！?】參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，以檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改?！?】發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況?！?】開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施?！?1】發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。【5】健全和完善用人管理手續(xù)制度。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備?！?】部件應(yīng)放在通風、干燥的地方， 嚴禁和酸堿等物質(zhì)接觸，并要嚴防雨水滲入?！?】建筑材料應(yīng)選用耐氣候性的材料，金屬材料和零部件除不銹鋼外，鋼材應(yīng)進行表面熱浸鍍鋅處理，鋁合金應(yīng)進行表面氟碳噴涂處理或其他設(shè)計要求的表面處理?！?】每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于3件。﹙2﹚生產(chǎn)部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現(xiàn)有設(shè)備不能達到樣品的精度要求，則需請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品外委加工。拒收的材料及轉(zhuǎn)序半成品，由責任者辦理有關(guān)手續(xù)。【3】緊急故障的應(yīng)急措施﹙1﹚當設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時，應(yīng)立即停機，設(shè)備管理人員與維修人員進行故障診斷，并緊急搶修。﹙5﹚生產(chǎn)部門嚴格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行。、器材的訂貨采購，我公司將通過制定質(zhì)量保證計劃，詳細提出廠方應(yīng)達到的質(zhì)量保證要求。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證材料是保證質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量好壞直接影響幕墻的整體質(zhì)量。綜上所述，我公司作為專業(yè)的門窗設(shè)計、安裝、施工企業(yè)，對門窗方案的設(shè)計理念是：根據(jù)每個工程的特點和性能要求，結(jié)合成熟的工藝和最新的材料，以精益求精、博采眾長、人無我有、人有我優(yōu)的開拓精神，為本工程設(shè)計出結(jié)構(gòu)新穎、構(gòu)思獨特、品質(zhì)優(yōu)良的現(xiàn)代幕墻產(chǎn)品。我公司通過科學有效的管理， 在遵循工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從方案設(shè)計到材料的購買，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。（2）造成五金件損壞的原因：五金配件選擇不當，質(zhì)量低劣；緊固時未設(shè)金屬襯板，沒有足夠的安裝強度。3）安裝質(zhì)量差，超出允許偏差甚多，又未予及時調(diào)整。（6）密封膠連續(xù)飽滿地堵塞所有接口，形成一整齊、均勻、凹陷或扁平的密封條。密封墊塊及密封膠的施工安裝（1）所有密封口的設(shè)計確保符合密封膠制造商的規(guī)范。玻璃安裝（1）安裝前，檢查及確定是全新而未經(jīng)任何工程使用過的，并符合材料規(guī)格及設(shè)計要求，有平整的四邊及方角；嚴禁使用有瑕疵的玻璃。（4）在未訂材料或現(xiàn)場施工之前，先到現(xiàn)場實地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸 不一致時，立即通知甲方、設(shè)計單位，及時解決存在問題。（3）質(zhì)量程序1）編制工藝流程卡工藝人員根據(jù)圖紙、下料單和工藝卡，負責編制工藝流程卡，由廠長批準實施。2）檢驗和試驗生產(chǎn)加工過程及半成品的檢驗按公司程序文件《生產(chǎn)工序的檢驗和試驗》以及《加工半成品的檢驗和試驗》執(zhí)行。產(chǎn)品加工質(zhì)量的主要檢驗（1）原材料進料檢測（2）玻璃框料、鋁窗框料下料檢驗（3）玻璃打膠檢測（4）半成品中間檢測（5）成品最終檢測產(chǎn)品加工質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量計劃1）加工階段的質(zhì)量計劃加工階段的質(zhì)量計劃使用工序流程卡的形式?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。（10）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過”即不查清責任（原因）不放過、對責任者不處理不放過、員工及本人未受到教育不放過、未采取預(yù)防糾正措施不放過。（3）根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理狀罰條例，崗位職責質(zhì)量目標與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一標否決權(quán)。 質(zhì)量控制的原則堅持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。2) 施工流程及施工方法具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)的內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。 組織保證措施（1） 本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2） 分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（3） 每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；（4） 在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5） 施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（6） 采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)進度控制員將收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，進行必要的整理、按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進度，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。8）加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1) 將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。管線必須提前施工，各類管道必須試驗合格后，方可進行吊頂工程。根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。如果發(fā)現(xiàn)塑料膠紙在型材表面留有膠痕，應(yīng)用香蕉水清理干凈，玻璃應(yīng)進行擦洗，對浮灰或其他雜物，應(yīng)全部清理干凈。但不論使用何種材料，應(yīng)達到密封、防水的目的。錨固板的一端固定在門、窗框的外側(cè)，另一端用射釘槍固定在密實的基礎(chǔ)上。對于尺寸偏差較大的部位，應(yīng)及時提請有關(guān)單位，并采取妥善措施處理。所以，型材表面的保護是一道必不可少的工作，工廠不做，現(xiàn)場也得外包。③ 組裝根據(jù)門窗的類型，有不同的組裝方式。下料時注意色彩的選擇，是保證門、窗立面色彩一致的第一道工序。室內(nèi)保持清潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊，對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。施工現(xiàn)場按照CI標準設(shè)置“六牌一圖”。 管理原則（1） 平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。2) 專業(yè)設(shè)計：公司針對工程實際情況，進行專