【文章內(nèi)容簡介】 維修確保機械使用率。 12）為使職工在整個工程建設(shè)期間保持旺盛的斗志和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，必要將安排兩班或三班倒施工，確保工程按期中交。 保證工期的生產(chǎn)要素儲備 1）資金儲備：在工程施工中儲備一定量的資金，以確保建設(shè)單位在資金緊張或不到位的情況下連續(xù)施工，以免影響工期。 2）勞動力儲備： 管理隊伍是經(jīng)過嚴(yán)格排選，并能相互配合，團結(jié)一致，組織施工的工作骨干 ,公司有充足的技術(shù)工種和人員，由公司統(tǒng)一平衡，調(diào)配。 3) 材料儲備：材料資源按月、旬計劃及時進場，由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，驗收外觀質(zhì)量及原材料化驗單。 保證工期的現(xiàn)代化管理手段 1）施工現(xiàn)場全方位徽機管理：采用徽機編制施工進度計劃，并在現(xiàn)場編制跟蹤施工進度計劃，進行跟蹤管理，及時調(diào)整各工序的工期安排，保證總工期。 2）采用徽機繪制勞動力動態(tài)分布圖，對勞動力進行動態(tài)管理，實現(xiàn)合理調(diào)配。 7 雨季施工保證措施 1) 冬 雨季來臨前對進入現(xiàn)場的未安裝、使用的保冷材料進行防寒防雨防護，以免淋雨受潮。 2) 雨季防腐施工時要及時收統(tǒng)天氣預(yù)報，保冷要施工要采取一定的防護措施，并要及時抓住晴好天氣的有利時機，加大施工力度，提高施工進度，錯開嚴(yán)寒天氣。 3) 保冷材料應(yīng)有專門的庫房存放并控制每次進 貨的數(shù)量 ,避免現(xiàn)場滯留積壓及受潮變質(zhì)或雨水浸泡。 4) 作好電氣、儀表等重要設(shè)備和材料防雨防寒措施，避免受潮及雨淋。 5) 露天擺放的施工設(shè)備、材料要下墊上蓋，防止水浸雨淋產(chǎn)生銹蝕 . . 6） 現(xiàn)場材料堆放場、機具棚要有排水設(shè)施，溝渠暢通，做到雨停水散，不影響施工工作的進行。 7） 雨季到來前，要采取一定措施，保證施工道路暢通 . 8) 雨季到來前，要檢查所有施工用電設(shè)備是否有良好的接地、接零保護，以及是否安裝有漏電保護器，確保防護措施落實、可靠，避免事故發(fā)生。 9) 現(xiàn)場臨時用電、電纜宜架空敷設(shè)，禁止電纜 在雨水中浸泡。 10) 高處作業(yè)應(yīng)注意雷電，施工區(qū)域內(nèi)設(shè)避雷針，確保設(shè)備、人身安全。 11) 雨季保冷工作應(yīng)盡量在晴朗天氣進行。 球罐保冷施工方案 7 三、工程質(zhì)量保證體系及主要措施 1 質(zhì)量管理 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)： 公司質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，誠信服務(wù)，科技進步，創(chuàng)新發(fā)展。 質(zhì)量方針內(nèi)涵： a） 質(zhì)量為本 ： 以質(zhì)量體系的有效運行保工程產(chǎn)品質(zhì)量是公司質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，保證和優(yōu)化資源配置，落實質(zhì)量職責(zé)，提高員工素質(zhì)，公司的生存和發(fā)展與工程產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。 b） 誠信服務(wù)：真誠為顧客著想，信守合同 ，保證工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的要求永遠是公司的承諾。 c） 科技進步 ： 公司提倡推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，依靠科技進步，提高管理能力和技術(shù)裝備的水平，增強質(zhì)量保證能力，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量。 d） 創(chuàng)新發(fā)展 ： 公司力求管理重實效、求創(chuàng)新，以增強顧客滿意為我們改進的動力，積極尋求改進機會，增強實力，提高公司競爭力。 質(zhì)量目標(biāo)： 公司對于承建的該項目保冷工程，堅持“ 質(zhì)量為本，誠信服務(wù)，科技進步，創(chuàng)新發(fā)展 ”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制，加大施工施工質(zhì)量和材料質(zhì) 量通病治理力度，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，保證工程一次交驗合格率 100%，工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，顧客滿意度達 90%以上，質(zhì)量回訪滿意率達 95%以上，裝置試運投產(chǎn)過程中，無防腐保溫質(zhì)量事故發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范覆蓋率 100%。 2 質(zhì)量控制機構(gòu) 為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量體系運行，結(jié)合項目實際，建立完善的質(zhì)量體系，并且編制具體的實施細則，全面執(zhí)行公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)從原材料的采購到施工全過程的質(zhì)量控制，由總工程師主抓創(chuàng)優(yōu)管理工作。 部門、責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)組織建立健全保冷工程項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際的運行。 建立建全保冷項目質(zhì)量獎懲考核制度、辦法，負(fù)責(zé)全體施工人員的有效培訓(xùn)，保證持證上崗。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、提高全體項目施工人員的質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量體系球罐保冷施工方案 8 運行，不斷提高質(zhì)量管理水平。 總工程師質(zhì)量職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件及項目質(zhì)量計劃，受項目經(jīng)理的委托，承擔(dān)項目經(jīng)理的部分職責(zé)。 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程質(zhì)量試驗管理權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量體系運行計劃和項目質(zhì) 量控制規(guī)劃 負(fù)責(zé)保證施工進度的實施，負(fù)責(zé)工序控制 ,特別是保證關(guān)鍵、特殊工序的實施和質(zhì)量；保證各種生產(chǎn)要素能滿足施工過程的要求；負(fù)責(zé)組織實施現(xiàn)場文明施工，及時準(zhǔn)確向項目經(jīng)理和計劃合同部通報實際的施工進度情況，為項目經(jīng)理合理協(xié)調(diào)進度與質(zhì)量關(guān)系、提供正確的決策依據(jù)。 工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助總工程師做好項目日常的保冷技術(shù)管理工作，防止因技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故。 負(fù)責(zé)保冷項目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織工程項目的圖紙會審、工藝鑒定、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)，編制各種施工方案或施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審批、發(fā)放 、修改和回收管理，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的有效性。 組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點和專業(yè)化需要合理安排施工單位，在施工中科學(xué)協(xié)調(diào)安排各專業(yè)、工種、班組的交叉作業(yè)，保證各道工序的作業(yè)時間和條件，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，對銜接工作造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。 工程技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 審核項目技術(shù)人員制定的保冷技術(shù)方案，組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，對施工項目的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹保冷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查項目工程施工中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，對違反技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范的人員，提出處理意見。 組織施工技術(shù)人員解決保冷施工中遇到的重要技術(shù)問題，指導(dǎo)班組執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項目各種技術(shù)文件的執(zhí)行情況。 合理制定和安排保冷施工生產(chǎn)進度計劃，負(fù)責(zé)過程能力和工序進度控制的綜合協(xié)調(diào)工作，科學(xué)安排交叉作業(yè)，組織工序交接驗收，保證關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)時間和施工條件，對因趕工期造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 HSE 部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 球罐保冷施工方案 9 積極開展質(zhì)量管理宣傳教育工作，協(xié)助計劃合同部安排好各類人員的質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)工作。 組織項目部質(zhì)量大檢查工作，按照保冷施工標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查、檢查質(zhì)量檢驗和試驗計劃的實施情況，負(fù)責(zé)復(fù)核工程質(zhì)量評定等級。 負(fù)責(zé)保冷工程質(zhì)量檢驗記錄的整理分析，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，及時向項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門反映質(zhì)量狀況 ,及時上報質(zhì)量事故 . 物資供應(yīng)部質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件及項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)保證物資采購和供應(yīng)質(zhì)量的法律、法規(guī) ,確保進貨產(chǎn)品的質(zhì)量。 編制保冷材料進貨檢驗和試驗計劃，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)進貨樣品的送檢，記錄進貨驗證情況。 質(zhì)量體系主要專業(yè)責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)限 保冷工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制保冷施工技術(shù)文件，對貫徹、執(zhí)行施工文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范負(fù)責(zé)。 參與圖紙會審和對班組進行技術(shù)交底。 對制定的保冷施工技術(shù)文件的先進性、合理性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 3 質(zhì)量檢測及控制程序 由于該項目工期緊，加上保冷施工技術(shù)難度大，為了把該保冷工程建設(shè)成投資最省，工期最短，質(zhì)量最好的保冷樣板工程，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須在做好安全防護工作的前提下，采取切實可行的質(zhì)量保證措施，強化施工質(zhì)量的一次合格率，杜絕不合格返工。 建立、健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量 責(zé)任制 建立健全保冷項目質(zhì)量保證體系，并隨著工程的進展逐步配備各專業(yè)人員和手段，完善裝置項目部的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。項目部將狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實工作，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。 抓好施工和技術(shù)準(zhǔn)備工作 在保冷施工準(zhǔn)備上，主要是優(yōu)化各項資源配置，堅持各專業(yè)人員持證上崗制度，不經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗參加工程建設(shè)。對裝置區(qū)的道路、預(yù)制場地、及材料和半成品的存放場地統(tǒng)一進行部署和落實，實現(xiàn)緊張而有秩序的工作條件。 在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是結(jié)合該保冷工程 實際情況，結(jié)合國內(nèi)同類工程施球罐保冷施工方案 10 工經(jīng)驗，在熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)、實用的項目執(zhí)行計劃和質(zhì)量計劃。二是針對工程特點建立健全各崗位管理運行流程，實行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細臺帳，配備滿足要求的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三是優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提高工藝文件的可操作性。 加強材料供應(yīng)管理，確保材料質(zhì)量 項目部物資供應(yīng)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)保冷工程材料和器材供應(yīng)管理工作，把好材料關(guān)。 嚴(yán)格按器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)定，加強器材的驗收檢驗和標(biāo)識管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司作業(yè)文件中關(guān)于材料驗 收檢驗和標(biāo)識的規(guī)定，保證防腐保溫材料檢驗率達 100%，進入施工現(xiàn)場材料的合格率達 100%。在材料質(zhì)量證件管理上下功夫，做好材質(zhì)證件的登記和審核工作，不放過一件缺項、錯項和不清晰的證件。按規(guī)定做好防腐保溫材料的補驗和復(fù)驗。 保冷材料的保管、保養(yǎng)工作要保持在最佳狀態(tài)，根據(jù)材料的不同種類設(shè)置好儲存場庫。對保冷材料倉庫和露天料場加強管理，確保材料合理儲存，不出現(xiàn)損壞、銹蝕和浸水等現(xiàn)象。 要做好施工現(xiàn)場保冷材料的管理工作，對材料的擺放、使用進行規(guī)范管理，對安裝過程中的保冷材料要進行跟蹤檢查， 保證材料不用錯、不用混。 保冷材料施工控制措施：保冷材料在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求的厚度進行施工，施工過程中派專業(yè)質(zhì)檢人員對整個施工過程進行監(jiān)控，做到不偷工減料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，施工完工后進行保冷層厚度檢測，并做好施工紀(jì)錄。 強化施工過程管理，提高過程控制能力。 保冷施工過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)規(guī)范要求不一致時，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行。堅持樣板、精品工程引路的施工管理方法，在分項工程施工前由施工人員做出樣板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗收后，全面推廣。 嚴(yán)格按保冷施工組織設(shè)計，在施工管理上充分發(fā)揮各職能部門作用，工程技術(shù)部對保冷施工過程進行動態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作全面細致，施工過程嚴(yán)格控制。 項目 QA/QC、 HSE 部在做好保冷工程日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實施重點控制，對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控 ，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 工程質(zhì)量管理獎懲規(guī)定 為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，獎優(yōu)罰劣”的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)球罐保冷施工方案 11 濟效益有機結(jié)合起來，項目部除按照本工程成本核算計獎外，另設(shè)專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有貢獻的單位和個人。 符合下列條件的班組和個人，按規(guī)定給予獎勵，并通報表揚。 1）質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)公司最好水平的施工項目。 2）一貫堅持自檢、無質(zhì)量通病的施工班組。 對施工現(xiàn)場各類施工質(zhì)量問題的處罰： 1）班組不自檢或不真實，不按程序施工，不進行工序交接，質(zhì)檢員不得在任務(wù)單 上簽字，否則扣發(fā)當(dāng)月獎金。 2）保冷工程試驗部位不真實，試驗結(jié)果不真實，按規(guī)定處罰，嚴(yán)重的報公司進行行政處分。 3）因自行采購的保冷材料、物件等質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，追查采購責(zé)任人責(zé)任，并根據(jù)問題大小扣發(fā) 1— 3 個月獎金的處罰。 6）質(zhì)量指標(biāo)達不到要求的，每次處罰 500— 1000 元。 7）被業(yè)主或監(jiān)理單位查出的突出質(zhì)量問題，每次處罰施工班組 500— 1000 元。 質(zhì)量控制點 項目部根據(jù)該保冷工程具體情況、結(jié)合公司《質(zhì)量手冊》《程序文件》的規(guī)定，編制項目保冷專業(yè)施工質(zhì)量控制點，現(xiàn)場工程質(zhì) 量檢查確認(rèn)實施報檢制，即施工單位完成相應(yīng)施工任務(wù)且自檢合格后，按專業(yè)質(zhì)量控制點級別報業(yè)主、監(jiān)理單位進行檢查確認(rèn)。 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分四個級別。即 A 級（停止點）， B 級（見證點）， C 級（驗證點）， D（隨機檢驗點）， RD（文件審查點）并嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定，使工程質(zhì)量得到有效控制。 A 級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序。 A 級質(zhì)量控制點是質(zhì)量控制的重點，是影響工序質(zhì)量