【文章內容簡介】 范、設計圖紙及有關技術要求時，有權責令其停工、返工，直至工程合格。 有權越級實事求是反映本工程施工質量情況。 對相關核算，不經專職質檢 員簽字認可，不得結算。 （ 1）建立和健全質量管理網絡。在工程項目中貫徹 IS09001 質量體系標準，首先使全體人員提高質量意識，樹立“質量第一”的概念，建立全面質量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質量管理工具。針對項目制訂質量計劃，對工程項目領導班子成員、各業(yè)務管理人員、施工生產人員可采取分層次參加施工前施工培訓，項目經理抓質量，項目工程師主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。 （ 2） 制定明確的質量計劃。質量計劃是實現(xiàn)質量目標，組織與協(xié)調質量管理活動的基本手段，也是 各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。 （ 3）建立質量反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握 第一手資料。 （ 4）搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如《工程質量管理條例》、《工程質量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質量管理業(yè)務處理所經過的環(huán)節(jié)、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。 （ 5） 為達到質量目標而開展工程質量控制的內容 1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產工藝和操作規(guī)程是操作者進行施工生產的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 2）掌握施工生產現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定 的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策和方向。 3）加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 4） 建立“質量管理點”，在施工現(xiàn)場生產中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 在工程實施前 ,會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單位進行施工圖的會審，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單位對工程的關鍵部位進行技術交底，交底后，我公司將在內 部實行三級交底制度，即總公司對項目部進行交底、項目部對各部門進行交底、各部門對生產班組進行技術交底，使每個員工都知道自已從事工作的質量要求，每個員工做到在自已手中無不合格產品。在施工時，除了做好層層技術交底以外，必須編制每道施工工序的作業(yè)指導書，在施工時嚴格按技術交底及作業(yè)指導書要求實施。 在工程施工前 ,根據(jù)本工程的特點設置檢驗點 ,并報監(jiān)理工程師批準。對工程檢驗實行三級檢查制度。經檢驗合格后，報請監(jiān)理工程師檢查，在報請監(jiān)理工程師復檢時，必須附有自檢記錄和必要的檢查記錄，監(jiān)理工程師檢查 合格后方可進行下道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按規(guī)范要求通知監(jiān)理工程師進行復檢。 質量管理制度 我們將在項目經理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責 : （ 1）控制原材料的材質是否合格。 （ 2） 工藝和操作方法是否符合規(guī)范。 （ 3） 工程質量是否符合《技術規(guī)范》要求：對不合格的工程有權拒絕，實行質量一票否決制。 （ 4）原始記錄是否及時、準確、完整。 （ 5）計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。 （ 6） 推行 QC 是否 認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。 （ 7）開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。 五、 擬投入的主要施工設備表及保證措施 ： 序號 設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 額定功率(KW) 生產能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 PC200 4 日本 2021 良好 土方 2 泥漿泵 NL12520 4 泰興 2021 良好 土方 3 潛水泵 12 寸 2 泰興 2021 良好 排水 4 潛水 泵 2 寸 20 上海 2021 良好 降 水 5 自卸車 EQ3070 6 湖北 2021 良好 運輸 6 翻斗車 2 萊州 2021 良好 運輸 7 振搗器 5 上海 2021 良好 混凝土 8 切斷機 GQ50 1 南京 2021 良好 鋼筋 9 橄欖車 10m3 3 重慶 2021 良好 砼 10 GPS 1 上海 2021 良好 測量 11 水準儀 2 無錫 2021 良好 測量 機械設備保證措施 機械設備供應保證措施 （ 1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。 （ 2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。 （ 3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足 施工要求。 （ 4）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。 現(xiàn)場機械設備順利、安全運行的保證措施 （ 1）現(xiàn)場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。 （ 2）實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯(lián)系起來。 （ 3）遵守技術試驗規(guī)定 ，凡進入現(xiàn)場的施工機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。 （ 4）為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。 （ 5）由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確保現(xiàn)場施工的順利進行。 施工機械設備投入的保證措施 （ 1）按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供 應計劃，以便于有計劃有組織地進場。 （ 2）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的設備的供應商簽定供貨合同，明確材料的供應時間、數(shù)量和質量，保證設備能及時供應，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格設備進入施工現(xiàn)場。 （ 3）加強與項目管理公司聯(lián)系，制定設備采購送審制度，保證設備順利采購進場。在施工以前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的設備的供應商簽定供貨合同，明確設備的供應時間、數(shù)量和質量，保證設備能及時供應，不影響現(xiàn)場施工。 （ 4）主要設備在使用前 10 天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場， 以保證施工需要。 （ 5）加強對設備的調控，特別是節(jié)假日，應提前準備，做好設備的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。 （ 6）加強機械設備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。 （ 7）及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。 （ 8）各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經驗并具有相應的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進行考核，不合格者需重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，使機械設備能充分發(fā)揮其效率。 施工設備管理措施 為加 強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應施工生產的需要，我們特制定管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設的順利進行。 設備管理員先查驗提供設備單位資質，項目設備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收： （ 1）物資采購管理部會同項目設備管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。 （ 2）檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤 滑部位、液壓系統(tǒng)的油質油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。 （ 3）項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現(xiàn)場。 （ 4）設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留 其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。 六、 勞動力計劃 表 及保證措施 勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員及管理人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動力的合理調配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織施工，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。 單位：人 工種 按工程施工階段勞動力情況 10 天 20 天 30 天 40 天 50 天 60 天 管理 人員 7 7 7 7 7 7 泥漿泵 操作工 15 30 30 30 30 15 塊石 砌筑工 0 20 20 20 20 5 擋墻 砌筑工 0 12 12 12 12 12 鋼筋 砼工 0 5 5 5 5 0 駕駛員 4 10 10 10 10 4 其他 人員 3 3 3 3 3 3 合計 29 87 87 87 87 45 勞動力的選擇