【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整，系統(tǒng)風量測試調(diào)整，水系統(tǒng)流量測試調(diào)整，冷水機組試車，系統(tǒng)聯(lián)合試車等。在風系統(tǒng)、水系統(tǒng)調(diào)試完畢，冷水機組試車完畢后進行系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)，測試空調(diào)室內(nèi)參數(shù)，并調(diào)整達到設計要求。 工序流程： 設備電氣檢查 → 設備試運轉(zhuǎn) → 設備單機調(diào)試 → 風系統(tǒng)風量測試調(diào)整 水系統(tǒng)水流量測試調(diào)整 → 冷水機組試車 → 系統(tǒng)聯(lián)合試車 本工程主要施工機械及進場計劃 擬投入本工程主要施工機械進場計劃一覽表 序號 名稱 單位 數(shù)量 進場計劃時間 （從開工日計算） 主要施工機械 中國日報社中央空調(diào)系統(tǒng)更新改造項目 1 彎頭聯(lián)合角咬口機 臺 3 5 日內(nèi) 2 手動折方機 臺 4 5 日內(nèi) 3 電焊機 臺 6 3 日內(nèi) 4 氣割設備 套 4 3 日內(nèi) 5 砂輪切割機 臺 4 3 日內(nèi) 6 套絲機 臺 4 3 日內(nèi) 7 臺虎鉗 臺 4 3 日內(nèi) 8 臺鉆 臺 4 3 日內(nèi) 9 手推車 輛 6 3 日內(nèi) 10 電錘 把 12 3 日內(nèi) 11 試壓泵 臺 2 一個月內(nèi) 12 電動剪圓機 臺 1 三日內(nèi) 調(diào) 試 儀 表 1 熱球風速儀 臺 4 調(diào)試時 2 溫度計 支 4 調(diào)試時 3 轉(zhuǎn)速表 個 4 調(diào)試時 4 畢托管和 U形壓力計 套 2 調(diào)試時 5 聲級計 個 2 調(diào)試時 擬配置本工程人員安排 勞動力安排計劃表 序號 班組名稱 單位 數(shù)量 備 注 1 項目管理部 名 5 項目經(jīng)理部 2 通風工班 名 30 2 個班組 3 管道工班 名 25 2 個班組 4 保溫工班 名 10 1 個班組 5 機電工班 名 5 1 個班組 6 合計 名 65 擬配置本工程人員簡介 擬配置在本工程項目經(jīng)理部人員情況一覽表 序號 姓名 職 稱 擬任職務 說明 1 高級工程師 二級項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 簡歷附后 2 助理工程師（暖通） 施工員 簡歷附后 3 助理工程師 質(zhì)檢員 簡歷附后 4 助理工程師 安全員 簡歷附后 5 工程師 采購主管 簡歷附后 中國日報社中央空調(diào)系統(tǒng)更新改造項目 項 目 經(jīng) 理 簡 況 男，本科，高級工程師職稱，貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，任公司項目部經(jīng)理，長期從事建筑工程、中央空調(diào)設備及安裝工程的施工及管理工作，有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，格守承諾，守法經(jīng)營，并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。 項目經(jīng)理簡歷表 姓名 性別 男 年齡 45 職務 項目經(jīng)理 職稱 高級工程師 學歷 本科 參加工作時間 1990 年 8 月 從事項目經(jīng)理年限 7 年 項目經(jīng)理證書證號 二級） 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開竣工日期 在建或已建 工程質(zhì)量 總造價 1500 萬元 1995 年 2 月至 1995 年 11 月 已建 合格 人民會堂安裝工程 總造價 2500 萬元 1995 年 12 月至 1997 年 5 月 已建 合格 培訓中心安裝工程 總造價 250 萬元 1997 年 7 月至 1997 年 12 月 已建 合格 技改工程安裝工程 總造價 900 萬元 1998 年 1 月至 1999 年 1 月 已建 合格 安裝工程 總造價 300 萬元 1999 年 7 月至 2021 年 5 月 已建 合格 總造約價 737 萬元 2021 年 7 月至 2021 年 8 月 已建 合格 確保工程質(zhì)量的組織保證措施 確保合格，力爭優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系 中國日報社中央空調(diào)系統(tǒng)更新改造項目 質(zhì)量保證體系 組織機構 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為核心，主抓質(zhì)量的質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查工程師，各專業(yè)由專業(yè)工程師負責。劃分質(zhì)量分層、分級責任制，形成完整的質(zhì)量檢查組織體系。 質(zhì)量保證體系組織機構圖 質(zhì)量保證體系 框圖 認真貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴格把關每一道工序，做到上一工序不合格決不準理入下工序的控制手段，按下例質(zhì)量保證體系框圖執(zhí)行： 質(zhì)量保證體系框圖 合格 合格 返工重做 專職質(zhì)檢 班組自檢 整 改 層段質(zhì)檢員 班組施工 不合格 織分析原因，追究責任 整改達標 不合格 招開質(zhì)檢工程師分析會，限期整改達標 不合格 總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 質(zhì)安部經(jīng)理 項目經(jīng)理部 專 職 質(zhì) 檢 員 專業(yè)工程師 中國日報社中央空調(diào)系統(tǒng)更新改造項目 質(zhì)量保證措施 認真做好圖紙會審，堅持按圖施工，做好技術及安全交底，保證工人在施工時對施工方法、操作工藝和質(zhì)量要求心中有數(shù)。對關鍵部位，重點項目要預先交待質(zhì)量保證重點及相應的質(zhì)量通病預防措施。 把好材料入庫質(zhì)量驗收關，不合格產(chǎn)品嚴禁入庫、使用。 不違規(guī)指揮生產(chǎn)，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工作業(yè)，確保質(zhì)量和安全。 施工中認真進行技術復核，做好工序的交接工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不把問題帶入后道工序。 做好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅持自檢、互檢和專檢制，并做好檢查記錄，及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程檢查驗收。 技術、質(zhì)量交底制度 技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的主要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認形式，具體劃分如下幾個方面： 當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位設計交底會。 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及 監(jiān)控要點。 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種