【文章內(nèi)容簡介】 故； 各檢驗批、分項工程、分部工程以及單位工程一次性驗收合格。一次交驗合格率 100%；檢驗批不合格點率控制在 7%以內(nèi)。 全部驗收項目達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（ GBT503752020）評價，總得分 92 分以上。 現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評價目標(biāo) 具備完善的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制度； 具備相應(yīng)的 質(zhì)量驗收規(guī)范； 制定完善的施工組織設(shè)計及施工方案； 制定質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。 該項總分 50 分，評價達(dá) 45 分以上。 地基與樁基工程質(zhì)量評價目標(biāo) 樁身完整性一次檢測Ⅰ類樁達(dá)到 95%以上，其余為Ⅱ類樁，不能出現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ樁。 地基與樁基工程按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質(zhì)量五項總分 100 分，評價達(dá) 96 分以上。 17 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評價目標(biāo) 混凝土同條件試塊質(zhì)量全部合格；焊接焊縫全部達(dá)一級、焊后返修率不大于 2%；地下室無滲漏。 結(jié)構(gòu)工程按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及 限值實測、觀感質(zhì)量五項總分 100 分，評價達(dá) 94 分以上。 屋面工程質(zhì)量評價目標(biāo) 防水層淋水后，細(xì)部無滲漏無積水。 層面工程按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質(zhì)量五項總分 100 分，評價達(dá) 99 分以上。 裝飾裝修工程質(zhì)量評價目標(biāo) 裝飾工程不得采用國家明令禁止和淘汰的產(chǎn)品，室內(nèi)質(zhì)量檢測合格。 裝飾工程按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質(zhì)量五項總分 100 分，評價達(dá) 94 分以上。 安裝工程質(zhì)量評價目標(biāo) 安裝工程分通風(fēng)與空調(diào)、給水與排水、電氣、智能建筑、電梯 等分別進(jìn)行評價。 安裝工程各專業(yè)綜合按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質(zhì)量五項總分 100 分，評價達(dá) 95 分以上。 單位工程綜合評價目標(biāo) 依據(jù)《建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》表 ，單位工程質(zhì)量綜合評價目標(biāo)如下表： 序號 檢查項目 地基與樁基工程評價得分 結(jié)構(gòu)工程評價得分（含地下防水層） 屋面工程評價得分 裝飾與裝修工程評價得分 安裝工程評價得分 總分 目標(biāo)總分 目標(biāo)總分 目標(biāo)總分 目標(biāo)總分 目標(biāo) 18 得分 得分 得分 得分 得分 1 現(xiàn)場質(zhì)量保證 條件 10 10 10 10 10 10 10 8 10 9 2 性能檢測 35 35 30 28 30 30 20 20 30 30 3 質(zhì)量記錄 35 35 25 23 20 20 20 18 30 28 4 尺寸偏差及限 值實測 15 12 20 18 20 20 10 10 10 10 5 觀感質(zhì)量 5 4 15 13 20 19 40 38 20 18 6 合計 100 96 100 94 100 99 100 94 100 95 7 各部位權(quán)重值 實得分 19 單位工程質(zhì)量 評分 ＞ 92 上表中 92 分是《建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中優(yōu)質(zhì)工程的最低分值。 創(chuàng)優(yōu)計劃和申報原則 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 指導(dǎo)思想：源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理；安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機，加強 南京南站 工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：站房工程確保部優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。 創(chuàng)優(yōu)計劃和申報原則 南京南站工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分為企業(yè)級、省部級和國家級。 企業(yè)級獎 施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎 本工程要爭創(chuàng)中建股份有限公司的優(yōu)質(zhì)工程 最高級別獎。 省部級獎 鐵路優(yōu)質(zhì)工程勘察設(shè)計獎 達(dá)到鐵路優(yōu)質(zhì)工程勘察設(shè)計一等獎標(biāo)準(zhǔn)。 鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎 工程質(zhì)量達(dá)到鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎標(biāo)準(zhǔn)。 19 江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎 爭創(chuàng)江蘇省 優(yōu)質(zhì) 工程“揚子杯”。 國家級獎 全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎 達(dá)到全國優(yōu)秀工程設(shè)計金獎標(biāo)準(zhǔn)。 中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）站房工程質(zhì)量達(dá)到中國建設(shè)工程魯班獎標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程 “ 魯班獎 ” 。 3． 3． 3 中國土 木工程詹天佑獎 申報原則 優(yōu)質(zhì)工程獎由本項目經(jīng)理部自行申報，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)助。 申報渠道 鐵路優(yōu)質(zhì)工程勘察設(shè)計獎由設(shè)計單位向鐵道工程協(xié)會申報；全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎由鐵道部建設(shè)管理司推薦申報。 企業(yè)級優(yōu)質(zhì)工程向主管部門申報。 部級優(yōu)質(zhì)工程向鐵道工程協(xié)會申報；省級優(yōu)質(zhì)工程向省市協(xié)會申報。 中國建設(shè)工程 “ 魯班獎 ” 由鐵道工程協(xié)會推薦申報。 申報資料收集 申報國家、部級優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎的有 關(guān)資料由設(shè)計單位收集。 申報優(yōu)質(zhì)工程獎的各項記錄和影像資料由本項目經(jīng)理自行完成并派專人編目保管，其中施工過程中的試驗、檢測、測量、檢驗評定等資料按規(guī)定要求統(tǒng)一格式填寫存檔，影像資料要采用高清晰度的錄像機進(jìn)行錄制，保證其清晰度，采用 DVD 光盤刻錄。 項目建設(shè)立項和有關(guān)批文、運營情況、驗收證書和業(yè)主評價等由 上海鐵路 局南京南站 工程建設(shè)指揮部統(tǒng)一收集。 組織機構(gòu)及主要職責(zé) 20 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)： 創(chuàng) 優(yōu) 保 證 體 系 機 構(gòu) 圖 項目經(jīng)理：王連生 現(xiàn)場經(jīng)理：駱明紅 項目 總工：戴耀軍 項目 安質(zhì)總監(jiān)：嚴(yán)震 項目 副總工： 黃海 項目 副總工：李剛 項目 副總工：吳聚龍 安質(zhì)部：郭桂盛 計財部：薄云水 副總工：吳聚龍 物資部：戰(zhàn)國志 副總工：吳聚龍 工程部 ： 劉小剛 第一架子隊：戚肇剛 第二架子隊：李建虎 第 N 架子隊： 各作業(yè)班組 21 二、項目部主要職員責(zé)任制 ? 項目經(jīng)理職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)和總部頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包合同中規(guī)定的各項條款，對施工項目的工期、質(zhì)量、成本、效益、管理費上繳、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全責(zé)。 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施、協(xié)調(diào)。管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項目的各種資源配置，組織編制本項目的施工組織設(shè)計，項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制 (月 )施工 計劃和人、財、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。確保管理體系在本工程項目上的持續(xù)有效運行。 項目經(jīng)理是本工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)和完善質(zhì)量管理體系，確保實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。 項目經(jīng)理是本工程項目的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)，組織制訂和實施項目經(jīng)理部安全工作計劃，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開 展各項安全生產(chǎn)活動，規(guī)劃落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標(biāo)。 項目經(jīng)理是本工程項目的工期責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定施工進(jìn)度計劃，落實資源配置，確保本工程項目工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的文明施工管理，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全環(huán)境管理體系。組織制定文明施工管理辦法和實施細(xì)則，積極推行文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。確保實現(xiàn)本工程項目的環(huán)保和文明施工目標(biāo)。 ? 項目總工職責(zé)： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和日常管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全 和現(xiàn)場管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。 組織安排項目施工生產(chǎn)，在部署施工生產(chǎn)計劃的同時，安排好安全技術(shù)措施計劃。 嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和總部管理體系文件要求，對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控， 22 確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 協(xié)助項目經(jīng)理組織具體計劃、安排施工中的安全管理工作，檢查現(xiàn)場安全工作計劃的實施情況； 主持召開安全管理小組會議；組織安全、衛(wèi)生檢查和安全考核；組織傷亡事故的調(diào)查、處理，檢查防范措施的落實情況；簽署項目安全文件和傷亡事故的統(tǒng)計報表。 ?項目副經(jīng)理（分管質(zhì)量、安全 ）質(zhì)量職責(zé) 主抓項目的質(zhì)量工作，對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 貫徹執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部第 25 號令）、鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理制度和有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施和強制性標(biāo)準(zhǔn)，組織建立項目質(zhì)量自控體系，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》，制定質(zhì)量管理制度。 組織建立項目質(zhì)量責(zé)任制考核評價辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度。 組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。 監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作的落實情況。 組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，監(jiān)督檢查項目及工區(qū)質(zhì)量自控體系運行情況。 定期組織質(zhì)量檢查人員考核 質(zhì)量計劃的實施效果，定期召開質(zhì)量工作分析會，對質(zhì)量控制中存在的問題或隱患，提出解決措施。 組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實施責(zé)任追究，制定并落實處理方案。 組織對分項、分部工程的質(zhì)量驗收，參加單位工程的質(zhì)量驗收。 ?其它主要崗位人員質(zhì)量管理職責(zé) 其它主要崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)詳見《中國建筑股份有限公司鐵路站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》第二冊第一部分“工程質(zhì)量管理辦法”。 ?主要部門質(zhì)量管理職責(zé) ?質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定工程項目質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實，確保工 程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工前會同相關(guān)部門，識別并確認(rèn)項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，質(zhì)量控制重點，提供給施工組織設(shè)計編制部門，并依據(jù)施工組織設(shè)計中的策劃方案有針對性進(jìn)行監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)定期組織各級、各類質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，并做好相關(guān)記錄。 23 編制項目的創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量監(jiān)理及質(zhì)量檢驗計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場檢驗監(jiān)督、過程試驗檢測的監(jiān)督。 開展工程項目各檢批、分項工程、分部工程、子單位工程的預(yù)驗收，并組織報驗工作。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好分項工程質(zhì)量檢 驗評定關(guān)，督促做好質(zhì)量評定資料的收集和整理。 組織在建施工工程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或重大質(zhì)量隱患，有權(quán)責(zé)令項目停工。 負(fù)責(zé)督促項目落實對質(zhì)量缺陷的整改工作，對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收。 監(jiān)督指導(dǎo)部門和架子隊質(zhì)量體系的有效運行。 組織開展項目的質(zhì)量改進(jìn)工作，每月按時上報質(zhì)量報表。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的上報工作，并建立建全質(zhì)量事故檔案。 ?工程部質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)編寫項目的施工工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或者技術(shù)措施，保證有關(guān)的各項強制性國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行。 組織 編寫項目的特殊、重要的分部、分項工程的技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交底。 負(fù)責(zé)監(jiān)督架子隊嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工，熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，主持班組技術(shù)交底會，確保參與施工的每個作業(yè)人員都明確自己的技術(shù)及質(zhì)量要求，監(jiān)督操作工人的操作質(zhì)量，及時糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，做過程質(zhì)量控制施工記錄。 按施工方案技術(shù)要求和施工程序組織施工，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢，與其它專業(yè)工程師一起作好施工工序質(zhì)量的交接驗收工作。 加強質(zhì)量預(yù)控工作，嚴(yán)格按照項目施工組織設(shè)計和 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程同步。 參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。 在堅持“質(zhì)量第一”的原則下，嚴(yán)格按施工程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則。 24 ?物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé) 對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備瓣產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備配套選型符合工程設(shè)計的質(zhì)量要求。 負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證），辦理書面手續(xù)，開展進(jìn)場物資的報驗工作。 及時向甲供物資供應(yīng)商索要材料質(zhì)量證明文件，并組織進(jìn)場驗證。所有進(jìn)場材料立即通知項目質(zhì)檢員、試驗員以及工程監(jiān)理進(jìn)行驗收并抽樣送檢，材料員應(yīng)對抽樣把關(guān)，確保抽樣材料均得到檢驗，嚴(yán)禁漏檢。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資運輸、周轉(zhuǎn)、庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。對檢驗不合格的材料及時進(jìn)行封存或退場，以防誤用，并做好記錄。 ?其它部門的質(zhì)量職責(zé) 計財部、物資設(shè)備部、綜合部及工地試驗室的質(zhì)量職責(zé)詳見《中國建筑股份有限公司鐵路站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》第二冊第一部分“工程質(zhì)量管理辦法”。 主要保證措施 保證質(zhì)量措施 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)