【文章內容簡介】 標。 （ 2）、認真組織公司的管理方針和管理目標的貫徹落實對管理體系中各相關要素進行分解，落實到人，真正實現從招標到工程交付使用全過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全均能受控。 （ 3）、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達工長作業(yè)計劃，做好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。 （ 4）、主持項目部生產安全會和辦公業(yè)務會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。 （ 5）、定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內各項管理制度的貫徹落實。 （ 6）、抓好項 目內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。 （ 7）、組織管理人員進行環(huán)境因素的識別、登記，對環(huán)境因素進行評價，確定重要環(huán)境因素，組織制定有效的環(huán)境保護措施。 （ 8）、組織管理人員進行危險源的識別、登記，對危險源進行評價，確定重大危險源，組織制定相應的預防措施。 （ 9）、建立應急救護設備、管理目標創(chuàng)建、勞動保護用品等專項資金，做到?？顚Ｓ?。 （ 10）、根據公司《管理手冊》、《程序文件匯編》編制項目部質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的目標、指標及各職能部門、人員 職責。 項目施工負責人職責 （ 1）、認真執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關規(guī)章制度，協同項目經理做好項目生產指揮、行政管理工作，對項目的生產進度、工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康項目經理 瞿偉 項目技術負責人 陳勝 陳勝 施工現場一線班組 質量員 陳井圣 技術員 李家勛 安全員 李構海 施工員 聶超 材料員 李杰 王開勝 廣巖街道新農村建設二期工程 施工組織設計 安徽三建工程有限公司 14 安全、文明施工負責，完成項目管理的各項指標。 （ 2）、在項目經理的領導下，組織公司的管理方針和管理目標的貫徹落實工作，對管理體系中各相關要素進行分解、落實到人，實現從招標到工程交付使用全過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全均能受控。 （ 3）、參加項目生產會，組織編制和下達工長作業(yè)計劃，做好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序 合理組織施工。 （ 4）、組織項目部生產安全會和辦公業(yè)務會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。 （ 5）、定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內各項管理制度的貫徹落實。 （ 6）、組織管理人員進行環(huán)境因素的識別、登記，對環(huán)境因素進行評價，確定重要環(huán)境因素，制定有效的環(huán)境保護措施。 （ 7）、組織管理人員進行危險源的識別、登記，對危險源進行評價，確定重大危險源，組織制定相應的預防措施。 （ 8）、根據公司《管理手冊》、《程序文件匯編》編制項目部質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的目標、指標及各職能部門 、人員職責。 項目技術負責人職責 （ 1）、認真執(zhí)行國家有關技術規(guī)范及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據施工圖編寫施工組織設計。 （ 2）、貫徹執(zhí)行公司管理方針目標，對合同變更部分的評審，項目內文件和資料過程控制。 （ 3）、負責組織技術員、核算員編制施工預算，做出工料分析、技術交底。及時準確地提出各種材料、構配件、半成品及門窗等計劃，項目經理審定后報送公司材料科。 （ 4）、每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人工費、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況，并經項目 經理核定后報送有關部門。 （ 5）、負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。 （ 6）、技術資料必須與工程進度同步進行，組織隱蔽工程驗收，配合做好各項分部工程的驗收工作，搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。 （ 7）、組織識別、評審危險源及環(huán)境因素，找出重大危險源及重要環(huán)境因素，編制重大危險源及重要環(huán)境因素管理方案，配合項目經理制定項目專項資金使用廣巖街道新農村建設二期工程 施工組織設計 安徽三建工程有限公司 15 方案。 （ 8）、針對工程施工特點，識別和制定緊急情 況及突發(fā)事故的應急預案，組織評審及演習。 （ 9）、監(jiān)督現場測量放線、原材料檢驗按施工規(guī)范要求施行。 安全員職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行上級有關安全生產政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度，傳達安全生產指令和設備管理及文件精神。 （ 2）、參加審查施工組織設計（方案）和安全技術措施，及設備使用情況。編制年度工作措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 （ 3）、協作項目經理組織安全檢查，開展安全活動，并總結經驗，并隨時向項目經理反饋。 （ 4）、深入施工現場，檢查了解情況，善于識別危險源、環(huán)境影響因素，組織評審出重大危險源 、重要環(huán)境因素，制定相應的控制措施并跟班檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對重大危險源及重要環(huán)境因素的監(jiān)控率要求達到 100%。 （ 5）、組織項目部員工進行職業(yè)健康安全、環(huán)境、法律、法規(guī)的培訓工作，制培訓計劃，報項目經理審核。 （ 6）、指導項目施工人員開展安全監(jiān)督檢查工作，交流工作提高技能。 （ 7）、協同材料員對勞保、防護用品進行鑒定，把好質量關。跟蹤落實職工勞動保護用品發(fā)放、質量及正確使用情況。 （ 8）、參加事故調查，負責事故傷亡的統(tǒng)計、分析報告工作，針對職業(yè)健康安全方面的不符合所制訂的糾正和預防措施，并組織評 審。 （ 9）、參與項目部安全資料整理工作，會同技術員按省級安全文明工地的標準進行資料的搜集、整理、歸檔。 （ 10）、配合相關部門對本該工程涉及到的噪聲、污水等進行檢測，并形成記錄，配合制定重大環(huán)境因素管理方案。 （ 11）、負責現場施工機具管理并建立臺帳，并負責對現場公共安全、消防等方面的管理。 質量檢查員職責 （ 1）、協助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀，負責每道工序的檢查及報驗，做好過程控制，把好質量關。 （ 2）、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完蓋、不妥之處提出改 進意見。 （ 3）、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及單位工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作。 廣巖街道新農村建設二期工程 施工組織設計 安徽三建工程有限公司 16 （ 4）、認真配合建設、監(jiān)理單位對工程隱蔽項目的驗收，對不符合規(guī)范要求的質量隱患，跟蹤落實整改，并做好記錄。 （ 5）、負責檢察特殊工種的持證上崗情況，檢察特殊工序的過程控制，參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會。 （ 6）、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)程操作，不按標準驗收的行為有權制止，必要時給予處罰。 （ 7）、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。 技術員職責 （ 1）、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據工程結構特點，制定各項安全技術施工方案。 （ 2）、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論。 （ 3）、負責檢查、記錄單位工程測量定位、抄平、放線工作。 （ 4）、組織學習施工圖、施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，做好現場材料檢驗和試驗工作。 （ 5）、參加組織單位工程施工，制定安全文明施工措施，配合編制重大危險源及重要環(huán)境因素管理方案，做好緊急情況及突發(fā)事故應急預案的評審記錄和預演記錄。 （ 6）、做好隱蔽工程驗收記錄和分部分項工程質量評定，做好職業(yè)健 康安全、環(huán)境、法律、法規(guī)的學習記錄。 （ 7）、負責對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的文件和資料控制，做好文件、資料的傳閱、匯總、存檔工作，以保證管理體系運行。 （ 8）、做好監(jiān)視和測量裝置匯總、檢測、記錄工作。 項目材料員職責 （ 1）、執(zhí)行公司及上級的有關規(guī)章制度，認真貫徹管理體系標準，對體系中采購、顧客提供產品的控制、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、搬運、儲存、包裝防護和交付要素的主管及其它要素的協作工作。 （ 2）、全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收保管、發(fā)放等工作，負責現 場的文明施工，督促工長做到工完場清。 （ 3）、根據施工現場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點，并設有標識牌顯示。 （ 4）、配合搞好項目內的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯系落實，組織按時保質保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內工作的正常運轉，一般材料計劃必須提前 7天上報，預制構件、木制構件及加工鐵件等必須提前一個月上報，如確因變更修改，應在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。 廣巖街道新農村建設二期工程 施工組織設計 安徽三建工程有限公司 17 （ 5）、材料的驗收必須有兩個人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車多單，多車一單，一經發(fā)現按有關違紀論處， 驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應用合格證或質量保證書，同時應督促試驗工按標準要求及時送檢標識，合格后方可發(fā)料。 （ 6）、材料的領發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領料單，項目經理或技術負責人核實后方可發(fā)料。 （ 7）、每日建立材料進出及報耗臺帳、產品標識臺帳、顧客提供產品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，每周盤存一次現場材料。并按月、季、年進行匯總。 （ 8）、對廢棄物品進行收集處理，根據工程特點采購相應的安全防護設施、勞動保護用品。 施工員職責 （ 1）、認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準 要求，嚴格圖紙設計要求施工，貫徹執(zhí)行管理方針目標，對體系中過程控制要素及其它要素的協作工作。 （ 2）、負責完成項目部下達的生產任務，熟悉施工圖紙，施工條件，技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。 （ 3）、施工前及時向班組進行計劃、定額、技術、環(huán)境、職業(yè)健康安全書面交底。 （ 4）、根據管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。 （ 5）、堅持跟班作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。負責抄平、放線、放大樣，參與隱蔽工 程的質量驗收、評定，嚴格把好工序交接檢查，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。 （ 6）、搞好安全生產，保證環(huán)境無污染，加強對班組進行職業(yè)健康安全教育，對重點作業(yè)要按進行施工前的安全檢查，確保安全生產。 （ 7）、嚴格遵守“三單”（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全與文明施工情況。 （ 8）、對本工種的人工費與項目部簽定的承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情 況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。 （ 9）、接受配合項目部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協助其他管理人員搞好項目管理工作。 （ 10）、協助識別該專業(yè)危險源、環(huán)境影響因素，協助制定相應的控制措施。 廣巖街道新農村建設二期工程 施工組織設計 安徽三建工程有限公司 18 第三節(jié)、施工組織和任務劃分 本標段具有單位工程多、施工難度大、工程占地面積廣、工期緊、資金緊張等特點，為保證工期及工程質量，按照“先地下、后地上；先主體、后圍護；結構分階段驗收，裝修穿插與結構施工”的原則，根據各單位工程的結構特點、規(guī)劃總圖和現場條件，各單位工程在施工安 排上采取由里及外、由難到易的總體施工展開順序。單位工程、單元之間、工序之間的流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，具體如下： （一）、基礎施工階段的施工組織 由于夏季施工受到陰雨天氣影響，為防止基坑開挖受雨天影響和雨水浸泡破壞土質，以及造成基礎上浮，為減小基礎工程同期施工的工作面，故采取集中人力、物力對本工程基礎部分進行分流水施工。 第一步施工本標段 6 6 6 6 65樓基礎工程分段流水施工，計劃工期 30天。 第二步施工本標段在 6 6 6 6 65樓基礎開挖 16 天后，對本標 段 1 1 1 2 2 2 27樓基礎，分段流水施工，計劃工期 29天。 第三步施工本標段 1 1 1 2 2 2 27樓基礎開挖 2 天后，對本標段 3 3 4 48樓基礎工程分段流水施工，計劃工期 27 天。 第四步施工本標段 3 3 4 48樓基礎開挖 3 天后，對本標段 1 1 1 17樓基礎工程分段