【文章內(nèi)容簡介】 性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。 (7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 (8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 技術(shù)負責人 技術(shù)負責人的主要職責是負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)在項目經(jīng)理 的領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。 (2)負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。 (3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì) 量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，?? ?到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 (4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 (5)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領(lǐng)導開展 QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良 率 90%以上；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結(jié)。 (6)加強對勞務隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 (7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； (8)結(jié)合 ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、 ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、 OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。 工程科 工程科的主要職責是負責全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括： (1)負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底； (2)指導和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙 會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。 (3)負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識； (4)負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案； (5)負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作； ?? ?(6)負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣 應用和實施。開展 QC 小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用； (7)負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃。 (8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復審與施工協(xié)調(diào)。 (9)機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。 (10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。 (11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度負責，為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。 (12)土建與機電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 質(zhì)量科 質(zhì)量科的主要職責是負責項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定； (2)負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施； (3)負責對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 安全科 安全科的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括： (1)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； (2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 (3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 機料科 機料科的主要職責是負責項目材料、機械供應和管理工作，主要工作包括： (1)負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。 (2)負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 (3)負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 (4)負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識 、存放和發(fā)放的管理。 財務科 ?? ?財務科的主要職責是負責項目財務管理，主要工作包括： (1)加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。 (2)參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。 (3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。 (4)編制各種財務報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營 管理提合理化建議。 (5)負責會計檔案的整理和保存工作。 辦公室 綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括： (1)負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； (2)負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理； (3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作； (4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全 管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作； (5)負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作； (6)負責項目對外接待工作。 項目主要技術(shù)管理人員 根據(jù)本工程特點，派往本工程項目的技術(shù)管理人員以滿足工程施工需要為目的，擬派往本項目的主要技術(shù)管理人員有：項目經(jīng)理 1 人，項目技術(shù)負責人 1 人，施工員 1 人，質(zhì)檢員 1 人，安全員 1 人，材料員 1 人，造價員 1 人。主要人員情況詳見“項目管理機構(gòu)”。 ?? ?? 第 五 章 施工進度計劃 一、施工進度總控計劃 工程總工期目標： 180 日歷天 。 具體工期安排 （ 詳見后附 表） 。 二、進度 計劃的執(zhí)行 本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及工程部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及季、月施工進度計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)分包商的施工進度計劃。各施工班組按要求編制施工進度計劃并上報批準后組織實施。 三、進度計劃的控制 進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內(nèi)容，都是進度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。 進度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情 況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及各分包商的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應條件；當某一進度計劃指標 有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 工期保證措施 進度控制方法 1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點 根據(jù)合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進度計劃網(wǎng)絡圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標時間、專業(yè)圖深化設(shè)計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。 ?? ?實際與計劃的比較 ?施工進度數(shù)據(jù) ?的統(tǒng)計調(diào)整 ?制定修改措施 ?分析此偏差產(chǎn)生的原因 ?及對后續(xù)施 工的影響 ?確定進度是否產(chǎn)生 ?拖延偏差 ?新的施工進度計劃 ?? 經(jīng)調(diào)整后的進度計劃 ? ?施工進度計劃的執(zhí)行 ?了解施工進度情況 ?對其他有關(guān)計劃的調(diào)整 ?以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線 路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的按期實現(xiàn)。 2．按專業(yè)工種分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證進度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3．根據(jù)總進度計劃，各部分各區(qū)域的施工進度計劃分解為月度和旬進度計劃，在施工過程中編制月度計劃，旬計劃及周計劃，以確?？傆媱澋陌雌谕瓿?。 工程進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個 循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對以后工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上，制定調(diào)整措施， 以保證項目最終按規(guī)定日期實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 確保工期的管理措施 實行項目法施工，配備以往施工過此類工程的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，項目經(jīng)理?? ?部做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務精，技術(shù)好，事業(yè)心強。 、財、 物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織砌筑、鋼筋、模板、 砼四個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。 ，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 ，編制季、月、旬施工計劃，適時調(diào)整，使季、月、旬計劃更具有現(xiàn)實性。 ，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每天召開現(xiàn)場碰頭會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保 旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 6. 執(zhí)行本企業(yè)根據(jù) ISO9001 國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工返修浪費，加快施工進度。 、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等一系列工作應做到有條不紊，合理有序。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進 度的因素比較復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1．認真進行圖紙審核，編制分部、分項施工技術(shù)方案，超前預想，超前準備，提前編制材料計劃，確保工程按計劃進行。 2．加強質(zhì)量通病的預防，根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。 3．設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充增加 工程量，返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工進度減速，延期甚至停頓。因此，項目部將通過理解設(shè)計意圖，進一步加強自審、會審并與設(shè)計部門廣泛交流，采取主動姿?? ?態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 4．發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力推廣應用“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運用網(wǎng)絡計劃，微機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務，并充分利用本企業(yè)現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度的按期完成。 保證工期的各項資源的配置措施 1．人力資源：安排足夠的施工人員，強化操作人 員的技術(shù)等級，身體素質(zhì)； 2．材料資源：根據(jù)總進度計劃如月、旬、周計劃詳細編制有關(guān)資源的供應計劃，在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性； 3．機械設(shè)備資源