【文章內(nèi)容簡介】 性實(shí)施計劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 (7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 (8)主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)在項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 (2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。 (3)對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì) 量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，?? ?到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 (4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 (5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良 率 90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。 (6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 (7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計劃； (8)結(jié)合 ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》、 ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、 OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 工程科 工程科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括： (1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底； (2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙 會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；。 (3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識； (4)負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作； ?? ?(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣 應(yīng)用和實(shí)施。開展 QC 小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用； (7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。 (8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。 (9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。 (10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。 (11)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。 (12)土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 質(zhì)量科 質(zhì)量科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括： (1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定； (2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施； (3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。 安全科 安全科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括： (1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度； (2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 (3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 機(jī)料科 機(jī)料科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、機(jī)械供應(yīng)和管理工作，主要工作包括： (1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。 (2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做好記錄。 (3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 (4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識 、存放和發(fā)放的管理。 財務(wù)科 ?? ?財務(wù)科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)管理，主要工作包括： (1)加強(qiáng)會計監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財務(wù)管理辦法。 (2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項(xiàng)目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實(shí)庫存。 (3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。 (4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營 管理提合理化建議。 (5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 辦公室 綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括： (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理； (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作； (4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全 管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時工的管理，項(xiàng)目部對內(nèi)、對外宣傳工作； (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外接待工作。 項(xiàng)目主要技術(shù)管理人員 根據(jù)本工程特點(diǎn)，派往本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理人員以滿足工程施工需要為目的，擬派往本項(xiàng)目的主要技術(shù)管理人員有：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，施工員 1 人，質(zhì)檢員 1 人，安全員 1 人，材料員 1 人，造價員 1 人。主要人員情況詳見“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”。 ?? ?? 第 五 章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度總控計劃 工程總工期目標(biāo)： 180 日歷天 。 具體工期安排 （ 詳見后附 表） 。 二、進(jìn)度 計劃的執(zhí)行 本工程的進(jìn)度計劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計劃及季、月施工進(jìn)度計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計劃。各施工班組按要求編制施工進(jìn)度計劃并上報批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 三、進(jìn)度計劃的控制 進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。 進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情 況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件；當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo) 有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 工期保證措施 進(jìn)度控制方法 1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，計算出每項(xiàng)工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時間、專業(yè)圖深化設(shè)計時間、進(jìn)場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。 ?? ?實(shí)際與計劃的比較 ?施工進(jìn)度數(shù)據(jù) ?的統(tǒng)計調(diào)整 ?制定修改措施 ?分析此偏差產(chǎn)生的原因 ?及對后續(xù)施 工的影響 ?確定進(jìn)度是否產(chǎn)生 ?拖延偏差 ?新的施工進(jìn)度計劃 ?? 經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃 ? ?施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 ?了解施工進(jìn)度情況 ?對其他有關(guān)計劃的調(diào)整 ?以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線 路為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。 2．按專業(yè)工種分解，確定交接時間 在不同專業(yè)和不同工種之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 3．根據(jù)總進(jìn)度計劃，各部分各區(qū)域的施工進(jìn)度計劃分解為月度和旬進(jìn)度計劃，在施工過程中編制月度計劃，旬計劃及周計劃，以確?？傆媱澋陌雌谕瓿?。 工程進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個 循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對以后工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上，制定調(diào)整措施， 以保證項(xiàng)目最終按規(guī)定日期實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 確保工期的管理措施 實(shí)行項(xiàng)目法施工，配備以往施工過此類工程的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理?? ?部做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精，技術(shù)好，事業(yè)心強(qiáng)。 、財、 物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織砌筑、鋼筋、模板、 砼四個作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。 ，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。 ，編制季、月、旬施工計劃，適時調(diào)整，使季、月、旬計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。 ，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，每天召開現(xiàn)場碰頭會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保 旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計劃的落實(shí)兌現(xiàn)。 6. 執(zhí)行本企業(yè)根據(jù) ISO9001 國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等一系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn) 度的因素比較復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1．認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制材料計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。 2．加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。 3．設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充增加 工程量，返工打亂施工流水節(jié)奏，致使施工進(jìn)度減速，延期甚至停頓。因此，項(xiàng)目部將通過理解設(shè)計意圖，進(jìn)一步加強(qiáng)自審、會審并與設(shè)計部門廣泛交流，采取主動姿?? ?態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 4．發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力推廣應(yīng)用“四新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃，微機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)，并充分利用本企業(yè)現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度的按期完成。 保證工期的各項(xiàng)資源的配置措施 1．人力資源：安排足夠的施工人員，強(qiáng)化操作人 員的技術(shù)等級，身體素質(zhì)； 2．材料資源：根據(jù)總進(jìn)度計劃如月、旬、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源的供應(yīng)計劃，在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性； 3．機(jī)械設(shè)備資源