【文章內(nèi)容簡介】 新設(shè)備，提高工作效率。作業(yè)層及機具設(shè)備、材料保證 針對本項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)點，充分利用公司在設(shè)備及人員上統(tǒng)一管理調(diào)度的優(yōu)勢，在工程實施中，只要工地施工需要或指揮部、監(jiān)理工程師提出要求，公司將在極短時間內(nèi)調(diào)度到位。計劃投入勞動力計劃表工期93天0～20天21～70天70～93天司機10117機修工222技工102510力工35525其他222合計594546投入主要施工機械下表機械設(shè)備名稱數(shù)量型 號購置日期狀況灑水車5T1臺2007良好振動碾15T3臺XZTK15B2007良好裝載機2臺ZL402007良好推土機3臺T1402008良好 2臺EX20012009良好立式打夯機5臺2007良好蛙式打夯機2臺2007良好自卸汽車12t5臺BJZ33662008良好平地機2臺GD303A2009良好進(jìn)度計劃表 【工期：2010年5月18日――2010年8月】18日30天30天30天30天清基土、土方無紡布及濾料攤鋪干砌石、鉛絲石籠其他整理、驗收2010年5月6月7月8月9月質(zhì) 量 保 證 措 施我公司一旦中標(biāo)，將把該工程質(zhì)量控制作為頭等大事來抓，為確保優(yōu)良工程等級首先是目標(biāo)的確立，必須針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)以及日常管理中去。設(shè)置質(zhì)量保證體系我公司針對本工程建立的質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)本工程和公司實際情況，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹GB/T190012000ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，供應(yīng)商的評審，采購驗證，施工過程控制，檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個施工過程中，形成一個符合國際SIO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。建立和落實質(zhì)量崗位責(zé)任制 參與本工程施工的人員，要充分認(rèn)識“質(zhì)量終身制”的內(nèi)涵，建立并落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，在強調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制外，還有進(jìn)一步落實參與工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并通過經(jīng)濟手段加以制約。從而保證每個環(huán)節(jié)，每個崗位的產(chǎn)品都是合格的，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，同時，項目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)檢員，在質(zhì)量方面有不受他人干涉行使否決權(quán)的權(quán)利，從而形成一種“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”的良好氛圍。所有人員均持證上崗，明確崗位職責(zé)，實行技術(shù)交底制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“兩結(jié)合”等質(zhì)量監(jiān)控制度“三檢”即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員（隊）復(fù)檢、專職質(zhì)檢員核檢的“三級檢查”制度?！皟山Y(jié)合”即：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。“三不交接“：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“五不施工“：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工?！叭齻€堅持“：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度?！叭齻€把關(guān)“：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清?！叭齻€控制”：一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。工程質(zhì)量控制流程圖。填寫“單項工程開工申請單不同意報監(jiān)理工程師審批審批結(jié)果同意開工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工不合格合格自檢填報“工序質(zhì)量報驗單”合格報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程驗收單項工程竣工質(zhì)量管理組織措施項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審記錄及時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。切實做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。各類管理人員、各技術(shù)工人及特殊工種均須持證上崗。施工中要配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標(biāo)高、確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置正確。認(rèn)真做好各種翻圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方能下達(dá)班組進(jìn)行配料及施工。認(rèn)真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于工程。工長及有關(guān)管理人員對各種施工資料（設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日記、混凝土級配單、混凝土澆灌許可令及混凝土強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。嚴(yán)格按質(zhì)量檢測程序進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。施工過程中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度 經(jīng)常監(jiān)督檢查原材料、成品、半成品試驗報告及合格書日，如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品或未經(jīng)抽樣試驗原材料（按施工驗收規(guī)范規(guī)定必須檢驗的材料）堅決不準(zhǔn)使用。 在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，有權(quán)當(dāng)場制止和責(zé)成限期糾正或處理。 質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“三勤”：“腳勤、嘴勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 做到分項工程項有復(fù)核，隱蔽驗收不遺漏。 質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者，有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理、嚴(yán)重的給予行政處分，直到追究刑事責(zé)任。工 程 竣 工 驗 收在護(hù)岸及河道整治等工程全部結(jié)束即進(jìn)行工程竣工驗收，為保證工程竣工驗收，應(yīng)做好以下工作：一、施工中應(yīng)加強施工資料同步的管理工作，做好各工序及分項驗收、資料工作，為竣工驗收提供完善的資料。二、施工中加強結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)措施為工程的內(nèi)實外優(yōu)奠定基礎(chǔ)，確保工程的質(zhì)量。加強各工序的施工落實手清工作，做到工完料盡場地清。加強周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備的回收、保養(yǎng)工作，不需要的可撤出現(xiàn)場。三、在護(hù)岸工程完畢后，按設(shè)計要求疏清河道，清除圍堰。確保整體工程的優(yōu)良。四、做好初驗前竣工資料的收集歸檔工作，編制工程竣工圖，整理施工中所有材料成品、半成品的檢查試驗資料，匯總各種隱蔽工程驗收記錄，做好施工日記整理，施工過程中各種技術(shù)處理、工程變更等資料寫好施工總結(jié)，提出初驗。會同建設(shè)方、監(jiān)理等部門進(jìn)行工程質(zhì)量初驗，對初驗中提出的各種問題及時組織人員進(jìn)行整改，并進(jìn)一步完善資料，為工程終驗做好充分準(zhǔn)備。為使工程及早使用，迅速發(fā)揮業(yè)主投資效益，盡快做好施工現(xiàn)場清理，機械設(shè)備撤場工作，做到工完料盡場地清。同時處理好借地、借房、接電、接水等施工善后工作，確保業(yè)主與企業(yè)自身的社會信譽。安全施工保證措施一、安全生產(chǎn)保證措施我公司向來生產(chǎn)與安全兩手一起抓，兩手都過硬，視安全生產(chǎn)為頭等大事。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和安全施工“六大紀(jì)律”和“十項安全施工技術(shù)措施”。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：無重大安全事故，建成安全達(dá)標(biāo)工地。嚴(yán)格遵循建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，加強安全施工管理，并承諾施工期間在上海市及指揮部組織的各種工地檢查評比中，不出現(xiàn)重大問題或嚴(yán)重不合格。嚴(yán)格遵循《上海市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》，做好文明施工管理和城市交通管理的工作，按規(guī)定承擔(dān)費用，并承諾在施工期間不出現(xiàn)重大安全事故或人身事故。根據(jù)本工程的特點，并結(jié)合國家、地方的有關(guān)規(guī)定，特制定以下安全施工管理措施：、勞動保護(hù)的政策、法律和建設(shè)單位的有關(guān)要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)檢查，加強勞動保護(hù)監(jiān)察，定時向職工發(fā)放勞保用品。，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名專職人員，并與職工訂立安全協(xié)議，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師質(zhì)安部主任項目經(jīng)理項目部安全主管各作業(yè)隊，定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹〈條例〉，學(xué)習(xí)〈條例〉，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進(jìn)行安全三級教育?！鞍踩谝弧钡乃枷耄岣咦晕冶Ｗo(hù)意識，提高職工的安全認(rèn)識，思想上保持高度警惕。，建立各崗位、各工種安全崗位責(zé)任制，對各班組實行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟效益持鉤