【文章內(nèi)容簡介】 職業(yè)健康管理目標 保證職工的生命安全，保證職工的身心健康，保證建立最好的工作和生活環(huán)境。使職工在工作過程中盡量不受到工作環(huán)境的傷害，職業(yè)病發(fā)病率控制在 1‰以內(nèi)。 管理組織機構圖 根據(jù)本標段工程情況，我單位抽調(diào)具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的技術、管理人員組建精干、高效的“大連市地鐵一期工程 103標項目經(jīng)理部”。項目管理 班子設項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目總工程師一名。經(jīng)理部下設五部一室：工程部、物資設備部、中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 合同部、財務部、安全質(zhì)量部、辦公室。施工作業(yè)層設三個工區(qū)，西安路站作為一個工區(qū)，配置各工序施工的作業(yè)班組，作業(yè)班組直接由項目部管理。現(xiàn)場施工管理組織機構見 下 圖 現(xiàn)場施工管理組織機構圖 現(xiàn)場組織機構框圖詳述 項目部對標段內(nèi)所有工作進行指揮、控制和協(xié)調(diào)。其主要職能為：全面負責組織本工程的工程施工，編制施工計劃、資金計劃、物資計劃等，制定施工方案、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境保護及職業(yè)健康目標，負責 施工機械與勞動力的調(diào)配，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作，工程完工后負責工程竣工交驗及編制竣工資料。項目部各部門主要管理職責劃分見 下 表。 序號 人員 或部門 管理職責 大連市地鐵一期工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 安全質(zhì)量部 副經(jīng)理 黨工委書記 項目總工程師 合同部 辦公室 財務部 物資設備部 工程部 西安路車站工區(qū) 七～西區(qū)間工區(qū) 西～功區(qū)間工區(qū) 七十九中車站 工區(qū) 襯砌作業(yè)隊 綜合作業(yè)隊 開挖支護作業(yè)隊 防水作業(yè)隊 防水作業(yè)隊 襯砌作業(yè)隊 開挖支護作業(yè)隊 防水作業(yè)隊 襯砌作業(yè)隊 綜合作業(yè)隊 開挖支護作業(yè)隊 開挖支護作業(yè)隊 防水作業(yè)隊 綜合作業(yè)隊 襯砌作業(yè)隊 綜合作業(yè)隊 專家顧問組 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 序號 人員 或部門 管理職責 1 項目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。 2 副經(jīng)理 主抓施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負責 編 制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行。分管安全質(zhì)量部、設備物資部、各工區(qū)。 3 總工程師 主抓技術管理和重大技術方案的制定，并負責與監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主技 術部門的協(xié)調(diào)工作，負責竣工交驗。分管工程技術部、計劃合同部。 4 工程技術部 組織設計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設計；負責工程測量、監(jiān)測、試驗，配合設計、監(jiān)理的工作；負責建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理工作；掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施；組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導作業(yè)工區(qū)的技術工作；按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志，負責隱蔽工程的檢查與評定。 5 設備物資部 按施工組織設計及合同要求，負責現(xiàn)場設備的管理，為項目施工提供保障；編制設備、配件供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責實施。建立設備管理臺帳；掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析設備影響進度的因素，并提出改進措施；根據(jù)項目管理特點，制定設備管理標準和實施辦法，對工程使用機電設備的質(zhì)量和管理負責；按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料訂貨、采購，為施工提供 保障；編制材料、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責實施；整理保管好一切材料、機電設備資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用材料、機電設備的質(zhì)量和管理負責。 6 安全環(huán)保部 根據(jù)工程具體情況，結合項目管理特點，制定施工安全、保衛(wèi)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等計劃及其管理細則，進行日常檢查，組織處理安全質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)保事故；負責進行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志，做好安全檔案管理工作。負責職業(yè)健康、環(huán)境保護、文明 施工的措施制定和督促落實。負責治安保衛(wèi)、消防工作。 7 經(jīng)營合同部 根據(jù)合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；歸口管理變更洽商，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算；負責合同管理、索賠申請，負責與業(yè)主代表辦理保險、索賠事宜。 8 財務部 辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付；辦理工程施工中各項資金收支手續(xù)和財務 報表。 9 辦公室 主要負責項目的對外聯(lián)絡，負責文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結等。干部和工人的管理、調(diào) 配、考勤管理。辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓等。負責辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員管理等。 10 工區(qū) 主要負責工區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工組織。 11 作業(yè)隊 全面承擔各自的施工任務。負責現(xiàn)場施工及工區(qū)機電設備的使用、保管、維修工作；提升運輸、管線敷設工作等。按施工圖、合同技術標準、技術交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、計劃進度負直接責任，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。 項目主要部門管理職責劃分表 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 總部與 現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述 公司總部為獨立法人單位，項目經(jīng)理部由公司總部根據(jù)本工程實際情況、從公司抽調(diào)精兵強將組成，隸屬總部領導。項目經(jīng)理部是經(jīng)公司總部授權、全權處理本項目在施工過程中所發(fā)生的一切相關事項的機構，項目經(jīng)理部對本項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等負完全責任。項目經(jīng)理受公司法人委托，代表公司法人對項目經(jīng)理部實行全權領導和指揮，并對本項目部的一切事項負有領導責任?？偛靠蔀轫椖刻峁┏渥愕娜肆?、物力、財力等方面的資源保障，對本工程中關鍵工序的技術工作進行指導、咨詢、解決各專業(yè)綜合技術難題，確保施工順利進行 。 施工現(xiàn)場管理 施工準備 抽調(diào)我單位有城市地下工程、隧道、地鐵等類似工程相應施工經(jīng)驗的精干人員組建成立本合同工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部將被授權全權履行合同職責，將被賦予滿足工程需要的資金調(diào)配權、物資采購權和人事管理權等一切必要之權利，項目經(jīng)理全權代表我公司負責該工程的施工管理，履行合同條款規(guī)定的權利和義務，使業(yè)主滿意，并采取有效措施使項目管理從組織上、思想上到技術、施工、經(jīng)濟都能得到保證。 施工調(diào)查 組織施工調(diào)查，對本合同工程進行深入細致的施工調(diào)查，主要內(nèi)容包括：全面了解工程特點，調(diào)查當?shù)厮摹庀?、地形、地質(zhì)、當?shù)刭Y源、建材、交通、水源、地面拆遷、地下管線、臨時工程條件等。 測量控制樁點交接及復核測量 會同設計、監(jiān)理單位現(xiàn)場進行測量控制樁點交接，安排精測隊對地表導線網(wǎng)或三角網(wǎng)進行貫通復核測量，將貫通測量的起訖點延伸到相鄰標段 1～ 2個樁位，將測量結果與相鄰標段的測量結果核對后，報監(jiān)理形成一套測量基點坐標系統(tǒng)，并據(jù)此編制《測量成果書》報監(jiān)理，完成施工放樣定位工作，并進行測量技術交底。 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 施工技術準備 接到施工圖紙后，立即組織工程技術人員認真閱讀和熟悉設計內(nèi)容，逐一核對施工圖紙，徹底弄清設計意圖，將對施工圖紙有疑問的地方主動與設計單位聯(lián)系和溝通，以求得明確的答復，為編制實施性施組奠定基礎。 根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況，組織相關技術人員編制開工報告、實施性施工組織設計和相關技術交底工作，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準實施。 技術培訓和安全交底 組織管理、技術人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序和業(yè)主的技術管理規(guī)章制度，準確掌握市政建設的要求的標準與程序。 制定各項技術管理辦法及規(guī)章制度，使技 術管理工作有章可循、有的放矢。 制定各項安全質(zhì)量管理制度，并針對不同的對象進行有針對性的交底。 設備、物資準備 ⑴、為加快施工速度，保證工程工期，所有進場施工機械設備均由設備物資部統(tǒng)一調(diào)配，同時做出機械保養(yǎng)、調(diào)試工作計劃。對于調(diào)用的各種機械，提出機械運輸路線計劃，保證所需機械所屬工序開工前 15天前到達工地備用。機械進場后及時進行調(diào)試，經(jīng)常進行保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)，保證機械隨時能投入使用。 ⑵、根據(jù)招標文件要求，本標段工程所需的鋼筋和商品混凝土、防水材料均由業(yè)主指定供應商供應，開工前對業(yè)主指定的各材料供 應商進行認真調(diào)查，選擇合格的分供方簽定供應合同，根據(jù)施工組織設計的進度安排，提出年、季、月物資供應計劃，積極與業(yè)主材料供應部門聯(lián)系供應用于工程結構的混凝土、水泥、鋼筋、盤條、防水材料等。 施工現(xiàn)場準備 組織人員和設備平整征、租用土地范圍內(nèi)的施工場地，修筑臨時工程，同時探明地下管線。 根據(jù)本標段的施工任務，結合施工圖紙，除設專人協(xié)助業(yè)主相關部門辦理征地、租地、交通疏解和相應的拆遷工作，辦理施工許可證、夜間施工許可證、淤泥污水排放證等施工許可證。 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 施工總平面布置 西 安路站施工通過豎井及通道進入主體結構施工，場地布置按照豎井生產(chǎn)組織進行布置，施工場地布置中主要考慮以下原則： ⑴盡量少干擾既有道路交通，充分保證地面交通干道車流通暢。 ⑵嚴格按照招標文件和設計圖紙?zhí)峁┑氖┕l件，充分利用規(guī)劃用地界，做到合理可行。 ⑶施工臨時用地以滿足施工生產(chǎn)為主，兼顧生活及辦公需要，盡量減少拆遷量。 ⑷充分考慮文明施工及環(huán)境保護，施工設施布置在滿足生產(chǎn)規(guī)模和施工工藝的要求下，做到緊湊美觀、安全防火。 ⑸充分利用既有設施，減少施工臨建及臨時通道工程數(shù)量。 ⑹嚴格按照施工組織分期分段布置，不同 時期對各場地進行規(guī)劃，以方便施工為重點。 西安路站施工場地布置圖 如下： 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 移動公司民政街永平街西安路中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)（ 臨時設施及輔助工程 場地清理、硬化及管線探測 在業(yè)主移交場地后，立即配合建設單位對場地內(nèi)的相關設施、舊房屋進行清理、拆除，并采用反鏟挖掘機對場地進行平整并采用砼進行場地硬化，同時人工開挖管線探槽，對需進行保護、拆除的管線、樹木、標牌進行整理、上報。 施工場地圍擋 按照大連地鐵指揮部圍擋統(tǒng)一標準進 行施工，具體要求如下： ⑴、大門門柱施做 大門兩側(cè)的門柱施做尺寸為：下部寬度 ，厚度 ，高度高出設計正式圍擋頂面 米，然后四面伸出 米，高度 米，上部設門燈，大門兩側(cè)門柱中心距離按設計要求為 米。 ⑵、周邊圍擋墻柱施做 周邊圍擋墻柱尺寸為：下部寬度 米，厚度 米，高度高出設計正式圍擋頂面 米，然后四面伸出 米，高度 米，上部設墻燈，周邊圍擋墻柱中心距離按設計要求為 米。墻柱在砌筑時應在設計正式圍擋頂標高的位置縱向預埋∠ 25mm*25mm的角鋼，兩端埋入 墻柱內(nèi)，用以固定圍擋頂邊。 ⑶、大門 大門高度與圍墻相適應，寬度根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定，不得小于 5m，門柱裝飾瓷磚，大門采用金屬材料制作。門頭應設置企業(yè)標志，門衛(wèi)房設置在大門一側(cè)，采用彩鋼板結構，面積 5m2，配置一桌一椅。 、進料施工道路 進場道路 本標段主要位于交通主干道側(cè)旁，標段周圍交通發(fā)達，路況較好，沿交通主干道可以進入本標段施工