【文章內(nèi)容簡介】 程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、工程部進(jìn)行整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。 成員組成 項(xiàng)目總工程師（兼技術(shù)部經(jīng)理）、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、 安全部安全主任、材料設(shè)備部經(jīng)理、主任工程師、工程師、測量員、資料員、繪圖員 技術(shù)管理內(nèi)容 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙初步審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，深化圖報(bào)批，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。 （ 2）工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括工程變更及洽談，施工方案，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的實(shí)驗(yàn)與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。 （ 3）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 15 新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)及技術(shù)培訓(xùn)。 （ 4）技術(shù)管理還包括對(duì)技 術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。 施工圖紙會(huì)審辦法 （ 1）針對(duì)本工程的技術(shù)要求高、各專業(yè)工種交叉施工頻繁等特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織會(huì)審。 （ 2）會(huì)審一般按如下程序進(jìn)行 相關(guān)施工人員熟悉圖紙相關(guān)分包商內(nèi)部預(yù)審總承包部審核并組織圖紙會(huì)審總承包辦理圖紙會(huì)審記錄各參加單位蓋章確認(rèn)深化圖修改后報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)審批修改深化圖、出正式深化設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)部及專業(yè)分包商初步深化圖 設(shè)計(jì)變更、工程洽商單管理辦法 （ 1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認(rèn)可。 （ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位 應(yīng)辦理工程洽商或技術(shù)核定。 （ 3）一般的深化設(shè)計(jì)變更由工程部主任工程師辦理工程洽商或技術(shù)核定。 （ 4）由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；項(xiàng)目總體施工形象進(jìn)度計(jì)劃；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；總承包、分包的配合關(guān)系；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。 （ 2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工 程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 16 工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。 （ 4）各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。 （ 5）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織 設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)： （ 1）材料、產(chǎn)品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。 （ 2）對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進(jìn)場時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。 （ 3）砌塊、水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。 （ 4）施工過程中應(yīng)作回填土、灰土的干容量試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn)；防水試驗(yàn)等。 工程測量管理 （ 1）工程施工前，對(duì)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核， 確認(rèn)無誤后方可使用。每季度對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。 （ 2）工程施工中，對(duì)建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。 （ 3）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。 工程計(jì)量管理 （ 1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。 （ 2）凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。 （ 3）各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 （ 1）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。 （ 2）對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 （ 3）單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評(píng)定意見。 竣工資料及竣工圖 （ 1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 （ 2）在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。 （ 3）各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作小組 涵義 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 17 工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理指綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)和科學(xué)方法，在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工生產(chǎn)過程中關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務(wù)等全過程中，努力減少項(xiàng)目施工缺陷，合理控制質(zhì)量成本，以盡可能少的質(zhì)量投入創(chuàng)造業(yè)主所滿意的建筑產(chǎn)品。 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。 成員組成 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、安全部安全主任、材料設(shè)備部、主任工程師、質(zhì)量控制員、工程師 質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) （ 1） 提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。 （ 2）按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 （ 3）推行全面質(zhì)量管理，通過 PDCA 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。 （ 4）努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 （ 5）對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識(shí)競賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。 （ 6）建立一 套適合于本工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。 （ 7）強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。 （ 8）在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。 設(shè)置工序管理點(diǎn) （ 1）對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。 （ 2）施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上 崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后，方可繼續(xù)施工。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì)，找出異常原因。然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，用對(duì)策表制定對(duì)策。 （ 4）工序管理點(diǎn)的檢查流程 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 18 施工人員每月自檢一次分包商內(nèi)部互檢總承包質(zhì)量部對(duì)各工序進(jìn)行巡回檢查總承包項(xiàng)目經(jīng)理部抽查檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi) 作業(yè)人員素質(zhì)控制 （ 1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 （ 2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格 按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。 （ 4）對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。 （ 5）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。 原材料質(zhì)量控制 （ 1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門或分包商提出質(zhì)量要求。 （ 2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。 總承包對(duì)工程質(zhì) 量檢查的內(nèi)容 （ 1）審查分包單位的施工方案。 （ 2）做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。 （ 3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)收關(guān)。 （ 4）做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。 （ 5）做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 （ 6）做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。 （ 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 工程項(xiàng)目安全管理工作小組 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 19 涵義 工程項(xiàng)目的安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。安全管理應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為中心，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高全員管理水平為方向從而提高施 工防護(hù)水平，減少、杜絕傷亡事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利施工。 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全部、工程部等對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。 成員組成 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部經(jīng)理、安全部安全主任、質(zhì)量部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)、秘書處秘書、主任工程師、工程師、安全員、消防員。 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（詳見下圖） 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 20 置布相關(guān)聯(lián)相關(guān)聯(lián)月 檢 查日 巡 邏周 巡 視操 作 人 員 安 全 值 日 員專 職 和 兼 職 安 全 員獨(dú) 立 承 包 工 程裝 潢 工 程弱 電 系 統(tǒng)一 般 機(jī) 電 工 程屋 面 結(jié) 構(gòu)幕 墻 工 程土 建 工 程鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 秘 書 處 材 料 設(shè) 備 部 商 務(wù) 部 安全工作小組工 程 部 質(zhì) 安 部 技 術(shù) 部 總承包項(xiàng)目經(jīng)理 安全管理措施 （ 1）提高全體施工人員的安 全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 21 ? 安全生產(chǎn)教育與思想教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識(shí)。 ? 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控。 ? 根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全操作知識(shí)教育。 ? 堅(jiān)持安全教育經(jīng)常化，保證教育培訓(xùn)時(shí)間和效果。 ? 安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。 （ 2）建立安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）建立安全員崗位責(zé)任制，各分包商要設(shè)立專職安全員，同時(shí)要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設(shè)立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)過程的每個(gè)方位，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 （ 4）建立聯(lián)?；ケ０踩Ｐl(wèi)責(zé)任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不安全行動(dòng)的有效控制。 安全事故的預(yù)防 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化。 （ 2）設(shè)置安全裝置。 ? 防護(hù)裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔離開來； ? 保險(xiǎn)裝置：機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動(dòng)控制和消除危險(xiǎn)； ? 信號(hào)裝置：利用人的視、聽覺反應(yīng)來達(dá)到安全事故預(yù)防； ? 危險(xiǎn)警示：警示人工進(jìn)入施工現(xiàn)場因注意或必須做到的要求。 （ 3）預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)。 （ 4） 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修。 （ 5）文明施工。 （ 6）合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 （ 7）認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。 保衛(wèi)、消防事故的預(yù)防 （ 1）合理布置施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)辦公、生產(chǎn)區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，設(shè)立固定的保衛(wèi)崗位和獨(dú)立的危險(xiǎn)品、易燃品、貴重物品保衛(wèi)倉庫。 （ 2）建立各級(jí)保衛(wèi)消防責(zé)任制度 （ 3）按規(guī)定配置消防器材和防盜防火警鈴警報(bào)。 （ 4）實(shí)現(xiàn)上崗作業(yè)人員的胸卡標(biāo)示制度和訪客登記制度。 （ 5）實(shí)行動(dòng)火作業(yè)的三級(jí)審批制度和監(jiān)護(hù)制度。 （ 6）定期組織專業(yè)人員的培訓(xùn)交流和全員的專題教育。 安全事故隱患檢查 （ 1）通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估計(jì)與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時(shí)采取措施預(yù)防。 （ 2）通過對(duì)人、機(jī)、科、法、環(huán)五方面進(jìn)行的常見隱患估計(jì)。 工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作小組 涵義 蘇州工業(yè)園區(qū)楓情水岸二組團(tuán)住宅工程施工組織設(shè)計(jì) 上海嘉實(shí)集團(tuán)有限公司 22 工程項(xiàng)目預(yù)算管理是推行項(xiàng)目管理開展核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，建立健全預(yù)算工作制度，不斷提高預(yù)算質(zhì)量。 職責(zé)劃分 由商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由商務(wù)部、財(cái)務(wù)部門具