【文章內(nèi)容簡介】 查各包施工進(jìn)度計(jì)劃的同時，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，根據(jù)工期要求、工期定額、類似工程實(shí)際 進(jìn)度、工程難易程度、工程條件的落實(shí)情況等，制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，并按階段進(jìn)行了目標(biāo)分解， 進(jìn)度控制安排 引水渠 施工： 2021年 3月 10日 ～ 2021年 8月 15日。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 進(jìn)水閘 施工 ： 2021年 5月 15日 ～ 2021年 7月 28日。 壓力前池 施工 程： 2021年 10月 5日 ～ 2021年 5月 20日。 壓力管道 施工 ： 2021年 9 月 20日 ～ 2021 年 11月 30 日。 發(fā)電廠房及升壓站 施工 ： 2021年 2月 14 日 ～ 2021年 5月 15 日。 機(jī)電設(shè)備安裝 ： 2021年 5月 25日 ～ 2021年 8月 5日。 尾水 渠 施工 ： 2021年 3月 15日 ～ 2021年 4月 15日。 交通橋 施工 ： 2021年 3月 20日 ～ 2021年 4月 26日。 竣工日期： 2021年 8月 15。 進(jìn)度控制過程 1） 在實(shí)際控制中，監(jiān)理部認(rèn)真按進(jìn)度目標(biāo)、工作流程審批每月施工進(jìn)度計(jì)劃，及時收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，每半月一次進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，采取監(jiān)理指令、監(jiān)理通知等形式督促承包單位采取措施，及時調(diào)整或糾正進(jìn)度偏差，每半個月召開一次監(jiān)理例會，聽取施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、合同方面的匯報，總結(jié)分析各合同段存在的問題，提出相應(yīng)措施。施工初期，業(yè)主前期開工準(zhǔn)備工作未能 做好，主要存在交通道路無法通行，嚴(yán)重影響施工單位機(jī)械、材料進(jìn)場，為此監(jiān)理部所有工作人員會同業(yè)主、施工單位現(xiàn)場踏勘、選線，制定道路維護(hù)方案 。 2）在參建各方的共同努力下 水電站 整體工程于 2021年 8月 15日全部完工，并通過單位工程驗(yàn)收 ，具備了竣工驗(yàn)收的條件。 主要工程量比較情況 主要合同工程量與實(shí)際完成工程量對比表 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 序號 工程名稱 單位 工程量 實(shí)際完 成 增減值 批復(fù) 設(shè)計(jì)變更 額外 小計(jì) 進(jìn)水閘 土石方開挖 m3 2600 1105 3705 3705 1105 土石 方回填 m3 1300 1853 C25 鋼筋砼啟閉主柱 m3 C25 鋼筋砼啟閉梁 m3 9 C20 砼閘墩 m3 112 C20 砼八字墻 m3 C20 底板 m3 C20 隔墻 m3 扭面 m3 C20 扭面基礎(chǔ) m3 干砌墊層 m3 230 止水 m 112 C25 鋼筋砼橋板 m3 C25 鋼 筋砼臺帽 m3 模板制安 m2 1947 欄桿 t 鋼筋 t 引水渠 土石方開挖 m3 14042 5968 20210 20210 土石方回填 m3 63175 26849 90024 90024 26849 利用方 m3 4774 16008 16008 干砌卵石 m3 2706 9073 沙粘土層 (反濾層 ) m3 2210 3149 厚塑料薄膜 m2 22100 9393 31493 31493 壓力前池 土石方開挖 m3 6200 2635 8835 8835 2635 土石方回填 m3 2560 1088 3648 3648 1088 C15 砼底板 m3 C15 墻 m3 C15 墻基 m3 C15 隔墻 m3 132 C15 排砂孔墻 m3 C15 排砂孔蓋板 m3 C20 鋼筋砼封板 m3 續(xù)表 序號 工程名稱 單位 工程量 實(shí)際完 成 增減值 批復(fù) 設(shè)計(jì)變更 額外 小計(jì) 壓力前池 C20 鋼筋砼排冰道板 m3 C20 鋼筋砼排冰頂板 m3 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 C15 池墻 m3 78 C15 池墻基礎(chǔ) m3 50 C15 池墻底板 m3 C25 鋼筋砼橋板 m3 模板制安 m2 1170 3922 細(xì)部結(jié)構(gòu) m3 2064 2064 鋼筋 t 1 干砌墊層 m3 SBS 改性 油氈 m2 止水帶 m 壓力管道 土石方開挖 m3 630 C25 鋼筋砼底板 m3 C25 鋼筋砼擋土墻 m3 127 C25 鋼筋砼頂板 m3 C25 鋼筋砼加固底板 m3 C20 基礎(chǔ)加固 m3 鋼筋 t 石子墊層 m3 SBS 改性油氈 m2 止水橡皮 m 24 發(fā)電廠房 土石方開挖 m3 17056 7249 24305 24305 土石方回填 m3 13990 5946 19936 19936 C25 鋼筋砼柱梁 m3 C25 鋼筋砼 m3 588 C20 鋼筋砼 m3 317 C20 砼 m3 517 C10 砼 m3 模板制安 m3 1286 4312 1286 細(xì)部結(jié)構(gòu) m3 686 2300 2300 M15 卵石 m3 166 彩鋼結(jié)構(gòu) m3 轉(zhuǎn)砼結(jié)構(gòu) m3 續(xù)表 序號 工程名稱 單位 工程量 實(shí)際完 成 增減值 批復(fù) 設(shè)計(jì)變更 額外 小計(jì) 發(fā)電廠房 24 磚圍墻 m3 140 啟閉機(jī)房彩鋼結(jié)構(gòu) m3 鋼筋 t 74 干砌卵石墊層 m3 266 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 石子墊層 m3 75 SBS 改性油氈 m2 144 止水橡皮 m 308 溢流槽 土石方開挖 m3 920 391 1311 1311 391 土石方回填 m3 2300 3278 C15 溢流堰基礎(chǔ) m3 C15 溢流堰墻身 m3 C15 擋土墻基礎(chǔ) m3 C15 擋土墻墻身 m3 C20 鋼筋砼人行橋板 m3 6 C20 鋼筋砼人行橋柱 m3 C20 鋼筋砼加固底板 m3 C15 基礎(chǔ)加固 m3 石子墊層 m3 SBS 改性油氈 m2 44 止水橡皮 m 73 104 尾水渠 土石方開挖 m3 31000 13175 44175 44175 13175 干砌卵石 m3 4100 1743 5843 沙粘土層 (反濾層 ) m3 1400 595 1995 1995 595 交通橋 挖方 m3 7200 3060 10260 10260 3060 填方 m3 500 C25 鋼筋砼橋板 m3 C20 橋墩 m3 C20 扭墻基礎(chǔ) m3 漿砌石扭面 m3 C20 底板 m3 66 C20 隔墻 m3 模板制安 m2 干砌石墊層 m3 115 115 欄桿 t 鋼筋 t 2 信息管理 工程文件是信息的載體，做好工程信息的管理是 監(jiān)理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，本監(jiān)理部按照工程信息文件來源，分類成業(yè)主文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件及監(jiān)理文件進(jìn)行分類管理。工程開工不久，就責(zé)令并協(xié)助施工單位對合同工程項(xiàng)目進(jìn)行了合理劃分和統(tǒng)一編碼。建設(shè)過程中每半月集中采取并整理工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、支付目標(biāo)控制以及合同商務(wù)和進(jìn)展過程信息，每月底以監(jiān)理例會紀(jì)要、BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 監(jiān)理月報等形式向有關(guān)單位反饋；著重督促承建單位按承建合同文件規(guī)定和監(jiān)理部要求，及時編制并向監(jiān)理部報送工程報表和工程信息文件。機(jī)構(gòu)本身也要求每位監(jiān)理人員及時、全面、準(zhǔn)確做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理文件，并定期進(jìn)行整編和發(fā)放。 監(jiān)理協(xié)調(diào) 由于三個施工段采用平行承包合同，協(xié)調(diào)工作量大，本監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主所授權(quán)限范圍和合同文件規(guī)定，采用會議協(xié)商，約定協(xié)調(diào)，書面答復(fù)等形式，本著‘公平、公正、平等協(xié)商’的原則，及時協(xié)調(diào)并解決施工中各方、各標(biāo)段之間，以及施工進(jìn)度、質(zhì)量與工程款支付之間的矛盾。在監(jiān)理工作的全過程中協(xié)調(diào)工作量大面廣，協(xié)調(diào)工作的好與壞將直接影響工程能否順利進(jìn)行，同時協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)與差也是衡量監(jiān)理單位綜合素質(zhì)的一個重要的硬性指標(biāo)。在西庫外渠的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部全體人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處，最終達(dá)到了預(yù)期的目的。 主要是“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”方面的工作，質(zhì)量方面，事前、事中、事后控制。合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)作好了各方面與工程建設(shè)的關(guān)系。 質(zhì)量控制首先從組織機(jī)構(gòu)方面，督促檢查施工單位按照投標(biāo)文件的承諾組織施工技術(shù)人員，建立各承包單位的全面質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量控制制度，同時建立施工監(jiān)理的質(zhì)量管理體系，對工程的全過程各單元工程、工序中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量檢檢的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量追蹤檔案。按照監(jiān)理規(guī)范的要求制定監(jiān)理質(zhì)量檢查和控制要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位旁BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 站監(jiān)理，檢測和檢驗(yàn)制度，對每個單元項(xiàng)目都要求作到施工企業(yè)自檢、監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)檢部門核定。對于本工程的材料進(jìn)行監(jiān)督，檢查所有用于本工程的材料是否符合合同有關(guān)規(guī)定，并要求具有 材質(zhì)證明。一旦發(fā)現(xiàn)承包單位使用不合格材料，應(yīng)通知承包單位立即更換。對測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督：對承包單位提供的測量控制點(diǎn)和三角網(wǎng)的成果進(jìn)行檢查。在施工過程中，工程任何部分發(fā)生超過合同規(guī)定的位置、高程、尺寸線型的誤差和差錯，均應(yīng)通知承包單位進(jìn)行改正。對承包單位的圖紙和施工資料的監(jiān)督：在每一單項(xiàng)工程開工前，承包單位須將有關(guān)各種圖紙、資料報送監(jiān)理工程審批，在經(jīng)過監(jiān)理工程師對圖紙和資料審查、簽字同意后，才能進(jìn)行施工。現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：為了保證工程質(zhì)量，除了要求承包單位對每一單項(xiàng)工程的施工嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工程序進(jìn)行 施工外，還應(yīng)督促承包單位建立、健全質(zhì)量控制體系，進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)見性管理，監(jiān)理工程師對承包單位的自檢進(jìn)行審查和抽驗(yàn)。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位派有由測量、施工等專業(yè)人員組成的施工檢驗(yàn)人員，在施工過程不間斷的進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于違反合同規(guī)定，影響施工質(zhì)量的施工方案、工藝必須加以制止和糾正。對于專項(xiàng)的測試，應(yīng)邀請有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢中心進(jìn)行測試。發(fā)揮專家的優(yōu)勢，制定質(zhì)量控制措施計(jì)劃和預(yù)防手段，對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故防范發(fā)生，特別是基礎(chǔ)處理、混凝土抗凍抗?jié)B處理以及施工工藝改進(jìn)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，施工 前制訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程質(zhì)量控制作出進(jìn)一步更細(xì)致的規(guī)定。工程質(zhì)量具有兩個方面的含義，一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量，二是指BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 參與工程建設(shè)各方面的工作水平、組織管理等，即工作質(zhì)量。質(zhì)量控制是通過控制工作質(zhì)量，從而保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制是在產(chǎn)品形成過程中，監(jiān)理工程師控制合同各方，主要是控制承包商的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量又反應(yīng)到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素。所以工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人，機(jī)械、材料、方 法、環(huán)境要素進(jìn)行控制。人的因素，機(jī)械因素，材料因素，方法因素，環(huán)境因素等是影響工序質(zhì)量的主要原因。在實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的項(xiàng)目管理組織形式下，質(zhì)量體系包括：施工單位的質(zhì)量保證體系、建設(shè)（監(jiān)理）單位的質(zhì)量檢查體系和政府部門的質(zhì)量監(jiān)督體系。施工單位為了保質(zhì)保量、按時完成承包合同規(guī)定的工程任務(wù)，在合同實(shí)施過程中，必須在組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動、能力和資源等方面，合理、完善地形成有機(jī)整體，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格施行“三檢制”（即初檢、復(fù)檢、終檢），監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，進(jìn)行施工合同的管理，在合 同管理中，監(jiān)理單位既要接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，又必須盡職盡責(zé)地根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，項(xiàng)目法人與承包商簽訂的施工合同，及項(xiàng)目法人與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同等，對施工承包商行使質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力，審查質(zhì)量保證體系，審批