工程竣工驗收監(jiān)理工作報告(編輯修改稿)
2025-05-08 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并跟進行、檢查整改情況，直至符合要求為止。施工過程中，每周召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部整理會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽后，并分發(fā)參加會議各方。工地例會會上分析和總結(jié)進度、質(zhì)量、文明安全施工情況，對下步工作進行預控，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程順利進行，工程質(zhì)量控制較好。各棟號主體工程驗收前，由法定資格的檢測單位對各棟號進行了工程實體強度檢測、鋼筋砼保護層檢測?？⒐を炇涨芭c工程部、施工方（含各配套單位）根據(jù)分戶驗收的規(guī)定對每戶都進行了嚴格的驗收，對存在的質(zhì)量問題一直到整改合格為止。沉降觀測：共進行11次，最小沉降量為2mm，最大沉降量為5mm，符合驗收要求，竣工驗收后移交物業(yè)公司。(2)工程進度控制審批了施工單位報送的施工總進度計劃。施工過程中依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準的施工組織設計(方案)對進度目標進行了分析，制定進度控制方案。 監(jiān)理人員在施工過程中檢查進度計劃實施情況，當實際進度嚴重滯后時，及時與建設單位協(xié)商采取加快進度措施。在工地例會上分析各棟號進度情況，督促施工單位采取措施，在保證質(zhì)量、安全前提下加快施工進度。 (3)工程造價控制主要通過對監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量進行計量，按《委托監(jiān)理合同》的授權(quán)有關(guān)條款簽認，協(xié)助建設單位進行工程造價控制。 (4)現(xiàn)場文明、安全施工管理每月與建設單位聯(lián)合對現(xiàn)場文明、安全施工進行檢查，對存在施工安全隱患和質(zhì)量隱患的，及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位按要求進行整改，檢查整改結(jié)果，直至消除隱患，符合要求。監(jiān)理人員在工地例會、施工現(xiàn)場對施工人員反復強調(diào)現(xiàn)場文明、安全施工有關(guān)要求， 確?，F(xiàn)場文明、安全施工。 安全專業(yè)監(jiān)理工程師每周會同項目部進行安全巡查，并進行安全巡查記錄，建立安全監(jiān)理臺帳。(5)工程資料管理在施工過程中，監(jiān)理人員按施工合同條款、工程施工及驗收規(guī)范、工程竣工資料、節(jié)能備案等有關(guān)要求督促施工單位及時整理、完善施工資料；按委托監(jiān)理合同約定、建設監(jiān)理規(guī)范有關(guān)要求整理、完善監(jiān)理資料。 第四章 監(jiān)理工作成效通過監(jiān)理人員認真負責、踏實的工作，在建設單位大力支持下，市質(zhì)、安監(jiān)站等有關(guān)部門的指導與幫助下，該工程項目施工階段監(jiān)理工作任務得以圓滿地完成，有效地解決了工程質(zhì)量控制與工程進度控制之間的矛盾。工程質(zhì)量控制達到了預期目標，未發(fā)生質(zhì)量事故；工程進度控制達到按期完工并通過竣工驗收，交付使用。工程造價控制通過監(jiān)理工程師主動積極提出有關(guān)合理化建議，完善建筑使用功能，降低工程造價；監(jiān)理人員及時、準確做好有關(guān)工程計量與簽證工作，嚴格按施工合同有關(guān)條款簽認工程進度款支付證明，協(xié)助建設單位控制投資，避免增加工程投資，使得本工程未出現(xiàn)投資失控現(xiàn)象，工程造價得到了控制
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