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正文內(nèi)容

基于新興產(chǎn)業(yè)二次孵化的可行性研究(編輯修改稿)

2025-04-03 12:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)中的作用越來越重要。人力資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著重要的影響 , 如何通過管理人力資源 , 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高 , 歷來是企業(yè)所關(guān)注的問題。 當(dāng)今在面對(duì) 管理人才 的問題 上 孵化器和在孵企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象:對(duì)于孵化器而言, 大部分 孵化器 是由政府組 建或具有政府背景的,在孵化器的運(yùn)營(yíng)模式上,主要是按事業(yè)單位企業(yè) 管理模式運(yùn)行,這導(dǎo)致孵化器的主要管理人才主要 是按照干部任免的程序聘任,大多缺乏運(yùn)作企業(yè)或者管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),無法促進(jìn)孵化器的發(fā)展。 對(duì)于在孵企業(yè)來說,企業(yè)的管理人員大多是一些技術(shù)方面的專家,他們多 在 企業(yè)的運(yùn)作管理,產(chǎn)品的推廣,市場(chǎng)營(yíng)銷等都缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),這也是企業(yè)畢業(yè)后自身生存困難的一個(gè)重要原因。 為此,在進(jìn)行二次孵化項(xiàng)目的建設(shè),首先要做的就是解決當(dāng)今孵化器和企業(yè)普遍面對(duì)的問題,進(jìn)而希望達(dá)到 不論是孵化器本身的還是企業(yè)的人才,在二次孵化中都能得到很好的改 善 的目標(biāo) 。 ( 2) 解決措施 二次 孵化項(xiàng)目中, 對(duì)于孵化器: 孵化器 管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)由具備職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的專業(yè)化、高素質(zhì)人 才組成。在對(duì)孵化器管理人才的招聘上不再主要按 照干部任免的程序聘任, 而是面向全社會(huì)招聘,對(duì)招聘條件適當(dāng)提高我,完善招聘程序, 嚴(yán)格篩選, 這樣以獲取有經(jīng)驗(yàn)的,高素質(zhì)的管理人才,進(jìn)一步打造優(yōu)秀的,專業(yè)的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。另外, 通過加強(qiáng)對(duì)孵化 器 管理人才的培養(yǎng)和激勵(lì) ,提高管理人才的孵化能力, 在人才招聘,人才開發(fā),人才使用,激勵(lì)機(jī)制這四個(gè)方面努力完善, 促進(jìn)孵化器和在孵企業(yè)的發(fā)展。 ( 3) 人力資源平臺(tái) 人力資源是成長(zhǎng)型企業(yè)未來發(fā)展的核心資源,也是企業(yè)最為重要的財(cái)富,因此在二次孵化體系中我們構(gòu)建了人力資源平臺(tái),這不僅在于高校科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合中,利用高校的人才資源,給企業(yè)帶來高素質(zhì)的智力人才,而且積極給企業(yè)帶來具有孵化器管理經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的成功經(jīng)理人,為孵化體系帶來新鮮血液。在二次孵化項(xiàng)目中,當(dāng)企業(yè)面對(duì)科研成果已經(jīng)轉(zhuǎn)為為高技術(shù)產(chǎn)品,人力資源平臺(tái)的構(gòu)建就顯得極為重要,它使企業(yè)能夠順利獲得所需的各種人才。而開發(fā)是的人力資源平臺(tái)也可以使企業(yè)通過二次孵化向高校、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等機(jī)構(gòu)提出需求,使這些機(jī)構(gòu)的教育培 訓(xùn)工作有的放失,減少教育培訓(xùn)資源的浪費(fèi),增加高素質(zhì)的人才有效就業(yè),減少社會(huì)的失業(yè)率。 ( 4)管理咨詢平臺(tái) 對(duì)于二次孵化企業(yè):由于一次孵化畢業(yè)企業(yè)的管理者往往是一些科學(xué)家和技術(shù)專家,不擅長(zhǎng)管理企業(yè),所以在二次孵化體系,搭建了管理咨詢平臺(tái),并且該平臺(tái)突出了二次孵化體系與一次孵化器的特點(diǎn)。讓管理咨詢平臺(tái)成為企業(yè)發(fā)展的“外部軍師”,為企業(yè)提供人才管理,企業(yè)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)需要的管理方面的咨詢。 管理環(huán)境分析 ( 1) 管理制度 企業(yè)管理制度的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的的有力措施和手段,它作為員工行為規(guī)范的模式 ,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,同時(shí)又能防止管理的任意性,為企業(yè)管理者和員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境,制定和實(shí)施合理的規(guī)章制定能滿足員工公平感和滿意感。因此,企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必須的,建立一個(gè)完善,合理,實(shí)用的管理制度對(duì)企業(yè)具有重要意義。 對(duì)進(jìn)行二次孵化的已進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè) , 有效 經(jīng)營(yíng)是企業(yè)所求的。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效 , 必須解決三個(gè)基本問題 : 一是選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向、內(nèi)容和規(guī)模 , 使企業(yè)產(chǎn)品符合社會(huì)需要 , 以保證產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 。 二是充分利用能夠籌集到的各種資源 , 使有限的投入獲得盡可 能多的有效產(chǎn)出 。 三是引導(dǎo)企業(yè)參與者的行為選擇 , 誘發(fā)他們提供企業(yè)所需的貢獻(xiàn) , 形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的合力。促使這些問題的有效解決 , 是企業(yè)制度的基本功能 , 具體地說 , 企業(yè)制度在為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)組織提供基本規(guī)劃和框架時(shí) , 表現(xiàn)出導(dǎo)向、激勵(lì)和協(xié)調(diào)三種基本功能。企業(yè)制度決定了不同參與者在企業(yè)組織中的相對(duì)地位 , 也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向、內(nèi)容和規(guī)模的選擇 , 協(xié)調(diào)著不同參與者的貢獻(xiàn) , 通過利益分配 , 企業(yè)制度決定了不同參與者在企業(yè)活動(dòng)中的利益實(shí)現(xiàn)方式 , 從而以不同形式誘發(fā)參與者的行為選擇 , 影響他們的努力程度。 孵化 器的主要功能就是為企業(yè)服務(wù),而一個(gè)孵化器管理制度是否完善這也決定了它們能為企業(yè)提高相關(guān)管理方面的服務(wù)是否合格,也是對(duì)企業(yè)的管理制度起到一定影響。所以在處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來說,以上所提到的企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上與孵化器在管理制度上健全有很大的關(guān)系。為此,完善孵化器的管理制度正是促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展。 而 在一次孵化的 的 管理體制方面 孵化器多為各級(jí)政府設(shè)立,在訴求和定位上有諸多的差異 ,且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,考試指標(biāo)不統(tǒng)一,服務(wù)對(duì)象和質(zhì)量要求千差萬別,相應(yīng)的管理制度 制度還不夠 完善, 因此在二次孵化的管理中結(jié)合一次孵化的管理經(jīng)驗(yàn), 使孵化器的產(chǎn)權(quán)變得清晰,上級(jí)主管機(jī)構(gòu)層次設(shè)置簡(jiǎn)單明了,這樣更加有利于二次孵化的健康有序發(fā)展 , 并且 巧妙運(yùn)用有效的孵化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)指導(dǎo)孵化器的運(yùn)營(yíng)是對(duì)孵化器管理機(jī)構(gòu)的重要的管理方法,運(yùn)用該方法能夠在二次孵化中企業(yè)真正得到幫助并獲得發(fā)展,這對(duì)于孵化企業(yè)也是一種福音 。 ( 2) 組織結(jié) 構(gòu) 一個(gè)企業(yè)的 組織結(jié) 構(gòu)是否合理,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)組織構(gòu)的重要性僅次于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的挑選。對(duì)于各層管理人員來說,在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作,能保持較高的效率,并且能充分顯示其才能;而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂,職責(zé)不明的公司工作,其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。結(jié)果往往變成:由于職責(zé)不清,管理人員無所適從,對(duì)公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒,最終是公司效率低下,人員紛紛離開。二次孵化的項(xiàng)目中,孵化器 在利用制度規(guī)范的同時(shí) , 還試圖通過組織結(jié)構(gòu)來規(guī)范作為單個(gè)成員的參與者在企業(yè)活動(dòng)中的關(guān)系和行為。目前企業(yè)中最常見的組織結(jié)構(gòu)是層級(jí)結(jié)構(gòu)。層級(jí)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)組織中對(duì)參與企業(yè)活動(dòng)的單個(gè)成員進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)的組織框架 , 其目的是創(chuàng)造有效率的企業(yè)組織。層級(jí)結(jié)構(gòu)解決的是如何最大限度地進(jìn)行合作與控制 , 并由此提高企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。專業(yè)化、權(quán)利等 級(jí)、規(guī)章制度和非人格化是層級(jí)機(jī)構(gòu)的四個(gè)基本特征。試想如果一個(gè) 孵化器 內(nèi)的成員都各自獨(dú)立地做出自己的合理決定 , 他們的工作將無法協(xié)調(diào) , 從而 影響整個(gè) 孵化器 運(yùn)行的效率。正因?yàn)槿绱?, 企業(yè)組織需要紀(jì)律來限制理性決定的分散性 , 這就需要有一套規(guī)章制度和一個(gè)執(zhí)行監(jiān)督的等級(jí)系統(tǒng)。同時(shí) , 層級(jí)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工和專職化 , 促進(jìn)了專業(yè)化。企業(yè)組織的等級(jí)制度使專業(yè)化的分工得到協(xié)作 , 而非人格化的規(guī)則和規(guī)章通過決策中排除個(gè)人偏見使協(xié)作得到加強(qiáng)。但是 , 組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生促進(jìn)影響是以一定的環(huán)境條件和假設(shè)為前提條件的 , 組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境條件 , 有利于企業(yè)效率的提高 ,將促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng) 。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)賴以成功的環(huán)境背景發(fā)生變化 , 企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新的環(huán)境背景 , 將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。因此進(jìn)行在二次孵化中, 孵化器 的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) , 孵化器 內(nèi)部各個(gè)部門的服務(wù)內(nèi)部 得到清晰的界定 , 每個(gè) 部門所執(zhí)行的功能 是什么都得到可準(zhǔn)確清晰的界定。 組織機(jī)構(gòu)的完善不僅促進(jìn)了 我國(guó) 孵化器 的發(fā)展,而且更重要的是進(jìn)行二次孵化的企業(yè)可以得到的服務(wù)也變得更加完善明確,也進(jìn)一步了促進(jìn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。 技術(shù)可行性分析 技術(shù)可行性是指決 策的技術(shù)和決策方案的技術(shù)不能突破組織所擁有的或有關(guān)人員所掌握的技術(shù)資源條件的邊界。 而在本文中所進(jìn)行的技術(shù)可行性分析,主要是分析在二次孵化項(xiàng)目中,孵化器可為二次孵化提供的技術(shù)支持有哪些,這些技術(shù)又是如何安全可靠,以保證二次孵化企業(yè)的成長(zhǎng),進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),從而推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論證: 技術(shù) 服務(wù) 平臺(tái)分析 在科學(xué)技術(shù)日新月異 , 高技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)代 ,技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。?duì)于孵化器而言 , 技術(shù)對(duì)其成長(zhǎng)的影響主要體現(xiàn)在技術(shù)對(duì)在孵企業(yè)的影響方面。由于在孵企業(yè)基 本上都是高新技術(shù)企業(yè) , 因此技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的根本 , 同時(shí) , 技術(shù)水平也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。高科技企業(yè)屬于研究開發(fā)型企業(yè) , 研究開發(fā)活動(dòng)對(duì)科技型企業(yè)至關(guān)重要 , 研究與開發(fā)是高科技企業(yè)的生命 , 高科技企業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新 , 在技術(shù)上采取領(lǐng)先一步的策略 , 其成長(zhǎng)的主要依靠是新技術(shù)、新理念的運(yùn)用 , 而不是主要依靠自然資源的消耗或資本的投入 , 這是高科技企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、獲得收益的基礎(chǔ)?;诩夹g(shù)創(chuàng)新對(duì)科技企業(yè)的重要性 , 孵化器 對(duì)其在技術(shù)方面的扶持主要就是盡可能地減少在孵企業(yè)在技術(shù)條件方面的投入 , 為其建 立技術(shù)平臺(tái)。 技術(shù)平臺(tái) 是 聯(lián)系孵化器、技術(shù)孵化機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新載體各要素之間橋梁,通過該平臺(tái)達(dá)到加強(qiáng)技術(shù)交流,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散,加速培育新興產(chǎn)業(yè)的目的。 在本文中主要提到的 是對(duì)專業(yè)技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的建設(shè)。 這兩項(xiàng)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)也是二次孵化項(xiàng)目在技術(shù)上可行 的 重要 體現(xiàn)。 ( 1)專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。 專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的數(shù)量多少是評(píng)價(jià)一個(gè)孵化器服務(wù)能力高低的重要指標(biāo)因素。定量的指標(biāo)因素使孵化器服務(wù)能力的評(píng)定更具有說服力。以來通過對(duì)專業(yè)技術(shù)平臺(tái)的投資額、專業(yè)類別、總體分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類,描述我國(guó)孵化器的專業(yè)技術(shù)平 臺(tái)的建設(shè)情況( 7) 表 1 生物醫(yī)藥平臺(tái)建設(shè)情況 單 位 專業(yè)技術(shù)平臺(tái)名稱 投資額(萬元) 大連市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 生物技術(shù)孵化平臺(tái) 4,642 中關(guān)村科技園區(qū)、海淀區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 生物工程中試共車間 4,000 長(zhǎng)春科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 現(xiàn)代中藥 3,240 蘇州科技高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 新藥創(chuàng)新服務(wù)中心 3,200 青島高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 生物醫(yī)用材料中試基地 750 哈爾濱高科技創(chuàng)業(yè)中心 生物醫(yī)藥技術(shù)平臺(tái) 400 常州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中 心 “三藥”科技研發(fā)公用平臺(tái) 320 北京
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