【文章內容簡介】 0～ 500A 級 個 3 電流表 0～ 2021A 級 個 1 電壓表 0～ 100V 級 個 3 0～ 400V 級 個 2 搖表 500V／ l000M 個 3 接 地電阻測量儀 ZC～ 8 型 套 1 鉗型電流表 V／ A 兩用 O～ 1000 A 0～ 500A 套 2 相序表 套 1 數(shù)字式轉速計 5112 套 1 聲級計 DT～ 207B 套 1 速度計 套 2 空速管連續(xù)數(shù)測壓管 套 3 泵液測試設備 套 1 電纜測試套件 套 1 風速儀 套 1 溫度計 液體膨脹式 O～ 50℃， 分度值 套 2 溫度計 干濕球 0～ 50℃ 套 2 （五）、設備性能測定與調整（單機試運轉） 離心式冷凍機組調試 離心式冷凍機組； 真空試驗 ； 水流開關是否正確聯(lián)動； 進 /出壓力達到正常； 檢查進 /出閥門及電閥門開關達到暢順正常； 檢查控制回路； 馬達及進 /出接線進行絕緣測試，并達到規(guī)范； 滿負載測試； 根據(jù)冷凍機廠家調試要求； 循環(huán)水泵調試 1) 機械部份檢查 a) 檢查安裝型號是否正確； b) 清潔泵組四周及確保無阻礙物； c) 驗查泵流體方向是否正確； d) 驗查泵體螺絲及泵固定螺絲必須聯(lián)接牢固； e) 用手轉動葉輪須正常； f) 熱水泵與馬達連軸器同心度要調正； g) 檢查減震 器水平是否達到規(guī)范及確保自由搖動； 2) 電氣部分檢查 a) 檢查馬達安裝型號是否正確； b) 檢查起動繼電器及電流過載器型號是否正確； c) 檢查總斷路開關型號及電流是否滿足馬達滿載要求； d) 起動盤進 /出接線是否正確； e) 檢查控制回路； f) 檢查所有接線螺絲是否達到牢固； g) 清潔起動盤內外一切垃圾； h) 馬達及進 /出接線進行絕緣測試，并達到規(guī)范； i) 檢查供電控制回路，測定起動程序正確； j) 緊急停止控制必須正確、良好。 3) 試運轉及設定 a) 檢查泵進 /出閥門開關達到暢順正常； b) 進 /出壓力達到正常； c) 關閉出水閥門及測定供電電壓達到正常； d) 啟動熱水泵、檢查熱水泵轉向正確； e) 慢慢開啟出水閥門，達至設計泵壓； f) 檢查熱水泵減震器，泵體震動及噪音情況； g) 檢查熱水泵馬達各相位電流及平衡； h) 重新起動熱水泵，調整繼電器轉換時間 (直接起動除外 ) ； i) 再次復核泵壓及程序； j) 調整電流過載保護器至運行電流 105%110%； k) 記錄所有數(shù)據(jù)。 空調處理機調試 1) 機械部分檢查 a) 檢查安裝型號是否正確； b) 清理空調處理機內外垃圾及確保無阻 礙物； c) 檢查所有風管閥門工作正常，并在正確位置上； d) 使用手轉動皮帶輪須暢順正常； e) 調整風機馬達皮帶輪同心度； f) 確保皮帶輪安裝牢固； g) 檢查及調整皮帶松緊； h) 調整檢查減震器水平達到規(guī)范及確保自由搖動； i) 檢查過濾網(wǎng)安裝妥善及過濾網(wǎng)清掃干凈； j) 檢查冷凝水盤排水達至正常； k) 檢查所有水管連接正確； l) 檢查所有水閥門暢順正常； m) 檢查所有閥門開關在正確位置。 2) 電氣部分檢查 a) 檢查馬達安裝型號是否正確； b) 檢查起動繼電器及電流過載器型號是否正確； c) 檢查總斷路開關型號及電流須滿足馬達滿載要求； d) 檢查起動盤進 /出接線是否正確； e) 檢查控制回路； f) 檢查所有接線螺絲是否達到牢固； g) 清潔起動盤內外一切垃圾； h) 馬達及進 /出接線進行絕緣測試； i) 供電控制回路，測定起動程序正確； j) 緊急停止控制必須正確、良好； 3) 試動轉及設定 a) 檢查及測定供電電壓； b) 啟動空調機，檢查轉向正確； c) 量度及調整風機轉數(shù)、風量及風機壓力； d) 檢查所有風控制閥門工作達至正常； e) 重新起動空調機，調整繼電器轉換時間 (直接起動 除外 ) ； f) 檢查空調機減震器，泵體震動及噪音情況； g) 檢查空調機馬達各相位電流及平衡； h) 調整電流過載保護器至運行電流 105%110%； i) 檢查及冷水壓力達到規(guī)范正常； j) 檢查及調整溫控制程序功能正常； k) 檢查所有控制閥正常； l) 檢查進 /出風溫度及濕度； m) 記錄所有數(shù)據(jù)。 風機盤管調試 檢查安裝型號是否正確； 檢查管道安裝正確； 檢查接線必須正確； 清理盤管風機內外垃圾及確保無礙物； 檢查過濾網(wǎng)安裝妥善； 檢查冷凝水盤排水 正常； 檢查保溫確保無損； 使用手轉動葉輪須暢順正常； 檢查及測定供電電壓達到正常； 檢查快、中、慢速對應變速控制； 1檢查盤管風機震動及噪音； 1檢控制閥功能正常及對應控制溫度開關； 1檢查運轉電流； 1檢測出 /入風溫度； 1記錄所有數(shù)據(jù)。 第三章 項目經(jīng)理部及 勞動力、材料配置計劃 項目經(jīng)理部準備 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產以及生產調度。設總工程師一名，技術負責人員 5 名，對工 程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經(jīng)理部設工程技術部、質量安全部等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產調度、工程技術、質量檢驗、安全管理、物資供應、經(jīng)營財務、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設計，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關系協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。 項目管理機構配備情況輔助說明資料 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 工程技術部 物資供應部 質量安全部 經(jīng)營財務部 現(xiàn)場設計組 作 業(yè) 隊 勞動力準備 由于該工程期短，質量要求高，工序交叉多，并須配合土建、 裝飾等專業(yè)進行施工，我公司將根據(jù)工程內容和實際情況，組織技術過硬、素質好、組織紀律性強的 3 個專業(yè)施工隊（其中風管施工隊 1 個、水管道施工隊 1 個、設備安裝施工隊 1 個）和 1 個調試檢測班，具體職責如下： 風管施工隊：負責本工程所有通風管道制作安裝； 水管道施工隊：負責本工程所有水管道安裝； 設備施工隊：負責本工程所有設備的安裝； 調試檢測班：負責本工程系統(tǒng)調試及檢測工作。 1653876636020406080100 勞動力計劃表 工程技術一部 工程技術二部 工程技術三部 （ 1）勞動力配置 勞動力的科學合理使用是本工程順利竣工的前提條件， 同時勞動力的動態(tài)管理又是必需的，因此根據(jù)公司的計劃安排，中國人民解放軍總醫(yī)院內科大樓冷站工程由于施工作業(yè)面狹隘，只能采取分作業(yè)面分時間段的施工方法，工人和管理人員分兩班進行作業(yè)，保證作業(yè)面不間斷的施工。 施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源，在本公司內部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。 本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和 勞務分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招騁的形式選擇。 公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務隊伍的參與資格。首先保證投標單位必須是近年來獲得過“長城杯”的隊伍，然后對該隊伍的企業(yè)資質、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經(jīng)理資質、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術人員專業(yè)水準和數(shù)量等確定量化指標，最終根據(jù)評標量值，確定勞務和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收 影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定，保證勞動力的數(shù)量及素質不受影響。 （ 2）勞動力配置原則 “足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。 “保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。 “盡量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工 。 （ 3）勞動力組織措施 根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。現(xiàn)場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產工作順利進行。 選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證勞務人員數(shù)量及素質，確保本工程的施工質量達到業(yè)主要求的標準。 根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度會，及 時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。 為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范等。 現(xiàn)場經(jīng)常組織有關知識的宣傳和勞動競賽，使每位參加此工程的人員對本工程有深刻的認識，從而樹立參加工程建設的榮譽感、使命感和責任感。 對于專業(yè)分包人和獨立承包人的勞動力組織在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產協(xié)調會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質合格，堅決杜絕作 業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （ 4）勞動力管理措施 施工隊伍進場后，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。 施工隊伍入場后的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。 本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。 施工隊伍進 場后， 3 日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員， 7 日內保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員， 10 日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員， 10 日內根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。 施工隊伍進場后 30 日內完成勞務經(jīng)濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。 勞務經(jīng)濟承包合同簽訂后， 3 個工作日內備齊施工隊伍人員花名 冊、照片、勞務經(jīng)濟承包合同及其他所需資料，報本公司勞務公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。 本公司勞務公司收到報送的資料后， 5 個工作日內將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。 施工隊伍進場后，公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關人員必須預下施工任務書。 每月 25 日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結算當月施工任務書， 3 日內全部交給本公司現(xiàn)場勞動人事部相關人員，本公司現(xiàn)場勞動人事部人員在次月 5 日前將任務書全部結算情，并將結算單報本公司勞動人事部，本公司勞動人事部對勞務結算單進行審核。 （ 5） .勞動力的科學合理使用是本工 程空調系統(tǒng)調試順利完成的前提條件，同時勞動力的動態(tài)管理又是必需的，因此根據(jù)公司的計劃安排，工人和管理人員分兩班進行作業(yè)，保證 作業(yè)面不間斷的施工。 調試期間每月勞動力計劃表詳見表 工種 保駕值班 人員 管道技術 人員 電氣技術 人員 管工 電工 弱電技術人員 設備廠家技 術人員 數(shù)量 4 2 2 4 1 2 4 勞動力配置原則 “足量供應”：本工程將根據(jù)調試工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。 “保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實 際操作的鍛煉，并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術含量和工程特點配備相應數(shù)量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，