【文章內(nèi)容簡介】 ，對總計劃再進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，但總體上總計劃施工進程不作隨意修改。各分包商必須就自己的分包內(nèi)容按總計劃給出的時間段編制出各自的分計劃，該分計劃必須得到總計劃對各分計劃的協(xié)調(diào)后用于實施。各分包商必須就自己施工范圍、按總計劃中規(guī)定的日期和內(nèi)容精心組織好施工，絕不允許因勞動力、機具、材料不足等方面的問題而拖延工期。二、計劃編制說明基坑支護及地下室工程本工程基坑支護較復(fù)雜,有三道腰桿梁和環(huán)梁及水平支撐,地連墻頂還有一道帽梁,地連墻施工時,。土方需分五次開挖，根據(jù)設(shè)計要求，三道支撐必須達到設(shè)計強度后，方可開挖支撐下面土方，因此三道支撐及相應(yīng)的土方開挖安排90天，至2006年1月17日完，要求剩余土方在2006年2月16日大批民工上班前挖完。地下室底板因鋼筋和混凝土量均很大，工程所處地段，交通運輸還受一定限止，故安排60天。三層地下室每層安排30天，因支撐需進行爆破，應(yīng)采取分段流水作業(yè)。計劃于2006年7月16日，負一層地下室結(jié)頂。 上部結(jié)構(gòu)工期控制以A區(qū)主樓為主控對象，1~5層安排50天，每層10天。六層開始每層層8天，計劃于2007年7月16日，A區(qū)主體結(jié)頂。二次結(jié)構(gòu)一般安排在主樓鋼筋混凝土工程結(jié)頂后25天完成。A區(qū)裙房安排在C區(qū)結(jié)構(gòu)結(jié)頂后用40天時間完成。B區(qū)1~4層，每層用15天時間，5層開始每層用10天。C區(qū)1~4層每層用12天，5層開始每層用時10天，如此安排，主要是錯開混凝土澆筑時間，以免多處樓層同一天澆筑混凝土，造成混亂。該階段施工面積大，勞動力投入也多，為施工高峰期?？紤]到下大雨、大風(fēng)、低溫、重大外事活動和春節(jié)民工回鄉(xiāng)對施工的影響，要求在A區(qū)主樓的工期，五層以后施工用時力爭壓縮到7天一層。結(jié)構(gòu)施工階段不單純追求速度而降低質(zhì)量，水、電、暖、空調(diào)安裝應(yīng)緊密配合。暖通、消防、給排水和電氣施工：在結(jié)構(gòu)施工期中，緊密配合土建結(jié)構(gòu)進行防雷、預(yù)埋件和留孔工作。在2006年8月底地下室設(shè)備基礎(chǔ)做好后，即可與地下室內(nèi)裝修穿插進行設(shè)備安裝。外檐裝修和屋面工程：外檐裝修是混凝土結(jié)構(gòu)后直接影響總進度計劃的關(guān)鍵線路。外檐裝修的施工速度快慢，直接關(guān)聯(lián)到內(nèi)裝飾工作與機電設(shè)備安裝的全面展開，所以必須全力以赴，只能提前，不得滯后，為此，外檐裝修分包商在結(jié)構(gòu)施工尚未封頂前，應(yīng)充分做好人員組織與材料進場準備工作，一旦事機成熟，立即投入施工。防水層是屋面工程的重點，一有條件就要集中力量施工，對內(nèi)裝飾工程施工展開極為重要。屋面上的預(yù)埋件、采光頂?shù)鹊氖┕?，要趕在防水層施工前及時完成，防止顛倒施工，破壞防水層。電梯：電梯分包商應(yīng)按總體施工方案要求，確保電梯施工按電梯設(shè)計表完成，并爭取能提前完成，外墻施工電梯拆除需室內(nèi)電梯來置換，才能保證內(nèi)裝飾不間斷進行及外檐裝修收尾。機電安裝：主樓機電安裝大部分從2006年9月初開始至2007年8月底結(jié)束。大量的機電設(shè)備主要是在地下室，由于地下室濕度高，設(shè)備過早進場投入安裝，對機電設(shè)備銹蝕影響極大，不利于將來驗收交付。故地下室的機電、設(shè)備安裝統(tǒng)一在2007年7月上旬開始。在2007年8月底前完成。另一方面，此時主樓主體已結(jié)頂，可減緩與結(jié)構(gòu)施工在材料進場和場地專用上的矛盾。地下室的風(fēng)機設(shè)備要盡可能早的安裝完成后投入運轉(zhuǎn)，確保地下室干燥，以利各種設(shè)備防銹及地下室涂料和油漆的施工。內(nèi)裝修工程：在粗裝修時要優(yōu)先施工機電設(shè)備用房，以保證機電設(shè)備安裝能及時進行。主樓的粗裝修（墻、頂棚和樓地面水泥砂漿）要在結(jié)構(gòu)施工階段插入。所以主樓結(jié)構(gòu)要組織好分段驗收，保證粗裝修順利進行。各分包必須服從總包及各分包之間的協(xié)調(diào)和安排。三、總工期和工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖42所示。第五章 施工進度施工工期保證措施對施工項目實施進度控制，就是要根據(jù)施工項目的承包合同對工期的要求，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理條件，研究和確定目標工期，然后在施工中不斷分析影響施工工期的主要因素，采取各種措施確保施工項目在承包合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付使用，并處理好進度、質(zhì)量、成本三大目標之間的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟效益。這是施工項目管理的主要任務(wù)之一，也是履行承包合同的重要內(nèi)容。在具體實施時，我公司主要采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各項措施加以保證。一、 組織措施 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，我公司充分認識到健全項目管理的組織體系的重要性。并采取以下組織措施：⑴項目經(jīng)理部內(nèi)部，設(shè)專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。明確項目部各成員進度控制的職責(zé)，分項、分段負責(zé)到人，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正。及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程驗收合格率達到100%，嚴防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。⑵建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃四個層次構(gòu)成工期計劃主線，并由此派生出專業(yè)施工進度計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。⑶建立例會制度，保證各項計劃的落實進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，項目管理將建立如下的會議制度。每周一上午召開項目各部參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)上周計劃完成情況，發(fā)布本周計劃；每周二下午召開項目部、業(yè)主、監(jiān)理單位三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總計劃。每周五上午召開項目質(zhì)量工作總結(jié)會，總結(jié)本周質(zhì)量工作的動態(tài)，部署下周質(zhì)量工作重點，以加大質(zhì)量工作的管理力度。不定期地召開技術(shù)質(zhì)量專題會，研究協(xié)調(diào)各專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題，做好專業(yè)的交圈對口，周日召開安全生產(chǎn)工作例會。在工程進入裝修階段，每周還要召開各專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)會，對工程質(zhì)量、工期提出要求和計劃，確保質(zhì)量及工期。⑷ 加強各方面的配合和協(xié)調(diào)工作在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項目部設(shè)置專門的負責(zé)人和辦公室，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保、市容、居民委員會等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持。同時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二、 管理措施進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前題下科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾硎鞘种匾?。⑴首先?yīng)解決工程項目進度控制在管理觀念方面存在的一些問題：① 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；②缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；③缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短工期。⑵在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃時，要嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，知道非關(guān)鍵工作可利用的時差，實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。⑶承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進度。工程的物資采購模式對進度也有直接影響，對此應(yīng)作比較分析。⑷為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。對工程項目的進度不利的風(fēng)險因素很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。 ①人為因素：在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進度拖后，必將對施工進度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進度計劃時應(yīng)留有充分的機動時間。 ②物資供應(yīng)的影響：正確的資源供應(yīng)渠道與合理的供應(yīng)方式可以降低工程費用，完善合理的資源供應(yīng)計劃是實現(xiàn)進度目標的根本保證，嚴格的資源供應(yīng)檢查制度是實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提。因此保證工程項目的資源及時而合理的供應(yīng)是十分重要的。本公司主要通過以下措施對資源供應(yīng)進行控制，作為工期保證措施的一項重要內(nèi)容。a. 資源計劃：把本工程建設(shè)所需資源的供給納入計劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控、使整個供給有序地進行。b. 資源組織：劃清供應(yīng)過程的各方責(zé)任、權(quán)力和利益。通過一定的形式和制度建立高效的組織保證體系，確保資源供應(yīng)計劃的順利實施。：主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通他們的情況和協(xié)調(diào)其步調(diào)，使資源供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏的進行。：對資源供應(yīng)進行動態(tài)管理，使資源供應(yīng)計劃的實施始終處在動態(tài)的控制過程中,經(jīng)常定期地將實際情況與計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整,以確保項目所需資源按時供給,最終實現(xiàn)供應(yīng)目標。③資金的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進度款，這些都影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響到工程進度。對于施工單位，解決的辦法：一是進度計劃安排與資金供應(yīng)情況進行平衡；二是想法及時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進行計劃投放。監(jiān)理和業(yè)主在確定進度目標時，要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。④設(shè)計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出新的要求。我公司除了加強圖紙審查進行一次性洽商外，將會根據(jù)有關(guān)合同進行經(jīng)濟和時間方面的索賠。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對進度、質(zhì)量投資影響的角度進行審核，嚴格控制隨意變更。⑤施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素，必然會影響到施工進度。本公司將利用自身的技術(shù)、組織能力予以克服。同時也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。⑸重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。三、 經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，還應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其它資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。⑵資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)時間。⑶在工程預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。⑷實行管理班子個人收入與工期掛勾，充分調(diào)動管理人員保證施工進度的積極性。選擇素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計劃進度不到位時人員不得下崗，實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。四、 技術(shù)措施⑴采用先進的設(shè)備，提高施工機械化程度①本工程絕大部分采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料桿為主，輔以塔式起重機吊裝的施工方法。②上部結(jié)構(gòu)模板全部采用膠合板，根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進行定型加工，加強模板的標準化施工，以加快進度。③充分利用我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，加大施工機具投入?，F(xiàn)場設(shè)塔式起重機一臺（解決模板、鋼筋、鋼管的垂直運輸），拖式混凝土輸送泵二臺(混凝土的垂直運輸)，結(jié)構(gòu)施工至五層時搭設(shè)倒料平臺，結(jié)構(gòu)施工至六層安裝一臺雙籠人料外用電梯，解決人員及裝修材料等的運輸。⑵根據(jù)不同階段的施工加強現(xiàn)場平面布置管理根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面圖并及時做好調(diào)整和修改，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段材料場地等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。⑶施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，還考慮其對進度的影響。在進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。 第六章 施工準備 建筑施工是一個復(fù)雜的組織和實施過程，必須認真做好施工準備工作，使施工活動順利進行，從而保證工程質(zhì)量、加快施工進度和降低工程成本。只有在工程技術(shù)資料齊全，現(xiàn)場完成三通一平以及主要建筑材料和構(gòu)配件基本落實的前題下才具備開工條件。一、 建設(shè)單位需解決的問題 提供場地的紅線樁、水準引點及有關(guān)資料。提供基坑支護的有關(guān)圖紙及地質(zhì)資料。做好現(xiàn)場的三通一平工作，提供施工用水的干線接口，提供施工用電的變壓器和配電室。二、技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，進行設(shè)計交底。隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應(yīng)編制的施工方案有：①基坑支護和降水方案；②模板工程施工方案；