【文章內(nèi)容簡介】 施工進度計劃保證措施 路基工程工期保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制路基工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 投入足夠數(shù)量的路基土方施工機械，滿足路基施工的需要。 做好雨季施工的各項措施，把雨季對土方施工的影響降到最小； 增加人員、機械加班加點施工。 路面工程工期保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制路面工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 根據(jù)路面工程的施工內(nèi)容及施工線路長的特點，采取流水線作業(yè) ，級配 砂礫 基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、改性乳化瀝青稀漿封層、改性乳化瀝青粘結(jié)層、瀝青砼面層、人行道等多個工序同時進行交叉施工； 盡量采用機械化施工，投入足夠數(shù)量的路面施工機械，滿足路面施工的需要； 做好雨季施工的各項措施，把雨季對路面施工的影響降到最小 增加人員、機械加班加點施工。 調(diào)整施工計劃安排，確保工期。在施工過程中，我公司愿隨時接受指揮部及監(jiān)理關(guān)于本工程的有關(guān)指示，及時調(diào)整施工進度計劃，確保工程在開工令發(fā)出后 146 天（日 歷天）按時、按質(zhì)、按量完成施工。 三、 項目部進度違約責任制度 我公司一旦 中標將及時編輯更具體的進度計劃，并依據(jù)該計劃制定詳細的季、月、周施工進度任務(wù)，將該任務(wù)從項目經(jīng)理 — 技術(shù)總工（工程部科長） — 工程部管理工長 —— 施工班組組長 —— 工人依次下達，進度責任與有關(guān)責任人利益掛鉤，以“提前有獎，拖后重罰”的原則管理，以保證工程按期完工。 項目經(jīng)理職責及進度違約責任 （ 1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 （ 2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。 （ 3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。 （ 4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。 （ 5）抓好安全生產(chǎn)和文 明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。 （ 6）抓好施工職工的政治思想工作。 （ 7）完成上級交給的各項工作。 （ 8）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于項目經(jīng)理掌控全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目經(jīng)理的整體利益處罰，最高可以處罰至項目經(jīng)理利益的 20％。 項目總工（工程部科長）職責及進度違約責任 （ 1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 （ 2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量 工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責任。 （ 3）負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。 （ 4）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。 （ 5）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于項目總工協(xié)助項目經(jīng)理管理全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目總工的整體利益處罰，最高可以處罰項目總工利益的 15％。 工程部管理工長職責及進度違約責任 （ 1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 （ 2）編制安排分段、分組進度計劃。 （ 3）在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。 （ 4）負責工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。 （ 5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。 （ 6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 （ 7）完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。 （ 8）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于管理工長協(xié)助 工程部科長管理全局對整體的施工進度起 到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對管理工長的整體利益處罰，最高可以處罰管理工長利益的 10％。 施工班組組長職責及進度違約責任 （ 1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 （ 2）編制安排工人分段、分組施工。 （ 3）在工程部管理工長指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。 （ 4）負責對工人的工程技術(shù)交底，記好施工班組日記。 （ 5）協(xié)調(diào)各工人施工，協(xié)助工長填寫物料需求計劃。 （ 6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 （ 7）完成工程部管理 工長交辦的各項工作。 （ 8）未能完成月度施工任務(wù)時責令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。故若工程不能按期整體完工將對施工班組組長的整體利益處罰，最高可以處罰班組組長利益的 5％。 第六章、資源配備計劃 依托地理位置優(yōu)勢，縮短準備工作時間 本投標人對該工程的實施從資金、人員、機械設(shè)備、組織形式上已經(jīng)做好了充分的準備工作。只要合同簽訂，即組織上述人員進入施工現(xiàn)場，進行施工臨時設(shè)施的建設(shè)，在 5天內(nèi)做好測量放樣和恢復(fù)定線工作，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審批，在 10 天內(nèi)主體工程開始 正式施工。 確保機械、設(shè)備的投入 我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場都作了多次研究和踏勘，確定了以機械化施工為主的施工方案，在實施中，確保調(diào)入的機械能滿足正常施工要求，利用地理位置較近的優(yōu)勢，隨工程進展，隨時增加機械設(shè)備，掀起施工高潮。 機械設(shè)備投入計劃 計劃抽調(diào)公司最好最先進的機械設(shè)備投入本工程施工，按進度投入各種機械滿足相應(yīng)分項工程的施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。 、投入的工程機械設(shè)備 土方設(shè)備 土方開挖采用挖掘機，共投入 6 臺，另外調(diào)用推土機 2 臺，裝載機 5 臺用于道路 土方開挖，另配振動壓路機。 運輸設(shè)備 自卸汽車 30 輛。 砼設(shè)備 采用 1 臺 350L 拌和機，拌制零星砼，振搗棒。 、投入的機械設(shè)備使用計劃 根據(jù)本合同段工程數(shù)量、定額測算機械臺班需要量和施工進度總體安排，結(jié)合我單位現(xiàn)有機械設(shè)備狀況，將投入足夠的機械設(shè)備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率100%，出勤率 90%以上，備余量 10%～ 20%。機械設(shè)備將根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表詳見《附表一： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 》 機械設(shè)備調(diào)配保證措施 機械設(shè)備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，確保按時投入。 項目部配設(shè)機械設(shè)備專管員，負責機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設(shè)備進場時即能投入使用，施工過程中減少機械故障，有故障及時維修。 機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。 、 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備見“附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表”。 勞動力使用計劃 根據(jù)工程規(guī)模，工期要求及我單位勞動力資源狀況，現(xiàn)場 配備包括施工管理人員、工程技術(shù)人員及施工作業(yè)人員在內(nèi)的專業(yè)齊全的綜合施工隊伍，在管理和技術(shù)人員中大專以上學(xué)歷者占 90%，中級以上專業(yè)職稱者占 60%，項目經(jīng)理、副經(jīng)理及項目技術(shù)負責人均具有高級專業(yè)技術(shù)職稱且具備多年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠高效有序地組織各項工程的施工和管理。具體情況詳見“附表三：勞動力計劃表” 4. 擬投入本工程的主要施工準備及周轉(zhuǎn)材料計劃 施工準備 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查： 材料設(shè)備進場 向公司材料設(shè)備供應(yīng)部門申請采購，提供材料樣品及技術(shù)資料報驗，進場倉庫保管。 根 據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的設(shè)備材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好設(shè)備材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 周轉(zhuǎn)材料計劃 設(shè)備主材采購主要施材料供應(yīng)計劃表 根據(jù)工程各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計中，經(jīng)優(yōu)選的設(shè)備供貨一覽表內(nèi)容安排設(shè)備及主材采購計劃。 采購計劃應(yīng)包括對所選型號的廠家公司了解；對采購計劃應(yīng)包括對所選型號的技術(shù)性能的復(fù)核、安裝條件的復(fù)核；對廠家供貨的到貨 期與包裝、運輸條件的了解落實；價格、 付款、監(jiān)造、測試、驗收等條件的談判；采購合同的簽訂；采購后的質(zhì)量跟蹤等。 采購計劃指定后，落實專人分期分部分項落實。 采購計劃編制的同時，訂貨工程師將對照工程項目設(shè)計技術(shù)參數(shù)，尤其是設(shè)備與其他相關(guān)設(shè)備接口關(guān)聯(lián)技術(shù)參數(shù)，不論機械的、電氣的加以核對確認。以確保訂貨正確性 必要的測試和檢驗 按照合同進度要求負責設(shè)備采購中必要的測試和檢驗，使設(shè)備滿足合同的各項要求。投標人將在設(shè)計階段編制系統(tǒng)試驗、檢驗、驗收大綱，其內(nèi)容。 一般包含： （ 1）各階段測試、檢驗、驗收內(nèi)容。 （ 2）測試、檢驗、驗收標準。 （ 3）測試、檢驗、驗收程序方法。 （ 4）測試、檢驗、驗收證書格式。 （ 5）測試、檢驗、驗收計劃安排：含內(nèi)容、時間地點。 完成系統(tǒng)各階段的測試檢驗內(nèi)容、標準、程序方法、驗收證書格式等文件，提交業(yè)主審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據(jù)。各項測試均有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。 具體情況詳見“附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表” 制定科學(xué)、合理的實施性施工方案和總體計劃 我公司擬任項目經(jīng)理和項目部組織人員，在投標期間對招標文件，現(xiàn)場情況作了詳細的了解。中標后，項目部 人員又對圖紙和施工現(xiàn)場再進行詳細研究，充分考慮施工重點和難點，確定最佳優(yōu)化施工組織方案，合理布置施工場地，減少重復(fù)工程和施工困難。 加強工程科學(xué)計劃管理 充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣 候因素，嚴密編制季、月度各分項工程施工進度計劃，提出年、季、月生指標，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進度實行獎罰制度，關(guān)鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然地突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準備 ，在物質(zhì)、資金、機械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。嚴格控制主要施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強對關(guān)鍵工序施工進度的控制。經(jīng)常檢查實際工進度與計劃是否相符，以便及時調(diào)整。如實際進度落后于計劃進度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。在施工總體安排上，考慮夏季高溫、雨季的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，爭取延長有效工作時間。 合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天， 合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。 采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標管理，層層落實承包制。 施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。 強化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全與進度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。施工時確保各工 序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工，切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。 確保施工計劃的嚴肅性 根據(jù)總體進度計劃，制定年度、季度和月度計劃，在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，嚴重拖后且無能力完成計劃的隊伍，進行清退，并加強投入。 合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，我公司已準備足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。 制定材料供應(yīng)計劃，確保工程備料充分 根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產(chǎn)量 不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關(guān)系比較突出。我公司計劃提前采購，確保一定量的儲備。 第七章、 施工現(xiàn)場總平面布置 經(jīng)過現(xiàn)場詳細踏勘，全盤考慮后結(jié)合規(guī)劃道路具體情況，為保證施工方便，擬在施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)內(nèi)作為材料堆放及攪拌場地、加工場地和管理人員生活區(qū)。整個工程的平面布置要圍繞結(jié)構(gòu)工程作好安排，主要的平面布置作如下說明：（具體詳見施工總平面布置圖及臨時占地表） 一、布置原則： 施工臨時用地根據(jù)實際情況合理布置，遵循如下原則： 合理使用場地，將臨時設(shè)施設(shè)于交通便利處。 場區(qū)劃分和布局符合有關(guān)安全 、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的專門規(guī)定。 臨時建筑物和施工布置，滿足工程施工的要求，互相協(xié)調(diào)，避免干擾。 二、施工場地布置： 根據(jù)現(xiàn)場踏勘，擬在平坦的場地作為材料堆放場地，在施工區(qū)域采用高度為 2m 的市政專用鐵皮進行維護分隔，保證文明施工。施工的臨時料場布置在施工區(qū)沿線。本工程的分部分項工程為路基基層工程、瀝青砼面層工程等。 砂漿攪拌機主要是砌體砂漿的生產(chǎn)任務(wù)，專用的水泥砂漿攪拌設(shè)備用于攪拌砂漿砼，采用攪拌站集中拌制。 料場：本工程主要用料為水泥、碎石、礫石等。各種材料按周轉(zhuǎn)材料計劃進貨，縮短材料在施工現(xiàn)場 的堆放時間，減少資金的積壓。 加工場地：用于對鋼筋及模板的加工和制作，以及各種預(yù)制構(gòu)件的制作。 4