【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總 高度（ m） 1樓 ； 2樓 ； 3樓 地下 防火等級(jí) Ⅰ類Ⅰ級(jí) 地下防水等級(jí) 二級(jí) 屋面防水等級(jí) Ⅱ級(jí) 華諾國際廣場(chǎng) A21 地塊地下室及商業(yè)樓工程 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 12 頁 共 94 頁 外裝飾 外墻裝修 外墻涂料飾面 門窗工程 鋁合金窗、防火門及玻璃幕墻 地面 水泥砂漿、花崗石、地磚等 內(nèi)裝修 樓面 水泥砂漿、乳膠漆、抹灰礦棉板等 頂棚工程 乳膠漆、礦棉裝飾板、礦棉吸音板、等飾面 內(nèi)墻裝修 水泥砂漿、涂料、抹灰礦棉板等 門窗工程 鋁合金門窗 、鋼質(zhì)門、 木質(zhì)門 以及防火門 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 結(jié)構(gòu)形式 商場(chǎng)和車庫、其他 地上部分（ 3商業(yè)樓） （ 1商業(yè)樓框架結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度詳見第 10 頁） 框架 結(jié)構(gòu) 框架 結(jié)構(gòu) 獨(dú)立柱基、樁基、墻下帶形 基礎(chǔ) 獨(dú)立柱基、樁基、墻下帶形 基礎(chǔ) 第四章 、工程特點(diǎn)與施工難點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn) 地下室土方開挖后，在基礎(chǔ)施工時(shí)，一期 施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地有限，現(xiàn)場(chǎng)考慮 在靠江東大道 一側(cè)地下室 720 軸 之間的人行道 上 布置鋼筋加工場(chǎng)及料具堆放區(qū) ，同時(shí)受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，此階段主要以人工搬遠(yuǎn)材料為主，勞動(dòng)力強(qiáng)度增加，機(jī)械效益低。 基礎(chǔ)施工分包單位交叉作業(yè)多，基礎(chǔ)施工涉及降水、 護(hù)坡、 土方開挖、結(jié)構(gòu)支撐及防水施工專業(yè)單位，對(duì)分包隊(duì)伍的施工生產(chǎn)、交工工期、質(zhì)量控制等管理必須加強(qiáng)。 現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)面寬 ，對(duì)安全生產(chǎn)管理有更高的要求。 現(xiàn)場(chǎng)基坑較深，對(duì)周邊建筑物、構(gòu)筑物、道路及基坑的沉降變形監(jiān)測(cè)是現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，以確保施工安全。 工程施工難點(diǎn) 地下室施工作業(yè)面大 ，故對(duì)梁板格構(gòu)柱支撐體系的剛度及穩(wěn)定性尤為重要，同時(shí)對(duì)墻體、柱、梁板的預(yù)留插筋、預(yù)埋件的位置控制必須準(zhǔn)確。 該工程 基礎(chǔ)面積大 ，基坑較深，對(duì)深基坑的支護(hù)的質(zhì)量、安全控制是個(gè)難點(diǎn)。 另地下結(jié)構(gòu)高 差錯(cuò)綜復(fù)雜，相應(yīng)的支撐體系跟著變化，如何進(jìn)行工序間的 華諾國際廣場(chǎng) A21 地塊地下室及商業(yè)樓工程 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 13 頁 共 94 頁 銜接，對(duì)工程質(zhì)量的控制以及結(jié)構(gòu)變形的控制十分重要。 塔吊的布置位置及與基礎(chǔ)底板的連接、模板預(yù)留洞留設(shè)問題是結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 對(duì)基礎(chǔ)及降水井的觀測(cè)必須隨時(shí)跟蹤信息，收集數(shù)據(jù)加以分析，作出判斷，以利于土體的平衡和土方開挖的順利進(jìn)行。 基礎(chǔ)施工階段 可能經(jīng)過夏、秋、冬、春四個(gè)季節(jié)；在雨季施工， 給土方、地基施工帶來較多的不利因素。 第五章 、施工組織部署 項(xiàng)目組織管理體系 工程施工組織管理 本工程采用現(xiàn)代項(xiàng)目施 工管理模式進(jìn)行管理，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)化管理為手段，以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為形式。同時(shí)，以 “ 公司 — 項(xiàng)目經(jīng)理部 — 專業(yè)施工隊(duì) ” 的縱向管理和由 “ 施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、其他社會(huì)協(xié)作單位 ” 全方位橫向管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理機(jī)制，確保完成各項(xiàng)既定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)和業(yè)主的承諾。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 針對(duì)該工程的特殊性與復(fù)雜性，集團(tuán)公司 在南充成立支機(jī)構(gòu)， 派一名施工經(jīng) 驗(yàn)豐富，具有國家一級(jí)建造師資質(zhì)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)合同實(shí)施，從工期質(zhì)量、安全、 技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。 組建最精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，派出一支 有 施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 派一名 一級(jí)或二級(jí)建造師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)工程師、負(fù)責(zé)處理技術(shù)問題和施工方案的編制和實(shí)施。同時(shí)集團(tuán)公司擬聘請(qǐng)有關(guān)深基坑技術(shù)專家作為高級(jí)顧問，作為項(xiàng)目部的支持后盾，項(xiàng)目總承包經(jīng)理部 設(shè)置分工明確的職能部門， 配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員 ， 密切配合業(yè)主、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商，做好總承包 管理 工作 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)見下圖。 華諾國際廣場(chǎng) A21 地塊地下室及商業(yè)樓工程 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 14 頁 共 94 頁 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司全面完成業(yè)主及其它有關(guān)事項(xiàng)，信守合同，并做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 9 個(gè)工作部室，各部室職能如下： （ 1）技術(shù) 科 ：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題 。 （ 2）質(zhì)量 科 ：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管 理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄等施工資料 ；由質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組成。 （ 3）安全 科 ：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防防衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由 安全負(fù)責(zé)人 、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成。 （ 4） 現(xiàn)場(chǎng)施工科 ：負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 質(zhì) 量 科 李芳華 安 全 科 蔣光奇 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 科 張文 材 料 科 唐斌 水 電 安裝 何明友 預(yù) 算 科 潘 春 財(cái) 務(wù) 科 謝 辛 綜 合 管 理 科 唐 斌 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理（王家祥） 公司管理機(jī)構(gòu) 贛州匯豐建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 江映祥 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 王滿生 技術(shù) 科 趙 陽 華諾國際廣場(chǎng) A21 地塊地下室及商業(yè)樓工程 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 15 頁 共 94 頁 （ 5）預(yù)算 科 ：負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃、工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、決算、工程成本核算、分包合同管理、設(shè)計(jì)變更、洽商辦理、對(duì)結(jié)帳等工作 。 （ 6） 材料科 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理 工作；對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，并按計(jì)劃購買；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并 負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 （ 7） 水電安裝 ：負(fù)責(zé) 水 電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作；負(fù)責(zé) 水 電材料計(jì)劃的審定；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；對(duì) 水 電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管 水 電具體工作。 （ 8）財(cái)務(wù) 科 ：負(fù)責(zé)資金的管理、調(diào)撥，成本控制，專款專用，對(duì)結(jié)帳工作，日常財(cái)務(wù)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主管。 （ 9） 綜合管理科 ：負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作 ；對(duì)職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng) 理部組建若干支專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)成立基坑降水施工專業(yè)隊(duì)、土方挖運(yùn)專業(yè)隊(duì)、結(jié)構(gòu)施工專業(yè)隊(duì)、水電安裝專業(yè)隊(duì)，配備相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員，均必須持證上崗，具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。 這些專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署下，及時(shí)做好各專業(yè)之間的配合工作及工序，密切配合協(xié)調(diào)。 工程管理目標(biāo) 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 施工工期： 300 日歷天。 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá) 到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 1）安全文明施工目標(biāo)：爭(zhēng) 創(chuàng)南充市 標(biāo)化工地、市文明工地； 2） 安全：無重大傷亡事故，杜絕一般事故頻率。 華諾國際廣場(chǎng) A21 地塊地下室及商業(yè)樓工程 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 16 頁 共 94 頁 3）環(huán)境管理目標(biāo)：無污染外部環(huán)境、噪音擾民等情況出現(xiàn)，嚴(yán)格按南充市有關(guān)夜間施工的要求執(zhí)行。 任務(wù)劃分 總承包合同范圍 根據(jù)施工承包合同，本工程總承包合同范圍為：建設(shè)單位所發(fā)設(shè)計(jì)施工圖紙全部?jī)?nèi)容，包括土建、 安裝、 給排水、消防電氣以及各種管線預(yù)埋等。 建設(shè)方分包項(xiàng)目 建設(shè)方直接分包項(xiàng)目有：電梯 、綠化、采暖 等。 總體施工順序 及工藝流程 施工順序： 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)高先負(fù)二層后負(fù)一層進(jìn)行 施工 ；以設(shè)計(jì)后澆帶作為分段區(qū)進(jìn)行流水施工，主要分成 4 個(gè)區(qū)域， 1商業(yè)樓、 2商業(yè)樓、 3商業(yè)樓和中庭（下沉廣場(chǎng)和車道）；高差段南北方向視施工情況，再進(jìn)行分段流水施工，一次澆筑，不留施工縫。 施工組織協(xié)調(diào) 建立協(xié)調(diào)制度 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各 方的工作組織協(xié)調(diào)好。 建立設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審制度 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù) 科 、 現(xiàn)場(chǎng)施工科 和 水 電 安裝 部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)， 會(huì)審 中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。 由總包方及時(shí)組織對(duì)施工方的二次設(shè)計(jì)和圖紙交底。 建立例會(huì)（月、周、日）制度 參加每周固定時(shí)間召開的、由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會(huì)，會(huì)中通報(bào)一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立日生產(chǎn)例會(huì)制度，以日 為單位，召開項(xiàng)目例會(huì)，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實(shí)施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 建立考察制度 華諾國際廣場(chǎng) A21 地塊地下室及商業(yè)樓工程 《施工組織設(shè)計(jì)》 第 17 頁 共 94 頁 我公司是 ISO9002 體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)質(zhì)量保證體系管理要求，對(duì)項(xiàng)目的分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請(qǐng)三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)其進(jìn)行考察，經(jīng)過招投標(biāo)程序或綜合評(píng)定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。 與設(shè)計(jì)單位之間工作的協(xié)調(diào) 開工前與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，虛心接受設(shè)計(jì)人員的交底，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 參與施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)偏差，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及分包按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 協(xié)調(diào)各 專業(yè)分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與建設(shè)方和 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 的工作協(xié)調(diào) 我公司將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設(shè)意圖和理念，全力服務(wù)，讓業(yè)主滿意。 每天都與業(yè)主主動(dòng)進(jìn)行溝通，聽取業(yè)主對(duì)工程的指示和要求，主動(dòng)落實(shí)重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實(shí)。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實(shí)施過程中的重大問 題。 主動(dòng)向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，以便業(yè)主有足夠的時(shí)間進(jìn)行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。 按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。 配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。 積極解決與外部環(huán)境有關(guān)的事項(xiàng)。挖掘長(zhǎng)期以來積累的各種社會(huì)關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。 在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相 互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)施。 及時(shí)向建設(shè)方和 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 通報(bào)工作情況，并與