【文章內(nèi)容簡介】 織設(shè)計，主持編制總體計劃及各控制點計劃；主持編制各項工序程序管理文件、方案及質(zhì)量、安全的保證措 施并組織實施；在條件許可時，項目經(jīng)理應(yīng)參加工程投標(biāo)簽約全過程。 全面推行工序程序管理、網(wǎng)絡(luò)管理、質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系等各項管理達標(biāo)。 主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度 (工期 )、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月、旬 (或周 )計劃以及勞動力、材料 (周轉(zhuǎn)工具 )、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表 (或委托人 )簽訂的承包合同目標(biāo)。 組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期書面 (每月 )向企業(yè)法人代表 (或委托人 )報告工作。 建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及 時采取措施，定期或不定期 (每月至少一次 )召開經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項開支。 加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證。積極向建設(shè)單位或其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動、認(rèn)真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。 按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約。 北京電力公司安寧莊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 236 頁 1 參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同。 1 組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。 1 根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 1 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 二、 生產(chǎn) 經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理工作。 主持對工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、 CI形象進行檢查、監(jiān)督。落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故、安全隱患和安全事故的預(yù)防與調(diào)查處理工作。 定期主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人員、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)并落實施工組織設(shè)計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。 三、 項目總工職責(zé) 在項目經(jīng) 理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。 組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。 組織制定質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保文明施工目標(biāo)。 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系、工期保證體系的管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。 領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程竣工總結(jié)。 四、 商務(wù)經(jīng)理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成好項目的經(jīng)營及財務(wù)管理工作。 負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。 主持與業(yè)主、工程分承包人的商務(wù)談判，協(xié)助項目經(jīng)理做好對項目成本的控制。 負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理及信息交流。 北京電力公司安寧莊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 236 頁 五、 工程部部長職責(zé) 在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本承包項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理。 主持實施年、季、月生產(chǎn)計劃和施工項目進度計劃，落實生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)單位的進度要求。 參與編制施工組織設(shè)計和施工方案，組織有關(guān)部門和分包 單位認(rèn)真落實施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，保證生產(chǎn)按施工程序進行。組織好工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證按期開工和在施工程的施工進度。 組織做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場平面布置，嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置標(biāo)準(zhǔn)做好臨建項目。 協(xié)助執(zhí)法部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標(biāo)，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持“安全第一”的方針，組織有關(guān)部門和分包單位全面落實各工程的安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢查，嚴(yán)格要求。 組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。 堅持文明施工，組織落實各分包單位的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題，現(xiàn)場管理內(nèi)容達到標(biāo)準(zhǔn)。 六、 技術(shù)部長職責(zé) 組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)劃、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍的內(nèi)外信息交流。 組織編寫施工方案措施。 組織圖紙會審、設(shè)計交底工作。 負(fù)責(zé) 工程合同技術(shù)要求、施工要求和工期要求的監(jiān)督檢查。 組織質(zhì)量體系的實施。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 組織重大項目的技術(shù)交底，如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等。 主持技術(shù)部門資料管理工作，使資料管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 北京電力公司安寧莊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 236 頁 負(fù)責(zé)本部門各項培訓(xùn)工作。 1 認(rèn)真組織推廣應(yīng)用四新技術(shù)，并寫出應(yīng)用總結(jié)報告。 1 參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。 七、 安保部部長職責(zé) 負(fù)責(zé)規(guī)范施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理。 負(fù)責(zé)本 承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、商務(wù)活動的執(zhí)法檢查。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系兩大體系的貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)安全措施、質(zhì)量保證措施的審查工作。 八、 商務(wù)部部長職責(zé) 負(fù)責(zé)項目運行中的全部商務(wù)管理工作。 確認(rèn)合同規(guī)定要求的服務(wù)項目并傳遞到有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)審批分包單位的工程進度款，把好結(jié)算關(guān)。 依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟費用。 掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時回收索賠工程款。 負(fù)責(zé)對業(yè)主、分供方辦理竣工決算。 負(fù)責(zé)工程分承包評價及控制。 根據(jù)有關(guān)法律和文件，簽訂工程分承包人勞務(wù)合同，并組織有關(guān)部門評審，保存評審記錄。 負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的綜合管理。 負(fù)責(zé)項目辦公管理。 九、 技術(shù)工程師崗位職責(zé) 熟悉工程圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。 參與編制項目施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。 落實和貫徹施工組織設(shè)計中的施工方案和技術(shù)措施，解決專業(yè)間的技術(shù)交叉問題。 參加工程檢查驗收和竣工核驗工作。 管理變更、洽商，解決現(xiàn)場各種技術(shù)問題，做好技術(shù)交底。 具體組織推廣技術(shù)改進，開 展合理化建議活動。 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的積累、歸檔，達到核驗一次成功。資料做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范北京電力公司安寧莊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 236 頁 化。 參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。 參與全部施工過程中的坐標(biāo)控制及高程控制。 參加質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的實施。 十、 質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 認(rèn)真熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照其要求進行項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定。 督促分包單位建立有效的質(zhì)量責(zé)任保證體系并監(jiān)督其有效的運行。 對重點重要部位及工 序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，根據(jù)工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點并組織落實。 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行。 負(fù)責(zé)不合格品控制的歸口管理。對潛在的不合格隱患發(fā)出不合格品通知單，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度按處罰細(xì)則進行處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程預(yù)檢和三檢制度，組織工程的樣板驗收、隱蔽驗收、分部分項驗收、驗收批驗收和竣工驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 加強對分包單位的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不允許不合格材料用于項目上。 負(fù)責(zé)對監(jiān)理的各種報驗。 1 參與工程分承 包人質(zhì)量保證能力的評價。 1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查。 1 定期召開質(zhì)量例會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，提出有效的預(yù)防措施。 十一、 測量工程師崗位職責(zé) 按工程施工要求，完成測量任務(wù)。 管好測量設(shè)備、測量資料和測量記錄。 參加有關(guān)的技術(shù)會議，處理施工測量中的重大技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)全部施工過程中的坐標(biāo)，軸線及標(biāo)高的控制。 負(fù)責(zé)測量器具的送檢，并根據(jù)上級要求和實際需要編制測量器具購置計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購。 北京電力公司安寧莊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 236 頁 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)測量器具的報廢和購買等工作的申 報。 正確使用儀器并負(fù)責(zé)儀器、工具的維護、保養(yǎng)等管理工作。 十二、 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及工程文件和資料的歸口管理。 負(fù)責(zé)文件和資料的收集、整理、發(fā)放、作廢、銷毀和回收工作等，并做好清單和記錄。 負(fù)責(zé)對接收的文件、記錄和資料進行審查，如有問題應(yīng)及時向有關(guān)人員提出，限期整改。 負(fù)責(zé)文件和資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 負(fù)責(zé)竣工資料的管理、提供竣工資料的整理方案，將竣工資料組卷后向有關(guān)單位移交。 十三、 試驗員崗位職責(zé) 按照有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，做好檢驗和試驗工作。 嚴(yán)格控制好試驗的各個環(huán)節(jié) ，認(rèn)真做好檢驗、試驗記錄，真實反映試驗結(jié)果，收集試驗報告及復(fù)試報告交資料員存檔。 按時完成試驗任務(wù)，認(rèn)真做好標(biāo)識。 負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的管理工作，定期周檢、保養(yǎng)、維護。 參加相關(guān)的質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出防范措施。 正確使用試驗設(shè)備和儀器，負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)工作。 十四、 工長職責(zé) 合理安排勞動力、材料、機具的使用，合理安排流水作業(yè)及交叉作業(yè)。 按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底組織施工，對施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)交底中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動。 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工段的質(zhì)量和安全。 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，組織向施工隊進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底。 及時整改安全、質(zhì)量問題，組織施工班組進行“三檢”，參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。 北京電力公司安寧莊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 236 頁 做好現(xiàn)場的文明施工管理。 做好現(xiàn)場的綜合管理，嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑、滲漏等現(xiàn)象，堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。 認(rèn)真填寫施工日記。 十五、 材料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)控制的歸口管理。 負(fù)責(zé)庫存物資標(biāo)識及現(xiàn)場物資堆放的管理。 負(fù)責(zé)組織采購物資檢驗和試驗的控制。 負(fù)責(zé)對材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的實施。 負(fù)責(zé)物資出庫前不合格品的控制。 負(fù)責(zé)物資搬運、貯存和包裝的管理。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工計劃編制原材料的采購計劃，并組織購置。 做好原材料的發(fā)放工作，滿足施工需要。 負(fù)責(zé)對外簽定供應(yīng)合同，監(jiān)督合同執(zhí)行。 隨時了解施工需求，即滿足需要又做到不浪費。