【文章內(nèi)容簡介】 ，北臨史家胡同及史家小學(xué)，西臨東四南大街，南臨干面胡同（干 面胡同南側(cè)為居民區(qū)），東側(cè)為居民區(qū)。本工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)計(jì)烈度 8 度，檐高 ，施工場地東西長 186m，南北長約 88m，施工場地面積 16368m2，基坑占地面積 8393m2，東西長 111m，南北長 77m。 外裝飾為玻璃幕墻、鋁板幕墻、底部為花崗石石材。 本工程電信部分設(shè)沉降后澆帶四道，施工后澆帶兩道，各層后澆帶位置均相同。 由于本工程地理位置特殊，在施工過程中所有進(jìn)出場的車輛及材料設(shè)備運(yùn)輸，只能從東四南大街進(jìn)入施工現(xiàn)場，且現(xiàn)場內(nèi)無循環(huán)道路，這樣給現(xiàn)場安全施工、材料運(yùn)輸、消防安全均帶來極大困難。 在 史家胡同，有著名的史家小學(xué)和好園賓館，在東側(cè)和南側(cè)，有稠密的居民區(qū)，東側(cè)民房緊鄰現(xiàn)場圍墻，南側(cè)距現(xiàn)場圍墻大約 6m 左右是居民區(qū)，且緊鄰干面胡同。這樣施工中民擾、擾民的問題將比較突出。 在機(jī)電安裝方面 ,有生活給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)共計(jì)十一個(gè)系統(tǒng)。機(jī)電工程電力配電干線由低壓柜采用 ZRVV、 NFVV 電纜走橋架敷設(shè)至各層配電箱。消防用電設(shè)備均裝設(shè)雙路電源互投裝置。各層均設(shè)有配電小間。照明系統(tǒng)分為一般照明和事故照 明。事故照明由 48V直流電源供電。本工程采用綜合接地方式，將工藝設(shè)備接地、配電系統(tǒng)接地、防雷接地組成綜合接地，接地電阻≤ 。本建筑的電話電纜由測量室總配線架引至中央控制室再分至弱電豎井內(nèi)設(shè)置的分線箱，有線電視系統(tǒng)總前端箱設(shè)在地下夾層弱電Ｃ ３軸豎井內(nèi)，在地下夾層內(nèi)預(yù)留有線電視入口，樓宇自控（綜合布線）、消防報(bào)警、廣播系統(tǒng) 。此三個(gè)系統(tǒng)本次投標(biāo)只做基礎(chǔ)配管，穿帶線，預(yù)留箱（盒）。 本工程電信部分設(shè)有客梯 6 部、貨梯 1 部、食梯 2 部。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第 二章 項(xiàng) 目 管理 質(zhì) 量 目標(biāo)： 分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì) 量評定等級為優(yōu)良。 整體工程“長城杯”，爭創(chuàng)“ 國家魯班獎(jiǎng) ”。 工 期 目標(biāo)： 從 ～ ，共計(jì) 638 天。 安 全 目標(biāo)： 保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6‰以內(nèi)。 文 明 施工目標(biāo) 北京市建筑工程安全文明樣板工地， CI 管理達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng) 目 組織機(jī)構(gòu)及職能分配 組織機(jī)構(gòu) a)組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖） b)崗位職能 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）： ①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé) 任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)； ②執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》； ③對工程成本負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； ④依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配； ⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”的實(shí)現(xiàn)； ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字； ⑦負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通； 現(xiàn)場經(jīng)理： ①貫徹實(shí)施公 司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ②嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包商的工作之中； ③領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ④對其主管部門編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)； ⑤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 ,負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作； ⑥負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作； ⑦對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ,監(jiān)督落實(shí) 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃； ⑧參與工程各階段的驗(yàn)收工作 ,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見； 總工程師： ①領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施； ②領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ③督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作； ④組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作； ⑤審批各分承包商的施工方案； ⑥對 其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)； ⑦負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作； ⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作； 商務(wù)經(jīng)理 ①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作； ②領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審； ③負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作； ⑤負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作 ； ⑥主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)； 機(jī)電經(jīng)理 ①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃； ②負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作； ③負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定； ④負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作； ⑤對機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ⑥主管機(jī)電部具體工作； 行政經(jīng)理 ①負(fù)責(zé)日常行政事物管理工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作； ③負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周遍鄰里的擾民工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣 傳工作； ④領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序； ⑤負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理（照片、錄象帶等）； ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動紀(jì)律管理工作； ⑦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對外宣傳工作 (含現(xiàn)場 CI 工作 )； ⑧主管項(xiàng)目行政管理部的工作 . 部門職責(zé) 工程管理部： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ②負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作； ③負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部； ④負(fù)責(zé)監(jiān)督分包 商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全； ⑤加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ⑥負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備及工作的管理； ⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)； ⑧協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理； ⑨協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)； 機(jī)電部： ①協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn) 工作； ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； ③負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題；以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； ④按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收； ⑤負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理； ⑥指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立； ⑦制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃； ⑧制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施； ⑨負(fù)責(zé)安裝材 料進(jìn)場的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作； 技術(shù)協(xié)調(diào)部： ①配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； ②負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作； ③組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底； ④負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按 418 號文件和城建檔案管理規(guī)定）； ⑤工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審； ⑥對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案， 并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)； ⑦負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核； ⑧協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。 質(zhì)量保證部： ①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ②編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力； ③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； ⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； ⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程 報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； ⑦負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ⑧監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督； ⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝 . ⑩配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作； 安全監(jiān)督部： ①執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京市建委 124— 127 號文），結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作； ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施； ③負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級 教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄； ④及時(shí)對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查； ⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄； ⑥組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、外爬架）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳； 商務(wù)部： ①負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作； ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； ③編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評 審及簽認(rèn)工作，對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督； ④做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作； ⑤參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理； ⑥負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請款單及分包付款單工作； ⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析； ⑧協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的收支狀況； ⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪金的發(fā)放； ⑩嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律； 行政管理部： ①協(xié)助總工做好項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系建立、質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)； ③按公司文件 控制程序?qū)嵤┪募Y料控制； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄； ⑤負(fù)責(zé) CI 形象的策劃及在項(xiàng)目的落實(shí)與管理； ⑥負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作； ⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作； ⑧負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理 ,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作； ⑨負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊民擾、擾民工作 物資部： ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作； ②對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，并按計(jì)劃購買； ③監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔； ④及時(shí)組織自供材料 (含由公司直接分包的分承包方 )的選擇 、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部； ⑤及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔； ⑥負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證 (材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證 )辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ⑦負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識； ⑧負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作； ⑨負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資； 總工 技術(shù)協(xié)調(diào)部 物資部 質(zhì)量部 安裝經(jīng)理 機(jī)電部 行政經(jīng)理 行政管理部 執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 工程管理部 安監(jiān)站 工程總調(diào) 商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)部 財(cái)務(wù)部 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第 三章 施 工 布署協(xié)調(diào)管理 施 工 流水段劃分 地下室根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)留置的后澆 帶來劃分流水段，基礎(chǔ)底板和地下室結(jié)構(gòu)劃分為六個(gè)流水段。詳