【文章內(nèi)容簡介】 施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解 決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。包括： 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我司將選派強有力 、 高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我司專業(yè)隊伍。 在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前 控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加強協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把施工方法和標準確定。 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 組織各工種進行流水施工 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 13 頁 /共 69 頁 保計劃兌現(xiàn)。 加強施工過程的監(jiān)控 分項工程施工前由主 管 施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。 加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量 ）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 做好施工過程中的更改控制 系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比 較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。 系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下： 由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表 討論項目內(nèi)容更改申請 達成項目內(nèi)容更改決議 執(zhí)行項目更改決議 調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促 供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 14 頁 /共 69 頁 控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 “趕進度”現(xiàn)象在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得不到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生。 “交叉施工”計劃及管理 本項目 系統(tǒng)只是單體工程中一小部分工作，還包括土建、安裝、裝修、景觀、綠化等工程，在施工當中，難免出現(xiàn)“交叉施工”現(xiàn)象。根據(jù)我們公司以往的施工經(jīng)驗，采取以下措施可以有效的減少。 從工程一開始，由總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位一起協(xié)商，安排好各專業(yè)單位的施工界面、施工工作點、面、層、各專業(yè)施工工期的交叉，以后每隔一段時間開一次會，對各專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)。這樣可以很大程度的減少“交叉施工”現(xiàn)象。 各個專業(yè)施工單位在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)會有“交叉施工”傾向，應(yīng)立即與會交叉施工的單位進行協(xié)商，提出解決辦法；如專業(yè)單位 之間協(xié)商不成功，應(yīng)立即上報總包單位、監(jiān)理、業(yè)主，進行協(xié)調(diào) 各個專業(yè)施工單位如有特殊作業(yè)需突然要完成，應(yīng)與有關(guān)單位進行協(xié)商。 合理的獎懲制度 實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。 AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 15 頁 /共 69 頁 第 3部分 工程實施方案 工程施工 弱電信息系統(tǒng)工程總體實施流程 合同簽訂細化需求分析確立弱電方案總體設(shè)計各子系統(tǒng)詳細設(shè)計返工預埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝方案評審施工圖會審預埋管檢查可行不可行不可行不可行可行可行單體調(diào)試檢驗單體試運行室外工程開始管路預埋子系統(tǒng)調(diào)試線纜敷設(shè)運行維護總結(jié)評估總體驗收子系統(tǒng)驗收設(shè)備安裝不合格合格 現(xiàn)場項目組人員任務(wù)分解 階段 責任 部門 施工準備階段 施工階段 完工階段 項目經(jīng)理 負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作； 控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文件的簽署；合理調(diào)配資負責組織工程驗收； 組織與業(yè)主的竣工移交工作； AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 16 頁 /共 69 頁 負責制定施 工計劃； 建立項目各項管理制度； 審定各分管經(jīng)理制定的文件； 源； 解決施工中產(chǎn)生的重要問題； 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系； 控制全面的質(zhì)量工作； 現(xiàn)場經(jīng)理 負責選擇優(yōu)秀的施工隊； 制定施工規(guī)范； 準備施工所需的設(shè)備及其他資源； 負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證各組團施工的協(xié)調(diào)； 解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系； 對出現(xiàn)的重要問題即使匯報項目經(jīng)理； 審核各組團提交的竣工施工資 料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定； 參與竣工驗收及移交工作； 技術(shù) 設(shè)計 圖紙設(shè)計文件審定； 參與制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案； 負責組織與施工隊長的技術(shù)交底工作； 負責組織設(shè)計優(yōu)化； 負責指導項目檢驗實驗，審定技術(shù)保證資料； 解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題； 對設(shè)計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核； 負責審定系統(tǒng)調(diào)試計劃； 指導系統(tǒng)調(diào)試； 參與組織工程驗收； 審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理； 施工隊長 組建精干的施工隊伍； 參與技術(shù)負責人組織的技術(shù)交底，并同時與施工員作技術(shù)交底； 對施工員進行施工 前的培訓； 負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)； 監(jiān)督施工質(zhì)量； 負責組織對不合格項的整改； 對質(zhì)量記錄進行審核； 負責移交施工質(zhì)量記錄； 負責工程施工方面的交接； 參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改； AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 17 頁 /共 69 頁 工程技術(shù)資料整編 施工準備文檔管理 1) 設(shè)計文檔的管理 在施工人員進場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工作順利實施的基礎(chǔ)。 2) 合同文檔的管理 合同文檔的內(nèi)容是對項目的所有售前工作的總結(jié)與界定。 在合同文檔中，對 于工程實施影響最大的是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。 施工過程文檔管理 1) 管理要求 A) 即時確認與存檔 在目前的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項目經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。 由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。 B) 即時處理 收到過程文檔的同時，也要根 據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。 C) 及時回復 工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內(nèi)容往往很重要，因此，在及時采取相關(guān)措施的同時，還要根據(jù)進展情況及時向有關(guān)各方回復處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。 2) 變更中的文檔管理 更改文件時，應(yīng)當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。 AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 18 頁 /共 69 頁 應(yīng)當對文件進行標記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件。 竣工驗收文檔的管理 1) 凡要交工的材料 /設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4 紙 型者，一律粘貼在或復印在 A4 紙型上后歸檔，其中將原件放在 A本。 2) 竣工技術(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也可以用計算機打印。 3) 系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應(yīng)在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃模?備 質(zhì)量監(jiān)督站檢查。 4) 竣工圖編制要求： ? 竣工圖由施工企業(yè)負責整編。 ? 竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（ GB/T1182289）、技術(shù)圖紙的折疊方法（ GB/060989）執(zhí)行，圖簽外露。 ? 竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章?？⒐D 章采用國家檔案局國檔發(fā)（ 92） 8 號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計變更的竣工圖，應(yīng)加蓋“ 此處有變見變更 —— 號 ” 及 “ 說明 ” 印章。 ? 變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。 ? 設(shè)計圖平面變更，結(jié)構(gòu)重大變更應(yīng)以設(shè)計單位重新繪制圖紙為準。 ? 竣工圖章要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面。 ? 竣工圖樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交。 5) 竣工技術(shù)資料組卷的質(zhì)量和要求： 總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清楚，如實反映工程面貌，技術(shù)數(shù)據(jù)標準、可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。 AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 19 頁 /共 69 頁 主要分項工程 施工方案和技術(shù)措施 工藝流程 線纜敷設(shè) 線纜的搬運、檢查和保管 線纜的搬運時，要注意切不可使線纜碰撞受到機械損傷。搬運時應(yīng)慢慢吊上或放下，在車上應(yīng)安放牢固卸車時不能從上直接推上，避免損傷線纜，短距離可以滾動線纜盤搬運。但地面應(yīng)平整，不能有石塊等雜物，滾動方向就是使線纜匝緊的方向。 新到的線纜要做好檢查，核對規(guī)格、型號、數(shù)量，應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，并應(yīng)隨帶產(chǎn)品合格證及檢測報告。外觀檢查線纜應(yīng)過完好，然后編號放到安全的地方加以保管。 線纜敷設(shè)前的準備 工作 敷設(shè)前的準備工作有：制定敷設(shè)計劃，列出線纜清單，準備必要的機具。將需用的線纜必要時還需進行預試。 根據(jù)線纜的重量、長度、施工方法，來確定施工人數(shù)。敷設(shè)時統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致，搞好通信聯(lián)絡(luò)員，確保安全施工。 線纜在敷設(shè)前應(yīng)會同業(yè)主對線纜進行檢查，做好以下幾項工作： (1) 核對線纜的型號規(guī)格長度是否符合設(shè)計要求： (2) 線纜必須有出廠合格證； (3) 對線纜進行外觀檢查，線纜不應(yīng)有機械損傷、扭曲或有急彎的地方。外表絕緣及護套層應(yīng)完好，線纜封頭應(yīng)完好。 安裝前通電檢測 安裝位置設(shè)置 接線端接頭處理 設(shè)備支架安裝 做好線標 安裝設(shè)備 AUX 樓控 系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計方案 第 20 頁 /共 69 頁 線纜敷設(shè)一般工藝要求 (1) 線纜敷設(shè)應(yīng)做到橫豎成行，引出方向一致、弧度一致、相互間 的距離一致，避免交叉壓疊，達到整齊美觀。 (2) 線纜出入建筑物、井道、溝道、線纜穿過樓板、墻壁或線纜有可能