【文章內(nèi)容簡介】 督，中標后將根據(jù)現(xiàn)場施工 的需要，進行相應的調整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。 一、本《施工組織設計》編制依據(jù) 1).《辦公樓裝修工程施工招標文件》。 2).《 （一期）室內(nèi)精裝圖紙》 。 3).現(xiàn)場工程勘測情況。 4).本公司內(nèi)部《質量保證手冊》及相關程序管理文件、《項目管理》文件、《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》及相關程序文件。 5).依據(jù)本工程對質量、工期的要求，結合本工程具體情況及所采用的施工方法、工藝措施。 6).依據(jù)有關國家及其它現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定和標準： ●《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》 GB5021291 9 ●《高級 建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》 DBJ012796 ●《輕隔墻條板質量檢驗評定標準》 DBJ01292021 ●《建筑防腐工程質量檢驗評定標準》 GB5022495 ●《工程建設監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01412021 ●《建筑內(nèi)墻用耐水膩子應用技術規(guī)程》 DBJ01482021 ●《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502142021 ●《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512021 ●《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JG8091 ●《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502102021 ●《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》 GB503542021 ●《建筑涂料工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ/T292021 ●《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB185802021 ●《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》 GB185812021 ●《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質限量》 GB185822021 ●《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》 GB185832021 ●《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》 GB5019493 ●《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252021 ●《建筑用輕鋼龍骨》 GB1198189 ●《鋁及鋁合金板材》 GB388083 ●《裝飾石膏板》 GB977788 二、本《施工組織設計》主要內(nèi)容 本《施工組織設計》主要由施工方案、質量保證體系及措施、施工總體進度計劃及保證措施、施工組織策劃及資源配備（施工平面布置、項目組織機構配置、勞動力計劃、主要材料及機具配備）、安全生產(chǎn) /文明施工 /消防保衛(wèi) /環(huán)保管理措施及工程相關管理措施（成品保護方案、施工成本控制、施工資料管理）等六大部分十一章組成。每部分內(nèi)容從工程特點分析、施工布置、施工保障、管理措施、經(jīng)濟技術指標 5 個方面進行闡述。 施工方案：針對本工程綜多特點（第 節(jié) :本工程的主要特點），進行了整體策劃（詳見第二章：施工組織策劃及資源配備），并從施工工藝、施工方法上進行詳細的闡述（詳見第 節(jié) :主要分項工程施工方案和技術措施），由于本工程金屬吊頂和木制作的工作量相當大，所以針對其重點和難點進行分析 10 并采出相應措施（詳見第 節(jié)施工重點與難點及解決措施）；由于本工程 A 區(qū)：大堂、 B 區(qū)：一層報告廳、三層多功能廳、 D 區(qū)：地下一層餐廳存在高空作業(yè)，所以本《施組》擬定了腳手架搭設方案（詳見第 節(jié)腳手架搭設方案）；由于本工程處于佛山市這多雨地區(qū)且工期必須經(jīng)過本地區(qū)雨季，所以本《施組》擬定了雨季施工方案（詳見第 節(jié)雨季施工措施）；本工程每個樓層四周均為玻璃幕墻，且裝修施工后期成品、半成品較多，成品保護相當重要，所以本《施組》擬定了成品保護方案（詳見第 節(jié)成品保護方案）。 施工進度及保證措施：本工程的突出特點是專業(yè)分包較多（空調、消防、弱電、精裝修等）。如何做好各分包之間的配合協(xié)調是保證進度的關鍵（詳見第 節(jié)協(xié)調的具體措施及第 節(jié)專項工程暫估價協(xié)調、配合、管理、服務方案），本 《施組》第五章：施工總體進度控制，從總體計劃（詳見 施工總體進度計劃，附圖 3 施工進度網(wǎng)絡圖、附圖 施工進度橫道圖）、可能影響進度的主要因素（詳見第 ）、施工進度保證（詳見第 節(jié)施工進度的保證措施）、工程搶工（詳見第 節(jié)工程趕工措施）等方面進行了闡述。 質量保證體系及措施：施工質量是工程的根本所在，是如何實現(xiàn)對業(yè)主承諾的關鍵。本《施組》對可能影響本工程質量的因素進行了分析并采取相應措施，從組織體系中進行保證（詳見第四章 施工質量控制）。 施工組 織策劃及資源配備：好的施工組織策劃充足得資源配備是保證工期、保證質量的基礎。本組織從施工部署（詳見第 節(jié)施工總體部署）、施工平面布置（詳見第 節(jié)施工現(xiàn)場平面布置）、項目組織機構配置（詳見第 節(jié)項目組織機構配備），勞動力計劃（詳見第 節(jié)勞動力計劃）、機械設備配備及進場計劃（詳見第 節(jié)主要施工機具配備）、材料管理（詳見第 節(jié)材料管理及用量計劃）等方面進行闡述。 安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)方案及環(huán)保管理：安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、消防保衛(wèi)方案及環(huán)保管理在當今現(xiàn)場管理中處于越來越重的地位 ，它是科學技術發(fā)展和人類不斷進步的重要標志，也是各施工企業(yè)體現(xiàn)本企業(yè)形象，展現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的重要方面。本《施組》充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想，從各管理目標保證體系，保證措施等方面進行闡述（詳見第六章 安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、消防保衛(wèi)方案及環(huán)保管理）。 工程相關管理措施：在工期緊張的條件下，為保證我們的產(chǎn)品一次成優(yōu)，并能最終交付業(yè)主使用，我們根據(jù)工程的具體特點、現(xiàn)場環(huán)境建立切實可行的 11 產(chǎn)品保護措施（詳見第 節(jié)成品保護方案），在爭取經(jīng)濟效益與爭取社會效益同等重要，控制成本、降低資源浪費，爭取到最大的經(jīng) 濟效益，同樣也能促進工程進展和工程質量的提高。本《施組》從控制成本的實施要點和措施等方面進行闡述（詳見第九章：施工成本控制）；施工資料是工程記錄和竣工備案的重要資料，本《施組》從管理措施、歸檔資料內(nèi)容進行了敘述（詳見第十一章：施工資料管理）。 為業(yè)主提供全過程、優(yōu)質高效的服務是施工企業(yè)義不容辭的職責。業(yè)主的滿意是我們?nèi)娜夥盏哪繕?，本《施組》也進行了簡單敘述（詳見第 工程的服務保證措施既承諾）。 三、工程進度控制方面的思路 一般講影響施工工期的因素很多，根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進度 比較突出的因素有：深化設計自身的進度和審核批準進度，材料確認進度，施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝工法可行性，施工難點、重點能否具有解決，針對以上情況，一旦中標，現(xiàn)場管理著重抓以下幾項工作： 配合設計方進行深化設計 方法是調派公司優(yōu)秀設計師，研究原設計方案、把握原設計基調和設計風格，編制每一部位的深化設計要求和目標，提出符合現(xiàn)場實際情況的深化設計方案。積極配合原裝飾設計單位（北京筑邦裝飾）進行節(jié)點深化、現(xiàn)場排版調整及深化工作，爭取一次通過深化設計審核。 為材料能盡早訂購作充分準備 其中包括根據(jù) 施工進度緩急程度，制定需設計確認的材料確認計劃表；盡可能多的向設計提供材料樣品，避免反復送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以便縮短材料確認時間。 及時做好材料訂貨供應工作 在材料送審的同時，做好材料訂購的準備工作，以便一旦設計確認后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。 將材料進場計劃送交業(yè)主，并用醒目的標記注明雙方認質認價材料最遲進場時間及最遲確認時間。在業(yè)主遇到特殊困難時，提供更多的渠道的方便，確保材料供應不脫期。 做好勞動力動態(tài)調動工作 做好安裝和裝飾配合工作，確保整個操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。制 12 定 有效的勞動力調配及進場計劃。施工中根據(jù)現(xiàn)場實際進展情況，編制勞動力動態(tài)調整計劃，向公司提交應急增援方案，并確保方案的落實實施。 四、工程質量控制方面的思路 在質量方面，針對本工程的實際情況，重點抓好以下幾項內(nèi)容： 從材料選用、采購環(huán)節(jié)上進行質量控制 本工程內(nèi)地面花崗石、石膏板吊頂、鋁板吊頂板、墻面干掛鋁板、墻面乳膠漆、墻、地瓷磚、墻面干掛石材、地面鋪石材的工程量大，對裝飾整體效果影響大，其施工質量的好壞，對本工程質量的影響很大。因此，對此部分材料選用及采購作為本工程質量的重要控制點。 從材料加工上 進行質量控制 加強從材料定樣，采購、加工、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的質量流程控制工作。例對石材施工質量控制。通過加工前控制、加工控制調整石材色差的控制。通過石材排版圖精心設計，抓石材拼縫、嵌縫施工及濕貼石材背面保護劑的處理，對石材拼縫及各細部的控制。 還有如不銹鋼施工質量控制。主要抓不銹鋼板厚和鋼種的選擇及拼縫、焊接、拋光、安裝。 對施工中的細部環(huán)節(jié)上加強質量控制 在精致上下功夫。裝飾施工的難度和精華不在大面施工上，而是反映在各個細枝末節(jié)之中，為到達高檔的做工，要著重抓細部施工。諸如玻璃邊緣的細磨邊，瓷磚拼縫的處 理、飾面板拼縫的處理，不同界面連接過渡，玻璃注膠等等。在各項目施工工藝的細部都做精致。通過抓細部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。 抓好各項制度措施的落實 嚴格按照公司的質量管理體系進行工程質量管理工作，抓好各項制度措施的落實。 關于工程質量管理體系情況詳見標書“工程質量保證體系”的相關內(nèi)容。 五、工程相關配合工作的思路 相關方配合是高效率高質量完成工程的重要環(huán)節(jié)。針對本工程的特點，重點抓好以下幾方面的協(xié)調配合： 裝飾與業(yè)主、設計方的配合，重點工作是材料確認，深化節(jié)點圖的認可， 13 裝飾施工方應積極主動向 設計，業(yè)主提供材料樣品和節(jié)點圖，為業(yè)主、設計出謀劃策。 裝飾與安裝單位的配合，重點抓作業(yè)面的配合，在施工前，相互遞交相關作業(yè)計劃，提供專業(yè)平面布置圖，繪制天棚綜合布置圖，經(jīng)多方平衡認可達成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工過程。 裝飾與監(jiān)理方的配合，重點抓進場后將進度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計劃編制監(jiān)理計劃，重要驗收必須在 2 天前以書面形式通知監(jiān)理，讓監(jiān)理做好安排。 裝飾與總包方的配合，重點在與需要總包現(xiàn)場雙方應盡的責任與義務。 六、對本工程的建議及優(yōu)化方案 經(jīng)過對招標文件、工程圖紙、技術規(guī)范 書、工程量清單的仔細閱讀和研究，結合現(xiàn)場踏勘了接到的工程實地情況以及我公司對工程設計、施工長期以來積累的相關經(jīng)驗，現(xiàn)針對本工程的各項組織、管理、實施工作提出一些建議以及相關方案 ，供業(yè)主及專家參考并請指正。 針對工程前期深化設計的建議 針對本工程要求高、功能專業(yè)性強的特點，建議在深化設計過程中 1).成立聯(lián)合設計辦公室，各方主設計人員會同原設計方及業(yè)主代表共同聯(lián)合辦公，加強溝通，提高效率。 2).針對弱電等專業(yè)性的功能需求，各設計方應聯(lián)合專業(yè)及材料供應單位共同進行深化設計，為功能要求的滿足提供科學保障并 減少設計周期。 3).有關專業(yè)材料的選擇及設計應進行專業(yè)設計，對有關施工方面需強調的問題，我公司現(xiàn)提供初步方案和相關意見，以供業(yè)主參考。 針對施工單位的選用的建議 對選擇施工單位來說，最關鍵、最主要的問題是要選擇一家講信譽、重質量、有實力的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模、工程業(yè)績、特別是有類似工程的豐富施工經(jīng)驗和回訪服務好的施工企業(yè)，這樣的企業(yè)對工程質量、工期以及各方面的配合協(xié)調等工作有保障，有自己常年合作的材料廠商，能及時提供質量上乘、價格優(yōu)惠的裝飾材料，從而協(xié)助業(yè)主一起控制造價、降低成本。 針對材料供應方面的建 議 1).對于工程中的甲控材料（需認質認價封樣的），為避免因材料選用確認不及時影響施工進度，同時施工中經(jīng)常出現(xiàn)甲方定價后乙方認為價格過低的“扯皮”現(xiàn)場建議成立“項目材料小組”由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方共同完成材 14 料選樣定價工作。 2).屬乙方采購材料，凡急需使用的而加工期、訂貨期較長的，在材料的審定環(huán)節(jié)上應優(yōu)先處理，以保證施工活動的順利進行，緩解材料供應壓力。 3).材料定樣前應了解到材料的加工周期和供貨期的要求，對確實無法滿足工程要求的材料，需及時更換，以避免因材料供應不及時影響工期目標。 針對交叉施工情況的建議 1).施工中應根據(jù)各工序要求先進行詳細的書面施工技術交底，做到安排有條理，控制有措施，質量有標準。在施工時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時做出施工調整，以確保各工序有條理的運行。 2).在各施工面施工時，主要處理好腳手架搭設和相關工序的交叉施工關系。在室內(nèi)各樓層施工時，主要協(xié)調好室內(nèi)裝飾的標高、線位、隱蔽工程（空調安裝、電氣安裝）之間的層次關系。 針對工程協(xié)調工作的建議 本工程各單位協(xié)調工作量大，為使協(xié)調工作有序開展同時又避免會議過多，占用現(xiàn)場技 術人員過多時間，可采取以下辦法： 1).設立聯(lián)合協(xié)調辦公室，各單位項目副經(jīng)理或技術負責人員均在此辦公，現(xiàn)場技術性協(xié)調工作由其協(xié)調解決，業(yè)主代表僅作為監(jiān)督人進行督促。 2).訂立協(xié)調工作體制，完善工程協(xié)調會議制度，每周召開的生產(chǎn)調會應集中解決對工程影響較大的問題及計劃安排。 3).及時組織檢查各單位工作進展情況，確保工程進度按期進行。 4).各施工單位有專人負責協(xié)調問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保工程的順利進行。 七、實現(xiàn)工程目標的相關措施 本著對業(yè)主及該工程高度負責的態(tài)度，結合我公司多年的裝飾施工管理經(jīng)驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下設想，供業(yè)主及專家參考并請指正。 組織措施上做到“組織有序” 對選擇施工隊伍來說，最關鍵、最主要的問題就是要選擇一家講信譽、重質量、有實力的