【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助總工程師抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質量管理，運用全面質量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。 (5) 認真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質 量檢驗評定。對每道工序的質量負責。 (6) 對本項目不合格工程質量負主要責任。支持質量人員的工作，對業(yè)主、監(jiān)理及上級質量管理部門提出的質量問題及時整改。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。 5 質量 檢查員 （ 1）嚴格按國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計對工程進行質量檢查監(jiān)督。 （ 2）貫徹執(zhí)行以預防為主的質量工作方針，認真把好每道工序的質量關。認真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準進入下道工序。 （ 3）參加隱蔽工程檢查驗收。協(xié)助上級質量管理部門對 工程質量回訪作好檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 6 專業(yè) 工程師 認真學習圖紙，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、工藝標準、質量標準，及時辦理工程技術洽商。工程使用的各種材料、成品、半成品、構件的加工計劃，必須符合國家規(guī)范，滿足質量標準及設計要求。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，及時填寫各種技術資料，辦理資 18 料簽證手續(xù)，按施工驗收規(guī)范及質量檢驗標準搜集、檢查、整理各種原始施工技術資料和質量保證資料。 項目職能部門質量責任 部門質量管理職責一覽表 序號 部門 職 責 1 工程、技術質量部門 (1) 認真做好圖紙會審準 備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術交底時認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質量方針及政策，編制施工方案時提出保證工程質量的技術措施。 (2) 對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量和施工“樣板”質量的鑒定。解決施工中的技術問題，參加質量事故的調查處理，對質量事故提出技術處理意見。根據(jù)本工程的特點，及時編制切合實際的施工進度計劃，保證季節(jié)性施工質量。 (3) 根據(jù)資源情況制訂先進、科學的網(wǎng)絡計劃。對進度計劃的合理性、可能性 負責，防止盲目的搶進度影響工程質量。 (4) 在總工程師的指導下用網(wǎng)絡計劃主持本項目施工生產(chǎn)。在進度與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持質量第一。 (5)負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗室（組）及時、正確提供各類建筑材料，試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。 (6) 對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導書，堅持只有合格的工序作業(yè)指導書才有合格的質量。 (7) 認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督機械、設備、儀器、儀表、工具、器具的計量準確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性。以計量工作質量保證工程質量。 19 2 商務部 (1) 熟悉圖紙、規(guī)范、標準，認真研究施工組織設計，用經(jīng)濟手段保證工程質量。給項目領導和有關部門提供市場材料質量信息。對需采購進場的工程材料實行“三比一算”，確保滿足工程質量，有效降低工程成本。 (2) 根據(jù)工程施工組織設計需要配備勞動力，配備專業(yè)工種應技術結構合理。協(xié)助質量管理部門組織好技術培訓、技術比賽、技術考核，提高工人技術素質。 (3) 開展質量成本管理工作 ，建立質量成本臺帳。運用經(jīng)濟手段促進工程質量的提高。 3 物資 設備部 (1) 組織機械操作人員進行崗位培訓，提高機械工人操作技術，確保每個操作工人持證上崗；保證工程質量需要按施工組織設計選用合理的施工機械，經(jīng)常檢查機械器具的維修保養(yǎng)，把機械故障影響工程質量的因素降低到最低限度。 (2) 負責分包施工隊伍管理。對分包單位施工資質和有關材料審核，對其技術素質進行審查。 為更好的實現(xiàn)工程質量管理的目標，我們 實行 以下規(guī)章制度。 1) 目標管理制度 2) 計劃管理制度 3) 質量責任制度 4) 圖紙會審及設計變更制度 5) 技術交底制度 6) 方案先行制度 7) 國家及行業(yè)標準、規(guī)范、標準圖集管理制度 8) 工程施工試驗、檢驗制度 9) 施工測量管理制度 10) 技術復核制度 11) 工程質量檢查及驗收制度 12) 嚴格施工“標識”制度 20 13) 堅持“質量問題會診”制度 14) 堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質量控制制度 15) 技術檔案管理制度 在本工程施工中，將建立完善的質量保證控制流程來保證工程的質量。以下為將在本工程管理過程中實行的控制流程，包括分 項工程質量控制流程、分部工程質量控制流程和隱蔽工程質量控制流程。 1） 分項工程質量控制流程圖 21 不合格、整改 不同意 分項工程施 工 申報分部分項工程施工方案 各項材料合格證，試驗報告等 施工單位 樣板施工 施工單位 審核分部分項工程施工方案， 各項材料合格證、試驗報告 項目監(jiān)理 審核施工樣板 項目監(jiān)理 項目監(jiān)理審核結果 自檢合格，填報分項工程質量 報驗單（現(xiàn)場質量技術資料） 總承包、指定分包單位 檢查驗收，分項工程質量報驗 （施工現(xiàn)場質量技術資料） 質量檢查員 項目監(jiān)理質量檢查驗收 簽認“質量報驗單” 項目監(jiān)理 不同意 22 2）分部工程質量控制流程圖 3）隱蔽工程質量控制流程 圖 合格 不合格 施工班組作業(yè) 進行下一道工序 不合格 不合格 質量管理小組檢查 監(jiān)理工程師檢查 返工或返修 施工班組自檢 不合格、整改 合格 分部工程完成 檢查匯總分項工程質量評定，填報分部工程質量報驗單 總承包質量部 簽署分部工程質量報驗單 項目監(jiān)理 檢驗、匯總評定 分部工程質量 項目監(jiān)理 檢驗結果 23 物質材料管理措施 1）材料質量控制要點 (1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 (2) 合理組織材料供應，確保施工正常進行。 (3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 (4) 加強材料 檢查驗收，嚴把材料質量關。 2）材料質量控制的內(nèi)容 (1) 材料質量標準。 (2) 材料質量的檢 (試 )驗。 (3) 材料的選擇和使用要求。 工序控制措施 1）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 4）施工管理人員應記錄工序施工情況。 5）特殊過程控制應符合下列規(guī)定： 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進 行控制。對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。 建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 糾正措施 1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。 24 5）實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。 6）項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 預防措施 1）項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 3）對質量通 病應采取預防措施。 4）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 5）項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。 質量管理目標：加強管理，嚴格施工、精心操作。加強對每道工序的質量控制工作，采用先進的施工技術，提高工程質量，確保整體工程質量合格。 建立健全的質量保證體系：建立工程質量委員會。項目經(jīng)理任主任，項目技術負責人任副主任，由技術、質量、材料等人員為成員，組織質量管理工作，處理重大工程質量事故。項目配置專職質檢員，組織班組自檢，開展全面的質量管理工作，按質量保證體系運作。 建立正常的質檢制度和圖紙會審、技術交底制度。所有施工管理人員要熟悉圖紙，審查圖紙，在施工前進行圖紙會審，了解設計意圖，消除設計錯誤；施工前進行技術交底，內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更、會審交底和各工種的技術交底。 堅持三檢制度和執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。班組自檢、互檢和交接檢與專職檢查相結合，充分尊重質檢員的意見；凡隱蔽工程施工時必須進行驗收合格簽字后才能進行下道工序的施工。 現(xiàn)場成立質量管理小組 ,嚴格按照國家有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求施工。 工程施工中的每一道工序，均執(zhí)行質量交底和技 術交底制度 ,并作好記錄。 執(zhí)行“三檢制”，每道工序必須填寫質量檢驗評定表。 及時、準確作好各項施工原始記錄，以便發(fā)現(xiàn)問題 ,及時解決。 原材料按施工規(guī)范要求進行復檢，所有材料必須有出廠合格證。不合格材料不允許進場和使用。 25 做好砼試塊、鋼筋試樣的實驗工作，每天不少于一組試塊，更換水泥品牌或換攪拌站時要及時加做一組試塊。 1認真、及時地做好各工序的施工記錄和日志，并及時匯總。 1按照監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序的要求，建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，實施工序跟蹤檢查，切實作到在施的每 一項工程始終處于受控狀態(tài)。 1貫徹質量責任制，與施工管理人員、施工作業(yè)人員簽訂質量獎罰制度。 防止質量通病的技術及組織措施 成立以項目總為主、質量部、技術部參加的 QC質量檢查小組。 每周定期召開質量通病專題會，對施工過程中可能發(fā)生質量通病的部位，及其發(fā)生的原因進行分析，分析對策及在施工期間進行重點預防。