【文章內(nèi)容簡介】 工。 參加工程隱、預(yù)檢簽證。 糾正違章施工，必要時有權(quán)下達臨時停工命令，并及時向主管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導匯報。 檢查工程原材料、成品、半成品質(zhì)量，并制止使用不合格材料。 認真、準確、及時地填寫工程質(zhì)量報告，負責現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立健全規(guī)定的工程質(zhì)量管理臺帳。 、材料員的質(zhì)量職責 負責進場物資（包括業(yè)主提供的物資）的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資出廠質(zhì)量及時傳遞和妥善保管。 負責進場（庫）物資的搬運、貯存、保管、維護、管理工作，防止 物資損壞、變質(zhì)丟失，保證不合格的物資不投入工程使用。 建立健全現(xiàn)場物資的管理臺帳和證實物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。 、設(shè)備管理員的質(zhì)量職責 負責組織施工現(xiàn)場機械設(shè)備的進出場工作。 負責進場施工機械設(shè)備的檢驗、標識，以及設(shè)備使用過程中的維修、保養(yǎng)、監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗。 負責為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，保證設(shè)備合理、安全地使用。 建立健全機械設(shè)備管理臺帳和機械設(shè)備有效控制的各種質(zhì)量記錄。 16 、測量員的質(zhì)量職責 負責完成樁位的測放，及水準點的引測資料整理及技術(shù)交底。 、班組長的質(zhì)量 職責 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工，嚴格 “三檢制 ”（自檢、互檢、交接檢），對本班組的施工質(zhì)量負具體責任。 嚴把材料關(guān)，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導，堅決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。 、操作工人的質(zhì)量職責 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，無技術(shù)、質(zhì)量交底不施工，主動做好自檢工作，保證本崗位作業(yè)符合要求；嚴把材料關(guān)，做到不合格的材料不使用；自覺接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的指導和檢查，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 、 質(zhì)量 管理制度 為強化質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，特制定以下質(zhì)量管理制度 、會議制度 每晚召開一次由項目領(lǐng)導小組主持的質(zhì)量總結(jié)會議。內(nèi)容：主要檢查總結(jié)當天的工程完成情況以及工程質(zhì)量管理措施落實情況，重點查找存在的質(zhì)量隱患，研究處理措施。安排第二天需要完成的工作量、質(zhì)量控制目標及注意事項。要求質(zhì)量總結(jié)會議有詳細記錄，并將會議的主要內(nèi)容進行存檔。 各工序開工前，要召開技術(shù)交底會。由項目總工組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、學習有關(guān)規(guī)范，制定詳細的施工方案，并對各工種、各工序逐級進行技術(shù)交底。項目技術(shù)負 責人向各工序相關(guān)負責人交底；各工序領(lǐng)導負責人對班組長技術(shù)交底，班組長對工人技術(shù)交底。因技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責任。技術(shù)交底會要做詳細記錄，存檔備查。 、學習制度 經(jīng)常由質(zhì)量領(lǐng)導小組組織全員參加的 “質(zhì)量第一 ”的教育和質(zhì)量管理知識教育、技術(shù)教育等。通過學習，使全體職工進一步提高對質(zhì)量管理重要性的認識，增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，樹立 “預(yù)防為主，質(zhì)量第一 ”的思想。 定期組織各工種的生產(chǎn)工人進行學習。針對每工種每道工序的不同要求進行 17 技術(shù)要求進行分析并訂出施工措施。通過不斷學習提高技術(shù) 水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 、質(zhì)量檢查責任制 1）質(zhì)量負責制 在整個工程項目施工中，積極推行全面質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量檢查責任制。即項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量負全責，班組長對自己施工的項目或工序負責，生產(chǎn)人員對自己完成的工作負責。 2）三檢制 按照 “誰施工，誰負責 ”的原則，建立健全以班組自檢為基礎(chǔ)，以專職檢查為骨干，班組自檢、互檢、施工人員復檢和專職質(zhì)檢員終檢的 “三檢制 ”。每一道施工工序必須確保合格后方能進行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進行返工，不允許不合格工程流入下道工序。否則造成質(zhì)量事故將追 究有關(guān)人員的責任。 3）交接班檢查制 每班交接時，對本班所做的工程質(zhì)量必須交接清楚，上班對本班工程質(zhì)量問題逐項交清不得隱瞞，接班時必須細致接清，以便對上班的質(zhì)量問題進行認真處理，并詳細的記錄在施工日志上。因交接不清，出現(xiàn)質(zhì)量問題追究有關(guān)人員責任。 4）原材料復檢制 對過程中所用的原材料在施工前，必須進行復檢，復驗合格后報監(jiān)理工程師審批，否則不能用于工程施工。應(yīng)復驗審批的材料不經(jīng)復驗和審批的不得用于工程施工。 5）質(zhì)量檢查器具的檢驗制 對所使用在工程上的質(zhì)量檢查器具要按有關(guān)技術(shù)規(guī)程進行定期核正、檢查，對不合格 的器具要及時進行修復或停止使用。因質(zhì)量檢查器具不經(jīng)檢查校正用于質(zhì)量檢查的，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究有關(guān)人員的責任。 6）掛牌制 主要工種施工中要實行現(xiàn)場掛牌制。注明管理者、操作者，并做出相應(yīng)的文字記錄，作為施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。 7）持證上崗制 18 項目經(jīng)理部主要管理人員及質(zhì)檢、施工人員必須持證上崗，因無證指揮、操作造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除追究直接責任者外，還要追究單項工程負責人的責任。 、 質(zhì)量管理、質(zhì)量標準及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 質(zhì)量管理控制措施 1）施工計劃的質(zhì)量控制 我們在編制施工總進度控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工工序上的操作人員，合理調(diào)撥原材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 鑒于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。 綜上所述，無論何時都必須樹立起把安全質(zhì)量放首位的概念。該工程工期緊迫， 要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量 控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。 第一級公司向項目部進行交底；第二級是項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向全體施工管理人員，特別是向施工員、質(zhì)檢員進行交底；第三級為施工員向各機臺班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 19 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制： 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控 制軸線、高程標高的控制；砼強度報告；孔深。 3）施工操作中的質(zhì)量控制 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 ，要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決清退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 ，提高質(zhì)量意識，自覺按操作 規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 ，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者翻工或整改。 、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的規(guī)范化、標準化操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 4）施工材料的質(zhì)量控制 施工材料的質(zhì)量將會直接影響到整個工程的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保單，同時對進場的原材料都要經(jīng)復試合格后才準許使用。 為保證材料質(zhì)量，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到 “四驗 ”、 “三把關(guān) ”。即 “驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量 ”、 “材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān) ”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 質(zhì)量標準 20 符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準規(guī)定 ，工程質(zhì)量全部合格。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 合理運作質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收不得進行下道工序施工，工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。（關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查流程圖如下） 1）全部人員進場前，進行設(shè)計交底、明確任務(wù)及質(zhì)量要求，明確各自的崗位責任，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作確保整體工程質(zhì)量； 2）向全員交待工程重要性，加強全員質(zhì)量意識教育，認真執(zhí)行專檢、自檢、互檢制度。 3）嚴把原材料關(guān)，各項原材料進場使用前，應(yīng)進行嚴格 的質(zhì)量檢查，不合格材料嚴禁使用，材料員、質(zhì)檢員持證上崗； 4）軸線樁的測設(shè)：利用直角坐標法，根據(jù)本工程設(shè)計軸線坐標，測出軸線控制樁。根據(jù)施工圖紙及所測出的軸線控制樁對每根樁進行實地定位，誤差符合設(shè)計規(guī)范要求，并專設(shè)兩名測量工程師。 5）嚴格控制砼坍落度，專人隨機取樣做試塊，并做好養(yǎng)護。 6）成樁時應(yīng)確保樁身和樁頭質(zhì)量。 7）在每工序完成后，及時整理有關(guān)技術(shù)資料并報監(jiān)理工程師審查合格后，定位檢查 鉆機定位檢查 開鉆前檢查 鉆進過程中檢查 終孔檢查 初灌量檢查 測砼頂面高度檢查 砼材料檢查 砼 塌落度檢查 砼質(zhì)量檢查 21 方可進行下道工序施工。 8）技術(shù)負責人要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，技術(shù)人員常住現(xiàn)場嚴把技術(shù)關(guān)。 、 質(zhì)量問題、事故處理原則 、 按國家有關(guān)規(guī)定。 、 發(fā)生質(zhì)量事故，要及時、準確查清原因，寫出質(zhì)量事故報告書，做到每件事故當時報、立即清、及時完。 、 “三不放過 ”原則。即對事故原因不查清不放過；事故主要責任者和職工未受到教育不放過；補救措施不落實不放過。對事故檢查和處理的經(jīng)過及遺留問題，由施工人員和質(zhì)檢人員進行詳細記錄，并由值班負責人簽名。針對每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場作出的決定，必須由主管負責人簽名，作為原始記錄存檔。對質(zhì)量事故查清的原因、提出的補救措施，要書面報告監(jiān)理工程師。 、 質(zhì)量事故處理按經(jīng)濟損失的程度和責任大小按我院有關(guān)規(guī)章制度進行處理。 、 技術(shù)組織措施 由測量專業(yè)技術(shù)人員放線定樁位，最低復核兩遍，并由監(jiān)理復核鑒證驗收。 安裝鉆機要平整，穩(wěn)固。 隨時檢查鉆桿的垂直度與孔位 ,垂直度允許偏