【文章內(nèi)容簡介】 及時聯(lián)系監(jiān)理工程師、設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn) 場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字并請有關(guān) 人員簽名后， 即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一 邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。 主動協(xié)調(diào)好工種之間互相配合問題，避免因相互配合問題而延誤 工進(jìn)度。 節(jié)假日安排加班，并根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立 23 班工作制。 17.“ 分階段倒計時 ” 強(qiáng)調(diào)緊迫感 根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的 管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人頭上有 21 壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。 18. 強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動進(jìn)度 本工程質(zhì)量等級要求高，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須強(qiáng)化技術(shù)管理，以一流技術(shù)創(chuàng)一流工程，全面推動工程進(jìn)度。 19. 使用信息系統(tǒng)辦公化管理 現(xiàn)場每日的進(jìn)度、用工、用料，機(jī)械費(fèi)用及其他開支等都詳細(xì)而 準(zhǔn)確的記錄 (筆記、普通拍照、數(shù)碼拍照、動畫攝影 )，并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范化管理，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù)，提高 了現(xiàn)場決策能力和管理水平，確保工程高速運(yùn)作。普及計算機(jī)辦公如應(yīng)用 office2021 進(jìn)行日常文字表格處理 。 project2021 進(jìn)行進(jìn)度計劃編排，應(yīng)用 智慧軟件進(jìn)行工程預(yù)結(jié) 算 。 J泣用 “ 智慧財務(wù)軟件 ” 進(jìn)行成本核算、資金管理。 三、工期的工程管理措施 開工前，認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計 及各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核審批。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)定 “ 月、旬、周 ” 施工計劃。嚴(yán)格按計劃組織施工。 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn) 有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè) 備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì) 量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 3. 增強(qiáng)工期意識，保證材料、 人員及 機(jī)械及時到位 22 按施工計劃編制材料采購和設(shè)備配置計劃，保證材料及時到位， 杜絕停工待料，優(yōu)選先進(jìn)精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備完好率。做好節(jié)假日期間的材料儲備工作，保證節(jié)假日正常施 工。 4. 全面推行承包責(zé)任制 按照網(wǎng)絡(luò)計劃，將關(guān)鍵線路上的 “ 關(guān)鍵工期 ” 落實到具體人員上， 對各級均實行合同管理、工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞 動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。 5. 建立健全工程例會制度 工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定 第二天工作計劃 。項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及確定第二 天工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以 “周”保 “ 旬 ” 、 “ 旬 ” 保 “ 月 ” 、 “ 月 ” 保證總工期的實現(xiàn)。 6. 主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令。主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理等 單位的聯(lián)系，及時匯報工程進(jìn)展情況，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得簽證。同時，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境。 7. 保證施工過程中的成品、半成品不因人為及機(jī)械損壞而造成返 工、返 修，確保工程產(chǎn)品順利移交。 8. 做好雨期施工的管理和安排 隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害天 氣的各種措施，所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強(qiáng)對地表水的疏導(dǎo)，沿周邊設(shè)置排水溝，配備足夠的抽水設(shè)施，最低限度的減小天氣變化 23 對工期的影響。 四、工期調(diào)整與追趕措施 本工程嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè) 計變更、自然災(zāi)害或其他一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和 追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。 ，優(yōu)化 施 工 方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化方案調(diào)整施 工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、合理，達(dá)到使工期縮短的目的。 、物力、機(jī)械和資金的投入 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的技入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效 率。 加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 24 工期保證體系工期保證體系 組織保證 技術(shù)保證 人員保證 機(jī)械設(shè)備材料保證 施工保證 經(jīng)濟(jì)保證 項目部、施工隊伍 技術(shù)保證 培訓(xùn)及投入 按計劃投入 工期目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 項目部機(jī)構(gòu)健全 成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組 成立青年突擊隊 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)、圖紙交流 測量復(fù)核 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 保證人員投入數(shù)量 明確人員職責(zé) 機(jī)械設(shè)備人員投入數(shù)量 保持機(jī)械設(shè)備完好率 使用先進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備 規(guī)劃工期總目標(biāo)階段目標(biāo) 制定工期措施 檢查工期效果 投入一定的應(yīng)急資金 制定處罰條令 簽訂工期責(zé)任狀 總結(jié)表彰先進(jìn) 技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任信箱 執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制、保證階段施工 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高工效 定期召開工期分析總結(jié)會議，落實進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標(biāo) ，力爭總工期提前完成。 推廣新技術(shù)新工藝 25 違 約 責(zé) 任承諾 若我公司在本次工程中標(biāo)，將會嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的進(jìn)度計劃施工，并在每周一由項目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會議，對各班組上用完成 的任務(wù)做 出 相同的獎罰措施。 (1)因承包人原因總工期不能按計劃完成，我公司愿意接受每延誤一天，罰合同價的萬分之五。另外沒收工期履約保證金處罰。 (2)技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期延誤 一 天扣其 200元。 (3)現(xiàn)場管理人員施工安排不妥、沒對施 工 班組進(jìn)行施工交底 而造成返工 或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其 200元。相反，若提前完成計劃任務(wù)的，每提前一天給予獎勵 100元。 (4)現(xiàn)場質(zhì)檢員在施工中， 沒對質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 200元。 (5)安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工令，一次扣罰其 500 元。 (6)現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一 天 扣罰其 100元。 (7)現(xiàn)場各班組沒按施工管理人員安排。野蠻施工而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組 500元。相反若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎勵 200元。 (8)若總工期按計劃提前完成，項目部將撥出一部分獎金對全體施工人員給予獎勵。 (9)若我公司中標(biāo)，我公司將采取合理的施工部署、先進(jìn)的施工工藝，分區(qū)分段流水施工，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。若因我單位造成工期延誤，我公司愿意按招標(biāo)文件的要求接受罰款。 26 第四章 各分部分項工程 的 施工方案及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 測量放線工程 本工程測量任務(wù)由工程測量小組專門負(fù)責(zé)，建立建全復(fù)測檢查制度，確保施工全過程中定位、放線、軸線引測、標(biāo)高控制的準(zhǔn)確。 在測量操作上應(yīng)與設(shè)計、施工密切配合，嚴(yán)格遵首施工測量操作規(guī)程。現(xiàn)場配備全站儀、 TDJ2E經(jīng)緯儀、 AL222水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等專用儀器和工具，測量放線方法需因地、因時制定靈活運(yùn)用。 一、軸線定位 測設(shè)前，要充分做好施工測量前的一切準(zhǔn)備工作，對測量的儀器、鋼尺應(yīng)送計量檢測部門校驗合格后，方可使用。 認(rèn)真熟悉圖紙，經(jīng)過設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，了解現(xiàn)場情況和定位，主要建筑物的相互關(guān)系和軸線尺寸，標(biāo)高的精度要求等情況。 了解工程所處的紅線樁位置及坐標(biāo)，水準(zhǔn)點位置、高程，建筑物的朝向，定位依據(jù)，建筑物主 要軸線的間距，首層177。 標(biāo)高，還要對圖紙上尺寸進(jìn)行校對無誤。為了保證建筑物定位和標(biāo)高的正確性，對甲方提供的坐標(biāo)點，紅線樁與水準(zhǔn)點均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的校對，以取得正確定位依據(jù)。用全站儀精確測量，做好控制樁及技術(shù)復(fù)合記錄。閉會后自檢，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)部門驗線合格后，根據(jù)控制基線建立控制圖。 軸線定位以坐標(biāo)控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，按支距法進(jìn)行放線。根據(jù)每棟樓四角坐標(biāo)值先放出外墻軸線，經(jīng)檢查復(fù)核閉合后再測放內(nèi)部軸線。 27 建筑軸線測放后及時測放護(hù)樁。主要軸線每側(cè)設(shè)兩排護(hù)樁，第一排樁設(shè)在基坑圍護(hù)樁外側(cè) ，第二排放在遠(yuǎn)離建 筑物不易被破壞的位置。同時將軸線控制點進(jìn)一步引至固定建筑上，用紅三角進(jìn)行標(biāo)識，放線時以護(hù)樁和固定建筑物上的紅三角作為控制基準(zhǔn)線。 在地下室、基礎(chǔ)施工階段放線時，將全站儀架設(shè)在護(hù)樁上，以對面護(hù)樁為后視點將軸線直接測放到基坑和基槽內(nèi)。 三、地下室、基礎(chǔ)階段放線 土方開挖時，將標(biāo)高引到基坑四角，然后將水準(zhǔn)儀支于基坑內(nèi)進(jìn)行抄測，抄測點準(zhǔn)確后用白灰做成標(biāo)志，作為機(jī)械挖土深度和人工挖土清底的依據(jù)。 墊層上測定建筑物各軸線，邊線，樁位線是具體確定建筑物位置的關(guān)鍵。施測中首先必須復(fù)檢各控制樁的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，閉合無 誤后采用經(jīng)緯儀向墊層上投測建筑物四大角，并加以復(fù)檢閉合后，詳細(xì)放出細(xì)部軸線。 地下室、基礎(chǔ)部分放線同墊層，均采用外控法施測，經(jīng)復(fù)核各控制樁的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，閉合無誤后采用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)及地下室上投測建筑物大角，復(fù)檢閉合后，詳細(xì)放出細(xì)部軸線。 施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測軸線，閉合后再測定細(xì)部尺寸及剪力墻、邊線、梁邊線、門窗洞口線，允許誤差為 177。3mm，細(xì)部軸線允許誤差為 177。2mm。 在電梯井井邊上隨層彈上距軸線 500的控制線，作為校核軸線的依據(jù)。 28 水平標(biāo)高控制點根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點，經(jīng)復(fù) 驗后，引測兩個標(biāo)高控制點至場內(nèi)暫設(shè)上，并用紅漆做成標(biāo)識（標(biāo)注絕對標(biāo)高）加以保護(hù)。 四、主體結(jié)構(gòu)施工測量 本工程一層頂板上基準(zhǔn)點的上方各層樓面留出 100179。 100的通視孔，通過通視孔采用沿垂儀將下部控制點引上 ,每層設(shè) 2個通視孔。 高程控制，依據(jù)水準(zhǔn)點引測177。 ，用鋼卷尺量出樓層標(biāo)高基準(zhǔn)點，以基準(zhǔn)水準(zhǔn)點為依據(jù)，用精密水準(zhǔn)儀采用往返水準(zhǔn)的方法，將高程引測至框架柱上。用鋼尺通過支架平臺向上引測，然后用普通水準(zhǔn)儀引 測至所需部位，利用 50m鋼尺進(jìn)行高程傳遞，上部結(jié)構(gòu)的標(biāo)高以一層基準(zhǔn)線為準(zhǔn)。操作時應(yīng)注意鋼尺的溫度修正值和檢定后的改正值。 為了防止因沉降而引起的高程誤差，應(yīng)經(jīng)常檢測基準(zhǔn)點的高程，及時修正高程值。 五、沉降觀測點說明 沉降觀測應(yīng)在一層結(jié)構(gòu)完成后即開始，直至沉降穩(wěn)定為止。從而獲得地基全面沉降指標(biāo)。 沉降觀測的時間應(yīng)于建筑物各施工階段完成日期相配合，從而觀測了解荷載遞增與變化。從而獲得地基全面沉降指標(biāo)。 29 第二節(jié) 大口井降水 本工程場區(qū)內(nèi)為渣土、垃圾、有機(jī)物為主要回填物，土質(zhì)情況復(fù)雜，且地下水位高又逢雨季，綜合以上情況本工程采用大口井降水法。 布井及結(jié)構(gòu)要求。工程要求水位降至 內(nèi)徑 300mm外徑 400mm的水泥濾管、濾料、砥徑 4— 6mm的泥合料。在過濾段以下井壁填充規(guī)格為 2— 3mm石英砥石，井深 12m 主要機(jī)具配備：潛水泵每井一臺、另外備用一臺，潛水泵在安裝前應(yīng)對水泵本身和控制進(jìn)行一次檢查，可用繩子吊入濾水層內(nèi)，電動機(jī)應(yīng)安放平穩(wěn)，嚴(yán)禁逆轉(zhuǎn)，并應(yīng)有可靠的絕緣，一機(jī)一閘保險。 埋設(shè)位置、間 距、深度應(yīng)符合要求，同時抽水，使水位控制在要求限度內(nèi)。潛水泵在運(yùn)行時應(yīng)經(jīng)常觀察水位的變化。檢查電纜線是否和井壁相碰，以防磨損。 降水管理 基坑開挖前在降水管井中用潛水泵進(jìn)行降水，降水后地下水位位于基底以下 ，并對降水井及觀測井內(nèi)水位進(jìn)行觀測，若止水帷幕外圍觀測井的水位下降影響周圍建筑物時，應(yīng)停止抽水或給觀測井注水，經(jīng)抽水 14天，其地下水位保持此標(biāo)高 2天以上，方可進(jìn)行土方開挖。 基底降水設(shè)排水溝，采用有組織排水。派專人負(fù)責(zé)抽水和觀察地下水位的變化情況，做好記錄。 降水井管的拆除 基坑開挖過 程中，遇有井管位置，由人工配合清除管井周邊土方， 30 防止碰壞井管，管身由人工拆除，井口處加蓋